配送中心管理制度(新)

配送中心管理制度

第一节、配送中心工作目标〔方针〕、员工行为标准

一．配送中心工作目标〔方针〕

〔一〕管理标准：要求配送中心遵循现代物流的经营理念，配送内部的各业务流程、各种资源管理、现场管理、质量管理都表达标准化、高效化、标准化，营造现代化的物流配送中心。管理是生产力，是企业经营的根底，配送全体员工须遵循现有各项业务、管理标准，同时不断集思广益、不断提升。高效、标准的管理是企业低本钱运作的根底，是企业赢得竞争力的一个重要因素。低本钱运作是需要配送各环节都重视的，不断优化流程、提升各环节运作效率、做好设施设备维护保养、节约各类物料使用等等。

〔二〕效劳优质：配送中心作为企业内部为门店效劳的一个部门，必须做好效劳工作，判断配送中心工作的唯一标准是“客户〔门店、供给商〕的满意，对配送中心效劳〔商品、物料运送，效劳态度，效劳方式〕的满意，低本钱运作的满意〞。优质的效劳主要表现为：快速、准确、高满足率的将商品送达门店；低本钱的将商品送达门店；微笑效劳、耐心效劳，门店有需求需要尽量满足，门店不清楚需要耐心解释，门店不懂需要做好培训〔告知门店如何操作或与门店探讨如何操作。〕效劳优质还包含配送中心内部上道工序为下道工序效劳的内容，配送中心内部环节较多、业务综合，要做好配送为门店效劳的工作，必须首先做好上道工序为下道工序的效劳工作。务必树立一种效劳理念，把各自环节的每一个细节工作都做到位，多一些换位思考，多一些沟通与交流，下道工序发现问题，要及时告知上道工序，共同探讨解决模式。

〔三〕配送及时：将门店的要货需求、各类带货、各类物料、各类赠品、企划用品、积分商品按时送达。必须按照流程关注到细节，关注到每一个环节，做好及时配送。

〔四〕保障平安：每一个配送中心员工都必须重视人身平安、商品平安、设施设备平安。汽车驾驶员、叉车手、电动搬运车手、柴油叉车手都必须确保平安行驶，严格按照各项操作标准操作，确保自身以及他人的人身平安；配送中心有几千万的商品和设施设备。因此，全体员工须做好商品平安工作，做到全员都参与商品防损、做好商品保质期管理、标准堆垛、轻装轻卸等各项工作；每一个操作员、每一个员工，都应做好相应的维护保养工作，尽量减少设施设备的损耗、延长设备使用年限。

二.员工行为标准

〔一〕自觉遵守公司?员工手册?条例的各项内容要求。

〔二〕上班时进行签到考勤制度，不许迟到、早退，不许无故旷工、串岗，下班后不能在仓库无故逗留。

〔三〕库区工作人员要穿工作服，或佩戴工作牌，不允许打赤膊、穿背心、拖鞋，配合

保安员工作。

〔四〕进出库区严禁携带任何包、袋、私人物品等，严禁在库区内吃东西。 〔五〕员工自行车应停放于地下停车库，严禁库区内乱停乱放； 〔六〕严禁在库区内，吸烟区范围仅限于吸烟区;

〔七〕节约用水，节约用电，节约物料，保护仓库设施设备。

〔八〕全员防损，对非工作人员以及形迹可疑者要及时制止并报告相关领导，防止公司财产受到侵害。

〔九〕严禁员工向供给商索要任何商品、赠品。

〔十〕必须树立正确的工作态度，严格遵守公司的各项规章制度及工作要求，按时保质完本钱职工作。

〔十一〕员工必须服从上级的工作分配，听从指挥，服从岗位调动和工作班次的安排。

第二节、配送中心主要业务流程

一.订货流程

定货员根据分管品类，在自动补货中输入补货条件，自动补货生成建议需补货的商品——定货员根据建议补货量，结合实际情况，进行最后定货量确认——审核定货申请单，生成定货单——定货单上传九垠商业客户系统或 给供给商——供给商在收到定单后在规定的有效期内送货至配送。

二.进货流程

供给商在九垠商业客户系统中确认订单并打印——凭打印的订单配货至配送中心——将商品送至规定的月台等待收货——收货员持采购订单进行收货——凭订单对方送货单确认数量、单价——交于信息部录入验收单—录入完成后签字盖章---收货人员及送货方人员在验收单、送货单签字盖章——供给商凭打印的验收单结算联进行财务结算。

三.门店要货信息接收

门店在九垠系统将要货信息上传——配送中心接收并根据商品物流模式生成中转定单和出货通知单。如配送库房库存缺乏---配送中心将所缺商品转采购部——采购部人员下订单到供给商----送至配送中心----再次配送到店

四.拣货任务下发

中转商品出库由供给商的送货单生成的中转出货单出库，统配商品那么由销货通知单与调拨通知单生成的拣选任务出库。

〔一〕中转商品：供给商送货成功后会自动生成中转出货单，将此单确认至系统生成中

转出货任务。

〔二〕统配商品：将销货通知单与调拨通知单审核确认至仓库管理系统——仓库管理系统进行库存比对数据处理后，根据商品各区属性生成拣选任务清单。

六.拣选出库

〔一〕中转商品：根据拣选任务整托出库。

〔二〕统配商品：统一将门店的商品根据提示的仓位以及数量码放到一个栈板上，那么结束托盘，等待搬运，一张单据上的商品必需全部拣选完毕。

七.补货流程

根据拣货任务情况生成补货作业单——补货员根据补货单按提示信息进行补货——将商品从储存位补到拣选位并确认补货数量。

八.集货搬运

将已经拣选完毕的商品搬运到指定的地方，并核对栈板上的商品件数，进行再次确认工作，集货完毕的栈板等待装车。

九.装车发车

根据仓库管理系统提示的门店件数调度车辆，根据满载原那么将栈板上的商品装车发车。

十.门店退货流程

门店按退货规定将退货商品装箱退回配送，同时将退货信息发送——退货部员工与驾驶员交接总件数——将退货信息下传到系统——退货部员工按退货制度进行验货——验货完毕堆放到退货区域。

