工程质量管理体系
及保证措施
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核工业长沙中南工程建设集团公司
阳朔县荆垭隧道及附属沿线改扩建工程NO.1标段
1、工程质量管理体系
质 量 保 证 体 系 思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 提高质量意识 集团公司 质量管理部 贯彻ISO9002系 列质量标准，推行全面质量管理 创优规划 经济法规 经济责任制 检查创优效果 制定创优措施 明确创优项目 项目经理部质量管理领导小组 TQC教育 施工队质量小组 各项工作制度和标准 质量第一 为用户服务 下道工序是用户 制定教育计划 质量工作检查 现场QC 小组活 动 岗 前技术培 训 熟悉图纸掌握规范 技 术 交 底 质 量 计 划 测 量 复 核 应用新技术工艺 优 质 优 价 完善计量支付手续 制定奖罚措施 签定包保责任状 检查落实 技术岗位责任制 质量责任制 接受业主和监理监督 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 用现代化检测手段提高工作技能 提高工作技能 提高工作技能 加强现场试验控制充分利奖优罚劣 经济兑现 反 馈 实现质量目标 质量评定
质量保证体系框图
1.2 质量体系要素控制 (1)、质量体系组织结构图
工程技术部 质检安防部 中心试验室 设 备 物 资 部 财务计划部 综合办公室 项目总工程师 质检工程师 项目经理 各施工队
(2)、质量控制程序
2、质量保证措施
2.1 从组织方面保证
（1）、对以上单位成立质量管理领导小组和质量管理委员会，第一管理者亲自抓质量。配齐专职质检工程师、质检员，施工安全质量监察员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优
计划真正落到实处。
（2）、坚决实行质量一票否决权。
（3）、实行样板引路，一次成优。主管领导亲自挂牌，抓好本项目内第一段路基和防护工程的创优达标工作，树立一批样板，充分发挥样板引路的作用。
2.2 从思想方面保证
（1）、党、政、工、团密切配合，宣传优质高效、按期建成该公路项目的重要意义，树立起建设该项工程的荣誉感、责任感和紧迫感。
（2）、创优工作列入各级工程例会、观摩会、总结会的重要议程，及时总结创优经验，分析解决存在问题，引导创优工作健康发展。
（3）、在评先、评模、劳动竞赛等评比中把质量创优作为重要内容。 2.3 从技术方面保证
（1）、完善各类工艺、工序技术质量标准细则，严格按照国家和交通部有关技术规范和公司的有关工艺规定组织施工，并结合工程特点和创优计划，进一步细化制定成各类工艺标准和作业指导书。
（2）、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师、主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核。每份图纸必须经过二名以上技术人员审核并填写审核意见后才能用于指导施工。在严格审核的基础上由技术人员向施工队进行四交底：设计意图交底，施工方案交底，质量标准交底，创优措施交底，并要求记录。
（3）、深化全面质量管理，认真贯彻ISO9002质量保证体系标准。在施工中做到每个作业环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程有可追溯性。技术质量管理、施工控制资料详实，能够反映施工全过程并和施工同步，满足竣工交验的要求。
（4）、各施工队参与编制实施性施工工艺设计并组织落实，抓好重点工艺流程、关键工序的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。
（5）、精心组织施工和办理各类变更设计，签字手续齐全。 （6）、加强专业技术工人岗前培训，提高实际操作工艺水平。 2.4 从施工工艺方面保证
（1）、加强领导干部和技术干部责任心，经常深入现场检查指导，严格监控，
消除质量隐患。
（2）、建立分层次的质量责任制，把创优项目层层分解，落实到人。建立创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动。
（3）、选择重点工序、关键工艺作为质量控制点，进行动态管理，定期抽检或检查，确保不出质量问题。
（4）、坚持工班“三检”制，工序交接有手续。关键工序实行技术人员、质检人员和试验人员旁站监控，层层把关，责任到人。
（5）、质量意识不强的施工队要加重经济处罚或清退。质量不合格或外观质量差的工程，坚决返工重做。
（6）、严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。 2.5 从试验检测方面保证
在正式开工前，我们将选派技术水平高、操作熟练的技术人员，配备先进的仪器设备，组建精干的试验室和测量队。
试验室负责专项工程试验、随机跟踪测试、施工定期测试、“复检”、“抽检”、“跟踪检测”等工作。
测量队负责控制测量、施工定期观测、路面基层、路面面层等构筑物的定位放样、施工检测、抽测、复测等工作。
2.6 从制度方面保证
（1）建立施工组织设计审批制度
①施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
