技 术 标 目 录
一、施工组织设计…………………………………………………2～48 1、拟投入机械设备计划一览表……………………………………49 2、劳动力安排表……………………………………………………50 3、计划开竣工日期和施工进度计划表……………………………51 4、施工总平面布置图………………………………………………52 5、临时用地表………………………………………………………53 二、项目管理班子配备情况……………………………………………54
1、项目组织机构图…………………………………………………55 2、项目管理班子配备情况表………………………………………56 3、项目经理简历表…………………………………………………57 4、项目技术负责人简历表…………………………………………58 5、项目管理班子配备情况辅助资料………………………………59 三、项目拟分包情况………………………………………………………60
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一、施工组织设计
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目 录
第一章、编制说明……………………………………………………………………6 第二章、编制依据……………………………………………………………………6 第三章、工程概况……………………………………………………………………6 第一节、施工范围…………………………………………………………………6 第二节、工程概况…………………………………………………………………7 第三节、工程特点…………………………………………………………………7 第四章、施工目标及施工部署………………………………………………………8 第一节、对工程的承诺…………………………………………………………8 第二节、成本目标………………………………………………………………8 第三节、工期目标………………………………………………………………8 第四节、质量目标………………………………………………………………8 第五节、安全目标………………………………………………………………8 第六节、文明施工目标…………………………………………………………9
第七节、服务目标………………………………………………………………9 第八节、施工部署………………………………………………………………9 第五章、项目管理班子配备…………………………………………………………9 第一节、项目管理机构…………………………………………………………9 第二节、组织机构岗位职责……………………………………………………9 第三节、项目部主要成员其它资料……………………………………………10 第六章、施工准备及平面布置安排…………………………………………………13 第一节、施工技术准备…………………………………………………………13 第二节、资源与物质准备………………………………………………………14 第三节、施工用水………………………………………………………………16 第四节、施工用电………………………………………………………………16 第五节、施工平面布置与安排…………………………………………………16 第七章、主要分部分项工程的施工方法……………………………………………16
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第一节、外墙脚手架工程……………………………………………………..16. 第二节、拆除工程 ……………………………………………………………22 第三节、外墙装饰工程………………………………………………………..23 一、外墙氟碳涂料施工…………………………………………………….. 23 二、外墙面砖施工………………………………………………………….. 25 第四节、排水管道工程…………………………………………………………26 第八章、工程施工的重点、难点及质量保证措施 …………………………………27 第一节、本工程的重点和难点…………………………………………………..27 第二节、质量管理及保证措施 …………………………………………………28 第九章、主要项目劳动力安排及施工机械需求计划………………………………32 第一节、主要项目劳动力安排……………………………………………….. …32 第二节、施工机械需求计划………………………………………………………33 第三节、施工资源保证措施………………………………………………………34 第十章、施工进度计划安排及工期保证措施………………………………………34 第一节、施工进度计划安排………………………………………………….. …34 第二节、工期保证措施……………………………………………………………35 第十一章、安全生产、文明施工及环境保护措施…………………………………36 第一节、安全文明施工规划………………………………………………….. …36 第二节、安全文明施工管理目标…………………………………………………36 第三节、加强安全文明教育………………………………………………………38 第四节、安全文明环保措施………………………………………………………39 第十二章、雨季、台风和夏季高温季节性施工保证措施…………………………42
一、雨季施工措施 ……………………………………………………………42 二、夏季高温季节施工措施 …………………………………………………43 三、防台风施工措施 …………………………………………………………43 第十三章、与各单位的协调配合管理措施…………………………………………44 第十四章、验收维修服务承诺………………………………………………………46
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第一节、工程验收 ………………………………………………………………46 第二节、维修服务 ………………………………………………………………46 第二节、保修措施 ……………………………………………………………… 47
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第一章、 编制说明
本技术标书作为工程指导性施工的依据，编制时对施工部署、主要技术方案及措施、工程质量及施工安全保证体系、工程项目负责人和组织管理机构情况、施工现场布置、施工进度计划控制、施工机械状况说明及一览表、劳动力组织、推广新技术新材料新工艺、材料订货供货计划、资金需求计划及文明施工等诸多因素进行充分考虑，突出其可行性、科学性。
本技术标书现在作为投标文件之一呈报业主，我公司在中标之后，将在本技术标书基础之上进一步深化、完善，使之更能用于指导具体施工。
第二章、编制依据
1、招标文件：
《深圳市人民南片区道路景观改造工程建筑立面改造---湖心大厦》招标文件。
2、招标图纸：
《深圳市人民南片区道路景观改造工程建筑立面改造---湖心大厦》工程施工图及设计修改。
3、国家现行的建筑装饰、给排水、电气安装标准图集； 4、国家现行的施工验收质量标准、规范及有关地方规定。 5、我公司现有的技术、装备和施工力量；
6、我公司在以往类似工程施工中的经验和成功做法； 7、现场勘察了解的一些相关专业情况。
第三章、工程概况
第一节、施工范围
《深圳市人民南片区道路景观改造工程建筑立面改造---湖心大厦》由深圳市政工程设计院进行设计。设计将原有的外墙立面重新进行装饰，主要是刷氟碳涂料。工程范围包围：室外外墙装饰工程、原有立面外墙面砖、空调架拆除工程、给排水工程等。
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第二节、工程概况
《深圳市人民南片区道路景观改造工程建筑立面改造---湖心大厦》设计将原有的外墙立面重新进行装饰，主要是刷氟碳涂料。湖心大厦由三层裙楼、1号楼、2号楼2栋二十一层的塔楼组成，建筑物总高度为81.74米。 一、外墙装饰工程
本工程外墙装饰设计为：将原有外墙装饰层铲除或用专用腻子找平，重新进行装饰，主要刷氟碳涂料，设计有象牙白、浅褐色、深灰色、大红色、银灰色等几种颜色，裙楼局部粘贴外墙面砖，外墙面砖采用500×5000浅黄色瓷砖。 二、室外拆除工程
1、原有外墙装饰层拆除：原有外墙主要设计为贴外墙面砖，裙楼局部为涂料装饰层。将局部出现空鼓、裂缝的部位装饰层铲除。
2、原有外墙空调架拆除：将原有的空调架全部拆除，重新更换新的空调架。 3、原有外墙排水管拆除：将原有的塑料雨水管、污水管、通气管全部拆除，重新更换新的PVC管。
4、对建筑物外墙面原有金属架、窗外护窗全部拆除。 三、给排水工程
将原有的塑料排水管全部拆除，重新更换新的排水管。排水管采用PVC管，专用胶粘结。
第三节、本工程的主要特点
我司通过仔细研究相关招标图纸和文件，并结合现场勘测了解的情况，认为本工程有以下特点需在施工中加以注意。
1、安全环保措施要求高：本工程地理位置优越，装饰工程施工时，室内正常使用，要采取有效措施做到防护安全，降低噪音，减少污染等，以便不影响周围环境的安宁和卫生。
2、单位工程施工中，各工序各工种较多，但该工程具有工程量大，工期紧，施工中涉及多专业工种同时作业，人员投入量大，工艺及质量要求高等特点，所以必须做好有效的工序穿插，工种穿插，界面穿插。做好人力、物力等各项资
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源的合理调配工作和材料采购供应工作。做好与甲方单位、监理单位及各施工单位之间的协调工作。
3、业主对工程进度要求紧迫，对工程质量要求严格。所以不论在施工组织和管理、施工技术和施工方法、夏季和雨季施工、施工设备、垂直和水平运输机械、消防安全、成品保护、楼层卫生文明施工、平面流水主体交叉作业等方面应做到周密细致的部署，并制定行之有效的措施，确保工程按计划顺利实施。
第四章、施工目标及施工部署
第一节、对工程的承诺
