考核类别绩效考核 调职调薪姓 名入职日期工 号正式员工考核时间部 门实习生自 年 月 日至 年 月 日职 位试用期员工考核项目积极主动，责任心强，能很好完成任务责任心有责任心，可放心交付工作尚有责任心，基本能完成工作无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情任劳任怨，爱岗敬业勤奋度守时守规，不偷懒，积极工作时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力对宾馆的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后忠诚度视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段言行尚规范，无越轨行为自我意识重，只讲获取，不讲奉献品德兼优，言行一致，以身作则诚信度言而有信，品行好诚实，行为规范不够诚实，不能实事求是工作能力与效果执行力团队合作善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势尚能与他人合作，保证部门完成任务主动不够，勉强配合领导和他人完成任务难与他人合作，成为宾馆、部门的包袱认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议执行力度一般，需督促能力差，态度不积极标准分部门领导评估得分11975119751197511975121086121086工作行为与态度银帆宾馆员工考核表
考核项目工作能力与效果工作效率综合素质完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错能分清主次，按时按质完成任务，效果满意在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错工作不分主次，效率低，工作时有差错善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力以公司利益为重，维护宾馆的形象，尊重和维护领导威信不做有损于宾馆利益的事，不说有损于宾馆形象的话各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高培训积极，善于学习，灵活运用到岗位中培训部主动参与，能和培训师进行互动听从部门安排进行培训合 计部门培训员人事行政部考核结果：分加1~10分 共计（ ）分 管理能力分数标准分部门领导评估得分121086121086864100分等级标准: A【70~80 】 B【81~90】 C 【91~100 】符合等级标准：考核时应以员工考核期限内的平均表现为依据，依公正、公平、客观的原则进行考评；参照《银帆宾馆员工手册》及《银帆宾馆人事行政不管理手册》考核意见评语及考核意见：部门负责人签字：人事行政部签字：宾馆高层签字：
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