企业战略分析平时作业

企业战略分析平时作业（第1次）

一、单项选择题

1.战略管理过程的核心问题是（ ）。

A.企业使命的确定 B.外部环境分析

C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配

2.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（ ）。

A．婴儿服装 B．青少年奶粉 C．孕妇装 D．鲜奶

3. 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ ）。

A．竞争战略 B．竞争优势 C．核心能力 D．无形资源

4.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ）。

A．公司战略 B．竞争战略

C．职能战略 D．产品战略

5.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（ ）。

A．规模经济 B．转换成本 C．产品差异 D．资本需求

6.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（ ）。

A．发展型战备 B．先稳定后发展战略 C．紧缩战略 D．多元化战略

7.（ ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A．生产管理 B．经营管理

C．战略管理 D．营销管理

8.SWOT矩阵分析属于（ ）分析工具。

A.战略 B.机会 C.环境 D.威胁

二、多项选择题

1.战略的五个不同方面的定义，即战略是：（ ）。

A.计划 B.计谋 C.模式 D.定位 E.观念

2.SWOT分析法中的SWOT分别是指（ ）。

A.优势 B.劣势 C.机会 D.威胁 E.价值

3.决定行业进入障碍大小的因素（ ）。

A.规模经济 B.产品差异优势 C.资金需求

D.销售渠道 E.替代品成本

4.以下哪些是宏观环境分析考虑的因素（ ）。

A.政治—法律因素 B.经济因素 C.技术因素

D.产业因素 E.战略集团

三、判断题

1.战略管理的重点是战略的实施和战略评价。（ ）

2.一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。（ ）

3.战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。( )

4.公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。（ ）

5.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。（ ）

6.所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。（ ）

7.企业的价值链就是企业所从事的各种活动，包括：设计、生产、销售、发运的集合体（ ）。

企业战略分析平时作业（第2次）

一、单项选择题

1.企业在制定战略目标过程中，应该遵循下列基本原则中的哪个（ ）。

A.可行性原则 B.财力资源原则

C.研究与开发原则 D.社会责任原则

2.下列选项中哪一选项是企业走向国际化经营的具体原因之一？（ ）

A.获取更多的利润 B.避免受国内市场周期性变化的影响

C.利用低成本的资源 D.利用国际竞争刺激企业发展

3.以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一？（ ）

A.经营环境易变 B.经营空间的交易成本高

C.经营风险大 D.经营环境复杂

4.以下选项中哪一个不属于国际化经营的环境因素？ （ ）

A.技术因素 B.国际贸易体制

C.政治——法律环境 D.地理、社会、人文环境

5.企业决定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是 （ ）。

A.非直接出口 B.许可证 C.合资 D.独资经营

6.国际战略联盟的动因中，最普遍的是 （ ） 。

A.开拓市场 B.优势互补 C.有力竞争 D.分担风险

7.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 （ ）。

A.企业使命 B.企业愿景 C.企业目标 D.企业价值观

8.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ）。

A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.一体化

二、多项选择题

1.华侨城集团致力于人们生活的改善.提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（ ）。

A.企业使命 B.企业愿景 C.对外部环境的认识

D.企业的价值链 E.战略目标

2.以下属于最常采用稳定战略的行业是（ ）。

A.建筑业 B.采掘业 C.石油业 D.工业品行业 E.家电行业

3.以下属于后向一体化战略的是（ ）。

A.钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品

B.钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施

C.纺织厂自己纺纱、洗纱

D.糖厂自己拥有甘蔗田

E. 饲料厂自己开办养殖场

4.公司国际化经营的特点是（ ）。

A.经营空间广泛 B.经营环境复杂

C.竞争激烈 D.信息管理难度大

E计划和组织要周密

三、判断题

1.企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更。（ ）

2.制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。（ ）

3.战略目标的制定原则包括关键性原则，可行性原则，一致性原则，激励性原则，稳定性原则。（ ）

4.决定企业使命的外部因素有顾客，供应商，竞争者，政府，普通公众。（ ）

5.相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。（ ）

6.集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模。 （ ）

7.同一产品在不同市场上生命周期是一样的。（ ）

企业战略分析平时作业（第3次）

一、单项选择题

1.低成本战略要求企业的产品必须 ( )。

A.具有较高的市场占有率 B.具有较高的投资回报率

C.具有较高的总利润 D.具有较低的成本

2.衰退产业中的企业竞争战略选择有（ ）。

A.正确定价 B.开发国际市场

C.尽快使产业结构成型 D.快速放弃市场

3.以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（ ）。

A.产品结构的调整 B.正确定价

C.购买适当的顾客 D.开发国内市场

4.当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（A.市场领导者 B.市场挑战者

。 ）

C.市场追随者 D.市场补缺者

5.下列哪个战略不属于基本竞争战略？（ ）

A.低成本战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.多元化战略

6.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ ）。

A.成本领先战略 B.差异化战略

C.低成本集中化 D.差异集中化

7.需要有规模经济效益支持的战略类型是（ ）。

A.成本领先战略 B.差异化战略

C.重点集中战略 D.以上都不是

8.波士顿矩阵特别适用于（ ）。

A.单业务公司 B.超大型公司 C.一体化的经营公司 D.多元化公司

二、多选选择题

1.成本领先战略有哪些具体类型( )。r\"zds0

A.简化产品 B.改进设计 C.材料节约

D.降低人工费用 E.生产创新m5hm

2.成功实施差异化的主要途径有（ ）。

A.控制各种差异化驱动因素，从整个价值链出发提升整个独特性

B.控制实施差异化的成本

C.改变规律以创造独特性

D.重构价值链

3.目标市场应具备的条件有（ ）。

A.该市场有一定购买力 B.该市场竞争对手很多

C.该市场有一定的尚未满足的需求 D.该市场位于大城市

E.本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场

三、判断题

1.基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。（ ）

2.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（ ）

3.战略联盟是竞合战略的主要实现形式。战略联盟本质上是企业间通过合作共同创造新价值的合作性竞争联合体。（ ）

4.在增长率－市场占有率矩阵法中，狗类是指那些相对市场占有率和市场增长率都较高的经营单位 （ ）

5.在增长率－市场占有率矩阵法中，幼童是那些相对市场占有率较高而市场增长率却低的经营单位。 （ ）

6.在增长率－市场占有率矩阵法中，明星的市场增长率和相对市场占有率都较高，因而所需要的和所产生的现金数量都很小。 （ ）

7.在BCG新矩阵中，大量化的经营单位具有较多的竞争优势，但这种行业中所具有的取得竞争优势的途径不是很多。（ ）

8.在BCG新矩阵中，分散化的经营单位具有较多的实现竞争优势的途径，企业本身也具有较多的竞争优势。 （ ）