我司十分重视本工程项目，将会结合我公司的工程经验，发挥公司的装备、技术的优势，以强的技术力量、严格的管理措施，优秀的施工队伍，确保将本工程建成符合国家及深圳市验评的合格工程我们响应招标文件的要求，运用ISO9001质量体系监控整个施工过程，如果随着工程的进展出现的新情况，甲方提出超越招标文件或合同的新要求，我们将本着“甲方至上服务为本”的原则，积极配合，最大限度地满足甲方的要求．
第二节、成本目标
珍惜投资，努力节约资源，降低施工成本和甲方管理成本，控制好工程造价．点点滴滴，小处着眼，大处着手，为甲方省下每一分钱．
第三节、工期目标
根据本工程的设计概况，工程特点，结合我公司的实际施工能力，本工程投标工期为90天。在90天内按业主的要求，高标准地进行施工，向业主献上一个满意的工程。确保每个主要进度控制点按时到位，专人负责实时动态了解主体工程实际进度，积极配合土建施工，一定满足施工进度的要求，如遇到不可抗力的影响，除非业主调整计划，顺延工期，否则我们将自觉采取增加人手、加班加点等特殊应急措施加以弥补，确保工期不受影响。
第四节、质量目标
整体工程质量评定为合格，单项工程优良率达９０％以上，合格率达１００％。
第五节、安全目标
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充分重视安全管理、完善落实安全措施，安全管理达标，无死亡，无重伤，无火灾，无坍塌，无中毒，一般轻伤事故率控制在过２‰以下，确保无安全重大事故。
第六节、文明施工目标
达到深圳市安全文明工地的标准，评分标准在90分以上。
第七节、服务目标
诚信履约，言有行、行必果，一切为业主着想，把工程总体利益放在
首位，顾全大局、团结协作、承担风险、排忧解难、圆满交工、按期保修。
第八节、施工部署
根据本工程的特点，进行施工时作如下部署： 1、组建项目部，按项目法进行施工。
2、施工段划分：根据工程的特点，1号楼和2号楼分别作为一个施工段，同时进行施工。
3、施工顺序：根据工期的要求和现场特点，遵循由上而下、先进行拆除、清理，然后进行安装及装饰的原则进行施工。排水管道及空调架预埋、安装与外墙装饰工程的每个过程施工同步穿插进行，同时做好配合工作。 4、施工作业队人员、设备由项目部根据需要统一调配。
第五章、项目管理班子配备
第一节、项目管理机构
公司成立项目部，集中公司精干力量组建项目管理班子，确保管理到位，选派一批懂技术、善管理的工程技术人员组成项目管理人员，选派一支具有丰富施工经验的施工队伍承担本项目的施工。本工程项目经理部管理机构附后。
第二节、组织机构岗位职责
1、项目经理职责
（1）对公司经理负责，认真贯彻实施公司的质量方针和质量目标。
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（2）全面负责行政管理和内外上下协调工作，合理组织施工力量，保证施工中的资源供给。确保工程进度、质量、安全和文明施工等方面的全面管理工作，并在公司经理的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
（3）贯彻实施公司的方针目标，对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理职责，确保质量目标的实现。
（4）负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
（5）负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
（6）组织技术人员完成质量记录和竣工文件的编制移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。
（7）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的内外关系及签署有关合同等其他管理职权，对公司经理负责。 2、项目技术负责人职责
（1）对项目经理负责、负责本工程的全面施工技术、质量工作。 （2）认真贯彻国家、地方和上级的有关技术政策、法令、规程、标准和规章制度。
（3）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对工程实施情况进行监督、检查。
（4）负责图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
（5）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
（6）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导与检查施工生产过程的各种技术、质量方面的文件资料和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
（7）定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息。 （8）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。 （9）组织动员本项目全体员工积极配合公司质量体系审核，认真制定
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纠正和预防措施。 3、项目副经理职责
（1）对项目经理负责，协助项目经理认真贯彻实施公司质量方针和目标。
（2）负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程安全负责。
（3）负责优化施工组织管理和安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
（4）负责本工程的物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
（5）负责本工程项目施工生产计划的审批和实施，组织编制施工生产月、季工程施工计划和统计报表工作。 4、质量安全员
（1）贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。
（2）参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施与保证措施。
（3）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法与技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。
（4）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报公司主管部门。
（5）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。
（6）负责组织安全事故、工程质量事故及其它重大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济处罚。
（7）参加隐蔽工程检查和工程竣工验收交接工作。 5、材料员
（1）参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制水电施工中所需机械设备需用计划。
（2）负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机
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械设备处于良好技术状态。
（3）掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的保管、使用、维修、保养工作中的技术问题。
（4）组织对各种机械事故的调查、分析和处理。
（5）贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法规法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。
（6）建立物资信息网，掌握市场行情，做好管材、电线管等主要材料的采购工作，解决生产急需。
（7）编制物资采购计划，负责分管项目物资的采购工作。
（8）负责进场材料物资的验收，搬运，贮存，标识，保管，发放工作。 （9）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。
（10）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交工作。
（11）搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。
（12）及时向有关部门呈报物资资料报表。 6、后勤管理员
（1）努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。
（2）做好项目所需生活、办公用品、低值易耗品的采购、分配、发放、保管登记及各项管理制度。
（3）做好施工现场生活用水、用电管理工作，搞好环境卫生和绿化工作。
（4）认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，推行治安承包责任制，保证施工生产工作的顺利进行。
（5）加强对消防工作的监督检查，督促并建立逐级消防责任制，并贯彻落实，搞好对特殊工种，重点部位工人的安全防火教育。
（6）对治安员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，提高责任心和业务素质。
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7、施工队长
（1）负责项目施工调度管理工作，组织检查实施情况及时掌握工程施工进度、材料、物资、机械设备、生产运输、劳动力情况及存在的问题并及时处理。
（2）认真参加并执行项目经理部生产计划的编制和安排，下达班组月、旬、日作业计划。
