项目经理部安全管理制度

安全管理制度

编 制 单 位：广东水电二局股份有限公司深圳市大工业区

排洪系统工程项目经理部

项目技术负责人：

编 制 人： 编 制 日 期： 年 月 日

目 录

○.总则 .................................................................................................................... 1 一．安全教育培训制度 .......................................................................................... 1 二．安全生产检查制度 .......................................................................................... 3 三．安全生产技术交底制度 .................................................................................. 6 四．职工伤亡事故统计报告制度 .......................................................................... 7 五．班前安全活动制度 ........................................................................................ 10 六．安全生产技术措施制度 ................................................................................ 11 七．防护用品使用管理制度 ................................................................................ 12 八．安全十大禁令……………………………………………………………….13 九. 安全警示语60条………………………………………………………..…..13 十．“三同时”管理制度.....................................................................................16 十一.安全生产责任制……………………………………………………….......19

项目经理部安全管理制度

○.总则：

为加强项目经理部生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合项目经理部的实际情况制订本规定。

项目经理部安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行项目经理负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

项目经理部安全生产领导小组是项目经理部安全生产的组织领导机构，由项目经理部领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责项目经理部安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安全生产领导小组的日常事务由项目部负责处理。

一．安全教育培训制度

1.加强安全教育培训工作，提高全员安全素质，保护建筑安装工人的安全和健康，实现安全生产，保证各项工程施工顺利进行；

2.安全教育培训包括安全生产思想、安全知识、安全技能及法制教育、典型事故教育；

3.项目经理和安全管理人员必须首先接受安全教育。项目经理和安全管理人员必须持有安全证，并接受每两年一次的安全年检和考核，合格者方可上岗；

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4.施工人员应定期或不定期接受安全教育、考核，考试成绩计入安全技术合格证内，作为上岗的依据之一；

5.凡新入场或新调入的施工人员（包括学徒工、合同工、临时工、实习生或其他从未进行过施工的人员）必须进行三级安全教育，并经考试合格后，方可进行现场施工，三级安全教育的程序和内容如下：

①项目经理会同质量安全部、工程技术部进行新工人入场一级教育，主要内容为：

1.1 安全生产和劳动保护的法律、法规、方针、政策及有关规定； 1.2 本企业安全生产管理体系； 1.3 各项安全生产管理制度。

②质量安全部、工程技术部会同安全员、施工员或工地负责人会同工地安全员、施工员进行新工人入场二级教育，主要内容为：

2.1 本工程概况、特点；

2.2 事故发生后排险、抢救伤员、保护现场、报告； 2.3 正确使用劳动保护用品的作用和意义； 2.4 本项目的安全生产制度、纪律；

③施工员、安全员会同班组长进行新工人入场三级教育，主要内容为： 3.1 本工种的安全技术操作规程； 3.2 易发生事故部位及防范措施； 3.3 案例分析；

3.4 办理安全交底、三级安全教育签字手续。 ④ 新工人三级安全教育考试，登记在案。

6.架子工、塔吊起重司机、司索工、信号指挥工、电工、焊工、搅拌机

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操作工、场内机动车驾驶等特种作业人员，必须经国家规定的有关部门进行专业的安全教育和安全技能培训，并经有关部门考试合格取得特种作业操作证后方准独立持证操作，持证人员必须按规定进行继续教育、考核，年检不合格者不得上岗；

7.工人调换新的工作，增添新的机械设备，采用新的操作方法，必须由技术负责人或施工员对工人进行新方法和新岗位的安全教育。

二．安全生产检查制度

第一条 安全检查的目的

1．通过检查，可以发现施工中的不安全（人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷）不卫生问题，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。

2.利用安全生产检查，进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度、规范标准。

3.安全检查是一次群众性的安全教育，通过检查，增强领导和群众安全意识，纠正违章指挥、违章作业，提高安全生产的自觉性和责任感。

4.通过检查可以相互学习、总结经验、吸取教训、取长补短，有利于进一步促进安全生产工作。

5.通过安全生产检查，了解安全生产动态，为分析安全生产形势，研究加强安全管理提供信息和依据。

6.通过安全生产检查，验证项目安全保证计划的实施成果。 第二条 安全检查的内容

安全检查的内容应根据施工特点，制定检查项目、标准。主要内容为：

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安全设施、安全标识、特殊工种持证上岗、操作行为、违规管理、劳保用品使用管理等。重点为违章指挥和违章操作。

