1、基础性管理会计的形成与发展包括哪些内容？ 2、如何定义管理会计？
3、何谓管理会计基本假设和基本原则？它们分别包括哪些内容？ 4、管理会计与财务会计有何区别与联系？ 第二章 成本习性分析 （一） 复习思考题
1、什么是成本性态？在管理会计中为何要将成本按其形态进行分类？如何分类？ 2、变动成本与固定成本各有何主要特点？
3、混合（半变动）成本的主要特征是什么？它又具体可分为哪几类？
4、何谓相关范围？为什么说相关范围具有相对性、暂时性和可转化性的特点？ 5、为何需对混合成本进行分解？分解混合成本的方法主要有哪些？ （二）计算题
1、 资料：以下是培特公司2000年和2001年传统的简略收益表的有关资料，假定期初、期末无存货，两年的销售
单价及成本水平均无变化。
培特公司收益表
单位：元
项目 销售收入 销售成本 ： 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 销售毛利 推销和管理费用： 变动部分 固定部分 净 利 40，000 50，000 20，000 ？ ？ 14，000 2000年度 200，000 ？ 40，000 ？ 10，000 ？ ？ ？ ？ ？ ？ 2001年度 300，000 ？ ？ ？ ？ 要求：根据上述已知的有关资料，结合成本习性原理，将收益表中的空白部分填入正确的数据。
2、 资料：兴华工厂今年上半年6个月运输费（混合成本）的历史成本资料如下表所示：
1
月份 运输量（吨/公里） 运输费（元） 1月 300 3400 2月 200 2500 3月 520 5600 4月 350 3800 5月 400 4300 6月 250 2800 要求 ： 根据上述资料分别采用高低点法和回归直线法将运输费分解为变动成本和固定成本，并写出混合成本公式。 （三）案例研讨
【2——1】联合电子有限公司
林杰是联合电子公司装配部门的主管，数周以来，林杰发现A号零件如果在装配方法上稍加修正，则生产效率可以大幅提高。林杰向公司里的工程师提出这项建议，但该工程师却不假思索地加以否决。
长久以来，林杰梦想自行创业，他认为以较低的成本来生产A号零件，是一个千载难逢的机会，而且联合电子公司的采购部门答应林杰，只要其供应价低于 公司自行生产的单位成本1.65元的10%～15%，将向林杰采购，以取代目前自行生产的方式。基于这些原因，林杰成立了一个小型工厂，装置了一些新设备进行试验，结果令人相当满意，林杰乃开始拟订大规模生产A号零件的计划，内容如下：
1、 新设备可在当地以每套4 000元购得，生产时，每一位工人操作一套设备。
2、 装配工人很容易雇得，不管全日工或临时工，工资率皆是每小时3.75元。林杰估计除了薪资外，尚需支付
20%的福利津贴。依林杰预估，每一位工人每小时（含休息时间）可完成装配、检验及包装15单位的A号零件。
3、 预计明年A号零件单位原材料成本为0.85远，运输成本每单位约0.05元。 4、 装配场所租金为每月2 500元，须签订为期24个月的合同。 5、 装配工人使用的桌椅及各种装备，估计每位工人须耗费200元。 6、 林杰身为总经理，每月支领薪水5 000元。 7、 聘请一位总务兼会计，每月薪水900元。
8、 包括维修、物料及公共设施的杂项费用，预计每月400元。
9、 联合公司每年A号零件采购量在400 000～525 000单位之间，若林杰愿以单价1.40元供应，据采购人员估
计，其数量当在450 000单位以上。
林杰将上列计划告诉一位在其他电子公司担任成本分析员的朋友，他的朋友告诉他这些估计相当合理，但除了安装新设备及其他配置的资金外，尚须准备大约20 000元作为应收账款及存货的周转金，同时，又劝他所购置的设备必须在一班制（每一装配工人每年假设2000人工小时）情况下，足够供应最大需要量（每年525 000单位）。林杰听了之后，认为是一项很好的建议而欣然接受。
问题：
2
1、 林杰预估的单位变动成本是多少？每月固定成本是多少？假若产量为400 000单位、450 000单位、
525 000单位时，全年总成本分别为多少？（仅考虑现金支出成本，不计设备之折旧及所贷款项的利息费用）？
2、 在上述这三种产量下，A号零件平均单位成本分别为多少？
3、 假如（1）林杰保证工人每年至少可领到2000小时工资，（2）所雇佣工人数必须达到每年450 000单位产量，（3）加班工资为每小时5元（包括福利津贴），（4）加班时，不用增加其他固定成本。在这些条件下重新考虑问题1及问题2（这些假设并不适用于问题4）。
4、 假设将折旧计入费用，并假设设备的耐用年限为6年，在以直线法计提折旧的情况下，重新考虑问题1及问题2。
5、 你认为林杰辞掉联合公司的工作而自行创业是否值得？
3
第三章 变动成本计算 （一） 复习思考题
1、什么是变动成本计算法及完全成本计算法？试说明二者的基本特征并比较二者的不同点。 2、变动成本计算法及完全成本计算法各有何优缺点？ （二） 计算题
1 、资料：假定四维公司1997年度只产销一种甲产品，以下是有关生产、销售和成本的数据：
生产量 5，000件 销售量 4，000件 直接材料 20，000元 直接人工 15，000元 变动制造费用 20，000元 固定制造费用 20，000元 推销及管理费用（全部固定） 10，000元 变动成本率 55%
现假定该公司期初无存货。
要求：（1）分别按全部成本法和变动成本法计算出单位产品成本。
（2）分别编制职能式收益表和贡献式收益表 。 （3）比较上述两表的税前净利润相差多少？
2、 资料：假定永和公司最近两年专门生产并销售A产品，有关资料如下表所示：
基本资料 期初存货量 生产量 销售量 单位变动生产成本 变动成本率 固定制造费用 固定推销及管理费用 第一年 0件 2，000件 2，000件 80元 50% 120，000元 35，000元 第二年 0件 4，000件 2，000件 80元 50% 120，000元 35，000元 要求：分别采用两种不同的成本计算方法，来编制永和公司近两年的比较收益表。 3、丙企业2001年及2002年有关产销量情况及采用全部成本法编制的损益表资料如下：