（3）确保施工过程按照质量体系文件要求进行。 （4）负责工程施工质量和现场文明施工的控制。 （5）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。 （6）负责对被列为特殊过程和关键工序全过程的实施和监控。
第三节、项目部主要成员其它资料
为了要把本工程建成甲方放心工程，表示我司搞好本工程的决心和为甲方提供尽善尽美服务的能力，我司拟定工程项目部有着丰富的装饰工程施工经验，并完全有能力和信心，把本项目做成甲方满意的精品工程．现提供项目部全部管理人员和技术人员履历资质证书复印件。（附后）
第六章、施工准备及平面布置安排
第一节、施工技术准备
1、成立以项目技术负责人负责下的施工技术管理组织机构，做好以下各项施工技术管理工作：
1）施工前，组织项目各专业技术人员了解设计意图、熟悉施工图纸及掌握图纸内容，尤其应注意先进施工工艺和施工图纸内部会审工作，把相关问题汇总后在图纸会审时提交设计和监理单位。
2）根据本工程提供的与本工程有关的图纸，考虑现场目前的实际状况及我公司的综合实力及资源优势，编制切实可行的总体施工组织设计及相应的施工方案。
3）严格按照ISO9002质量体系文件的规定，组织各施工班组进行施工技术
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和质量安全的交底，使得工序施工中的每一相关人员均做到心中有数，并切实掌握各分部分项工程的施工方法，以保证工程施工操作中的连续性和安全性。
4）编制相应的成本分析表，并提交材料、设备需用计划和进出场计划，尤其是本工程中的设备构件和和各种预埋件及相应的连接件的需求计划。
5）对本工程中采用的新技术，新工艺，项目技术部应结合本工程的实际情况，提交可行性论证报告及在相关项目应用情况。
6）项目技术部应根据工程的总体施工进度安排，编制材料、成品及半成品的检验和试验计划确定质量控制点和测量点，并对测试的资料和记录按公司制定的ISO9002质量体系文件规定方式予以保存。
7）对与业主、设计、监理单位发生的相互往来文件，应在施工全过程中按ISO9002质量体系文件和深圳市档案移交的有关规定进行收集和整理。
8）按本工程的工艺特点和施工进度安排建立相关专业配合点工艺流程，以保证各专业作业队伍间施工的协作性和及时性。
2、本工程所采用国家和各部委及有关省、市施工技术标准均为现行的施工技术标准与施工验收规范，当有新的标准与规范出来时，不能再采用原有或已经作废的施工技术标准、规范。
第二节、资源与物资准备
1、人力资源：
1）根据施工前的劳动力管理动态曲线图，组织各专业工种精兵强将，组成项目工程部，同时明确各项目管理人员及负责人的各自职责，以保证人尽其职。
2）所有进场人员均应经专业的工艺操作技能培训，要求他们严格按照公司制定的ISO9002质量体系文件要求进行工序操作，切实执行国家制定的相关施工技术规范。
3）本工程高峰期施工人数约200人，主要劳动力安排表附后。
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2、材料、物资准备：
1）所有分部分项工程施工前，均应编制有切实可靠的材料进出场计划，并要求相应合格分包商按规定要求和期限送至施工现场，分类明码标识堆放，以保证材料供应的及时充分，避免因材料，设备的组织或安排不力而影响工程进度和质量。
2）材料采购供应原则：我司严格遵守工程招标文件中关于乙供甲控的主要材料、设备的要求,结合施工图纸选用最适合本工程材料，具体要求如下：
（1）材料的型号、性能、参数必须满足本工程的使用功能和设计要求，为甲方监理所认可。
（2）所选用的材料必须用在深圳地区有多年的使用经验，适用深圳地区的特点，保证设备在最恶劣的气候条件下能正常运行。
（3）材料的选用必须符合现行的最新法规、条例、规范，经国家公安部消防产品质量检测中心检测合格，批准使用，并符合深圳公安消防的要求。 所选用的产品除保证正常运行外，还应保证安全、宁静、节约运行成本。
3、机械设备准备：
所有进场的机械设备进场前需全部进行维修保养，并进行试机检测。对老化或其它原因不能正常运行或有可能影响正常运行的零部件，应全部一次性更换，以保证进场设备处于完好状态，同时对那些操作中易损坏的设备备品备件，要有充足的贮备，保证故障时立即排除，并完全满足防护的性能和要求。
本工程拟投入的机械设备及工具附后。 4、资金准备：
一旦确定我公司中标，立即组织财务人员合理安排资金，调动一切资金优势，以保证工程前期的施工投入所需，我公司经济实力雄厚，为了保证本工程施工期间不发生意外情况，特准备专用资金100万元，以备工程所需。
5、管理制度准备：
项目经理部一经组成进入现场后应根据本工程的实际情况和具体的组织安排，建立切实可行的文明施工、质量安全、消防保卫、防尘防毒等系列管理制度
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并落实于实际项目施工中，使得所有工程项目的施工管理工作标准化、规范化、制度化、程序化。
第三节、施工用水
本工程用水包括：施工用水、生活用水和消防用水。由于施工用水和生活用水量很小，用水量计算时主要考虑消防用水：
现场消防用水量（因本工地现场在25Ka内）故：q5＝10L/S
根据用水量计算得知现场最大用水量主要由消防用水量来控制，经查表：供水管经选用Φ80镀锌钢管即可满意施工生产和消防用水使用。
第四节、施工用电
本工程临时用电采用TN—S系统，单独设置保护接地PE线。现场临时施工用电位置由总包单位提供,可采用架空线路或电缆暗敷设。
1、现场用电包括动力用电和照明用电两种，在确定总用电量时应根据下列各点考虑，并按JGJ46-88《临时用电安全技术规范》及GB194-93《建筑工程施工现场供用电安全规范》进行全面布置。
2、在现场设置总配电箱，并在建筑物楼层设多个配电箱，根据生产用电和生活用电分别采用电缆线接至各层用电设施的分配电箱。垂直方向的电缆用D75塑料管保护，固定在墙上。
第五节、施工平面布置与安排
根据现场条件，在建设单位提供的场地内设立办公室及材料库房、加工车间。在建筑物的外围设置一个水泥及砂子堆场，水泥和砂子随用随运，施工现场不堆放过多的水泥和砂子，同时施工现场不设生活区。
第七章、主要分部分项工程的施工方法
第一节、外墙脚手架工程
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1、整体部署：根据本工程特点及我公司施工经验，本工程全部采用钢管双排脚手架，裙楼脚手架从地面进行搭设，塔楼脚手架从裙楼顶板进行搭设。所用材料采用Φ48×3.5钢管和扣件。
2、搭设方法： 1）脚手架地基：
（1）裙楼脚手架地基位于地面，塔楼脚手架地基位于裙楼顶板，塔楼脚手架进行搭设时，要进行分段卸荷。
（2）脚手架的钢立杆不能直接立于地面上，加设底座和垫板，垫板厚度不小于50mm。
（3）遇有坑槽时，立杆应下到槽底或在槽上设底梁； （4）脚手架地基设可靠的排水设施，防止积水浸泡地基；
（5）为保架子整体性，在立杆底部加扫地杆，扫地杆离地不超过120mm； （6）脚手架一经搭设，金属脚手架按规定设置防雷接地装置，接地电阻不大于10Ω。
2）脚手架材质：
（1）钢管采用外径不小于48mm，壁厚不小于3.5mm，严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂缝的钢管严禁使用；
（2）扣件要有出厂合格证，有脆裂、变形、滑丝的扣件禁止使用，扣件表面应进行防锈处理，扣件活动部位应能灵活转动，当扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离应不小于5mm。
3）立杆的纵距、横距、步距：
（1）根据本工程特点，脚手架高度均在75m以下，因此脚手架的纵向立杆间距为1.8m；
（2）脚手架宽度为1.0m；
（3）脚手架步距：一般为1.8m，底步不大于2.0m。
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4）杆件搭接：
（1）立杆的接头，除顶层可采用搭接接头外，其他采用对接扣件对接接头；搭接时的搭接长度不小于1.0m，用不少于两个旋转扣件来扣牢，扣件的外边缘到杆端的距离不小于100mm，相邻两立杆的接头不设在同步同跨内，相互错开，高度差大于500mm；
（2）大横杆宜采用对接扣件连接，如采用搭接连接时，搭接长度不应小于1.0m，并用三个旋转扣件扣牢；
（3）小横杆搭于大横杆上，用直角扣件扣紧，对贴近立杆的小横杆亦可固定在立杆上，在任何情况下不得拆除贴近立杆的小横杆；
（4）斜杆的接长宜采用搭接连接，搭接长度不小于400mm，并用两只旋转扣件扣牢。
5）荷载：
（1）承重脚手架负荷量每平米不超过270kg；
（2）不在脚手架上附装机械设备、摇臂把杆、拉缆风绳及搭（挂）卸料槽（斗）等；设置悬挑卸料平台，由项目工程师审批，并在建筑物上进行卸荷。
6）斜道：
（1）搭设脚手架之字型斜道作为人员上下的通道，每层两跑，宽度不小于1m，坡度为1∶3（高∶长）；之字型斜道的拐弯处设休息平台，宽度不小于1.2m；
（2）斜道两侧、端部及平台外围，设置剪刀撑；宽度大于2m的斜道，在脚手板下的小横杆下，设置“之”字型横向支撑；斜道两侧及平台外围设两道护身栏杆（1.2m和1.6m）及高度不小于180mm的挡脚板。
（3）斜道脚手板设防滑条，防滑条间距不大于300mm；采用搭接法铺脚手板时，接头在小横杆上，搭接长度不小于200mm，板头凸处用三角木填顺；脚手板采用对接时，接头处下面设两根小横杆。
7）架体与建筑物的拉结
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（1）架体与建筑物进行刚性联结；
（2）在楼层上窗洞口用短钢管与架体进行拉接，短钢管与架体用扣件联结，用以防止架体的倾斜。
8）操作层的隔离与外防护：
(1)架体须超过操作层1.8m高,超高部分在中间还应加一道防护栏； (2)用经国家建设部安全认证的密目式安全立网紧随架体的搭设高度满挂； (3)操作层外侧设置两道扶手栏杆，高度分别为0.6m和1.2m； 在底部设置一高度为180mm踢脚板。