第三条 安全检查的形式

安全检查有定期检查、专业性检查、经常性检查、季节性检查、突击性检查和班组自检等。

1.定期检查。

1.1项目部经常对工地进行安全检查，每年定期对工地进行4～6次大检查，一般安排在每季度末进行，检查包括普通检查、专业检查、季节性检查，也可以相互结合进行，检查由项目部领导带队，质检部、工程管理部、物资部、经济部、财务部，综合办公室等的技术人员组成，属全面性和考核性检查；

1.2项目部每月定期组织一次安全大检查，由项目经理带队，专职安全员、施工员、材料员、施工班组长等参加；

2.专业性安全检查。由相关部门会同工地负责人（项目经理）、施工员、安全员、机管员、材料员、设施管理人员等对工地单项专业安全问题进行检查，主要有：脚手架、临时用电、“四口、五临边”维护等。

3.经常性检查。及时发现隐患，消除隐患，保证施工正常进行，必须在施工中进行经常性的预防检查，包括：

1.1班组进行班前、班后岗位安全检查； 1.2各级安全员及安全值日员日常巡回安全检查； 1.3各级管理人员在检查生产同时检查安全。

4.季节性及节假日前后检查。季节性检查应针对气候特点（台风、雨季、夏季、冬季等）可能给施工带来危害而组织的安全检查，节假日（特别是重

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大节日，如春节、国庆节等）前后防止工人纪律松懈、思想麻痹等进行的安全检查，检查由项目部领导组织有关人员进行。节日加班，更要重视加班人员的安全教育，同时要认真检查安全措施的落实。

5.班组自检。施工现场还要经常进行之间、互检、交接检查。

1.1自检。班组作业前后对自身所处的环境和工作程序要进行安全检查，随时消除不安全隐患；

1.2互检。班组之间开展安全检查，以做到互相监督、共同遵章守纪； 1.3交接检查。上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工地负责人组织施工员、安全员、班组长等有关人员进行安全检查或验收，确认无误或合格后，方能交给下道工序施工，如脚手架、井字架、塔吊、模板、临时施工用电等。

第四条 安全检查的方法及要求

1.各种安全检查都应该根据检查要求配备力量；

2.每种安全检查都应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准； 3.检查记录是安全评价的依据，要认真、详细；

4.安全检查需要认真、全面地进行系统分析，用定性定量进行安全分析； 第五条 隐患整改。

隐患整改是安全检查工作重要的组成部分，是检查的归宿。过程为：隐患登记、整改、复查、销案。

1.检查中发现隐患应该进行登记，作为整改备查的依据和提供安全动态分析的重要信息渠道；

2.安全检查查出的隐患除进行登记外，还应发出隐患整改通知书； 3.对有即发生的事故隐患，检查人员应责令停工，被查班组必须立即纠

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正；

4.对违章指挥、违章操作行为，检查人员应当场指出，进行纠正； 5.被检查班组对查出的隐患，应立即研究整改方案，进行“三定一落实”，即定人、定时间、定措施和落实整改；

6.整改完成后，要及时通知有关部门派员复查，经复查整改合格后销案。

三．安全生产技术交底制度

1.实行逐级安全技术交底制度，横向到每一个施工班组，纵向延伸到班组全体施工人员；

2.工程开工前，专职安全员要将施工组织设计的要求和意图向参加施工的工地负责人、施工员、安全员及其它管理人员进行安全技术交底；

3.工地负责人、工地技术负责人应将工程概况、施工方法、安全技术措施向施工员、班组长及其它管理人员交底；

4.每工序开始前，施工员、班组长在进行技术交底同时由安全员、班组长负责进行安全交底，必须让每一位上岗的工人都接受安全教育，使他们知道本工序的安全操作要点；

5.安全技术交底必须具体、明确、针对性强，具体内容应针对分部分项工程中给施工作业人员带来潜在隐患和存在问题，以及如何克服问题，保证安全；

6.安全技术交底主要内容应包括： 6.1本施工项目的作业特点和危险点； 6.2针对危险点的具体预防措施； 6.3应注意的安全事项；

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6.4相应的安全操作规程和标准；

6.5发生事故后应及时采取的避难和急救措施。 7.分部分项应进行交底的主要有：

7.1土方工程的桩土方工程安全技术交底、回填土安全技术交底； 7.2模板工程的支模、拆模、木工机械安全技术交底； 7.3钢筋的制作、安装安全技术交底； 7.4“三机”操作人员安全技术交底； 7.5电工、电焊工安全技术交底； 7.6临时用电安全技术交底；