②实施前15天报监理工程师审批。
③经各级审批并最后由监理工程师审批后，进行修改完善，方可进行施工。 （2）技术复核、隐蔽工程验收制度
①技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
②填写《分部分项工程技术复核记录》，归档。
③凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。填写记录。
（3）技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：
①项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
②施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
（4）二级验收及分部分项质量评定制度
①分项工程施工过程中，督促班组做好自检工作。
②分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作。
③每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。
④质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，在指定期限内将整改。
荆垭隧道及附属沿线改扩建工程
安全生产管理体系
及保证措施
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核工业长沙中南工程建设集团公司
阳朔县荆垭隧道及附属沿线改扩建工程NO.1标段
1、安全生产管理体系
(1)、安全管理组织机构
建立健全管理体系，建立以项目经理为首的安全生产领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。 安全管理组织机构框图
(2)、安全生产保证体系
建立健全安全生产保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，研究项目安全生产工作，发现问题，及时处理解决。逐级签订安全施工合同，使各级明确自己的安全目标，达到全面管理，消除事故隐患，实现安全生产的目的。
2、安全生产保证措施
操作人员自检、互检、交检 班组长、兼职安全员 各施工段安全生产领导小组 项目安全生产领导机构 组长：项目经理 副组长：安全检查工程师 安全工作是施工生产的永恒主题，安全为了生产，生产必须安全。我们在整个施工全过程中将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实做好施工中的安全防护工作。制定切实有效的管理体系和保证措施，作为施工过程中实施安全工作的标准和要求。
2.1 安全目标
我公司承诺的安全目标为：确保在施工过程中不发生重大安全责任事故。 2.2 安全施工保证体系
本项目部在工程施工前按《施工现场安全生产保证体系》的要求建立安全施工保证体系。
安全生产管理体系框图
安全生产委员会 建立组织保证制度、做好安全思 想教育工作 竣工检查 健全劳动保障制度，监督、检查、组织参与事故调查、分析，筑起安全生产防线 项目经理 总工程师 安检工程师 开工前检查 加强管理和制定 安全生产责任制 安全宣传教育，群众性监督检查。加强技术业务培训、全员监督和群防群治。 组织保证 施工保证 制度保证 群众组织 安全保证体系 施工过程检查 制定安全生产制度
实现目标：在施工过程中不发生重大安全责任事故。 安全施工保证体系分思想保证、组织保证、制度保证、经济保证四个方面。影响因素有人为因素、客观因素。保证范围分人身安全保证、结构安全保证、施工安全保证。同时认真地编制安全施工保证计划和各项施工组织设计，并严格按保证计划和专项施组的要求进行管理、实施。
2.3 保证安全生产的主要措施
我们在整个施工全过程中将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实做好施工中的安全防护工作。
（1）施工机械的安全控制措施
各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证。 操作人员必须按照本机说明书规定操作。
严格按照《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定的要求执行。
（2）吊装安全技术措施
各种设备要置于安全稳定的地基上。
使用前要对钢丝绳、卡具等进行检查验收，符合要求时才能使用。 要有统一信号，有专人指挥，下部人员要避让在安全处。
夜间施工必须有充足的照明，遇有暴雨、大风、地面下沉等情况时，停止施工。
（3）施工现场用电安全措施
施工现场的电气设备均符合建设部《施工现场临时用电安全技术规范》(JC46-S8)要求。
（4）安全防护用品的设置措施
安全防护用品必须经有关部门检验合格后方能使用； （5）安全检查制度
制订安全生产自查自纠办法，专职安全员日夜巡查，定期召开安全检查会议。 （6）易燃易爆危险品的管理办法
施工现场易燃易爆地点应悬挂防火防烟警示牌，并配备相应的消防器材。
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