（4）为便于脚手架上下步距间墙体粉刷接头，架体与主体间距不得小于200mm时，每隔四步架须满铺脚手板，以防止物体坠落。
9）脚手板铺设：
（1）首层隔离层和施工操作层须满铺脚手板，做到严密、牢固、铺平、铺稳、铺实，不得出现超过50mm的间隙；
（2）严禁留探头长度超过150mm的探头板；
（3）脚手板在两端和拐角处、沿板长方向间隔15～20m、坡道和平台两端、可能发生滑动和翘起的部位均应给予绑扎固定。
10）剪刀撑设置：在脚手架的两端和转角处设置剪刀撑，纵向每隔12～15m设一道高度自下而上连续的剪刀撑，在相邻两排剪刀撑之间每隔10～15m加设一道纵向通长的剪刀撑，每片架子剪刀撑不得少于三道；剪刀撑底层斜杆与地面间的夹角应在45°～60°范围内，最下端的斜杆连结在结点上。
11）管挑架的验算：每步架各项重量如下表示： 序号 1 2 3 构件名称 双排立杆 大 横 杆 小 横 杆 单位重量 38.4N/m 38.4N/m 38.4N/m 计 算 式 1.7×2×38.4 1.5×5×38.4 1.2×1×38.4 荷 载 130.56 288.00 46.08 备 注 含栏杆、搁栅 邱氏（十堰）保温涂料有限公司 19
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4 5 6 7 8 剪 刀 撑 扣 件 铁 笆 子 安 全 网 连 墙 杆 38.4N/m 15N/只 90N/m 5N/m2 38.4N/m 1.5×21/2×38.4 8×15 1.5×1×90 5×1.5×1.4 0.5×38.4 81.45 120 135.00 10.50 19.2 830.79 合 计 （2）荷载计算：有关脚手架搭设时的设计计算，等待工程中标后再编制详细的脚手架搭设方案。
12）搭设：
搭设顺序：做好搭设的准备工作—→房屋的平面形状放线铺设垫板—→按立杆间距排放垫板—→放置纵向扫地杆逐根树立立杆，随即与纵向扫地杆扣牢—→安装第一步大横杆（与各立杆扣牢）—→安装第一步小横杆—→第二步大横杆—→第二步小横杆—→加设临时抛撑（上端与第二步大横杆扣牢，在装设两道联墙杆后可拆除）—→第三、四步大横杆和小横杆设置联墙杆—→接立杆—→加设剪刀撑—→铺脚手板—→绑护身栏杆和挡脚板—→挂安全网
13）脚手架验收：
（1）脚手架的搭设要严格按规程规范要求进行，搭设前要对搭设人员进行技术和安全交底；搭设人员需持证上岗。
（2）脚手架主要受力杆件材质要一致，严禁采用竹木搭设脚手架； （3）脚手架应分段按施工进度由专职安全员组织验收。 14）脚手架的拆除
拆除顺序为：先搭的后拆，后搭的先拆，先从钢管脚手架顶端拆起。 15）脚手架的安全管理
建筑施工用脚手架在搭设、使用和拆除时，其自身安全和周围环境的安全都应十分注意，建筑施工的外脚手架是高处坠落的多发地点，因此，对建筑施工脚
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手架的安全管理要十分重视。
（1）脚手架的验收管理
由项目部的专职安全员按脚手架的验收标准组织有关人员进行检查，全部合格并办妥验收手续后方可启用，在验收中如发现部分不符合标准，必须限期改正，改正完毕后再检查，完全符合要求并办妥验收手续后方可启用。分段搭设的脚手架应分段进行验收，严禁边搭边投入使用，对于分段搭设的脚手架，不允许下部在使用的同时在上部进行搭设，使用与搭设应交叉进行。
（2）脚手架的例行保养和检查
每天在使用脚手之前和下班之后，都应对脚手架进行例行保养和检查，隔一定时期和恶劣天气前后都要作全面检查；除使用者要进行规定的例行保养和检查外，还应设专职人员进行保养和检查，检查重点是脚手架的垂直度、脚手架的基础、脚手架与建筑物结构的连接、脚手架的连接件、脚手架上的堆荷的数量和位置、脚手架的安全设施等。发现隐患应立即消除，绝对不能有临时观念，即使在最后一次使用前发现隐患也应消除后方能使用；在拆除前发现存在拆除过程的安全隐患，也应消除后方能拆除，隐患消除完毕均应认真检查并办妥手续。
所有例行保养和检查，自检和专业检查，都要有记录。 （3）脚手架的防雷、防电和防火 外脚手架的防雷：接地电阻应小于10Ω。
脚手架的防电：建筑施工用脚手架材料大多为金属的，因此电线不能直接绑在脚手架上，如必须扎于脚手架上时，应有可靠的绝缘保护。
脚手架的防火：脚手架上使用的竹木脚手板、安全网和堆放的易燃建材，都易发生火灾，因此要注意防火；防火以预防为主，首先尽可能不用易燃品作脚手板，及时清理脚手架上的易燃建材，在脚手架一定部位设置灭火器材，此外要限制在脚手架上动用明火，动用明火要经审批，并有专人监护，禁止在脚手架上吸咽，杜绝火种来源。
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（4）脚手架上堆荷的管理
建筑施工用脚手架上堆荷严禁超载，即使一时的超载也是不允许的；支模、外挑堆货平台、向室内卸货的溜槽等均不允许支承在脚手架上或与之联系；绝对禁止振动设备与脚手架联系；禁止将其他设备的缆风绳固定于脚手架上，禁止将垂直运输设备架于脚手架上。
（5）特殊气候条件下的脚手架管理
在特殊气候条件下进行搭设和拆除脚手架，必须要有切实可靠的安全保证措施；下雨及有六级风以上的天气不得进行外脚手架的搭设与拆除作业，雨后使用脚手架堆荷要适当减少；雨后使用脚手架要有防滑措施。
（6）对脚手架施工人员的管理
参加搭设和拆除脚手架的施工人员事先要进行体检，对不适合高处作业的人员不安排从事搭设和拆除脚手架，对从事脚手架作业的人员经常进行安全教育，在工程脚手架施工前对他们进行技术和安全交底，要经常对脚手架操作人员进行业务教育，提高他们的业务水平，防止任何安全事故的发生。
第二节、拆除工程
1、原有外墙装饰层拆除：原有外墙主要设计为贴外墙面砖，裙楼局部为涂料装饰层。将局部出现空鼓、裂缝的部位装饰层铲除。
2、原有外墙空调架拆除：将原有的空调架全部拆除，重新更换新的空调架。 3、原有外墙排水管拆除：将原有的塑料雨水管、污水管、通气管全部拆除，重新更换新的PVC管。
4、对建筑物外墙面原有金属架、窗外护窗全部拆除。
拆除工程全部采用人工拆除，拆除外墙面空鼓的原有面砖时，在脚手架上要防护严密，防止垃圾往下乱坠，同时，对拆除下来的垃圾用袋子装好运下来，每天下班时清理干净。金属架体采用气焊切割，塑料排水管采用锯子锯断。
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第三节、外墙面装饰工程
本工程外墙装饰设计为：将原有外墙装饰层铲除或用专用腻子找平，重新进行装饰，主要刷氟碳涂料，设计有象牙白、浅褐色、深灰色、大红色、银灰色等几种颜色，裙楼局部粘贴外墙面砖，外墙面砖采用500×5000浅黄色瓷砖。 一、外墙面氟碳涂料施工工艺
1、质量要求
（1）墙面平整，洁净、无凹凸、无污迹。 （2）涂料颜色一致，无色差。
（3）刷涂饱满均匀，无漏刷、接搓、起皮、流挂等现象。 2、施工工艺 （1）施工条件
①．选用设计所要求的合格涂料，本工程采用MT氟碳涂料及专用配套腻子。 ②．外墙表面基本干燥，基层含水量不大于8%；门窗安装完毕，过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平；环境温度保持在50C以上。
（2）操作工艺：基层表面检查与处理—→瓷砖翻新专用腻子施工—→分隔缝整理—→头道腻子施工（数遍）—→打磨（养护）—→滑爽抛光二合一腻子（数遍）—→打磨（养护）—→氟碳漆底喷涂（两遍）—→修缮—→打磨—→氟碳漆中喷涂（两遍）—→修缮—→打磨—→分隔缝处理—→氟碳漆面喷涂（两遍）—→修缮—→清洗—→验收
1）基层表面检查与处理
①．检查原有瓷砖面层，对出现空鼓、裂纹、有可能脱落的地方及其延伸部分铲除，清洗干净，在铲除后的部位补填腻子，修补平整。
②．对瓷砖面用专用强力去污清洗剂进行清洗，清洗干净。
③．检查基层平整度，用瓷砖翻新腻子在原有外墙面砖表面全面修补，抹实，确保大面平整。
④．完成以上处理后，再用180＃砂纸满磨基层表面，清除表面浮松层，保证腻子附着强度。
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2）瓷砖翻新专用腻子施工
用批刀将瓷砖翻新专用腻子薄刮于瓷砖面，将瓷砖缝刮平。 3）分隔缝填胶及修补
①．分隔缝设置、定位：按照设计指定的规格弹线、分隔。
②．根据分隔进行切割：缝宽15mm、深15mm，分隔缝切割好后，用凿子凿平，并用水将分隔缝清洗干净。
③．分次填补分隔缝专用腻子，每次填补前要用砂纸打磨，并用水湿润分隔缝，用专用钩缝工具将分隔缝整理成型。
4）头道腻子施工
头道腻子最少批刮两遍，第一遍腻子批刮时，大面用靠尺批平，批刮时，应上下、左右均匀，阴阳角用铝合金方尺靠直。第二遍在第一遍表面干燥后即可进行，第二遍腻子批刮干燥后，用200＃砂纸打磨，进行养护。
5）二道腻子施工
二道腻子批刮三遍，应保持施工一遍，打磨一遍。第一遍表干后用300＃砂纸打磨，打磨后，用靠尺测量平整度，对凸起部位重点打磨，对凹下部位进行点补，然后进行第二遍批刮。第二遍批刮前，用水湿润表面，批刮后，一到表干，便可用600＃砂纸打磨。如第二遍批刮以满足平整度要求，便可进入养护工序，否则，进行第三遍批刮。
6）底漆喷涂施工
采用专用氟碳涂料底漆进行喷涂，不少于两遍。第一遍喷涂要认真，底漆颜色要一致。接头处不留槎，收头要干净平顺，待其干燥后，用砂纸打磨，进行第二遍喷涂。
7）中漆喷涂施工
喷涂前打磨并用水将表面清洗干净，水分出去后方可喷涂，且对旁边已经喷好漆且干燥的墙面覆盖至少1米，以免污染。共喷涂2遍4道，提供中涂保护，增加漆膜丰满度，提高遮盖力。
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8）面漆喷涂施工
施工前应将不同区域颜色采用薄膜分开，防止不同颜色互相污染。共喷涂两遍，第二遍需在第一遍表干时开始进行，每一遍喷涂时，必须将墙面湿润，达到足够的厚度。对旁边已经喷好漆且干燥的墙面覆盖至少1米，以免污染。外墙油漆喷完后要认真检查，对不能满足设计要求的部位要进行重新喷涂，直到满足设计要求为止。
9）分隔缝处理