7.7“四口”、“五临边”防护安全技术交底； 7.8其它工程

8.安全交底应有书面材料，交底纪录要与下达任务一致，并经双方签字；

四．职工伤亡事故统计报告制度

第一条 伤亡事故报告程序及登记手续

1.凡发生未遂事故由各施工班组进行登记，并报告工地负责人； 2.凡发生轻伤事故，部门应填写“伤亡事故登记表”，同时附上医务部门的伤者情况诊断证明，于事故发生后二日内口头报告公司安全主管部门，月底上报“伤亡事故登记表”；

3.凡发生严重未遂事故，项目部应立即口头报告上级安全主管部门，并填写严重事故报告表，于事故发生二日内报送上级安全主管部门；

4.凡发生重伤、群伤、死亡事故，事故单位必须立即逐级上报（其中死

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亡事故应立即报送主管机关及当地劳动、公安、检察、工会），上述事故一般应在十五日内调查处理完毕，并及时填写“重伤死亡事故调查报告书”报告主管机关、当地劳动部门，死亡事故还要报当地公安、检察机关；

5.属于轻伤事故的伤者本人，必须在事故发生的当日报告班组长，过期不报者，不予补报登记手续；

第二条 重大事故的现场处理

1.发生重伤、群伤、死亡事故，就近工作人员应积极抢救伤者，保护好事故现场；

2.事故现场未经安全专业部门勘察前，任何人不得擅自变动物证的位置，就近施工人员有责任提供有关事故的旁证材料；

3.安全专业部门接到事故单位报告后，应立即到现场进行临时性处理，详细勘察事故现场，记录事故现场和责任者的口述材料，索取必要的旁证材料，事故现场临时性处理完毕后，应立即向上级主管机关、工会、公安、检察机关报告；

第三条 事故责任的一般区分

事故责任分为全部、主要、次要、一定责任四种，确定责任是必须做到实事求是，根据安全施工责任制度的规定，结合现场施工情况进行严肃认真的调查分析后确定。

事故责任一般区分如下：

1.受过三级安全教育和本工种、专业安全教育经考试合格的职工，因本人违犯安全施工制度和安全技术操作规程而造成的事故，职工应本人玩忽职守，工作不负责任违犯劳动纪律而造成的事故，由其本人负全部或主要责任；

2.从未参加过施工，未按规定进行三级安全教育即参加施工而发生事故

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的，则应分别追究当事人的责任；

3.施工无安全措施或未进行交底就施工而造成非工人本人的事故，应分别追究施工施工负责人、工程技术人员应负全部或主要责任；

4.在施工安全条件不具备或有直接威胁工人生命安全的场所，经工人提出但未采取措施令施工而造成非本人责任的事故，由强令者负全部或主要责任；

5.机械设备有缺陷或不按规定保修而危及安全运行的，经操作人员提出但未采取措施即令运行而造成非本人责任的事故，由强迫命令者负全部或主要责任；

6.工人因不使用防护用品而造成的事故，由其本人负全部或主要责任； 7.各级领导或施工负责人在布置任务的同时没有布置安全工作或放松安全教育，对发现的问题不采取措施解决以及管理不善等问题构成事故发生的原因，应根据情节分别追究领导或施工负责任不同责任。

第四条 事故的调查处理及权限

1.发生伤亡事故后各级领导要组织对事故进行认真的调查分析，从思想上、技术上、管理上查明事故发生的直接原因和主要原因，分清事故的责任，坚持做到“三不放过”，即事故原因没分析清楚不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的预防措施不放过；