十一.退货流程

(一) 供给商持退货通知单前来退货——将该供给商退货信息下传仓库管理系统——商品下架——供给商确认退货数量——退货单结单，打印退货单；

〔二〕查询仓将供给商退货信息下传仓库管理系统——商品下架——退货单结单,打印退货单——形成帐外库存—— 通知供给商提货——供给商凭退货通知单前来提货/逾期弃货。

十二.转仓流程

分为转入与转出连个环节，可以由统配仓转查询仓，也可以由查询仓转统配仓。根据转

仓清单目录将商品下架——录入商品生成转仓单——与接收仓交接、验收——按实际验收数将转仓单审核——商品上架。

十三.损溢流程

由经理室审批主管填写的损溢单——指定授权人员在仓库管理系统内进行损溢录入工作〔仓位条码、商品编码、数量、损溢原因〕——确认审核。损溢的目的是使账面库存与实际库存的一致。损溢作业的原因包括商品串码、破损、临期不能退换的商品、过保质期、质检不合格及来货空盒，还有盘点结过后的商品差异。

第三节、配送中心特殊业务流程

一．团购流程

门店团购要货是指门店接到客户团购，门店商品库存缺乏以支持顾客需求的要货。门店团购以 或者邮件向采购中心要货，采购中心联系配送中心进行配送到所需门店。 〔一〕采购中心 ，邮件也可直接发配送中心部门邮箱转发采购中心。

〔二〕门店团购需提供商品联华码、品名、规格、计量单位、要货件数、要货数量、店名、店号以及联系人和联系 ，特殊商品门店需写清楚要求〔如促销装商品、毛巾的颜色要求之类〕。

〔三〕 团购 〔或邮件〕传至配送后请 跟踪。

〔四〕 门店在联系团购时，须考虑本门店在配送的集配货时间，在配送有货的情况下，一般一到二个工作日商品能够到达门店，如商品需要定货一般需二到三个工作日到达门店〔宝洁商品、联合利华等具有固定送货日期的供给商除外〕。 〔五〕没有销售范围制定的商品，请门店不要做团购。

〔六〕非团购商品请门店不要以团购方式要货，一经查实后我们会暂停该门店的团购要货。 〔七〕门店需要送到指定客户的团购：按制度规定的已审核批发单才能发货，禁止未审核单发货，先准备好前台的销售电脑小票或团购已审核批发单，加盖“款已收讫〞章——再填写好工作联系单，上面注明何时何地何人到配送中心提货——店长签字并加盖店章——提货人员凭身份证和上述的签字单据到配送中心提货。

〔八〕门店到配送中心自提商品：必须提供制度中规定的已审核批发单才能发货，禁止未审核单发货，先准备好前台的销售电脑小票或团购已审核批发单，加盖“款已收讫〞章——再填写好工作联系单，上面注明何时何地何人到配送中心提货——店长签字并加盖店章——提货人员凭身份证和上述的签字单据到配送中心提货。

〔九〕限量分配商品，如门店有团购要货，需要有采购部、营运部确认的工作联系方式。 〔十〕由于特殊情况客户取消团购业务的，配送中心对于已经集好货的商品、中转商品供给商已经送入库的商品，原那么上需要送到门店，特殊情况协商处理。

二．带货流程： 〔一〕带货分类及说明 1、赠品

统配赠品

供给商赠品 赠品 其他赠品 营运企划赠品 供给商赠品 其他赠品 营运企划赠品

2、物料

门店要货 物料 门店调剂

说明：物料仓发货都是经过装箱拆分，需要有“物料〞字样的不干胶进行粘贴。

3、企划带货

宣 传 单 企划带货 装饰材料

说明：企划带货类型有：宣传单、企划装饰、吊旗、插卡、赠券等，企划带货很容易识别，不需要专门的不干胶标志来区分。

4、查询带货

查询带货有查询仓返退回门店的商品，查询带货很容易识别，不需要专门的不干胶标志

来区分。

5、店间调拨商品

店与店之间调拨商品标志比拟明显，每一箱商品上会贴有从哪个店调到哪个店的说明及商品明细及做好调拨单。 6、信息设备

信息设备外箱上会有比拟明显的标志，无需专门标志进行区分。 7、配送中心单货不符

配送中心单货不符补货商品很容易识别，每个外箱上会贴有“单货不符补货〞的字样，以及商品明细，不需要专门的标志来区分。 8、供给商付费带货

供给商付费带货有可能是赠品，也可能是商品，很难区分。需要供给商在送到赠品仓前将收货门店、收货人姓名、所带商品品名用记号笔写在外箱上，方便门店接收后快速将物品送至接收人。

9、积分

积分商品比拟容易区分，每箱积分商品的外箱上会有“积分〞字样的不干胶进行粘贴。 10、公司福利带货

公司公会发放的福利时间比拟集中，商品品种也相对较少，比拟容易区分。 11、维修商品

维修商品是指门店受理顾客需要维修的小家电后，带回配送中心，配送让供给商修理完毕后，以带货的形式返回门店，该类型商品发生频率较小，维修好后的商品外箱会有随货维修单。

