浅谈现代中小企业人才培养模式及其优化策略

浅谈现代中小企业人才培养模式及其优化策略

作者：王修杭

来源：《商场现代化》2017年第16期

摘 要：在现阶段，随着我国社会经济快速发展，市场竞争越发的激烈。作为中小企业，其要想能够更好的立足于当前的市场环境中，其首先就要重视人才培养工作。但是根据多数中小企业人才培养情况能够看出，其还是存在一定的问题，对此，该企业有必要采取针对性的措施来解决。只有这样才能够更好的满足其对人才的需要。本文就对现代中小企业人才培养的现状进行重点探讨和分析，并给出相应的优化策略。 关键词：中小企业；人才培养；优化策略

在当前的经济发展时代下，人才优势是中小企业在市场环境中生存和发展的关键。因而作为中小企业在实际发展过程中要能够对着方面予以足够的重视，并根据自身发展和外部环境发生的变化，来采取针对性的措施培养优秀人才。以便能够更好地推动自身发展。 一、当前中小企业人才培养的重要性和现状 1.中小企业人才培养的重要性

（1）人才培养是中小企业生产和发展的重要条件

随着社会经济的快速发展，企业所面临的市场竞争越发激烈，特别是当前的中小企业。对于中小企业来说，其对人才的培养模式不仅能够在一定程度上保障其在市场竞争中的地位，同时还有效的推动企业发展。由此可见，中小企业要想能够得到进一步的发展，首先就要能够重视对人才的培养工作。

（2）人才培养是中小企业可持续发展的动力

在当前的知识时代下，中下企业面临更多的挑战和机遇。在这种形势下，其只有拥有人才优势才能够保障在市场竞争中的有利地位。随着人才流动性的不断加剧，中小企业则需要根据自身发展实际情况来进一步的加大吸引人才、培养人才分力度，只有这样才能更好的促进企业可持续发展。

2.中小企业人才培养所面临的现状

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（1）企业在人力资源结构的缺失

在现阶段，随着中小企业规模和数量的不断增加，其对人才需求也随之增加。但是根据中小企业实际发展情况能够给看出，其还存在用工短缺的潜在威胁，这使得该企业在人力资源结构上的缺失给其带来一定的压力。 （2）缺乏正确的用人理念

对于大多数中小企业来说，其在管理中还在沿袭过去传统的经营式管理模式，具体来说就是习惯于人事管理，通过行政管理的方式来代替人力资源管理。在对企业员工进行管理的过程中没有坚持“以人为本”的理念。这样长期下去，一定会影响人才在工作中的积极性，进而影响工作效率。

（3）企业培训方式过于单一

作为企业管理者，其在对员工开展培训工作时，只按照固定的培训方式来进行。对于这种培训方式，不仅在实际内容上过于枯燥以及方法单一，同时还不能够有效的满足员工的实际需求，从而在一定程度上导致员工对培训产生抵触心理。 （4）企业人才培养理念过于陈旧

在当前的社会经济发展中，多数中小企业在人才培养理念与实际发展存在一定的差异。由于相关管理者的理念上过于陈旧，使得在对人才培养中严重缺乏长远的培养规划。除此之外，一些企业在人才培养上不愿过多的花费精力和资金，因而在很大程度上影响人才培养的效率。 二、中小企业人才培养模式 1.建立规范化的培养方式

众所周知，中小企业的发展是离不开群体的力量，因而其要能够重视人才培养工作，并在实际发展过程中，将员工的职业发展与企业目标相结合，进而能够建立具有规范性的人才培养模式。

2.利用“走出去，请进来”的培养方式

在中小企业发展过程中，在培养一些具有发展潜力的人才时，其可以让这些与同行业优秀的企业进行相关的交流，或者让其到国外进行工作培训。同时，该企业对于急需要的专业人才，也可以从选拔的优秀者进入企业。通过这种方式，能够在一定程度上给该企业带来先进的技术和管理方式。总之，作为中小企业，其根据自身发展的实际情况运用“走出去，请进来”的方式，极大的提高企业竞争能力。