分隔缝用专用漆喷涂4遍，前二遍与后二遍间隔6小时以上。 3）检验标准和方法：
（1）涂料工程应待涂层完全干燥后，方可进行验收。
（2）验收时，应检查所用的材料品种、颜色应符合设计和选定的样品要求。 （3）涂料表面的质量，应符合施工验收规范规定。 4）注意事项：
（1）避免工程质量通病：透底、接槎明显、颜色不一致等； （2）产品保护：
①．墙面的涂料未干前，不得清扫地面；干燥后也要防止表面沾水。 ②．表面涂刷完成后，要防碰撞；
③．涂刷作业时，不得沾污地面、门窗、玻璃等已完工的工程。 二、外墙面砖施工工艺
本工程裙楼外墙装饰局部设计为：粘贴外墙面砖，外墙面砖采用500×500浅黄色外墙面砖。
外墙面砖操作工艺：
1）基层处理：抹灰前墙面必须清扫干净，浇水湿墙面。
2）吊垂直、找规矩：在进行装饰施工时，应全面找方正、吊垂直、做灰饼时应制定整体墙面的标准,往下的施工均以此标准为基础进行延伸。
3）抹底子灰：底子灰一般分二次操作，第一次抹薄薄一层，用抹子压实，
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用1:3水泥砂浆，掺水重20％的108胶；第二次用砂浆抹平，用短杆刮平，低凹处填平补齐，最后用木抹子搓出麻面，然后用聚合物的水泥基防水涂膜抹面1.0厚。
4）贴面砖：按设计要求挑选规格、颜色一致的面砖，使用前在清水中浸泡2～3小时后阴干。排砖要经计算，统一弹线，分格，一般要求横缝与窗上口或窗台齐平，阳角、窗口边都排整砖，并在底子灰上弹上垂直线。用面砖做灰饼时，找出墙面、柱面、窗套等横竖标准，阳角处要双面排直，灰饼间距为1.6m，粘贴时所用砂浆稠度要适当，粘贴的聚合物水泥砂浆应饱满，并昼减少推敲和拨动，用聚合物水泥砂浆勾凹缝时，凹进深度为2mm。
5）擦缝：先用抹子把近似面砖颜色的擦缝水泥浆摊放在需擦缝的面砖上，然后用刮板将水泥浆往缝子里刮满、刮实、刮严。再用麻丝和擦布将表面擦净。遗留在缝子里的浮砂可用潮湿干净的软毛刷轻轻带出，如需清洗饰面时，应待勾缝材料硬化后方可进行。超出的米厘条缝子要用聚合物水泥砂浆勾严勾平，再用擦布擦净。
第四节、排水管安装工程
将原有的塑料排水管全部拆除，重新更换新的排水管。排水管采用PVC管，专用胶粘结。其施工工艺如下：
1、排水管道安装：
具体安装操作工艺流程：
安装准备 → 管卡固定 → 管件予制 →立管安装 → 支管安装→ 封口堵洞 → 闭水试验 → 通水试验 1）安装准备：
按设计图纸上管道的要求位置确定标高、规格、数量，检查予留洞的尺寸、清理洞口周围杂物，拆除洞内的木盒，修理出现偏差的预留洞。
2）管卡固定：
预留内杂物清理完后，安装时从顶层吊一根垂直线坠到地面一层，然后顺垂直线每层安装一个固定管道支架。
3）管件予制：
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上面两道工序完成以后，就可以进行组装的予制，在予制前要检查UPVC管、管件是否有气孔裂口，UPVC管用胶粘口，30分钟以后便可安装。
4）立管安装：
首先安装地上立管，这样就不会造成水泥、麻等杂物掉进水平干管，有利于排水方便；安装立管，按图设计1M处安装检查口，检查口方向朝着便于检查位置，暗装立管在检查口处设检修门，立管垂直度每米允许偏差3mm以内，•UPVC塑料管要粘接牢固，必须按设计要求安装伸缩节，伸缩节按间距不大于4m设置，支架与管子接触紧密，不准有松动现象，立管底部弯头处应设支墩。
5）支管安装邀请甲方及监理共同检查验收，并签署文件办理验收手续，排水管道的横管与立管的连接，应采用45°三通或45°四通和90°斜三通或90°斜四通。
6）封口堵洞：
支管安装完以后，把所有的管口封死，严防建筑垃圾灌入口内，造成管内堵塞。
7）通水试验：
整个排水系统安装完后，•按给水系统的1/3配水点同时开放，检查各排水点是否畅通，接口处有无渗漏，检查口螺栓是否拧紧。
交工前将明装排水管去除污染，清洗干净。
第八章、工程施工的重点、难点及质量保证措施
第一节、本工程的重点和难点
一、本工程的重点和难点
1、时间紧、任务重：本工程工期为90天，要在90天内完成建筑面积约20943.9M2的建筑立面装饰改造工程施工，时间紧、任务重、施工工程量大。
2、施工交叉作业多、安全防护管理难度大：施工时，需要搭、拆脚手架，做好安全防护，同时，施工时室内正常使用，人员进出频繁，加上各种材料、物资的运输安排，各种交叉作业施工等都需要事先做好统筹安排与施工配合，使施工现场安全管理与配合与协调工作难度加大。
3、氟碳涂料装饰施工难度大：本工程外墙面装饰主要采用氟碳涂料，墙面面积，施工工艺要求很严，氟碳涂料颜色较多，区分较严格，因此施工难度非常大。
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4、外墙面砖施工要求高，难度大：本工程裙楼外墙局部采用外墙面砖饰面，并且外墙面砖尺寸为500×500mm，单块面砖尺寸大，很容易出现空鼓。
5、装饰材料饰面环保要求高：装饰工程施工完毕后，室内环境空气质量必须达到国家规范要求，因此，对所用的材料从选材、采购、存放、施工及控制都必须要求严格。
二、保证工程的重点和难点施工质量的措施
1、加强管理，配备充足的人力、物力和设备，满足施工的连续性，确保在合同工期内完成施工任务。
2、和有关单位密切配合，精心管理，精心组织施工，确保按期保质保量保安全地完成施工任务。
3、认真按照图纸设计要求，选择技术好、熟练程度高的操作人员进行石材饰面工程的施工，高标准、严要求，对每一施工环节严格把关，确保施工质量符合要求。
4、加强管理和检查，制定质量通病的纠正和预防措施，对所有装饰分项，坚持“先做样板，后大面积展开”进行施工。
5、加强对本工程所使用的装饰材料的控制，特别是涂料、油漆、胶水、管材等，必须使用环保型的产品，并且在装饰工程施工期间，保持通风，空气流通。
第二节、质量管理及保证措施
一、质量目标和计划
1、质量目标：为了实现我司把本项目具备为创品牌项目，服务业主，服
务社会，以取得良好的品牌效应和社会效益，为业主做一个精品工程和放心工程的竞标构想，经分析，我司把本工程消防工程质量目标确定为：单项工程优良率９０％，合格率１００％，整体工程质量评定为符合国家及深圳市验评标准的合格标准。
2、质量计划：鉴于我司的企业信誉和业主项目对质量的严格要求，对本
工程我司将制定详细的质量计划。
１）材料采购质量计划：普通国产设备、材料坚持货比三家的原则，优质选购企业信誉好的厂家生产的，质量过硬的产品；设备材料进场严格遵守设备开箱检查手续，保证进场设备、材料全部合格。
２）施工质量计划
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a) b) c) d)
系统功能满足使用要求； 设备布置符合规范要求
管线敷线、设备安装符合规范要求． 施工工艺符合规范要求。
二、本工程质量管理体系 （一）质量管理体系：
严格按ISO9000的质量管量方法，在公司质控部门的严格控制下，以项目经理为主的质量保证管量体系，并严格按照如下质量控制流程图进行层层把关控制。质量管理网络如下：
技术负责人 设备材料 质量检验员
（二）体系职责 1）公司质控部 （1）质量控制标准 （2）质量制度制定 （3）质量检查： （4）质量事故处理 （5）组织质量评定 2）项目经理
仓库材料质量检验员 装饰工程质量检验员 给排水工程质量检验员 员 电气工程质量检验员 质控组长 项目经理 公司质控部 邱氏（十堰）保温涂料有限公司 29
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（1）项目质量责任人 （2）项目质量总规划、管理
（3）项目质量管理制度、处罚规定制定 （4）组织、主持质量管理会议。 3）技术负责人
（1）施工图设计合理性控制 （2）施工工艺措施确定 （3）设备、材料技术质量控制 4）质控组组长
（1）施工质量直接负责人； （2）组织、主持施工质量控制会议。 （3）执行质量管理制度，处罚规定。 5）设备材料质量检查员 （1）设备、材料进场检验 （2）决定设备、材料退货 6）仓库材料质量检验员 （1）设备、材料库存质量保证 （2）仓库领材质量检验
（3）设备、材料返库存质量检验。 7）施工质量检验员 （1）现场施工质量巡检
（2）提交质量检查报告和处罚名单 （3）责令现场质量整改。 三、施工质量控制措施 1、质量控制流程
制定可行的质量控制流程，根据质量控制流程，实行责任到人，层层控制，层层把关，从每一个环节严把质量关。
2、加强质量教育
进场施工前组织施工人员进行质量培训，加强质量教育，提高每个施工人员
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的质量意识，计划用一天时间组织项目部的所有人员在公司基地进行质量教育，统一认识。
3、施工技术培训
项目部的技术力量，施工人员的技术水平，直接关系到能否做好工程质量，为此计划在进场前组织所有施工人员在公司基地进行两天的技术培训，内容如下：
（1）产品技术培训 （2）新设备、新工艺培训 （3）系统功能学习 （4）施工重点、难点分析 （5）施工新技术，新方法培训。 4、加强设备、材料质量检验。
材料质量是工程质量的关键因素，因此按程序层层把好质量关。 1）材料采购的基本原则
（1）所有进场材料必须从正牌厂家直接选购，具出厂合格证明，原产地证明，安装使用说明收等技术资料齐全。
（2）严格执行公司的设备开箱验收制度，开箱验收必须有资料员、采购员、主管工程师等在场一并验收，对外观及内在质量不合格的产品，应坚决要求退货。
2）材料采购要求
材料员应在比对采购材料样品型号、规格和资料，确认符合设计使用要求后，认真填写“材料、半成品、成品申报表”送监理审批，待批准后方可采购。
（1）给水系统的阀门在到货后三天内由项目部抽样试压，合格后方可采购。
（2）镀锌电线、钢管、电线电缆的质量应经市工程质量检验监督站化验合格，方可采购使用。
（3）装饰材料应先填报“材料选用审批表”经监理业主审核后，方可使用。
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5、加强施工质量的检验验收