〔二〕带货相关要求 1、带货相关规定

(1).赠品、物料需要在每箱外箱上贴“赠品〞“物料〞字样不干胶

(2).赠品收货参照配送中心商品收货制度进行收货，如果供给商未按要求送货，赠品仓有权拒收。

(3).赠品带货单需按赠品名称填写清楚，各种明细清单需要和总单装订在一起。 (4).各种赠品或带货单据赠品仓需进行保存，方便查帐。

(5).供给商活动赠品目录须提前10天发到配送中心，赠品须提前5天送到配送赠品仓。 (6).总部所发邮件，赠品分配清单需要与供给商所发赠品数量相符。

(7).供给商赠品仓需要在外箱上用标签注明，门店代码、门店名称、该赠品用途〔例：买**赠**〕、赠品数量、如是邮报活动赠品还需要注明活动档期。

2、赠品退货相关规定

(1).赠品退货需要在赠品退货单上写明店名、赠品名称、数量和件数。 (2).物料退货需要在物料退货单上写明店名、物料名称、数量和件数。

〔三〕带货单格式 1、统配送带货交接单 带货交接单 发货门店： 物料分类 配送中心统配赠品 其它 总件数 联系方式

2、赠品仓带货交接单 赠品带货交接单 收货方： 物品分类 大档赠品 供给商赠品 积分 物料 查询退货 调剂商品 信息/维修 企划用品 带货

品名 制单日期： 件数 制单人签字： 品名 供给商： 配送中心： 从 调到 百货 食品 信息 维修 供给商： 补货： 制单日期： 件数 司机签字： 制单人签字： 门店签字：

总件数

3、物料交接单 物料交接单 发货门店： 物料分类 配送中心发货 供给商带货 补货 门店调剂 总件数 联系方式：

品名 补货 换货 制单日期： 件数

制单人签字：谢建国 驾驶员签字： 第四节、商品进货管理制度

一．库区平安管理标准

〔一〕外地货车进入市区或绕城高速范围内的，必须做到提前办理通行手续。 〔二〕所有送货车辆，必须听从配送中心人员〔含保安〕的管理,进入配送中心库区。 〔三〕进出库区的车辆必须遵守交通法律法规，如驾驶员都要做到系上平安带。 〔四〕库区内限速**公里/小时，进出大门口限速**公里/小时；违者将按照我公司内部有关规定进行处理。

〔五〕库区内严禁吸烟〔含车内〕，违者按库区内有关规定处理，厕所内、办公楼内允许抽烟。

〔六〕供给商送货人员严禁在配送中心库区内打架斗殴，违者扣款500-2000元，情节严重者，移交公安机关处理。

〔七〕进入配送中心库区内的所有人员必须严格遵守配送中心的相关规章制度，服从管理，更不能有不利于配送中心财产平安的行为发生，如送货人员有偷窃行为的，那么该供给商必须做好批评教育工作，同时按照被窃物品价格的100倍赔偿配送中心的相关损失。情节严重者，移交公安机关处理。

〔八〕不准携带小孩进入配送中心，否那么，后果自负。

二．供货商送货流程

〔一〕持送货单、订货单及商品送到配送中心。 〔二〕到收货部确认订货单。

〔三〕按照订货单上的提示到指定的月台按卸货规那么卸货。 〔四〕等待收货员进行验收。

〔五〕获取验收员签字〔中转订单不签字〕后的订货单。 〔六〕凭验收完毕的订货单连同送货单到信息部做验收单。

〔七〕验收单一式三联：白联为存根联〔财务做账使用〕红联为结算联〔为供货商结算联，凭此单与送货单在财务中心结算〕黄联为记账联〔此联留于配送中心信息部，已备盘点查账使用〕

三．卸货规那么

按订货单提示的月台卸货。

（一） 送货人员使用托盘考前须知如下：

（二） 第一，注意码放原那么，商品要放稳妥，高度不超过1.4米〔地堆商品除外〕，

四周垂直不超过栈板边缘并向里延伸2厘米；

第二,保证所使用的栈板底部无损坏，四周栈板码一致； 第三，相同商品一满栈板件数相等、堆垛方式相同； 第四，码放商品不倒置。

〔三〕提示为库月台商品必须用底部为“田〞字的完好无损托盘，便于上输送线。 〔四〕中转商品供给商自己拼箱的箱体要贴有拼箱单，拼箱单内容有商品条码、商品名称、商品数量等，此外还要在箱体上写明门店代码。

四．供给商考前须知

〔一〕送货员只能在月台、收货暂存区活动，未经允许不得擅自进入仓库其它区域，违者后果自负；如假设有退货、换货、提货事宜必须进仓库的，要有相应仓库主管陪同。 〔二〕收货时间：供给商凭订单到预检室预检，时间截止到下午**〔中转预检截止为下午**〕，逾期不受理。由于配送中心缘故导致的延时除外。

〔三〕请将已预检订单交于相应月台保安处，按保安安排顺序收货。

〔四〕送货请使用月台上的栈板或者库区内指定区域的栈板〔供给商使用栈板区〕，严禁到仓库内拿取其他栈板，违者将按可能造成的损害支付赔偿。

(五)请送货人员按照收货员的要求将商品堆垛正确，不牢固的按要求用胶带固定。在验收完成后，请送货人员将商品整齐摆放于收货暂存区。不按要求的送货人员，我们有权要求其重新整理，到达要求后再予以继续收货。

〔六〕商品一旦进入收货暂存区，假设有过失需要出库处理，必须有收货现场负责人确

认，并在陪同下，方可出库。

(七) 配合收货员做好商品抽查。统配商品每个单品至少抽查一件。

〔八〕对于拒收商品必须开拒收通知单，写明具体原因。由收货人员、主管及供给商代表共同签字。

〔九〕商品涉及三信问题的必须严格按照合同要求。例如：商品外包装箱必须注明生产日期、保质期、品名、规格、包装等必须内容；必须具有出厂合格证明；未按要求的商品将开具整改通知书,限期整改，假设未及时整改的，配送中心有权拒收，以此造成的所有损失，供给商承当。

〔十〕对于供给商原因造成的商品三信问题，严格按照采购合同处理，并按具体情况要求赔偿。具体规定见双方采购合同。

〔十一〕请保持收货月台的整洁干净，禁止乱扔纸屑、胶带等垃圾；禁止吸烟；严禁将液压车或栈板拉入车内使用；胶带纸使用完后归还收货人员。假设出现以上违规现象，按库区内规定予以赔偿。