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3.合理借助互联网平台来创新培训模式

随着信息时代的到来，企业开始利用互联网平台来推动其发展。对于利用互联网平台来创新人才培训模式，企业则可以开展各种方式进行，如在线学习、研讨会、案列分析以及轮岗等培训方式。在具体实施过程中，相关企业管理人员就能够给将互联网中的相关工作内容嵌入其对员工的学习中，让员工能够在互联网平台中学习各种与工作相关的工具。这样不仅能够在一定程度上扩宽员工在培训学习中的范围，还能够更好的实现培训工作的目的。 三、关于中小企业人才培养的优化策略

作为中小企业，要想能够更好的立足当前市场竞争的环境中，首先就要重视对人才的培养工作。对于当前其在人才培养工作中存在的问题，必须要采取具有针对性的解决对策来进行解决，只有这样才能够更好的推动中小企业可持续发展。关于如何解决这些问题，企业可以按照以下几点来进行： 1.营造良好的企业文化

对于企业文化，其是指在一定的社会经济条件下，通过在实践中逐渐形成共同的行为规范和准则。作为中小企业，其在建设企业文化的过程中，要能够注重对员工的宣传教育，然后在结合自身发展情况制定企业人才行为标准。对于人才行为标准，则主要包括工作、纪律等行为规范。与此同时，企业管理者还要将企业文化融入到人力资源管理中，这样做不仅能够充分的体现出员工在企业管理中的主人翁精神，还能够进一步的带动员工工作的积极性。 2.进一步丰富对员工的培训方试，从而创新培训模式

根据当前企业培训的模式得知，大多数中小企业在培训过程中，主要注重对员工在岗位技术性的培训，在这种培训阶段，由于对员工在基础管理的培训内容过于缺乏以及形式过于单一化，因而在一定程度上影响了员工在培训的情绪。为了能够解决这种问题，其在对员工进行培训的过程中，管理人员就需对企业内部的培训方式进行改进和创新，同时还要适当的聘请相关专家来进行培训，这种方式不仅能够进一步的开阔员工的视野，而且还更好的提高了企业培训员工的质量和水平。

3.建立健全企业内部人才培养机制

在当前的企业人才培养中，要能够不断的建立健全相关的培养机制，只有这样才能够更好的保证其在市场中的竞争力。对于建立合作人才培养机制，企业管理者则可以建立激励机制。之所以健立激励机制，主要是因为其能够充分调动员工在实际工作中的积极性，因而企业相关管理人员在具体实施过程中要为员工提供公平的激励环境，这样不仅能让员工感受到自身工作的价值，还进一步的激发企业员工在工作中的潜能，进而为企业做出应有的贡献。为了能够保

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证激励机制实施的公平性，企业相关人员就需要根据实际情况建立相应的考核制度。通过这种形式能够充分的体现其对员工评价的公平性。 4.注重对员工的人文关怀

作为中小企业，其在对员工的培养过程中要能够突出“人性化 ”的理念，这样能够有效的提高员工对企业的忠诚度，并且还要加强对员工人文关怀。除此之外，企业应懂得尊重员工，加强其与员工的沟通，进而能够有效的建立具有开放性的沟通系统，通过这种方式不仅能够在一定程度上增强员工的参与意识，还有效的促进了上下级之间的意见交流，这使得员工在企业中有主人翁意识，从而为企业发展带来更多的贡献。 四、结语

综合上述，在当前社会发展形势下，作为中小企业，要想能够获得更好的发展，首先就要认识到培养人才的重要性。对于现阶段中小企业在人才培养中存在的问题，该企业要能够采取针对性的措施来解决，只有这样才能够更好的保障其在发展中的竞争力。对于如何优化中小企业在人才培养中的模式，相关管理者则可以按照上述的方式进行，如营造良好的企业文化、进一步丰富对员工的培训方试，从而创新培训模式、建立健全企业内部人才培养机制以及注重对员工的人文关怀等方式。通过这几种方式对中小企业在人才培养模式上的优化，不仅在一定程度上保障该工作的顺利进行，还进一步的推中小企业的可持续性发展。 参考文献：

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作者简介：王修杭，男，汉族，中共党员，现为珠宝学院专职教师，主要研究领域为配位化学、金属材料学及材料表面工程学