项 目 2001 年 2002年 产量 8000只 10000只 销量 8000只 8000只
4
单位变动成本 8元 8元 固定制造成本总额 24000元 24000元 销售单价 15元 15元
丙公司职能式损益表 单位 ： 元
项 目 2001年 2002年 销售收入 120000 120000 销售成本 88000 83200 销售毛利 32000 36800 销售及管理费用 20000 20000 营业净利润 12000 16800
若该公司的固定生产成本以生产量为基础分摊于产品，变动销售及管理费用每件产品分摊1元。 要求：⑴ 按全部成本法计算2001年、2002年的单位变动成本。
⑵ 2001年与2002年的产品销量相同，销售单价与成本水平均无变动，为什么2002年的营业净利润比2001年
的高出4800元？
⑶ 编制2001年和2002年的贡献式损益表。
⑷ 对两种损益表分析比较，你认为哪种计算方法较为合理，为什么？ （三）案例研讨
【3——1】南极有限公司
8月初，南极公司新任行销副总裁石泰立在检讨7月份报表时，发现一个困惑的问题：7月份销售收入较6月份大幅增长，但纯益却较6月份为少。石泰立知道产品边际贡献并未降低，因此，它认为7月份报表可能有错误。
石泰立就该问题请教公司会计主任寇威，寇威解释为由于7月份员工休假较多，7月份产量远较标准产量为低，导致分摊制造费用金额较多，大量的不利差异于7月份出账，抵消了因销货收入增加而新增的毛利。将差异完全列入当月份利润表的方式为公司既定政策，上述的产量差异将在年底完全消除。
石泰立对会计了解不多，对上述解释觉得有点似懂非懂，他质问寇威为何利润表不能适度反映公司营运状况。 寇威离开石泰立办公室以后，想起在最近会计研讨会上，温州公司会计部门负责人曾提出该公司采用变动成本会计制度，该制度中，将固定成本全部视为期间费用，而存货成本仅列入变动成本。温州公司会计部门负责人曾强调在变动成本会计制度中，纯收益仅随销货收入变动，不像全部会计制度下，纯收益会因销货量及生产量的变动而变动。
寇威打算采用变动成本法重编6月份及7月份利润表及资产负债表，具体资料见下表：
变动成本法的效果——利润表
6月份及7月份 单位：元
5
6月份 全部成本法 变动成本法 865 428 337 517 527 911 16 259U 12 416F － 3 604F 239U 527 672 192 883 301 250 33 539 11 000 22 539 7月份 全部成本法 931 710 521 758 409 952 11 814U 8 972F 63 779U 2 832F 63 789 346 163 － 310 250 35 812 11 800 24 012 变动成本法 931 710 863 367 568 343 11 814U 8 972F － 2 832F 10 568 333 192 883 301 250 65 099 21 500 43 599 销售收入 销售成本（标准成本） 标准毛利 生产成本差异：有利：“F”，不利“U” 人工差异 原材料差异 固定制造费用差异 变动制造费用差异 差异合计 实际毛利 固定制造费用 营业及管理费用 税前利润 所得税 净利润 865 428 484 640 380 788 16 259U 12 416F 1 730F 3 604F 1491F 382 279 － 301 250 81 029 26 740 54 289 变动成本法的效果——资产负债表 单位：元
全部成本法 存货 应付所得税 留存收益 1 680 291 450 673 3 112 980 6月30日 变动成本法 1 170 203 205 831 2 847 734 全部成本法 1 583 817 467 863 3 131 602 7月31日 变动成本法 1 103 016 237 079 2 881 588 然后寇威将重编的结果提报石泰立，石泰立看了以后，认为变动成本法才能反映营运状况，因此，要求寇威告诉公司会计主管部门负责人，在下次主管会议中，石泰立将提议将成本计算方法改用变动成本法。
在主管会议时，石泰立提议供内部使用的月份报表改用变动成本法，结果，会计部门负责人亦同意此种做法，它认为此法亦可免除将制造费用分摊到各项产品的繁复工作，而这些分摊工作往往造成营运部门主管与会计部门人员间的争议，会计部门负责人更强调利用变动成本法，由于原材料成本、人工成本及变动制造费用于固定制造费用分开，更可强化成本控制的功能。
石泰立又认为采用新方法所计算的边际贡献值，较之现行方法对资产负债表影响更为准确。
因为采取不同成本制度，唯一受到影响的资产科目未存货，而在负债及业主权益中，只有应付所得税及留存收益受到影响。
关于个别产品获利能力的比较，他举了一个例子说明此项事实。在全部成本法下，南极公司编号129及243号的产品的有关数据如下表所示：
6
全部成本法下129及243号产品数据
产品 129 243 标准生产成本（元） 2.54 3.05 售价（元） 4.34 5.89 变动成本法下129及243号产品数据
产品 129 243 标准生产成本（元） 1.38 2.37 售价（元） 4.34 5.89 单位贡献（元） 2.96 3.52 贡献毛益率% 69.2 59.8 单位贡献（元） 1.80 2.84 贡献毛益率% 41.5 48.2 两种方法下，两种产品的获利能力结论正好相反。
此时，财务部门负责人提出他的看法：“如果我们采用新方法，而你们销售产品时仍以变动成本加一固定成数作为定价，则如何回收固定成本？除此之外，据我多年经验，若对长期性成本缺乏适当控制，极易导致公司经营不善，我反对任何有关成本制度的短视做法。”
公司总裁对于新的方法也有一些顾忌，他认为：“在现行制度下，若将6月份及7月份纯益加总，合计为61 000元，但在新方法下，仅为51 000元，虽然站在所得税观点来看，新法结果较佳，胆恐非公司股东及银行所乐意见到的结果，因此，我比较赞同财务部门负责人的看法，我想我们必须在深入了解所有影响后，才下定论。”