〔十二〕请供给商安排好自己的送货顺序，同一订单尽量一次送货。由于数量较大超过单次送货能力的，应在最短时间内送完。对于个别供给商恶意拖单的情况，我们有权拒收，因此造成的缺品问题，供给商自负。

〔十三〕为配送中心月台及库区，严禁送货人员穿拖鞋或赤膊，违者配送中心有权驱逐出库。

〔十四〕新开门店定单的送货日期必须按照定单上的日期送货，超过或提前均不予收货。 (十五) 同一次送货不可以有两种包装形式，不能一局部是加量装、一局部是普通装；也不能一些是附带赠品的，一些是不带赠品的；如遇上述情况，那么只收加量装或赠品装，同时拒收普通装。

(十六) DM宣传单通知的有赠品的商品必须按照邮报期的前十后五搭送赠品，如不发赠品的，收货处可以拒收。

(十七) 定单上的包装规格与实际包装规格不同的，供给商必须先联系采购部更改包装规格后，方可收货。

(十八) 外包装箱不可两箱捆一箱，必须按照实际一箱的包装改包装，然后拆成整箱。 (十九) 新品通知单、团购中转订货单送货数量必须与预定数量相符。

(二十) 外箱注明附带赠品的商品，箱内必须附带相应赠品，否那么收货处有权拒收，二次封箱商品需有合理解释。

(二十一) 整箱商品必须使用原包装箱。

五．商品检验

商品验收考前须知以及检验规那么：

〔一〕收货必须按照质量标准，检验外观质量和包装质量，要求外箱完好无损、封口严

密、无外渗液体、无软塌现象、能够起到保护内容物不变形不散漏的作用、外箱呈四方体能够堆叠〔麻包、大米除外〕。〔检验包装质量〕

〔二〕所验收的商品必须是符合国家、部委、地方、行业或企业标准，经生产厂检验合格的。〔检验合格证〕

〔三〕商品标识齐全，有商标、产品质量检验合格证、生产厂家〔经销商〕名称、厂址、规格、等级、净含量、生产日期、产品标准号等相关必须标注内容，箱内外商品信息必须一致。并对商品标识标签内容进行抽查。〔检查商品标识〕

〔四〕有使用期限的商品必须标明保质期和平安使用期或者失效日期，同时严格执行保质期管理的有关制度见附二。〔检查保质期〕

〔五〕需要索取证件和检查证件的商品，及其有关所索取证件的要求见附三。〔索取证件〕 〔六〕需要检查标志的商品〔QS/3C〕见附一。〔检查平安认证〕 〔七〕需要检查商品信息与实物的包装规格是否相符。〔检查包装规格〕

〔八〕收货抽查比例保持在20％左右：对信誉好的供给商可以降低抽查比例；对重点供给商重点抽查，可以适当增加抽查比例。〔抽查比例〕

〔九〕开箱检查后必须封箱，箱体上注明有赠品的，必须检查赠品。〔封箱〕 〔十〕如遇到贵重商品开箱验收后，二次封箱必须有签名及检查时间。〔开箱检验〕 〔十一〕检查容器是否四码一致、齐全，栈板底部是否损坏，如果是，验收员应该指导送货员调换栈板，并把不能用的栈板集中堆放。〔检查栈板〕

〔十二〕检查商品堆放是否合理，判断上输送线的，栈板四周不能超出边缘，高度不能超过1.4m；为了增加商品堆垛的稳定性，尽量打桩压缝；同一商品相同包装打桩必须一致，一满栈板的层数也必须一致， 除特别小件商品，应尽量防止打暗桩，即外周一圈不可见。〔检查商品堆垛〕

六．保质期收货期限规定：保质期收货期限规定.xls

根据采购中心所规定收货，如是日期过半，必须又采购中心负责人签字方可收货。 七．收货时须向供给商索证的商品及对应的证书：收货时须向供给商索证的商品及对应的证书.doc

1.商品检验合格证 2.商品质检报告

3.如是名酒内需酒类随附单

第五节、商品出货管理制度

一． 配送中心送货到门店的商品交接

〔一〕门店收货员凭配送中心出具的商品交接单的总件(箱)数，验收清点实际到货商品

总件(箱)数，交接单总件数=商品总件数+带货总件数

〔二〕所有带货都会随车携带具体的带货清单〔即带货单〕，门店应建立带货接收台账，带货所含货物类型有赠品、物料、企划用品、查询带货〔查询仓退回门店的退货〕、调拨商品〔门店间〕、单货不符处带货、信息设备、供给商付费带货。

〔三〕门店卸货前，对于有施封扣的车辆，门店防损员或收货人员需仔细核对车门施封扣编号是否与交接单施封编号相符，施封扣有无异常，一切正常后，由门店防损人员或收货人员翻开施封扣，同时做好施封扣检查情况的相应登记台账；拼车门店卸货完毕后，由门店防损员或收货人员负责车辆再次施封，并在下一家门店的交接单上注明施封扣编号，同时做好相应登记台账。〔有关施封的具体要求详见?常温配送中心施封管理标准?及相关操作说明和考前须知〕

〔四〕为有效降低交接中的过失率，商品未交接清楚，驾驶员和收货员对所清点商品件数不一致时，不得拉入卖场。如因特殊情况(如下雨等)，在卖场外交接会对商品造成损失的，由驾驶员和收货员协商具体交接方法〔如：点一箱拉一箱拉入卖场〕。配送车辆驾驶室中或车厢外围有商品的，需要在交接单中注明，在与门店交接过程中，应先交接这些商品。

〔五〕 所有因装卸不当等人为原因造成商品破损的都需责任人当场按商品正常会员价赔偿。如属于送货方人员造成破损又没当场赔偿的，请门店以邮件形式报配送中心单货不符处，并在交接单和邮件上注明条码或店内码、数量、车牌号、到货时间。