1）、施工质量检验验收的程序
总体上分为公司、监理、质检部门三级验收，公司内部又分三道检验验收。 2）隐蔽工程验收
对预埋、预留等隐蔽工程应详细核对位置、走向，并填写隐蔽工程记录，
经业主、监理认可后方可进行下道工序施工。
3）加强施工质量的日常巡检
由施工质检员每天进行质量巡检监督，及时发现施工中的质量问题，及
时提出整改要求，克服施工中的细节质量问题，施工质检员每天详细记录检查情况，提交质量报告。
6、制定严格的质量管理制度和处罚规定
制定严格的质量管理制度和处罚规定，用制度来规范行为，做到有依有据，方便质量管理和控制。 7、加强质量通病的预防。
第九章、主要项目劳动力安排及施工机械需求计划
第一节、主要项目劳动力安排
1、劳动力部署
现场劳动力的数量根据工程进度随时调节，实行动态管理，保证整个
工期劳动力充足而不闲置。工程全部施工、管理人员均从公司抽调精干人员组成，统一着装，持证进场。
2、劳动力计划
根据施工进度计划，本工程施工高峰期需用劳动力共计200人，具体
按排见附表。
3、技术力量调配
1）在接到甲方的开工令后三天内组织施工队的技术工人进场，进行预
留、预埋工作的检查及核对。
2）施工队伍按照水、电、装饰等专业工程的大小，分别配备足够数量
的专业技术人员展开全面的施工。
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3）项目部施工人员均受过严格的技术训练及岗位教育，所有管理人员项目经理，施工员、安全员、质检员、材料员及预算员均持证上岗。
4）为加强项目部技术力量，我公司还将抽调多名工程技术人员和管理人员对项目施工全过程进行现场办公。
5）项目经理从事消防施工多年，参加过多个装饰工程的施工，有装饰工程施工经验，而且很丰富，完全有力量完成本工程的装饰施工并一次性通过验收。
第二节、施工机械需求计划
1、机具配置情况分析
机具配备是合理的，品种齐全、数量充足、性能稳定，完全满足本工程消防分包工程的施工。
为正确检测本工程消防安装过程和系统调试的性能参数，我司己计划将有关量器具和测试仪器送有关部门核准。
2、工机械、机具的维修保养
1）施工机具全部按照ISO9001质量管理体系登记造册,并有专人使用保管。
2）有定期检查维修保养制度,以保证机具的完好率,满足施工需求. 3）计量仪器仪表定时到市检技术监督局测试,及明修复或更新,保证施工中测量数据真实、可靠。
3、持证上岗
1）装饰工程施工是专业性很强的特种行业，我公司施工人员均持有经市劳动局培训考试合格后颁发的“特种作业上岗证”
2）我公司对一些特殊工种，如电焊、气焊、电工实行上岗操作，没有上岗证不得使用相关的设备。
3）公司项目管理人员的有关人员如安全员、质检员、材料员、等均持上岗证。
4）公司对施工机具的使用还制定专门的操作规程，列入ISO9001
管理之列，对施工管理人员必须按规程操作，以确保安全生产。
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针对本工程的具体情况，结合我司在以往类似工程中的经验，本项目的施工设备、机具等安排计划附后。
第三节、施工资源保证措施
1、人力
技术工人主要由曾承建过大型消防工程的项目部调集，不足部分和短缺工程在公司中调配，主要由有多年装饰施工经验的熟练工人组成，普工以本公司现有临时工为主。
技术工人工种齐全，专业配套、技术结构合理、主辅搭配恰当、人员持证上山岗。建立稳定的施工班组。 2、施工机械
本项目对施工机具需求量大、中、小型运输、吊装机具、焊接设备、管端加工设备、专用工具、检测设备仪器必须配备到位，数量配备充足，性能优良，满足施工需要。 3、技术
一般技术力量由承建过装饰工程的项目组相关人员担任，技术人员工程施工熟练，经验丰富。
管理人员和技术人员由公司选派具有丰富类似工程施工实践的项目经理和工程师担任。
第十章、施工进度计划安排及工期保证措施
第一节、施工进度计划安排
一、施工进度计划说明
我司随时作好施工准备，按招标单位代表或监理工程师的要求进场施工，积极响应甲方对工期的要求，并保证在甲方要求的竣工日期内按时、优质、高效地完成。根据本工程招标要求，并结合土建工程总包的施工进度计划，总的工期作出以下安排：开工日期暂定2006年2月，总工期为90天。
（具体开工日期以开工报告为准。）。
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二、施工进度计划横道图
经过我司工程技术人员对本工程装饰部分招标图纸和招标文件的深入了解，结合本工程的实际情况，并在以往类似装饰工程的经验上，认真细致地制定本工程施工进度计划横道图。（附后）
第二节、工期保证措施
一、工期保证措施
1、项目经理部始终坚持对施工队伍加强统一领导，并对劳动力、机具设备实行统一周密的内部调配，保证施工正常进行。
2、专业工程师和项目部领导积极做好与总包、相关专业的协调工作，发现影响下道工序的问题及时向业主、监理反映协商解决，并经常现场安装指导，以保证工程中重点、难点的部分顺利过关。
3、合理安排劳动力，实行动态管理，立体交叉作业，有效地利用人力、物力、提高效率。
4、引进计件工资和激励机制，充分调动工人的积极性。 5、施工高峰期有计划地组织加班或双班作业。 6、管道、空调架等大量采用预制加工，加快制作速度。
7、细分作业区，1号楼、2号楼外墙装饰同时施工，每栋楼30人一组独立施工，水、电施工人员6人进行配合施工。在现有的能施工的作业面上，采取立体交叉作业，各组之间开展劳动竞争，比效率比质量。
8、在总工期的控制下，制定详细的旬、周、月计划，严格执行各控制点的工期目标。
9、专业工程师、工长要走在施工工序的前面，通过研究现场和图纸，及时发现后道工序中交叉施工等存在问题，保证安装能按程序进行。
10、加强施工材料的计划性，根据施工安排和材料采购周期，适时提出材料申购计划，保证按时到场。
11、库房保证合理的材料储备，避免出现停工待料的现象。 12、经常与业主、监理单位及相关专业相互沟通，保证同步进行。 13、严格执行施工计划，每周检查一次，每半个月分析总结一次，发
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现问题及时调整。
二、不利条件下的工期保证措施
在遇到施工外因作用时，进度计划受阻，而最终工期不变的情况下，我们采取的如下应急措施：
1、其他配合单位末按计划的主要控制点完成到位：只要不是最后一个节点，我们确保不影响总工期，如果节点延迟影响了装饰工程施工，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，保持施工尽量赶进。如果延迟的节点到位，我们通过自己的努力，追回损失的工期．
2、设计变更：甲方工程的特点是设计、施工精益求精，对于设计变更，只要是设计院签发、甲方认可的设计变更和指令，我们一如既往，不拖延，不讲条件，立即实施，如变更牵涉到设备材料和造价变更，也会加紧时间办理，及时采购，保证安装顺利进行。
3、设备材料末按计划到货：调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工，到货后加强组织，增加施工人员，加班加点，抢回时间，我司完全有信心、有能力应付本工程消防施工中难以预见的意外情况。
4、设备材料质量问题：设备材料到货后立即检验，及早发现问题，给处理问题留出充裕的时间余地。
5、施工力量不足：在劳动力计划中要预留后备队伍，在必要时投入。
第十一章、安全生产、文明施工及环境保护措施
第一节、安全生产、文明施工规划
施工安全关系到国家、集体的财产和员工身心健康的大事，文明施工是一个公司形象，是员工精神风貌的体现，公司历年来十分重视安全文明施工，为严格贯彻国家有关安全、文明生产的规章制度，结合本工程的特点，重点从健全管理组织、落实安全措施，提高安全意识，以及严格有关安全管理制度几个方面，强化施工安全。
第二节、安全生产、文明施工管理目标
千人负伤率为０，轻伤事故率不大于千分之二，安全“五无”，文明施工达标。
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由公司质安部负责成立以法人为首、以项目经理为主要成员的安全生产、文明施工管理领导小组。
１、安全生产文明施工管理体系 公司质安部 项目经理 质安组组长 施工安全员
2、安全文明体系职责 （1）公司质安部
安全、文明施工标准制定。 安全、文明施工制度制定 安全文明施工检查 安全文明施工评定 （2）项目经理
项目安全、文明施工责任人
项目安全、文明施工总体规划、管理。 项目安全、文明施工管理制度、处罚定制定。 组织、主持安全、文明施工管理会议； （3）质安组组长
安全、文明施工直接负责人 组织、主持安全、文明施工会议。 （4）施工安全员
现场安全、文明施工巡检；
提交安全、文明施工检查报告和处罚名单。 责令现场安全、文明施工整改。
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第三节、加强安全、文明施工教育
计划在进场前组织所有施工人员在公司基地进行一天的安全、文明教育，
提高施工人员的安全文明意识，强化施工管理。学习内容如下：
（1）国家有关安全文明施工法规和政策。 （2）公司安全施工制度 （3）处罚措施规定学习 （4）安全文明施工常识 （5）安全文明施工保障措施
1、加强安全、文明施工的日常巡查由施工安全员每天进行安全、文明施工巡检监督，及时发现施工中的安全问题，及明提出整改要求，杜绝隐患，减少违章作业。
2、制定严格的安全、文明施工的管理制度和处罚规定
（1）安全施工管理制度：制定严格的安全、文明施工管理制定制度，用制度来规范行为，做到有根有据，方便质量管理和控制。在多年的施工管理实践中，我公司形成了较完善的适合专业特点的《安全施工管理制度》，在本工程的施工中也应严格贯彻该项制度。
（2）文明施工管理制度：本工程的文明施工列入公司重点项目，由项目经理部和公司工程管理部两级保持经常性的检查考察，并制定相应的奖罚措施。
3、加强现场安全措施，预防安全隐患。