问题：（1）试对会议中的所有正反双方意见提出你的看法，同时提出你认为应额外考虑的观点？ （2）南极公司是否应该采取变动成本法来编制月份利润表？
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第四章 本量利分析 （一）复习思考题
1、 什么是本·量·利分析？它具有何用途？其基本公式如何？ 2、 什么是盈亏临界点分析？盈亏临界点销售量的计算模型有哪些？ 3、 什么是贡献毛益，它具有什么特殊性质？
4、 何谓安全边际？计算该指标有何意义？如何利用它计算销售利润率？ 5、 盈亏临界图主要有哪几种形式？如何绘制它们？
6、 品种结构变动如何会对盈亏临界点产生影响？如何计算这一影响？
7、 什么是本·量·利关系中的敏感分析？影响利润变动的因素有哪些？如何测算它们的敏感程度？ （二）计算题
1、 资料：设A企业生产和销售单一产品，该产品单位售价为80元，单位变动成本50元，固定成本总额60 000元，预计正常销售量为4 000件。
要求：（1）计算盈亏临界点销售量及盈亏临界点作业率。
（2）计算安全边际及安全边际率。
2、资料：某公司产销一种产品，本年度变动成本为6元，总变动成本为84 000元，共获得利润18 000元，若该公司计划在下年度销售单价不变，变动成本率仍维持本年度的40%，（1）计算下年度的保本销售量为多少件？（2）预计下年度将销售量提高15%，计算将实现多少利润？
3、资料：设甲企业生产和销售A、B、C三种产品。该企业计划年度三种产品品种构成比例不变，计划销量及单价、单位变动成本数据如下。计划年度固定成本总额174 000元。
产品 A B C
4、资料：下表所列四个案例是四个工厂分别在过去一年中的生产和销售情况，假定每个工厂产销平衡，同时都只产销一种产品。 案例 1 2 3 4 销售数量 （1） 件 8，000件 3，000件 9，000件 销售收入总额 （2） 50，000元 元 45，000元 81，000元 变动成本总额 （3） 元 40，000元 元 45，000元 单位贡献毛益 （4） 4元 3元 元 元 固定成本总额 （5） 10，000元 元 18，000元 20，000元 营业利润（或亏损） （6） 10，000元 9，000元 （3，000）元 元 计划销售量 5 000 3 000 2 000 单价 80 90 100 单位变动成本 50 70 60 要求：计算三种产品的盈亏临界点销售量。
要求：根据本·量·利分析的基本原理以及贡献毛益的实质，通过具体计算，将有关数据填入上表空白栏内，并分别写出其计算过程。
5、 资料：假定振华工厂目前每年生产甲产品40，000件，销售单价18元，单位变动成本为10元，固定成本总额为135，000元，每年可实现利润185，000元。现根据本厂的生产能力及市场调查，将计划年度的目标利润定为250，000元。
要求：计算影响计划年度目标利润的各有关因素怎样变动才能保证目标利润的实现。（假设一种因素变动时，其他因素不变）
6、 资料：假定大兴公司只产销一种产品（单位：件），本年度的销售总收入为150，000元，净利为12，000元。
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按该公司的计划，下年度销售量将减少10%，销售量降低后，该公司净利将减少75%。如果下年度的销售单价仍维持40元，单位变动成本与固定成本总额也维持不变。 要求：预测该公司下年度的盈亏临界点销售量。
7、某企业预计下年度产销A产品1000件，每件销价50元，单位变动成本30元，固定成本总额为12000元。 要求：（1）计算盈亏临界点销售和销售额。
（2）计算下一年度预计可实现的利润。
（3）分别绘制本量利图、贡献毛益图和利润—销售量图。
8、某企业只产销一种B产品（单位：件），本年度的销售收入总额为120000元，利润为18000元，该企业预计下年度销售量增加10%，同时下年度的销售单价仍为40元，单位变动成本为16元，固定成本总额也维持不变。 要求：（1）计算B产品的贡献毛益率
（2）预测下年度的盈亏临界点销售量和销售额。
（3）预测下年度的利润。
9、某公司只生产一种产品。单位售价为10元，每月销售量为2 000件，单位变动成本为8元，每月固定成本为3 000元，为了增加利润，有两个方案可供选择。第一个方案：将售价降低0.5元，销售量可望增加35%；第二个方案：不降低售价而每月花500元做广告，销售量可望增加20%。 要求：评价哪个方案更为有利？
10、某公司2000年实际的销售量为1 000件，售价为200元，单位变动成本为90元，息税前盈余为55 000元。 要求：（1）计算营业杠杆系数；
（2）2001年计划增加销售量为5%，试用营业杠杆系数预测营业利润；
（3）若2001年的目标利润（EBIT）为66 000元，试用营业杠杆系数预测计算应该达到的销售量。
11、某企业对原产销方案进行调查后，计划期内生产和销售乙产品从原来的8000件增长20%，销售单价从原来的6元降为5元，单位变动成本从原来的4元降低10%，固定成本从原来的9000元增加为10000元。 要求：（1）计算原方案的利润。
（2）计算四个因素同时变动对利润的综合影响，并与原方案利润进行比较。
（三）案例分析：常印冰淇淋加工厂决策分析案例 基本资料：
常印曾经是一家乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能够成为一个老板，因此，他随时都在寻找自己发展事业的大好时机。他通过对自己家乡进行的一些调查发现农村的冰淇淋生产、销售市场很好。根据调查得到以下资料： 1、需求量资料：周边5个乡镇，每个乡镇下约有人口8万，总计约有40万人口，按现有生活水平和消费观念估算，在3、4、5、11、12、1月淡季，每日也需要40 000支冰淇淋，在2、6、7、8、9、10月则每日需求量将达到80 000～90 000支，经咨询有关部门测算，若考虑乡间距离的远近，和其他竞争市场的因素，改加工厂若能保证冰淇淋的质量，加委合理。将占60%～65%的市场，即在淡季，日需求量将达到24 000～26 000支，旺季，日需求量将达到48 000～58 500支。