〔六〕门店在卸货过程中发现有破损的商品但责任不明确的，对于不影响销售的局部商品，门店应留下继续销售，对于破损商品门店开具拒收单后，由车辆带回配送中心处理，并以邮件形式告知配送中心单货不符处。

〔七〕在卸货过程中，门店假设发现外箱开口、外箱破裂等情况，应立即开箱检查，如发现商品内包装缺少的，一律由承运方现场买单处理。

〔八〕易碎商品要对包装情况进行检查，事后发现破损的，必须在24小时内报给配送中心单货不符邮箱。液体商品〔不包括流质液态及礼盒装白酒〕破损未当场发现的，24小时内如实反映，逾期不予受理，〔门店需真实反映情况，非配送原因，配送中心不予受理〕。

〔九〕对于外箱贴有“精品〞标签字样的贵重商品以及其他贵重商品，门店应当场拆箱检查，如发现有破损、缺少等问题，应与驾驶员协商解决，协商未果的，及时把具体情况反映给配送中心单货不符处。

〔十〕对于有疑问的商品包装，门店需当场开箱验收，拒收商品门店应当场开具拒收单和拒收商品一起由驾驶员带回配送，并发邮件告知配送中心。

〔十一〕商品交接完毕后，收货员在交接单上签上实收件数(大写)、收货员姓名、到货时间，并由门店盖章。交接过程中，如实际到货件数和交接单总件数不相符，以实际到货件数为准，并签上实收件数〔如实际到货总件数大于交接单上的总件数的，也必须按照实际到货件数签收〕；交接单回单由驾驶员当车带回，门店不得扣留配送车辆的交接单回单。

〔十二〕如有单货不符，门店在一个工作日内用邮件形式向配送中心反映具体情况〔逾

期不予受理〕，配送中心单货不符的处理员在24小时内给予回复〔注：节假日顺延。对于不能退货的易碎商品破损、原包装缺少或者中转商品拼箱缺少的，门店必须两人以上证明，经理签字，并加盖门店公章交配送中心，由配送联系供给商解决；对于拼箱商品，门店需要检查拼箱单与箱内商品是否一致，不一致的需凭拼箱单反映单货不符情况。对门店未经核实或虚报的单货不符单，配送中心查实后，将报门店店长，并通报营运部。

〔十三〕如有少量商品装不上车，配送中心将发邮件告诉门店，门店以交接单实际件数交接。

〔十四〕统配仓发货的非原包装的易碎品，其外箱上需有“易碎品〞标志，统配拼箱商品超过三个〔含三个〕的需要有拼箱单且要封箱完好，由于未贴“易碎品〞标志，而导致的商品破损由配送承当，原包装除外。

〔十五〕配送中心赠品发放有赠品清单〔商品捆绑赠品除外〕，门店应建立赠品台帐。 〔十六〕为了使配送中心的车辆快速周转，确保对其它门店的到货响应速度，对于统配来货车辆，门店应优先安排收货，并给予卸货支持。

〔十七〕门店假设在配送中心送、退货中有意见和建议的，请以部门邮箱及时发送邮件至配送中心邮箱。

二．门店退回配送中心的商品

〔一〕门店对于退回配送中心的所有货物须填写?门店退回配送中心单据汇总单?并作好退货单，告之配送中心当车退回的所有单据，配送中心运输部应审核所有退回货物是否交接完毕。

〔二〕门店退货的交接单：

退货商品交接单：进行每车商品总件数交接的单据。 退货商品交接单=门店每天退货总件数+赠品+带货 公式如下：

N张退货商品验货单明细件数和=门店退货每品项实际商品件数总和

〔三〕门店与配送中心驾驶员交接时一般只点总件数，内包装的商品缺少或不符的情况由配送中心查询仓在收到货后三个工作日内提出〔串码商品不在此列〕。

〔四〕驾驶员必须和门店交接人员认真清点件数〔贵重商品非破损查询需当场检验〕，商品清点完毕，由装卸工进行装车，装车过程中发现商品外包装箱明显破损严重的需当场验收或由门店封好箱〔否那么因此产生的商品缺少由驾驶员和装卸工承当〕，方可在商品交接单上确认总件数并签名及标注车牌号。〔交接单二联驾驶员带回，一联留门店。〕配送中心查询仓假设发现缺少需在商品交接单上注明少几件，等卸货完毕后由驾驶员理赔，并通知配送运输组。

〔五〕门店对非原包装调剂贵重商品〔酒类、保健品等〕需采用红色封箱带封装，并与

驾驶员单独进行交接，配送中心对红色封箱带封装的商品进行当场开箱验收交接。 〔六〕配送中心查询仓员工与驾驶员在商品清点过程中，发现商品因装卸不当的破损，压坏商品〔酒、油、饮料等，除本身由于破损查询的商品〕，由驾驶员催促装卸工当场理赔。发现退仓商品外包装箱破损严重的必须当场验收，发现缺少由驾驶员与装卸工理赔。 〔七〕商品未办理清点手续，驾驶员就擅自离开，因此造成的商品缺少由驾驶员自负。 〔八〕配送中心查询仓员工在验货环节发现退货箱封条破损严重，有人为损坏痕迹，如有商品缺少现象，联系运输部解决。

三．贵重商品交接

贵重商品流转单 门店编码 序号 商品码 商品 名称 门店名称 发货数量 拣货责任人 运输责任人 门店交接人 交接日期 商品是否实收数量 完好 说明：1、此单据1式3联，作贵重商品各环节责任交接使用，拣货组1联，门店1联，运输责任人和门店交毕后 随车带回1联留存 2、各环节交接时需当面确认商品数量和商品是否完好，签字确认后出现任何问题由责任人负责。 3、盛放商品的纸箱需要回收,带回交由拣货货仓库