（1）特殊工种如电焊工、电工要按现行规定进行考试，取得相应级别的上岗证后，方可上岗。
（2）进入现场必须戴好安全帽，高空作业时系好安全带，并有专人监护． （3）在施工现场不得穿拖鞋赤膊上阵，更不准随意打闹。
（4）使用电动工具及施工照明时要由专业电工接线，线路架空敷设，不得私自接线拉线，使用电动工具要严格按照操作规程进行。 （5）三人以上搬材料，设备要有人指挥。
（6）各组组长及安全员要检查进入施工现场的作业人员，严禁班前喝酒，施工现场不准吸烟。
（7）合理安排休息，不疲劳作业。
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（8）作业前应先勘察现场．对易造成事故的孔洞周围应做好防护，对超过2米以上的高处作业，需搭设牢固的脚手架。
第四节、安全生产、文明施工、环境保护措施
1、实行环保目标责任制，把环保目标责任书层层分解到现场项目经理及有关人员，列入承包合同和岗位责任制，建立环保监控体系。
2、强检查、加强对施工现场的粉、噪音的监测和监控工作，与文明施工现场管理进行检查、考核。
3、保护和改善环境采取有效的控制人力噪音、粉的污染措施。
4、设备材料仓库及机具要安排合理，堆放整齐、规格、型号、数理标准标识清楚，做到一目了然，设置废料区，定期将废料清运出施工现场．
5、加强机械设备的维修保养工作，确保机械运转正常．
6、施工废料每天收工前清理到规定存放点，垃圾要集中堆放，及时清运出施工现场。
7、严禁在施工现场、生活区、办公区内喷洒有毒、有臭味的气体，保持环境空气清新。
8、在中午和夜间不安排有噪声的工作，使用对讲机时，严禁大声喊叫，确保相邻单位和现场人员的休息。
9、办公室要布置整齐，做到清洁卫生，窗明几净。运送材料、设备的车辆必须清理干净，才能离开施工现场上路行驶。
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附录一：安全施工管理制度 序号 1 2 违章内容 进入施工现场不戴安全帽 进入施工现场戴安全帽但不扣帽带 在作业现场嬉戏、吸烟 组长100元、其余50元/人。 在作业现场睡觉 在工地现场喝酒 在工地现场醉酒 非电气技术工人从事强电、电气作业的 不遵守施工现场管理制度 非电焊技术工人从事电气焊作业的 高空作业无安全设施而不配带安全带 非机械作业人员乱弄机械设备 赤膊上阵施工 100元/人次 50元/人次 100元/人次 50元/人次 50元/人次 50元/人次 100元/人次 150元/人次 本人原因100元/人 处罚标准 50元/人次 20元/人次 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
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附录二：文明施工管理制度 序号 1 2 3 名称 内容 施工现场的建筑垃圾集中堆放并及时清理，做到工完场清 项目部全体施工人员着装整齐、佩证上岗 考核情况 作业现场作业现场材料、半成品、成品，施工机具摆布整齐有序。 不在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物资，不向建筑外抛掷垃圾。 施工时应注意降低噪声和控制粉尘 严禁现场随意涂画和大小便。 管理现场随意涂画和大小便 管理制度上墙、悬挂于明显位置。 4 5 6 7 8 9 工地办公室 张贴工程系统图，施工进度计划图施工停工标志图。 配置必要的厨柜、桌椅等办公用具和工程规程标准图集、管理书籍等工具书 建立健全各类台帐，施工日记，施工用表，原始资料等收集整理完好 10 11 12 13 临时办公室 各类材料、成品半成品分类推放整齐标示清楚 材料进出场库严格执行登记审查制 报警系统等贵重和易受潮损坏的设备应放置在搁架上，做好防尘、防潮措施 14 15 配备专职的仓管员和值班人员 邱氏（十堰）保温涂料有限公司 41
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16 临时库房内配置相应的灭火器具。 集体宿舍应通风、采光良好，搭接良好。搭接材料符合消防要求 宿舍内卫生整洁，衣、被、鞋、袜、等生活用具整齐划一 严禁随意拉线接电、严禁使用电炉 讲文明话、树文明风、不搞黄、赌、毒等非法活动 末经批准不得留宿家属及闲杂人员 餐厅、餐具整洁，并经常集中消毒 生活污水按规定排放、严禁随地抛洒 变质饭菜等倒入指定容器中，及时清理严禁乱扔、乱倒 厨房、厕所、宿舍经常采取灭蚊、灭的措施
17 18 19 20 21 22 23 24 25 第十二章、雨季、台风及夏季高温季节性施工措施
深圳地处亚热带，属海洋性季风气候，雨量充足，雨季长，台风和强热带风暴频繁。根据这一地区特征，在工程施工过程中，制定雷雨季节及高温季节施工措施对保证工程质量、施工进度有很大作用。
一、雨季施工措施
1、健全组织机构：项目经理部成立防台风暴风及防洪领导小组各抢险救灾队，由项目副经理负责管理，加强培训，以保证发生紧急情况时投入使用，建立雨季值班制度,指定专人收听天气预报，及时做好防汛准备工作，连绵阴雨天气，防台风暴雨抢险救灾队集结等命，统一指挥，随时准备排除危险隐患。
2、预防措施
（1）检查现场排水系统,做到排水畅通无阻。
（2）避雷装置接地可靠，要做好防雨、防漏电措施。大风、雷雨天气应
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切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后，要对现场的临时设施、用电线路等进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。
（3）工具妥善保管，五金、电气以及怕雨淋的设备材料等应架高覆盖整齐堆放。
（4）临时用电经常检查，重点检查线路架设和配电设备的安全。 （5）准备防水器材，对雨具、蓬布、塑料布、水泵等器材，要作好充分准备，以供随时使用。
（6）作好汛前现场的各项检查工作，汛期、暴雨来临期间要组织昼夜值班，作好记录，密切注意天气预报和台风暴雨警报。
（7）对现场临时设施，如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等进行全面检查。加固临时设施，标志牌，临时围墙等处。
二、夏季高温季节施工措施
（1）高温季节要适当调整露天作业人员的作息时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工的茶水、清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温工作，职工宿舍通风良好，并安装吊扇。
（2）严禁采购变质、霉烂食品，做到生、熟分开，变质饭菜及时处理，以防食品中毒。
（3）暑假施工由于天气炎热，劳动强度大，人易疲劳，高空作业更应注意安全，以防事故的发生。
三、防台风措施
（1）建立值班制度，设专人收听天气预报，并做好记录，如遇台风及时报告，以便采取有效措施。
（2）成立防台风及防洪领导小组和抢险救灾队，由技术监控部负责管理,强培训，以保证发生紧急情况时投入使用，防台风暴雨抢险救灾队集结待命，统一指挥，随时准备排除危险隐患。
（3）科学、合理安排台风期间的施工，当风力大于6级时，应停止室外的所有作业，在台风到来前，对高耸的机械、脚手架等采取临时加固，堆放在楼面、屋面的中型机具、零星材料等要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内。
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（4）对现场办公室、食堂、仓库等临时设施重点检查、有无漏雨、沉陷、变形等情况，并采取相关措施处理，问题严重的必须停止使用。风雨过后，应随时检查，发现问题，重点抢修。
第十三章、与各单位的协调配合管理措施
根据我司现场考察了解的情况，以及招标文件提供的有关资料，在以
往类似工程施工布置设施的基础上，我司认为要满足基本的施工条件所应具备的前提是：能提供施工所必须的用水用电，施工前期设备材料的临时堆放地点以及施工临时的办公和生活区。
在施工过程中，我司历来尊重甲方，接受甲方、监理单位的安排和协调，在甲方、监理的统筹下，按总包单位指定的方式，位置筹建施工所需要的用水、用电及临时设施，当然，我司也会遵守施工现场的规章制度和环境卫生要求，不管现场困难有多大，都会确保本工程能按时、按量优质高效地完成。
（一）与设计单位的协调配合
1、接受实际交底、了解设计意图、熟悉施工图纸、参加图纸会审、提出疑难问题，请设计人员解答，确保工地施工连续进行。
2、施工过程严格按施工图纸、设计变更、标书规定采用国家现行规范以及标书所附的物料及操作工艺技术规范进行施工。当两者之标准有差异时，应以较高之标准为准。
3、在施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或因施工条件、材料规格、品种、质量、不能完全符合设计要求及职工提出合理化建议等，需要进行施工图纸修改的要进行图纸深化设计，应及时向监理工程师汇报并与设计人员联系，将深化设计施工图纸送其审批，根据其批示作出相应修改，不得凭经验施工。
4、定期请设计人员到施工现场指导施工。
5、当重点、难点施工时，要向设计人员作技术咨询，精心施工，确保工程质量。
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6、安排专人与设计联系，并严肃工作纪律，确保组织机构正常有效运转，确保设计发出的所有指示能立刻传送到现场，避免返工现象。为确保施工生产有序进行，只接受设计书面授权人员的指示。 （二）与建设、监理单位的协调配合
1、在监理工程师的指导下，编写好工程开工报告。 2、配合监理单位搞好施工图纸会审。
3、将分包工程的承包单位提请监理单位确认。
4、及时报审施工组织设计、专项施工方案，接受评审意见，改进施工方法。 5、进场建筑材料及成品、半成品提请建设、监理单位监督检验，并及时报审成品、半成品、建筑材料需求计划，以免影响工程施工进度。