2.对造成事故的责任者，要依据安全工作检查制度和上级有关规定进行严肃的处理；

3.未遂事故记录由工地负责人调查分析处理，处理后向公司分管领导及上级安全主管部门报告；

4.严重未遂事故应上报上级安全主管部门，由单位负责人主持调查分析，

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提出处理意见后上报公司；

5.重伤事故由公司组织事故调查组，主持调查分析，进行处理后向上级主管部门、当地有关部门报告，重大伤亡事故按国家有关规定进行处理。

五．班前安全活动制度

第一条 班前安全活动是为了及时对施工显得安全生产进行讲评，提高工人安全意识，保证安全施工；

第二条 班前安全活动制度施工班组应每天坚持进行班前活动，主要内容为：

1.每班开工前，由班组长负责针对班组专业特点和作业条件进行班前安全布置和教育，强调防范措施，并对可能存在的安全隐患进行讲解；

2.针对下达任务，工地施工员、安全员或班组长要合理安排好安全工作，做好安全技术交底；

3.班前安全活动内容可以表扬安全生产中的好人好事，对违章工人进行批评教育；

4.容易发生事故的工序及预防措施；

5.学习有关安全文件、操作规程以及对工人进行安全教育； 6.检查有关安全生产规章制度执行情况；

7.检查施工中安全生产情况，各项安全设施是否齐全、完好，发现问题及时解决，对有可能的事故隐患及时报告工地负责人。

第三条 班前安全活动由施工员负责，工地安全员配合，参加施工的所有工人均必须参加。

第四条 工地每周一次，利用1～2小时进行安全活动，其内容为：

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1.学习贯彻上级有关安全工作的法令、指示、规程制度和措施；按规定应办理的手续

2.学习讨论事故通报及其它安全资料；

3.总结上周来安全工作，讨论改进措施，布置本周安全工作； 4.小结班前安全活动开展情况。

第五条 安全日活动由工地负责人及工地安全员组织进行，班组长及全体工人参加。

第六条 班前安全活动要由记录，记录应具体体现出活动内容、时间、主持人、参加人。

第七条 班前活动由安全组负责抽查、指导、管理。

六．安全生产技术措施制度

1.所有工程开工前必须编制安全生产技术措施，并严格执行。安全技术措施是指导安全施工的技术文件，也是检查施工是否安全的依据，必须报公司、市安全站审批备案。

2.编制安全生产技术措施要有针对性。对各工种不同的工程结构、施工方法、作业条件等情况产生不同的不安全因素，应采取相应的措施、对策，对各种隐患能全面得到克服和治理，特别是对外脚手架、施工临时用电、施工场地、大型机械、大型模板等做详细说明。

3.要认真进行安全技术措施交底。工程开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施向参加施工的工地负责人、施工员、安全员和职工进行安全技术交底，工地负责人、施工员应向班组长、职工重复进行分项工程安全措施交底，安全交底应有书面材料，并经双方签字。

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4.加强安全技术措施实施情况的检查。工程技术负责人、施工员、安全员要深入现场检查安全措施实施情况，及时整改消除安全隐患，并及时补充、修改、完善技术措施。各级安全管理人员应以安全措施和有关法规为准则，经常性地检查工地实施情况，并监督其整改和落实，对重要分项实施验收制度。

5.施工用电、基坑防护、模板工程、起重吊装作业及其它垂直运输设备的安装、拆除，对安全技术措施的执行情况，除认真监督检查外，按公司“安全奖罚办法”督促整改执行。

七．防护用品使用管理制度

1.使用防护用品是为了防止或减少职业危害，维护施工人员自身安全，保障安全生产；

2.建筑工地的最基本防护用品为安全帽，根据所从事工种的不同必须使用其它不同的防护用品，如电工的绝缘鞋、架子工的安全带、电焊工的眼罩、潮湿场所机械操作工的绝缘鞋绝缘手套、粉尘作业人员的防尘口罩等；

3.各种防护用品由各班组统一购买，购买防护用品必须是符合国家规定的合格产品，严禁不合格品在工地使用；

4.各种防护用品由专人保管，并按规定时间进行检验，保证工人使用防护用品有效性；

5.防护用品必须由老师傅指导佩带使用，保证使用的正确性； 6.安全员和安全值日员必须对工人正确使用安全防护用品检查监督，对不使用安全防护用品或使用标准的工人进行纠正，屡教不改者可采取罚款、开除等处分。

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八．安全十大禁令

1.严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。 2.严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上落及要提升架井口或吊物下操作、站立、行走。

3.严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。 4.严禁在操作现场（包括在车间、工场）玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石及一切物资。

5.严禁土方工程的凿岩取土及不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。

6.严禁在不设栏杆或其它安全措施的高空作业和单表墙、砖墙上面行走。 7.严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。 8.严禁带小孩进入施工现场（包括车间、工场）作业。

9.严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业，不穿绝缘鞋进行机械操作，严禁用手直接提拿灯头及电线移动照明。

10.严禁在有危险品、易燃品、木工棚场及现场仓库吸烟、生火。

九.安全警示语60条

1、责任重于泰山。 2、安全第一，预防为主。 3、居安思危，警钟常鸣。 4、管生产必须管安全。

5、隐患险于明火，防范胜于救灾， 6、高高兴兴上班，平平安安回家。

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7、工作称职不称职，安全生产作标尺。 8、责任心是安全之魂，标准化是安全之本。 9、一丝不苟，按章作业，是可靠的安全秘诀。