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2、成本费用资料：他为了减少风险，打算去长春市的某个冷饮厂租设备，全年设备租金需4.5万元（可以房产等实物作抵押，不必支付货币资金）；租库房和车间每月固定支付租金2000元；工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1000支冰淇淋需支付各种工人（包括熬料、打料、拔模、包装工人）计件工资28元；聘管理人员、采购人员各一名，月薪分别1500元，技术人员一名，月薪2000元（包括设备的维护和修理）；每月固定支付卫生费和税金1000元。在生产冰淇淋时，按市价计算所消耗的各种费用如下（以每锅料为标准，每锅能生产1000支冰淇淋（：
主要材料：188元【优质淀粉100元、白砂糖30元、奶粉56元、使用香精2元、其他52元（其他水费3元，有1元构成产品主体，电费5元、煤炭费5元，氨4元、包装纸棍25元】
3、生产能力：从设备的运转能力来看，日生产能力12锅；由于考虑机器设备的维修，节假日和天气等原因，预计全年可工作300天左右。
4、定价：按现行同等质量冰淇淋的市场平均定价0.35元/支 5、资金来源：依靠个人储蓄（不考虑利息费用） 分析要求：
（1） 用本量利分析法分析常印是否应办冰淇淋加工厂？ （2） 他每年能获利多少？
（3） 他若想年获利18万元，能实现吗？若不能实现，可以采取哪些措施，可行吗？
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第五章 预测分析 （一）复习思考题
1、 什么是预测分析？它有什么意义？预测分析应遵守哪些基本原则？ 2、 预测分析的方法有哪些？
3、 销售预测有什么重大意义？销售预测应考虑哪些因素？
4、 销售预测常用的方法有几种？其中哪些属于定量分析法？哪些属于定性分析法？ 5、 为什么说成本预测是成本管理的重要环节？成本预测采用哪些方法？ 6、 什么是目标成本？目标成本草案如何提出？
7、 试述资金需要量的销售百分比法的含义及实施步骤。 （二）计算题
1 、资料：假定虹光公司今年上半年各月的实际销售收入如下：
月份 实际销售额（元） 1月 24，000 2月 23，600 3月 28，000 4月 25，400 5月 26，000 6月 27，000 要求：根据上述资料采用算术平均法（结合计算标准离差）和回归分析法预测7月份的销售额 。
2、某油漆厂通过市场调查发现，该厂生产的X牌家俱油漆与商品房的销量之间存在直接联系，已知本地区连续6年的历史资料如下：
年度 1997 1998 1999 2000 2001 2002 商品房销售（千套） 4 5 6 8 12 15 X牌油漆销量（组） 20 25 28 30 34 40 假设该厂市场占有率为60％，预计2003年商品房销售45千套。 要求：用回归分析法预测2003年度该厂的X牌油漆销售量。
3、西法公司专门生产彩色电视显象管，而决定显象管销售量的主要因素是彩色电视机的销售量。假设近五年全国彩色电视机的实际销售量的统计资料和西法公司彩色电视机显象管的实际销售量资料如下： 年度 显象管销售量（万只） 电视机销售量（万只） 1999年 25 120 2000年 30 140 2001年 36 150 2002年 40 165 2003年 50 180 要求：（1）用简单算术平均法预测2004年西法公司彩色电视机显象管销售量。
（2）假设各年的权数依次是0.1、0.1、0.2、0.2、0.4，用加权平均法预测2004年西法公司彩色电视显象管的销售量。（3）假设预测期2004年全国彩色电视机的销售量预测为200台，用最小二乘法预测2004年西法公司彩色电视机显象管的销售量。
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第七章 短期经营决策 （一）复习思考题
1、什么是决策？什么是决策分析？决策分析的基本程序是怎样的？ 2、决策分析如何分类？
3、管理会计中应用的决策成本概念与传统的财务会计中应用的成本概念有什么区别？ 4、什么是相关成本？什么是无关成本？它们各包括哪些？ 5、什么是差量分析法？应用该方法的关键是什么？ 6、什么是贡献毛益法？在运用该方法时应注意什么？
7、在生产决策中运用本量利分析法时应注意的关键是什么？怎样确定成本平衡点？ 8、 什么是“实亏”和“虚亏”，亏损产品是否一定要停产？ 9、产品定价决策应考虑哪些因素？ 10、什么是供需平衡点和市场定价规律？
11、产品定价的方法有哪些？什么是成本加成定价法？其基本原理如何？ 12、产品定价的基本策略有哪些？ （二）计算题
1 、资料：宏大公司在计划年度准备生产甲产品20，000件，其预期的成本资料如下： 制造成本：
直接材料 300，000元 直接人工 200，000元 变动制造费用 100，000元 固定制造费用 200，000元
非制造成本：
变动推销及管理费用 66，600元
固定推销及管理费用 60，000元 总成本 926，600元
要求：若宏大公司的销售部经理希望计划年度在甲产品上获得的贡献毛益不低于其变动成本总额的50%，那么采用按变动成本法加成，甲产品的定价应为多少？
2 、资料：假定东芝公司生产甲产品的单位变动成本为120元，固定成本总额为80，000元，目标利润为120，000元。现该公司总经理准备去香港参加贸易洽谈会，希望能获得甲产品自1，000~6，000件的一系列保利价格报价单（每间隔1，000件），作为谈判的依据。
要求：根据给定的资料按照保利价格计算公式编制一系列保利价格报价单。
2、 资料： 某企业生产A产品，其中半产品原来对外销售，现根据生产能力和市场需要，计划将半产品进一步加工
为成品对外销售，另外继续加工需向银行借款购买设备，年折旧费为30 000元，利息费为22 500元，其他资料如下：
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项目 单价 单位变动成本 销售数量 要求：对企业计划作出决策。
