象山项目前期部年度工作总结
2017年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定成绩，同时也存在着一定的不足。在岁末年初的时候，回顾一年的工作，总结经验，分析教训，部署2018年工作计划，意义尤为重要。由于设计方案在不断优化调整中，导致下半年未能开工，但是前期工作一直按照计划在进行中。由于公司项目多，业态较丰富，业务流程多样化等特点，同时又区别与成熟的房产公司的操作方式，对前期部的工作带来了极大的挑战。
一、 2017年工作回顾：
1、9月底完成金诚之星项目前期报批报建开发计划编制，并按计划实施，确保项目如期开工。
2、9月18日完成金诚之星土地合同的签订。
3、9月27日完成建设用地规划证的办理。
4、9月29日完成不动产权的办理。
3、11月27日完成现状地形测绘合同签订，12月6日获得现状地形标高测绘资料成果稿。
4、完成的施工用的临时水接水工程、完成临电等工程设计施工图和电气设备招标工作。
6、完成绿色竞技小镇控制性规划方案的评审工作。
7、完成交评、环评、水保等单位的比选和合同签订工作。
8、完成前期档案资料的整理工作。
二、 配合部门及其他部门：
1、配合设计部了解象山当地一些规范及所需的外围市政单位等接口资料。了解象山人防设置要求。
2、配合工程部，做好项目整体开发计划编制工作。
3、配合集团，做好每周资金预算计划。
4、配合战略委员会采集象山县数据收集工作。
三、对外方面：
1、 完成考察天安路与丹霞路交叉口西北角地块项目（商业地块）
2、完成考察爵溪街道招商项目
3、完成考察滨海工业园区招商项目
4、完成下半年村、旧客运中心、恒泰模具厂房、莱薰路与象山河路交叉口等地块的考
察（主要作为善缘市集项目考察）。
四、其他方面：
1、跟进善缘市集项目用地的农转用指标申报工作。并维护好国土局、规划局、丹西街道等相关职能部门的关系。
2、维护大目湾管委会、发改局、统计局、旅游委等相关职能部门的关系。
五、2017年工作中存在的不足：
1、学习的主动性和自觉性尚需加强，不能满足于目前已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的知识，特别是PPP模式，以使自己的工作更上一个台阶。
2、还需进一步加强与政府各有关部门的沟通：平时前期部一直致力于改善和维持与政府各部门及有关人员的关系，但由于政府部门众多，前期部人员较少，有的关系需要进一步加强。
3、需要进一步加强各部门之间的协调：前期工作比较繁琐，办理手续多，涉及政府部门广，仅仅一个前期部是无法面面俱到的。这就需要公司各部门的通力合作。公司各部门对前期部的工作均十分支持，但由于专业所限，有的事情需要提前沟通和协调。在这一方面，
前期部需加强，在办理手续时列出计划，尤其是需要其他部门配合时，
提前沟通，准备资料，这样才能在办理正式手续时节约时间。
六、2018年工作设想及工作重点：
2018年即将来临，集团下达象山公司更重的的任务，作为前期部主要有三个工作重点：
（一）金诚之星项目要求9月底挖土，扣除打桩时间，也就是6月份一定要办理出施工许可证。截止现状，方案还未批复的情况，这就对前期部提出了更高的要求。为了配合公司的进度，保障全局计划的完成，前期部需要在公司领导的正确和大力支持下，在全体同事的配合下，精密策划，细致安排，努力工作，为公司的目标的实现保驾护航。
（二）完成小镇项目5宗土地（约290亩）拿地，PPP项目启动。截止目前，小镇控规公示已结束，成果稿还在修订中。争取在3月中下旬前完成土地公示挂牌。
（三）工作团队的搭设。
因象山项目多，后期项目包括PPP项目、自持酒店项目、金诚
之星等需同时启动，截止目前，前期部人员只有一个，根本无法满足项目建设要求。因此，根据项目公司架构，明年设想部门架构，需设前期1组和2组，新增人员6人（含经理、主管、专员等）。
项目、工业项目等。
工作设想：
1、按照公司计划做好前期部2018年工作安排：
（1）配合集团公司的开发计划，安排每一步的工作。争取尽早不延后的工作目标，确保工程能按时施工。
（2）配合公司工程计划，尽快办理各项前期报批和施工所需的手续。
（3）跟踪国土、管委会、规划局等相关部门，确保明年拿地计划按时完成。
象山项目前期部 潘明
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