四．单货不符处理规定

配送商品单货不符是指配送中心按照门店的要货需求将商品送往门店时出现的整箱缺少、商品整件串换、商品原包装缺少、商品破损、商品互串、两个商品一多一少等现象。门店退货商品单货不符是指门店退货时出现的件数缺少、退货商品与信息不符、退货商品数量缺少、退货商品互串等现象。

〔一〕配送商品单货不符处理流程及有关标准： 1、运输上的单货不符：

情况一：配送内部运输上造成的破损，未发给门店的商品。

处理方法：如果是整件商品破损的，配送中心将在总件数上减去相应的件数，并附上?配送中心少发通知单?；如果是个别数量破损的，那么其它不影响销售的商品照样发给门店，并附上?配送中心少发通知单?，请门店在收货时注意查验。配送中心将在系统允许的情况下立即给门店冲单。

情况二：门店在收货当场发现来货商品破损。

处理方法：因装卸不当等人为原因造成商品破损的，该破损责任由运输车辆承当，门店应找运输责任人，当场按商品进价赔偿。如驾驶员不肯当场赔偿，请发邮件给配送中心单货不符邮箱或打 。

情况三：门店发现商品整件缺少，且交接总件数少。

处理方法：门店按实收件数签收交接单，同时门店需24小时内马上反映给配送中心，并将总件数少的交接单 给配送并及时跟踪有没有收到，配送中心将对仓储、运输各个环节进行查询，两天内将给门店答复。

情况四：门店验收时发现商品整件缺少，但交接单总件数正确。

处理方法：请门店在24小时内提供缺少商品、多余商品明细，并尽可能的提供一些可供配送中心查询的证据，配送中心查证后给门店处理。如果交接单总件数正确，只有整件数缺少没有多余件数商品，配送原那么上不予处理。

情况五：交接时实际商品件数多于交接单件数。

处理方法：请门店将到货明细验收后，将多余商品目录告知配送中心，配送中心将联系门店具体处理方法a〕假设为其他门店商品且此门店需要此商品，那么请门店协助退回配送再由配送带给缺货门店；b)假设为其他店但此门店不再需要此商品，如果多余门店需要那么配送开调拨单或者销货单给门店，如果不需要那么返回配送中心处理。

2、统配商品的单货不符：

配送中心先核对配送中心电脑库存与实际库存。

情况一：确实存在着门店反映的差异。〔缺少、多发、串发等〕

处理方法：立即给门店更正。同时记录拣货人员的过失，并根据配送中心相关制度进行处分，每月将统计过失率及分析造成差异的原因并改良。

情况二：配送中心在核对了电脑库存与实际库存后，并查询电脑发货记录以及调取相关监控后，确定配送中心确实没有出现差异的。

处理方法：将以邮件或 的形式告知门店，请其再仔细查找、给予回复〔要求门店2天内给予回复〕。配送中心也将继续跟踪落实查找。

注：如果配送来货是原包装发货的，请门店及时出具原包装缺少证明〔要求：原件，两人以上签名，盖公章〕带给配送单货不符处理相关人员，配送在收到证明后，将会给门店立即冲单。〔买断商品除外〕

3、中转商品的单货不符：

情况一：中转商品原包装缺少。〔如：门店应收12个，实收10个，差异-2个〕

处理方法：要求门店在再次确认缺少后，出具中转仓来货原包装缺少证明，带来配送，收货人员将向供给商补货，并将相关证明 给供给商。〔要求供给商三天内将货补到配送中心，配送将在三天后将货物补发门店〕，如果供给商不能及时补货的，配送中心以门店提供的中转商品原包装缺少证明为依据，给门店冲单。

情况二：中转商品供给商来货串发。

处理方法：经过门店的再次核实后，给门店做更正，视情况对供给商按照采购合同进行处理。

4、其它情况的单货不符： 情况一：黑码商品〔无资料商品〕

处理方法：如果门店收到的是黑码商品，请门店以要货的商品码按退货流程退查询仓，并在箱外注明是黑码商品。

情况二：易碎、贵重商品

处理方法：要求门店对外包装情况进行检查〔贵重商品需当场翻开验收〕，事后发现破损的，必须在24小时内将单货不符报给配送中心，逾期不予受理。〔门店需真实反映情况，非配送原因，不予受理〕

〔二〕门店退货商品单货不符处理流程及有关规定：

1、门店退仓单货不符主要有以下几种情况：门店退货商品之间互串、商品实退数少于信息应退数、商品实退数多于信息应退数。

2、 门店退货单货不符流程：

(1).在当天工作结束后，退货部员工需对自己所验收的单据进行复核，确保内部验收数量准确，同时单货不符专员核对相关交接等记录，确认单货不符责任方。

(2).对于确认为运输责任或退货部责任的，那么按照相应制度进行处理。

(3).每天部门管理人员必须将已确认为验收门店原因的单货不符发送到门店，要求门店在24小时内回复，逾期不回复，那么再次通知门店确认，如还不回复，那么默认门店认可查询仓的验收数量。

(4).管理人员根据门店回复的情况打印出退仓单交给查询仓主管，由查询仓主管分配给当时验收的员工24小时内复查，员工在查验到问题料箱时，那么通知主管人员一起双人复核，验收错误的由员工当场进行更正，确认存在单货不符的单据员工检查结束后在退仓单上签字并交还主管。〔逾期不查的，后期由主管直接复核，发现验收错误的，那么算做员工过失〕

(5).主管根据复查的结果与门店沟通，协商解决单货不符。 (6).每笔单货不符的处理时限为3天。

(7).对于验收时数量存在差异，但员工直接结单的，后期门店反响到查询仓，如商品未

退供给商，那么根据检查结果进行相应的处理。如商品已经退给供给商，那么默认以门店反响的信息为准，对验收员工进行相应的处理。

(8).管理人员每日登记昨天产生的单货不符信息，并根据后面的处理情况正确标识单货不符原因，每月提供单货不符报表，以备后期改良处理。

3、 门店退仓请严格按照企业退货制度执行。 〔三〕门店单货不符的标准处理：

1、门店单货不符设专人管理， 号码和联系人姓名以邮件形式告知。

2、建立门店单货不符台帐，补回的商品和冲单要及时消号，保证台帐的正确性。 3、填写单货不符单前必须核对库存，不经盘实的乱填的责任人，门店应做工作过失处理并扣奖。对成心乱填或有多余商品隐藏不还的门店应严肃处理，情节严重的报营运部按照公司制度处理！