半成品 60 42 20 000 成品 100 78 18 000 4、 资料：假定通源公司原来生产老产品甲，现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一；如开发新产品B，老产品甲需减产五分之二。这三种产品的产量、售价和成本资料列示如下：
产品名称 生产量 销售单价 单位变动成本 固定成本总额
5、 资料：假定大明机器厂专门生产龙门刨床，全年最大生产能力为500台，正常产销数量为400台，若龙门刨床的销售单价为24，000元，其单位成本资料如下：
直接材料 6，500元 直接人工 5，400元 制造费用 8，000元 其中：变动费用 3，100元 固定费用 4，900元 单位产品成本 19，900元
要求：（1）现有外地客户前来订货100台，只愿出价每台15，800元，试问该项订货能否接受？请用数据加以证明。
（2）若外地客户来订货110台，这时大明厂如接受订货，需减少正常的产品销售量10台，但对方出价仍为每台15，800元，试问这项订货能否接受？请用数据加以证明。
6、 资料：假定绿杨公司所需用的甲零件的外购单价和自制单位成本的有关数据如下：
单位：元 外购方案 800件以内购进单价 10 800件以上购进单价 9 自制方案 直接材料 4 直接人工 2 变动制造费用 2 专属固定成本 1，000 老产品甲 （实际数） 6，000件 60元 40元 新产品A （预计数） 2，000件 80元 56元 40，000元 新产品B （预计数） 2，500件 73元 51元 要求：根据上述资料为通源公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。
要求：根据上述资料，为绿杨公司作出甲零件的全年需要量在何种情况下采用外购方案为宜？又在何种情况下采用自制方案较优？
7、资料：某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下： 项目 最大销售量（件） 每件产品在A车间加工时间（小时） 每件产品在B车间加工时间（小时） 单位售价（元） 单位变动成本（元） 单位贡献毛益（元） 要求：计算甲、乙产品的最优组合（图解法）。
甲产品 2 500 10 4 30 20 10 乙产品 2 000 4 8 20 12 8 A车间加工能力为30 000小时，B车间加工能力为24 000小时。
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8、某企业生产甲乙丙三种产品，年末会计报表显示有关数据如下：
项 目 甲产品 乙产品 丙产品 合计 销售收入 90000 60000 50000 200000 变动成本 55000 50000 30000 135000 贡献毛益 35000 10000 20000 65000 固定成本 15750 10500 8750 35000 利润总额 19250 （500） 11250 30000
该企业固定成本按销售收入比例分摊，问：乙产品发生亏损，应否停产？若停产乙产品，准备转产丁产品，丁产品的销售单价为20元，单位变动成本为15元，全年预计销售量为2500件，转产丁产品是否合适？
9、某企业生产需用D零件5000个，该种零件外购单价为80元，若企业有能力自制，经测算，自制单位变动成本60元，固定成本总额为85 000元。要求：就以下三种情况，分别作出D零件是自制还是外购的决策分析。 ⑴ 若不自制，生产能力也不能转作它用； ⑵ 若自制，每年需增加专属固定成本10000元；
⑶ 若不自制，生产设备可以对外出租，每年可获租金收入25000元。
10、某工厂生产需用N零件，经调查，若外购量在15000件以内，单位进价为1.5元，超过15000件，单位进价为1.2元，该工厂现有生产能力可以制造N零件，经测算，自制单位变动成本为1元，但需为此购置一台专用设备，购进单价5000元，增值税率17％，运费150元。要求：作出N零件是自制还是外购的决策分析。
11、假设某公司预计来年生产小书箱20000个，这种书箱不经过装饰和油漆就可以销售，如果经过装饰和油漆再销售，则需要追加一些成本。预计来年生产不需装饰和油漆的书箱的成本等资料如下：
销售单价60元 单位变动成本 33元 固定成本总额 144000元 有关进一步加工书箱的成本等资料如下：
销售单价100元 追加单位变动成本26元 专属固定成本23000元 要求：通过计算判断分析，企业应否对书箱进一步加工后再出售？
（三）案例分析
永光公司是某省一家私营企业 ，该公司制造A 、B、C三种产品，年终决算：A产品盈利5 000元，B产品亏损4 000元，C产品盈利1 000元，合计盈利2 000元，三种产品有关收入的资料如下有关资料入下表所示：
项目 销售量（件） 销售单价（元/件） 单位变动成本（元/件） 固定成本总额（元） A 1000 20 9 B 500 60 50 C 400 25 15 18 0001按各种产品的销售金额比例分配 目前永光公司面临B产品是否停产的选择，该公司的生产部经理经过仔细的计算分析、市场调查，决定暂时B产品不停产、继续生产。而公司总经理则认为B产品出现亏损了，就不能再继续生产，否则将影响整个企业的利润。于是生产部经理将自己分析结果详细的向总经理做了阐述，最后总经理觉得他分析得有道理，并认识到在相关范围内，只要“亏损产品的贡献毛益为正数，就不应该停产该产品”。是否停产或转产的问题，不能只从表面上看，总经理同意生产部的建议继续生产B产品。
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参考问题：
（1）根据案例分别计算出A、B、C产品的盈亏情况并列表。
（2）如果按公司总经理原来的想法停产B产品的话，A、C产品的盈亏情况如何？为什么？请列表。 （3）用差量分析法计算差量损益。
（4）“为扭亏为盈，凡亏损产品都应停产”这种说法对吗？
（5）在本案例中，如果B产品停产，考虑转产D产品，该产品预计销量为200件，单价为150元/件，单位变动成本为100元/件，请分析确定永光公司能否转产D产品？
