土建施工中的问题及对策分析

土建施工中的问题及对策分析

摘要：时代的进步，给工程建筑领域带来了机遇和挑战。土建施工管理是建筑施工中的一个重要环节，它能够降低工程的生产成本，提高工程的质量，为企业取得经济效益。在土建施工过程中，难免会出现一些不合理的问题和现象。需合理的运用土建施工管理，结合科学理论和实践经验，综合解决土建施工中的问题。土建施工管理贯穿施工建设的每一个过程，是保证建筑企业稳定发展，提高整个工程建设的水平的重要途径。

关键词：土建施工；问题；对策 引言

要保证企业效益的最大化，就要把好施工项目建设项目的工程质量关，把每一个工程都按质保量的完成并交付使用才能为把广大用户提供优质施工项目业务服务落到实处。只有严格按照规程标准施工，切实把土建工程施工工序质量提高，才能真正使企业的各项业务高速发展。从事施工项目项目建设及管理的工程技术人员，要真正做到把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，进一步提高土程项目的建设质量，而这些也正是我们在新的建设现状下面临的新课题。

一、土建施工中存在的问题

1、安全管理不到位

除了安全意识不足之后，在安全管理上也存在着很多的问题需要我们主要，比如:在设计过程中就应该把安全问题贯彻其中，始终把安全放在首位，确保设计中不存在造成安全隐患的可能；在材料和器材的准备过程中，我们应该注意不能把所用的器材随意堆放，所需要用到的一些器材也需要精心搭制，避免出现损伤；在具体的操作过程中更加需要我们时刻把安全放在首位，不能存在冒险意识，一旦存在侥幸心理就可能引发惨剧。

2、规划不完整，进度控制不够

工程施工需要一个完整的规范，对施工过程进行周密而细致的部署，从而保证施工顺利进行。工程规划在工程项目开动以前就必须做好，同时还需要一定的缓冲空间以应对施工中可能出现的问题。由于我国的土建施工参与者较多，目前的土建施工一般包括了总包和分包两种模式，这一方面照顾了不同参与者的需求，另一方面也使得施工环境过于复杂，程序过于繁琐，同时对施工中可能出现的问题难以进行有效的协调。这样的施工流程是有悖于土建施工的基本原则的，因为土建施工必须依据科学合理的施工方案和规划，对每一个环节都有着精密的计算和安排，从而保证工程质量和进度受到控制。然而实际中，尤其是在分包的过程中，并没有形成工程的总体规划，或者说即使形成了，在具体的实践过程中也难以得到执行。分包的存在无疑造成了某些工程延期的可能性，从而使得工程总体规划无法展开，给土建工程的投资效益带来负面影响，降低整体工程效益。

3、制度不完善，材料管理混乱

土建施工具有很强的综合性，是一个系统的工程，包括了材料管理、人员管理、进度管理等方方面面。因此，要保证土建施工的有效展开，就需要一个完善的管理制度，通过这个制度对土建施工过程中的问题进行有效约束，减少出现问题的可能性。就我国目前的情况来说，土建施工中一般都有管理制度，但水平参差不齐，对项目工程的顺利完成和现场管理造成了负担。有的土建项目根本没有科学合理的管理制度，只是依靠过去的经验进行管理，这种人管模式对管理者的要求更高，一旦有疏忽，有容易出现问题。尤其是土建施工的料管理方面存在着比较大的漏洞。由于施工场所一般较为混乱，各种材料和器材都散落一地，如果没有良好的管理制度，就会造成额外的工作，妨碍正常施工的展开，而材料的滥用，也会带来投资方不必要的损失。

4、环境问题较为严重

土建施工已走进人们的生活领域，很多施工现场存在着诸如有害气体、噪声、粉尘强光、有害固体和液体废弃物等危害环境，影响居民生活，有的甚至还出现高空坠落物等事故。同时由于施工项目的施工周期比较长，所以受自然条件的影响较大，雷电、暴雨、湿度、供水等都会致使施工进程的延误，严重时还会出现施工质量问题。还有，对熔岩、冲填土软土、土洞、等地基的处理不当都会引发安全事故。这些都是与施工建设密切相关的环境问题。

二、解决土建施工中问题的对策

1、加强施工现场的安全管理

安全管理一直是第一位的，因此，我们需要做到:提高所有人员的安全意识，始终把安全放在首位；施工现场的安全检查中，检查人员要将检查到的问题及时反映出来，以便让员工在生产的时候能够注意到这些安全隐患，并对其提高警惕；要对忽视安全生产的责任人和施工队伍进行通报批评，让他们逐步重视起安全问题的同时，也对其他人起到相应的警示作用。

2、加强规划，严格控制施工进度

如前所诉，在进行土建施工之前，必须具有一个完备的施工规划，对施工过程和环节进行安排，从而保证工程的顺利展开和按时交付。针对当前我国土建施工中存在着规划不完善，或者说执行不力的情况，需要从多方面着手处理。首先，要对规划的制定有一个制度性的规定，严格规范土建施工过程；其次，还需要采用科学的方法，设计出有效、合理、规范的施工规划，不仅要对总承包商进行约束，还要对个分包商进行约束，严格规范其工程进度，使得各方面都能按时完成。最后，在招投标的过程中要对承包商的资质进行审核，对于不符合要求的或是无法按时完成工程的不予以考虑，此外，还需要在工程合同中明确标注施工进度，从源头保证对整体项目的控制。

3、科学管理，严把材料质量关

一方面，要制定规范严格的管理制度，对于施工过程中设计的方方面面有一个明确的规范。要做好人事调配工作，保证各项工作都能有充足的符合工程要求的人手完成；要做好材料管理工作，对于工程中需要用到的材料要及时储备，需要的时候就能用上，同时加强对材料的管理，减少因为材料管理混乱导致的工程延误。另一方面，对于土建施工工程所需要的材料，要严格的按规范进行审查和挑选，要本着精简、高效、实用的原则购买材料，加强规范，对材料购买中存在的不法现象进行严格的打击，同时追求相关责任人的法律责任。总之，土建施工过程离不开一个完整的管理制度，通过制度对工程进行管理，才能最大化的减少负效益，提高效率。

4、改进施工技术和现场环境，降低对周围环境的落响

针对施工对环境造成的不良影响，施工管理应从两方面做起，降低施工对环境的危害，保障居民的生活环境。

4.1尽可能减少施工过程中的环境污染。在土木工程建设施工中应引进先进的技术减低施工产生的噪音对周围环境的影响。先进的施工技术减少施工造成的大气中有害气体、粉尘、以及废弃物和噪声等施工公害。其次，在土木工程建设中应该选择优质的材料，它不仅会把对周围环境的不良影响降到最低，而且还会保证施工质量，减少安全隐患。

4.2美化施工现场环境。土木工程建设的施工现场非常直接的反应了一个施工单位的综合水平，也影响着施工人员的工作态度，所以施工现场环境的管理也是施工管理非常重要的方面。在施工现场环境的管理中我们首先要做到的就是要美化施工现场环境，杜绝出现随意乱放的现象，做到整体现场有序整齐，这也有利于整体工程施工的高效进行。

结束语

总之，现在城市建设的快速发展，土建施工中的质量问题日益凸显，加强建筑施工质量控制工作有利于城市建设的快速、安全发展。如何加强对土建施工中的问题进行分析并加以防范成为了一个很大的课题。

参考文献

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