6、及时报送月度施工进度计划，提请建设、监理单位对阶段施工进度进行监督、检查，签发各种付款凭证。
7、接受建设、监理单位对工程质量、施工安全保证措施的监督，采纳监理人员提出的合理化建议、整改提出的问题。
8、及时通知监理单位组织对分项工程和隐蔽工程的检查、验收。 9、及时办理施工现场签证。
10、及时提请建设、监理单位审查合同文件和技术档案资料。 11、报请建设、监理单位组织工种竣工验收，审查工种结算。 （三）与总承包单位的协调配合
1、项目进场后，即安排与总包单位协调签订相关的施工配合协议，按土建总包指定的场地，指定的施工用水用电接驳自行架设的监时用水、用电管线。
2、教育和监督全体施工人严格遵守总包单位的现场管理制度，出入制度、作息制度和相关安全制度等，依据规定的式样制作工作卡。
3、经常主动了解掌握土建的进度安排，并据此调整和配合相应的施工作业面和施工力量，密切配合，充分满足土建对安装的总体要求和工程进度。
4、尊重土建和他人的劳动成果，对己完成的施工面不得随意破坏，涂画。
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5、立足自我，全面负起本公司作业人员施工现场的安全和治安责任。
第十四章、工程验收和维修服务承诺
第一节、工程验收
本工程的竣工验收将实行四级验收，具体为：项目部自验、公司内部验
收、建设、监理单位初验收和竣工验收。
1、验收要求
在项目部组织自验的同时，技术负责人、资料员应立即开始竣工资料的整理编制工作。
项目部自验和公司内部验收力求严格、全面，为后续验收顺利通过打好基础。
2、竣工资料交接
（1）竣工资料的编制与整理
在施工过程中，我司将严格按照深圳市城建档案管理的有关规定整理
施工技术文件，在验收之日，为建设单位提供完整的工程技术档案，主要措施如下：
工程技术资料从收集、编制、整理汇总直至归档的每个工作环节，应具备真实性、完整性和系统性。
工程承接后即应与甲方、监理单位及有关人员进行协商落实资料事宜。 技术交底：包括施工方案、施工组织设计、预检记录包括除隐蔽工程检查、施工试验以外的评定表说明要求的各种施工记录。设计变更包括图纸会审记录、技术联系单及有工程变更内容的文件。
材料产品、设备送检记录：主要材料按质检站要求送市质检中心抽查检测的材料以及施工单位会同甲方抽检的材料记录。
（2）竣工资料的移交
我公司在移交之日，向建设单位提供完整符合档案馆要求的竣工资料三套和有关电子文档。
第二节、维修服务承诺
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本工程公司将根据《建设工程质量管理条例》的规定，在保修期内提
供免费保修服务。保修时间内甲方通过各种途径的投诉将统一反馈到公司市场部处理，市场部组织有关人员进行回访并填写《工程保修回访表》。如情况属实，由市场部提出处理方案并进行处理，直至故障处理完毕甲方在《工程保修回访表》上签字认可为止。
针对本工程我司制订了详尽的维修保养组织管理体系，具体如下： 公 司 市 场 部 工 程 维 修 部
装饰工程维
给排水工程维修组
电气工程维修组 修组 第三节、保修措施
一、工程质量缺陷保修责任
1）属于保修范围内的项目，在保修期内，我公司将在接到保修通知之日后7天内派人修理。若不在约定期限内派人修理，发包人可委托其他人员修理。
2）发生紧急抢修事故的，我公司接到事故通知之日，应立即到达事故现场抢修。
二、工程质量缺陷保修费用
工程质量缺陷保修费用及相关的损害赔偿责任由造成质量缺陷的责任方承担。
三、顾客回访制度
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1）工程开前项目部应与顾客沟通，对顾客提出的要求填写“顾客沟通表”，并在编制施工组织设计和项目质量计划时满足顾客要求。
2）施工过程中，对顾客提出的要求，项目部应编制专项施工方案，并报公司主管技术质量部门批准后，由项目部具体实施，由顾客验证关闭。
3）工程竣工验收后，由公司施工管理部门编制该工程质量回访计划，并组织实施，对在回访中发现的质量问题，应由公司技术质量管理部门编制专项施工方案，由施工管理部门组织落实，由顾客验证关闭。
4）工程竣工验收后，对每一次的顾客投诉，施工管理部门均应组织回访。并对投诉内容予以验证关闭。
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1、拟投入机械设备计划一览表
序设备名称 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 电锤 电焊机 冲击机 无齿锯 手电钻 空气压缩机 射钉枪 压刨 砂轮机 橡胶锤 开孔器 手提压刨 胶枪 云石锯 平面研磨机 HR2510 BX1-135 Z1-C2-27 Z1HQ250 J1Z10 ZX-0.3/8 SDT-A301 MB206 S2S-150 9GH1020-82 BOSCH SSO-93 GP09-180 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 6 3 10 5 15 4 10 2 4 20 8 6 10 10 10 6 型号 单位 数量 （kw） 0.75 8.7 0.75 1.27 0.18 2.5 7.5 0.25 0.85 0.58 0.85 0.16 0.9 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前 配合进度进场 配合进度进场 配合进度进场 配合进度进场 开工前 配合进度进场 配合进度进场 配合进度进场 竣工 竣工 竣工 竣工 竣工 竣工 竣工 竣工 竣工 竣工 竣工 竣工 竣工 竣工 竣工 竣工 单台功率进场时间 退场时间 16 砂布带磨光机 17 18 19 20
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2、主要项目劳动力安排表
单位：人 人数 工种 管道工 15天 30天 按工程施工进度投入劳动力情况 45天 60天 75天 90天 10 10 10 10 5 2 电焊工 5 5 5 5 2 2 钳工 5 5 5 5 1 1 电工 5 5 5 5 2 2 油漆工 5 5 5 10 30 20 装饰工 60 80 120 120 60 40 普工 20 40 40 40 30 20 合计 110 150 190 195 130 87
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3、计划开、竣工日期和施工进度计划表
计划总工期为90天：计划开工日期为2006年2月15日；竣工日期为2006年5月15日。
附：施工进度计划横道图
施工进度计划网络图
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4、施工总平面布置
根据现场条件，在建设单位提供的场地内设立办公室及材料库房、加工车间。在建筑物的外围设置一个水泥及砂子堆场，水泥和砂子随用随运，施工现场不堆放过多的水泥和砂子，同时施工现场不设生活区。
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5、临时用地表
用 途 现场办公室 材料库 水泥库 加工场 合 计 面积（平方米） 20 30 30 20 100 位置 需要时间 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工
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二、项目管理班子配备情况
1、项目组织机构图 2、项目管理班子配备情况表 3、项目经理简历表 4、项目技术负责人简历表
5、项目管理班子配备情况辅助资料
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1、项目组织机构图
项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员技术员质量员 安全员材料员预算员 木工班装饰班装饰班
水工班电气班 邱氏（十堰）保温涂料有限公司 55
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2、项目管理班子配备情况表
上岗资格证明 职务 姓名 职称 证书名称 项目经理证 技术资格证 施工员证 岗位证书 安全资格证 岗位证书 岗位证书 级别 证号 专业 已承担在建工程情况 原服项项目务目名称 单数 位 见简历表 见简历表 项目经理 技术负责人 施工员 质检员 安全员 预算员 材料员 邱氏（十堰）保温涂料有限公司 56
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3、项目经理简历表
姓 名 职 务 项目经理 性 别 职 称 年 龄 学 历 参加工作时间 项目经理资格证书编号 从事项目经理年限 在建和已完成工程项目情况 建设单位
项目名称 建设规模 开竣工日期 在建或已工程质量 完 邱氏（十堰）保温涂料有限公司 57
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4、项目经理技术负责人简历表
姓 名 职 务 技术负责人 性 别 职 称 年 龄 学 历 参加工作时间 项目经理资格证书编号 从事技术负责人年限 在建和已完成工程项目情况 建设单位
项目名称 建设规模 开竣工日期 在建或已工程质量 完 邱氏（十堰）保温涂料有限公司 58
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5、项目管理班子配备情况辅助资料
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三、工程分包情况
本工程无分包项目。
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