（6）简要说明实亏与虚亏的概念。本案例当中B产品是实亏还是虚亏？ （7）简述关于亏损产品是否应当转产应注意的问题。
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第八章 长期投资决策分析 （一）复习思考题
1、 什么是货币的时间价值？长期投资决策为什么要考虑货币时间价值？如何计算？ 2、 现金流量有哪些内容？如何计算现金净流量？
3、 长期投资决策中为什么要采用现金流量而不是预期利润？
4、 长期投资决策分析中，折现的现金流量法为什么优于非折现的现金流量法？ 5、 各种投资分析指标各有哪些优缺点？
6、 利用净现值和内含报酬率指标对投资项目进行评价时，在什么情况下会产生不一致的结论？ （二）计算题
1、资料：华西公司有一工程项目需要分批投入款项，假定第一年初投入200万元，第二年初投入250万元，第四年初投入300万元。该工程项目于第四年末建成。若所有投入款项均系向中信银行借来，借款利率为14%（复利）。 要求：为华西公司计算该工程项目的投资总额是多少？
2、资料：假定东风公司向港商分期付款购买生产设备，在年初签订合同时现付 40 000元，第一年末付20 000元；第二年至第四年每年末付25 000元，第五年末再付30 000元。所有款项均系向工商银行借来，借款利率为12%（复利）。
要求：为东风公司计算该项设备的现值为多少？
3、假定鲁南矿业公司连续三年于每年末向交通银行借款2 000万元，对原有矿山进行改建和扩建。假定借款的年利率为12%。若该项改扩建工程于第四年初建成投产。 要求：（1）计算该项改扩建工程的总投资额是多少？
（2）若该公司在工程建成投产后，分七年等额归还交通银行全部借款的本息，每年末应归还多少？
4、资料：假定三亚公司于今年初发行一种八年期的公司债，当时的货币时间价值为6%，发行条例上定明：前两年不偿还本息，但从第三年起至第八年止每年末每张公司债偿还本息240元。 要求：（1）计算到第八年末止，每张公司债共还本付息多少金额？
（2）根据上述资料为市场上的潜在投资者计算购买该项公司债每张最多愿出价多少？
5、资料：假定捷达公司计划年度拟购置一台自动化设备需款120 000元。该设备可使用六年，期满有残值6 000元，每年按直线法计提折旧。使用该设备可使捷达公司每年增加税后净利13 000元。若该公司的资本成本为14%。 要求：分别采用以下五种方法来评价上述设备的购置方案是否可行： （1） 净现值法 （2） 现值指数法 （3） 内含报酬率法 （4） 回收期法
（5） 平均投资报酬率法（以年均净利为基础）。
6、资料：设某企业有一台旧设备，重置成本为12 000元，年其他运行费用为8 000元，6年后报废无残值。如果用40 000元购买一台新设备，年其他运行成本为6 000元，使用寿命8年，8年后残值为2 000元。新旧设备的产量及产品销售价格相同。另外企业计提折旧的方法为直线法。企业资金成本率为10%。企业所得税税率为40%。 要求：通过计算对企业是继续使用旧设备，还是将其更新为新设备进行决策。 （三）案例分析：
【8——1】欧洲隧道项目评价案例
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欧洲隧道（Eurotunnel）项目开始于 1984年，并于1994年竣工。整个工程包括双向铁路隧道、底层结构、铁路机车和终点站。它把英国的铁路系统与法国及其他欧洲大陆国家的铁路系统连接在一起。该工程可提供舒适、快捷、频率高及可靠的铁路 服务并对伦敦和巴黎之间的空运形成威胁。
从工程学的角度来看，该项目在技术上很简单。最初估计项目的成本将达到48亿英镑，后来又增加到60亿英镑。1986——1993年期间，建筑成本每年的开销比较平稳。工程的赞助商为它提供了10亿英镑的权益资金和50亿英镑的债务资金。大部分债务为浮动利率（利率根据当前市场利率定期调整）。
赞助商得到的回报是：从竣工起到2041年止，他们有权经营这个项目。项目产生的所有收入归他们所有，但所有成本也由他们支付。到2041年末，英法政府将成为本项目的所有者并且不再给赞助商任何补偿。
下表给出了项目的一系列预测值。 欧洲隧道项目现金流量预测
单位：百万英镑
年份 收入 运输工具 铁路 辅助设备 总收入 营业成本 固定费用 变动费用 营业成本合计 折旧 利息净支出 税前利润 所得税 税后利润 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2013 2023 384 314 64 762 88 57 145 158 351 108 18 90 423 341 71 835 92 63 155 159 322 199 38 161 463 368 77 908 99 69 168 160 307 273 53 220 505 396 85 986 107 76 183 162 291 350 69 281 551 430 91 599 459 100 652 493 109 709 530 117 770 569 127 836 612 138 2033 6682 3641 1033 11356 1006 1240 2246 328 370 9152 3547 5605 2041 1065 5526 1648 17824 1604 2000 3604 383 616 14453 5573 8880 1763 3527 1191 2105 282 552 1072 1158 1254 1356 1466 1586 3236 6184 117 89 206 167 277 422 88 334 126 90 216 169 265 508 198 310 137 98 235 171 234 614 240 374 148 107 255 173 212 716 279 437 161 116 277 176 190 823 321 502 174 130 304 184 171 927 361 566 314 317 631 234 39 562 465 1207 271 173 2410 4879 934 1893 1476 2986 思考题：1、假设2003—2013年之间，表中每一项的各年增长额相等。计算项目2004—2012年间各年的预测值。 2、上题中的假设也同样适用于2013—2023年、2023—2033年以及2033—2041年。预测1994—2041年间各年的税后现金流量。3、假设年均利息成本为每年10%，权益资金的期望报酬率为18%，边际所得税率为40%。从赞助商的角度测算如下项目：（1）计算项目的加权平均资本成本。（2）计算项目的净现值。（3）计算项目的内含报酬率。（4）该项目能创造价值吗？