4、 门店发现单货不符的，必须在24小时内以邮件形式向配送中心反映，特殊情况必须提前进行 沟通，否那么配送中心将不予受理。 〔四〕其它事项

1、配送出货单货不符邮箱及 ：配送-单货不符 号码 2、查询仓库单货不符邮箱及 ：配送-退货单货不符 号码 3、生鲜单货不符：属生鲜采配中心管理，常温配送不受理

4、门店直配商品库存数量不符：属于采购部自行负责，配送部不受理

5、现采商品及供货商所供商品无条码、品名不正确、规格不符、无单品进价、整件没有换算、混装商品没有拆散的商品及商品过保质期过半的商品配送中心不予受理 6、特殊情况采购部负责人必须签字配送中心方可受理

各门店必须按照此流程及相关手续进行单货不符操作，如果门店未按上述流程和相关手续办理单货不符，配送中心将不予处理。

第六节、商品退货管理制度 一．退货管理制度

根据公司采购合同规定：供方将在接到需方相关退单或其 件后七日内取回退货商品〔生鲜类商品在三日内，市外十天，省外商品在十五日内〕，逾期没有退场的需方再次告知。第一次通知后，逾期供方不退货，供方支付需方仓储费每天每箱2元。逾期20天以上，那么视同供方放弃该批商品所有权，需方有权自行处置。

依据采购合同，配送中心经供给商书面确认退货的，退货弃货具体操作标准如下： 〔一〕配送中心查询仓根据采购合同打退货单，并将退单信息发送到公司九垠系统〔供给商效劳系统〕通知采购部相关人员，通知供给商前来提货。货款已经扣除，商品供给商未提

走。

〔二〕供给商逾期未提货，那么按照采购合同予以弃货操作：

1、单个供给商退货金额在500元〔含〕以下的经相关采购部邮件确认后，由配送中心经理签字予以弃货〔淘汰、查询破损、临保〕；

2、单个供给商退货金额在500〔以上〕-10000元以内的报相关采购部门经理审核同意后配送中心予以弃货。

3、单个供给商退货金额在10000以上的报相关采购部门经理、分管副总审批同意后配送中心予以弃货。

4、弃货商品由配送中心将不符合销售的进行整理，在审计部监督下予以销毁，并做好拍照等台帐记录；

5、弃货商品符合销售的配送中心每月发给区域商品库管，区域商品库管协同营运部、采购部确定指定门店，配送中心协助以赠品形式送到门店，门店按照公司赠品管理方法进行处理。

〔三〕弃货商品接收门店的处理细那么

弃货商品转为赠品门店应做好相关凭证及台帐登记工作，营运部内控将不定期进行弃货商品执行检查，对违反规定的按公司相关制度进行处分。

〔四〕如果采购合同相关条款发生变化，那么按照最新的采购合同执行。

第七节、各类设备使用规定

一．栈板使用管理规定

为加强以企业资产的管理，最大限度的延长资产的使用寿命，降低企业的运作本钱， 为了平安标准使用栈板，防止因不按标准操作而造成的人身伤害或栈板损坏，现对栈板的使用做出如下规定：

〔一〕取用托盘栈板时必须用双手将栈板慢慢移滑至地面或两人抬至地面。 〔二〕严禁以拉、踹、推等不平安动作将托盘放至地面。

〔三〕拣货栈板堆放的高度不超过8块，搬运栈板的高度不超过十二块。 〔四〕运输发车后的空栈板堆高8块，并码放整齐后及时拉进库内。 〔五〕收货组员工，对上输送线的栈板，必须做到栈板完整标准。

〔六〕拣货组员工应协助栈板管理员将拣货组端架前的栈板拉到收货区，并将多余栈板及时放在堆放区。

〔七〕栈板管理员应及时将栈板整理搬运到位，并将破损栈板堆放至指定区域。 〔八〕栈板管理员对破损、污染、残缺等不能使用的栈板及时更换，以保持栈板的正常使用。

二．周转箱管理制度

为了进一步提升配送中心作业效能及对门店的配送效劳水平，配送中心配备了普通塑料周转箱，以期对配送商品起到更好的保护作用，防止商品因装卸不当造成不必要的损失。因此，为了做好周转箱的使用与保管工作，特制定以下标准： 〔一〕周转箱根本情况：

1、普通周转箱是外表深蓝色或红色的塑料箱,其箱体编号区间为A000001～A999999。 2、统配拆零商品使用蓝色周转箱，蓝色周转箱内会有一张拼箱单。 3、中转拆零或小件商品使用红色周转箱，红色周转箱内无拼箱单。 〔二〕周转箱的保管

1、周转箱由配送中心周转箱保管员专门负责保管。 2、周转箱保管员工作要求：

(1).负责周转箱的回收、清洁、周转箱交接单据保管等工作，以及周转箱相关维护工作。 (2).及时了解汇总有滞留周转箱的门店并要求门店归还，没有归还的要及时统计，以周报的形式上报质管部。