10、安全象只弓，不拉它就松；要想保安全，常把弓弦绷。 11、班前饮了酒，独木桥上走。 12、遵章守纪光荣，违章违纪可耻。 13、安全生产年年好，职工生活步步高。 14、条条规章血写成，人人必须严执行。 15、严是生命的呼唤，松是自杀的开端。 16、“卡死制度”不遵守，事故跟你交朋友。 17、违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人。 18、当你违章作业之际，正是灾难降临之时。 19、愚者以流血换取教训，智者以教训制止流血。 20、简化作业痛快一阵子，酿成事故痛苦一辈子。 21、违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安。 22、一人违章，众人遭殃。

23、上有老，下有小，出了事故不得了。 24、凭侥幸，耍大胆，出了事故后悔晚。 25、上班如同上火线，粗心大意有危险。 26、臆测行车害处大，犹如盲人骑瞎马。 27、对违章的庇护，就是对职工的伤害。 28、堵不死违章的路，迈不开安全的步。 29、马虎、迷糊、不在乎，早早晚晚出事故。

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30、安全是无形的节约，事故是有形的浪费。 31、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。 32、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效率是水中捞月。 33、要想富，灭事故。 34、安全一万天，事故一瞬间。 35、安全在管理，管理在干部。 36、干部松一寸，职工松一尺。 37、辛辛苦苦代替不了规章制度。 38、安全在于心细，事故出自大意。 39、好人主义害死人，发生事故坑了人。 40、严是爱，松是害，严中自有真情在。 41、无人故意出事故，事故出于无意中。 42、宁为安全操碎心，不让事故害人民。 43、宁听职工骂几声，勿闻家属啼哭声。 44、治病要趁早，安全要抓小。 45、事故猛于虎，隐患是豺狼。 46、《人标》落实好，人身安全才能保。 47、一人把关一处安，众人把关稳如山。 48、宁烦十次保安全，不省一次去冒险。 49、班前预想班中防，事故苗头难漏网。 50、出车之前多预想，检查车辆需周详。 51、安全行车三件宝，车良技高思想好。 52、自控、互控、他控，安全不会失控。

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53、保证安全无诀窍，“两纪一化”最重要。 54、大事化小教训难找，小事化了后患不少。 55、一点不差，差一点不行。 56、安全天天讲，生产有保障。 57、在岗一分钟，安全六十秒。 58、事故害人害己，安全利国利民。 59、要想把好安全关，思想工作要领先。 60、上道出工，精力集中，按章作业，事故不生。

十．“三同时”管理制度

1.目的

为了规范新建、改建、扩建工程“三同时”安全管理，特制定此制度。 2.范围

本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。 3.责任者

行政部、自检部、工程管理部。 4.程序

4.1“三同时”的定义

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指生产单位在新建、改建、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。 4.2“三同时”评审

4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题，以及采取的具体措施，准备并提供下列资料，报行政部。

（1）建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图，可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书。 （2）建设和技术改造工程任务书或建议书。 （3）采取的预防措施及可行性技术论证报告。

4.2.2行政部对建设项目的报审资料审核后，组织召开“三同时”评审会，建设项目设计部门、行政部、自检部、工程管理部、安全生产管理等部门同时参加。

4.2.3在评审会上由建设项目设计部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。 4.2.4行政部、工程技术部分别就安全、环保、设备等方面作出评审意见。只有全部通过方可进入项目建设。 4.3新产品开发、试制

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4.3.1需要进行试验的项目，由制定试验方案的单位在试验大纲中同时制定安全防范措施和环境保护措施。安全防范措施和环境保护措施必须在评审会上，向参加试验的单位贯彻落实。

4.3.2在新产品、新工艺、新设备试制前，必须要充分了解产品、所用原料的理化性质，采取妥善有效的防范措施，制订应急处理方法，并配备相应的防护器具和急救用品。

4.3.3项目移交设计生产时，必须同时提供安全生产、劳动保护和环境保护的相关内容，做到同时设计。

4.3.4新项目、产品工艺付诸中试、大生产实施前，工艺、图纸、方案等经有关部门、人员进行论证，由试制、设计、选型负责人详细介绍工艺情况、设计依据、选型理由，论证修改后，经公司领导批准，方可实施。 4.3.5工程项目调试前，应进行全方位的严格检查，并明确调试总负责人，由总负责人统一安排，确保设备调试安全。