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第九章 预算控制 （一）复习思考题
1、生产经营的全面预算是由哪些预算组成的？
2、什么是零基预算？具有哪些特征？如何对它进行客观的评价？ 3、什么是弹性预算？其编制程序如何？ 4、什么是滚动预算？有何特点？ （二）计算题
1 、资料：乐华公司预计2004年10月份的现金收支情况如下：
（1）第三季度末的现金余额为4，500元。
（2）9月份实际销售收入为50，000元；预计10月份销售收入为56，000元（该公司的收款条件是当月收现60%，
其余下月收讫）。
（3）9月份实际购料款为18，000元；预计10月份购料16，000元（该公司的付款条件是当月付现55%，其余
下月付讫）。
（4）该公司预计10月份的制造费用和非制造费用总额为12，000元 （其中包括折旧费 4，000元）。 （5）预计10月份支付直接人工工资总额为10，000元。 （6）预计10月份购置固定设备20，000元。 （7）预计10月份支付所得税款2，000元。
（8）该公司财务经理规定每日最低库存限额为4，000元，不足之数可向银行申请借款，借款额一般应为千元的
倍数。
要求：根据上述资料，为乐华公司编制2004年10月份的现金预算。
2、资料：假定光明公司规定编制现金预算时，各季末都必须保证有最低的库存余额5 000元，以备紧急支付之用。若该公司计划年度分季的现金预算的基本内容如下： 光明公司现金预算
200×年度 单位：元
摘 要 期初现金余额 加：现金收入： 应收账款收回及销售收入 可动用现金合计 减：现金支出： 采购材料 营业费用 购置设备 支付股利 现金支出合计 收支轧抵现金结余（或不足） 融通资金： 向银行借款 归还本息 融通资金合计 期末现金余额 第1季度 8 000 ？ 68 000 35 000 ？ 8 000 2 000 ？ （2 000） ？ — ？ 第2季度 ？ ？ ？ 45 000 30 000 8 000 2 000 85 000 ？ 15 000 — ？ 第3季度 ？ 96 000 ？ ？ 30 000 10 000 2 000 ？ 11 000 — ？ ？ 第4季度 ？ ？ ？ 35 000 ？ ？ 2 000 ？ ？ — （17 000） ？ 全 年 ？ 321 000 ？ ？ 113 000 36 000 ？ ？ ？ ？ ？ ？ 18
第十章 标准成本分析 （一）复习思考题
1、 什么叫标准成本？制定标准成本有何重要意义？标准成本通常可分为哪几类？ 2、 什么叫标准成本系统？标准成本系统包括哪些内容？ 3、 试述下列标准成本的制定方法： （1）直接材料的标准成本； （2）直接人工的标准成本； （3）变动制造费用的标准成本； （4）固定制造费用的标准成本。 4、 试述成本差异分析的通用模式。
5、 简述直接材料成本差异的计算方法，并分析材料成本差异可能产生的原因。 6、 简述直接人工成本差异的计算方法，并分析人工成本差异可能产生的原因。 7、 简述变动制造费用成本差异的计算方法，并分析其可能产生的原因。 8、 固定制造费用成本差异有哪几种计算方法？分析其可能产生的原因。 9、 在标准成本会计制度下，对成本差异的处理有哪些方法？
10、标准成本会计制度和实际成本会计制度，在设置成本差异账户方面有哪些不同？ （二）计算题
1 、资料：假定生化公司生产甲化学试剂，每瓶的直接材料和直接人工的标准成本资料如下： 成本项目 直接材料 直接人工 价格标准 1.20元/克 6元/工时 用量标准 8克 0.5工时 标准成本 9.60元 3.00元 若本月份实际发生的业务情况如下：
（1） 购进直接材料15，000克，实际支付18，750元。
（2） 本期购进材料全部用于生产，共生产甲化学试剂1，760瓶。 （3） 本期共耗用直接人工835工时，实际支付人工成本5，177元。 要求：（1）计算本月份的材料价格差异与用量差异对单位成本的影响； （2）计算本月份的工资率差异和人工效率差异对单位成本的影响。
2、ABC公司只生产一种产品，耗用一种材料，本期实际产量400件，耗用材料580吨，其单价为150元/吨，直接人工8400工时，其工资总额为41160元，实际发生变动制造费用16800元，固定制造费用10920元，其标准费用如下：
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材料标准价格为160元/吨，单位产品标准用量为1.5吨/件，单位产品标准工时为20工时/件，标准工资率为5元/工时，变动制造费用标准分配率为2.2元/工时，预计生产能力为9000工时，固定制造费用为10800元。试根据上述资料对直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用进行成本差异分析（其中固定制造费用按三因素进行成本差异分析）。
（三）案例分析
【10——1】永康有限公司
永康有限公司利用原材料甲及乙生产单一产品A，该公司采用标准成本制度。该公司在制品存货科目以标准价格乘以标准数量入账。1月1日时，所有存货科目余额为零，元月份计发生下列交易： 1、 以单价10.50元购进甲材料1 000千克，而入存货账是以10元的标准单价计入。 2、 以单价19.70元购进乙材料600千克，乙标准单价20元入存货科目。 3、 计领用甲材料700千克，而标准耗用量应为675千克。 4、 领用乙材料275千克，标准耗用量应为300千克。 5、 乙单价9.80元购进甲材料500千克。
6、 领用甲材料620千克，而标准耗用量为600千克。 7、 零用乙材料250千克，标准耗用量为235千克。
8、 生产产品A过程中，耗用直接人工1 200小时，工资率9.80元，而标准成本为1 100小时，每小时10元。 9、 实际制造费用8 400元，制造费用以没标准直接人工小时8元的分摊率分摊至在制品存货。 10、元月份计完成900单位A产品，每单位标准成本为36元。 11、出售800单位A产品，收入40 000元。 参考问题：
（1）以T型账记录上述交易
（2）永康公司元月份贡献毛益为多少？回答此问题时，请列出元月份生产成本的各项差异。
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第十一章 责任会计 （一）复习思考题
1、 什么是责任会计？它和企业的分权管理体制关系如何？ 2、 责任成本与产品成本有何区别与联系？
3、 什么是成本（费用）中心？以这类责任中心为基础组织的责任会计有哪些主要特点？ 4、 什么是利润与投资中心？以这类责任中心为基础组织的责任会计有哪些主要特点？
5、 什么是内部转移价格？应怎样根据企业内外的环境、条件正确地制定内部转移价格，以适应企业经营管理上的不
同需要？ （二）计算题
1、 资料：以下是丽华贸易公司1999年5月份四个投资中心的有关资料：
摘要 销售收入 营业利润 营业资产 销售利润率 投资周转率 投资报酬率 甲营业部 500，000元 20，000元 元 % 次 10% 乙营业部 元 元 100，000元 8% 3次 % 丙营业部 450，000元 22，500元 90，000元 % 次 % 丁营业部 元 10，000元 元 4% 次 16% 要求：将上表空白部分，通过计算逐一填列。
2、资料：寰宇公司有个电器事业部是投资中心，其2003年第3季度的有关资料列示如下：
摘要 销售收入 营业利润 营业资产 长期负债 预算数 120 000 9 500 42 000 14 000 实际数 150 000 12 700 56 000 15 800 又寰宇公司2003年第3季度的预期投资报酬率为14%。
要求：根据上述资料，为寰宇公司电器事业部编制2003年第3季度的成果报告，并作出适当的评价。
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第十二章 企业业绩评价系统及激励机制 （一）复习思考题
1、企业财务业绩分析评价的目的、重点和主要内容是什么？
2、传统财务业绩评价指标体系包括哪些指标，它们有什么缺陷，如何改进？ 3、如何理解企业经营环境的变化？这些变化对企业的业绩评价有何影响？ 4、什么是平衡记分卡？其综合评价体系的基本内容是什么，其逻辑关系如何？ 5、如何理解综合业绩评价是一种超越会计的业绩评价制度？ 6、如何理解“内在激励”和“外在激励”的关系？ 7、股票激励机制的目的是什么？有哪些主要形式？ 9、 谈谈你对我国企业实行的经理人员股票期权制的看法。
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第十三章 现代成本管理
1、作业成本计算与传统的成本计算有哪些特点和优越性？
2、什么是“作业管理”？怎样理解它与“作业成本计算”之间的相互依存关系？ 3、什么是质量成本？它主要包括哪些内容？
4、“提高产品质量必然会增加产品成本”这句话对不对？为什么？ 5、什么是“目标成本法”？如何理解它在现代市场经济条件下的重要性？ 6、Kaizen成本法的含义是什么？
7、什么是“产品生命周期成本计算”？它的主要特点是什么？ （二）计算题
1、资料：某企业生产多种机床。其间接费用的分配如下：
作业参数表
作业名称 材料管理 加 工 装 配 检 验 作业动因 部件数量 机器小时数 装配线小时数 检验小时数 分配率 8元/部件 68元/小时 75元/小时 104元/小时 101A型机床每台消耗直接材料3 000元，由50个部件组成，加工消耗12个机器小时，装配消耗15个装配线小时，检验消耗4个检验小时。 要求：计算101A型机床的单位成本。
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存货决策
（一） 复习思考题
1、简述在存货决策种，需要考虑哪几项成本？ 2、什么是经济订购批量，如何确定经济订购批量？ （二）计算题
1、资料：某企业每年使用材料A为8 000个单位，该材料单位储存成本为16元，每批订货成本为1 000元。 要求：计算其经济订货量，经济订货批数和年最低成本合计
2、资料：某企业全年需用A零件2 000个，每个零件每年储存成本为0.5元，每次订货费用为61.25元。供应商规定：每次订货量达到800个时，可获得3%的价格优惠，不足800个时单价为50元。 要求：对是否应考虑按数量折扣购买做出决策。
3、某企业每天正常耗用A材料300公斤，该材料从发出定单到货物验收入库需10天时间，该材料的保险储备量为1000公斤，试确定A材料的再订货点。
4、某企业计划年度确定生产丙产品5000件，该产品每天产量为30件，每天销售量为25件，每批产品调整准备成本为64元，每件产品年储存成本为6元，试确定最优生产批量。
5、中原橡胶厂2000年需从青岛购进103号橡胶帆布750吨，每次订购费50元（不包括铁路运输费），每吨单价6 250元，储存费用率12%。
该厂距青岛2000公里，通过铁路整车发货每吨运输费为31.40元，而作为零担发货则每吨为124.50元，按铁路运输规定，不足30吨的货物均作为零担处理。现制定出不同的订购批量如下：
全年订购次数 150 75 50 25 15 10 每次订购批量（吨） 5 10 15 30 50 75
管理人员甲运用基本经济批量模式，认为每次订购批量应为10吨，而管理人员乙却持有不同意见。你认为如何？
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