4.3.6工程项目试生产前，由项目负责人召集安全、设备、环保、生产、技术部门人员进行验收检查，同意后方可进行试产。

4.3.7为减少试产时走不必要的弯路、造成不必要的损失。试产前必须初步制订安全操作规程，做好员工培训，必要时进行模拟操作。使全体进入试产人员了解如何操作、如何防范、如何进行应急处理。

4.3.8项目负责人对项目试制的全过程负责。项目试制总结中必须要有安全生产和劳动保护内容。

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4.3.9凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、工业卫生、环保、消防设施和技术，或在国内配套相应的设施和技术。 4.4 “三同时”的验收

4.4.1施工组织部门在竣工后，负责通知各部门进行现场检查，对职业健康安全设施和环境保护设施进行验收。 4.4.2验收内容

（1）项目的设施是否与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用； （2）建设项目与之配套的职业健康安全设施、环保设施是否符合国家法规和技术标准；

（3）建设项目和运行状况管理是否正常、安全、可靠。

（4）未经“三同时”验收或验收不合格的建设项目不得投入使用。

十一.安全生产责任制

1.项目经理(工地负责人)安全生产责任制

项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。

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1.1. 组织落实各级安全生产责任制，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准及上级部门的安全规章制度，督促各级人员严格执行，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。

1.2. 并根据总公司下达的管理目标，制定安全保证措施，发现事故隐患，及时按\"定人、定时、定措施\"的三定方针，及时落实整改。

1.3. 负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产； 1.4. 对施工现场及周围环境等情况应全部了解，并参与编制可行的施工组织设计（方案），督促检查各种安全技术交底与实施；

1.5. 坚持管生产必须管安全的原则，组织好安全检查，督促各级人员安全生产责任制的执行，并及时考核，不违章指挥与强令职工冒险作业；

1.6. 发生伤亡事故和重大设备事故，应保护好现场，及时上报，组织事故的调查，分析处理并吸取教训。

2.施工技术负责人（项目总工）安全生产责任制

对施工生产中的有关技术问题负主要责任。

2.1. 严格执行国家有关安全技术规范、标准，主持施工组织设计（方案）、安全技术措施的编制；

2.2. 对新工艺，新技术、新材料、新的设备、新施工方法要制定相应的安全措施，从技术上交好安全操作交底工作；

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2.3. 参加安全检查，对查出的不安全因素，提出技术改进措施，并检查执行情况；

2.4. 参与工地对班组进行安全教育培训；

2.5. 参与事故的调查，针对事故原因提出技术改进措施。 3.施工员安全生产责任制

3.1. 认真执行国家安全标准，对负责施工工程的安全生产负直接责任；

3.2. 组织贯彻施工组织设计方案中的安全措施，认真进行安全交底； 3.3. 对施工现场搭设的脚手架和安装的电气、机械设备等安全防护装置，参与组织验收，合格后方准使用，做到不违章指挥；

3.4. 组织工人学习安全操作规程，教育工人遵守安全纪律，不违章作业；

3.5. 跟班检查现场的安全生产工作，消除事故隐患； 3.6. 发生工伤事故，保护好现场，并立即报告上级。 4.工地安全员安全生产责任制

对工地的施工安全负有监督、检查的责任。

4.1.“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家安全生产方针、政策、规范、规程、标准有关规定；

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4.2.监督施工组织设计中安全技术措施和安全技术交底的实施； 4.3.协助工地对职工进行安全卫生文明工作进行巡回检查，如发现隐患，立即下达事故隐通知书，提出整改意见，及时复查，并按规定提出奖罚意见；

4.4.监督有关人员搞好安全资料的管理工作；

4.5.及时制止违章指挥、违章作业，遇有重大险情，可暂停生产，劝阻无效可越级上告；

4.6.参与伤亡事故的调查和处理，并做好登记、统计上报、提出防范措施，督促按期实观。 5.班组长安全生产责任制

5.1.要模范遵守安全生产的各项规章制度，领导本班组实施安全作业； 5.2.认真执行安全技术交底制度，向班组全体人员做详细交待，对上级的违章指挥，有权拒绝执行；

5.3.班前要检查机械、设备、脚手架、防护及防护用品和作业环境的安全状况，发现问题应立即采取改进措施，无力解决的重大隐患，应向上级报告；

5.4.开好班前安全会，班中发现有违纪行为的，要立即制止纠正，对其批评教育，对其不听劝阻者停止其作业；

5.5.发生工伤和设备事故，要立即报告有关领导或安全管理人员。

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