(3).由于周转箱管理员对周转箱保管不当造成破损的，周转箱管理员按购置价20%～100%赔偿。

(4).周转箱管理员要及时将回收的周转箱，根据需要送到急需使用的班组，确保拣货工作顺利进行。

(5).周转箱叠高不能多于15只。 (三) 周转箱的使用 1、配送中心拣货组

(1).拣货员在使用周转箱时要注意轻拿轻放，严禁摔、砸、扔等现象，如有违反，扣罚20元/次，造成周转箱破损的，按购置价20%～100%进行赔偿。

(2).周转箱内放置的商品必须叠放整齐，同时商品摆放要从有利于保护商品的角度出发。

(3).周转箱内的商品放置完毕后，须及时把周转箱的扣带扣上。

(4).如在发车或后续环节发现：系统上有使用周转箱记录而实际没有使用周转箱的。那么拣货员扣款20元/次。

(5).周转箱不得关联在虚拟托盘上或托盘件数为0件的托盘上。 2、配送中心运输组〔含驾驶员及装卸工〕

(1).装卸工没有按轻装轻卸要求操作，造成周转箱破损的，装卸工按周转箱进价100%赔偿，造成商品损失的，按商品金额100%赔偿。

(2).装车时，驾驶员或装卸工对周转箱内商品的完整性有疑义的，如箱内商品是否破损等，驾驶员或装卸工可开箱检查，如不开箱那么视同默认周转箱内商品完好无损，到门店收

货现场发现有商品破损的，那么由驾驶员和装卸工买单；发车员必须配合做好开箱检查及封箱等工作。

(3).周转箱带到门店后，必须当车次将箱子带回配送中心，并将箱子卸在指定的存放地点，做好与配送中心周转箱管理员的交接工作。

(4).如果是临时外叫的回程车，那么配送中心调度员必须开具?周转箱无需当车带回通知单?。

(5).驾驶员把带回的周转箱，必须在第二天下午5点前与配送中心周转箱管理员交接完毕〔与门店交接时算第一天〕，或者在配送装车后第三天〔装车当天为第一天〕下午5点前必须归还，逾期交接的，每超过一天每个周转箱扣款20元〔缺乏一天按一天算〕，带回周转箱遗失的，驾驶员按价箱价100%赔偿。

(6).由于运输原因，拒绝把周转箱〔含非本车次运送〕带回配送中心的，运输人员须赔偿配送中心每次500元。

3、 门店的配合

(1).门店在接到周转箱后有义务将其完整地交给当车驾驶员，由当车驾驶员带回配送中心，由于门店原因，如由于门店挪用或扣留周转箱不及时归还超过三天的〔到货算第一天〕， 配送中心视作门店遗失周转箱，门店须按价100%赔偿。

(2).如当车到货有配送中心开具的?周转箱无需当车带回通知单?，那么请门店在下一车的正常配送来车当中给予带回。

〔四〕周转箱的交接 1、驾驶员与运输部的交接

(1).驾驶员要对其所装的周转箱号进行登记，装车结束后由发车员在周转箱装车单上签字确认，该周转箱装车单交给运输打单员，同时该周转箱装车单由运输打单员保存。

(2).驾驶员对交接单上的周转箱数进行核对，如果自己所装周转箱数与交接单上的周转箱数相同，那么在交接单上签字确认。

2、驾驶员与门店的交接

(1).门店在交给驾驶员周转箱时，必须填写?门店归还常温配送周转箱交接单?，由驾驶员签字确认并带回周转箱。

(2).如驾驶员随车携带?周转箱无需当车带回通知单?的，那么门店收货人员核对周转箱编号及个数后，由门店收货人员签字确认，并把周转箱交给下一车的配送来货车辆带回。

3、 驾驶员与周转箱保管员的交接

(1).驾驶员凭?门店归还常温配送周转箱交接单?及周转箱与配送中心周转箱保管员进行交接。

(2).周转箱回收时，周转箱保管员必须核对周转箱交接单上填写的号码与实际周转箱号

码是否一致。

(5).驾驶员是否已归还配送中心周转箱，以周转箱保管员在?门店归还常温配送周转箱交接单?上的签收为准。

〔五〕周转箱盘点

1、盘点形式：实行定期和不定期盘点相结合，具体时间由财务资产部与配送中心共同确定。 2、各部组分工

(1).盘点时间确定后，各部组非拣货用的周转箱必须全部归还。

(2).各拣货组盘点各自场地上的周转箱数。周转箱回收处的周转箱由运输部盘点 (3).财务资产部与配送中心各派1人对盘点结果进行复盘。 (4).信息组对在途周转箱数进行汇总。

(5).盘点结果由财务资产部上报配送经理室及相关职能部门。

〔七〕违反相关要求的处理规定

1、凡违反以上相关规定的责任人，扣款20元/次〔以上条款有具体处理措施的情况除外〕。

第八节、后勤管理制度

一．卫生管理制度

为加强库区的环境卫生，提高员工在库区的工作质量，使库区始终保持一个干净、整洁的工作环境。为此，特作如下要求；

〔一〕每天工作完毕后〔包括装车结束后〕，将所有栈板堆放整齐并放置规定的位置〔高度不超过8个〕。

〔二〕货架前端不允许堆放商品。

〔三〕工作结束后，手动液压车用毕后，每个班组必须集中统一放置，不得乱放。 〔四〕拣货时对收货时作为固定用途的封箱带，不得随意地丢弃在拣货区地面。应丢弃统一规定的地方。

〔五〕装车时，对用于固定商品的封箱带，不得随意丢弃在月台和地下，统一由装车人员集中后，丢弃在垃圾箱内。

〔六〕每天工作结束后，将拣货位、收货区、集货区、月台、仓库的栈板、商品整理整齐；并清扫周边的环境卫生，保持库区的整洁。

〔七〕各小组的扫帚、拖把、水桶、垃圾桶必须统一放置，堆放整齐。严禁将上述各项卫生用具乱放置。

〔八〕所有驾驶车辆的员工，必须始终保持车辆的整洁。做到每天擦洗干净，不得带病行驶。

〔九〕所有工作场所，必须保持工作期间整齐、干净，所在小组地上无纸宵、包装带等

杂货。

〔十〕严禁在库区内乱丢杂物、随地大小便、吐痰。

二、物料领用制度

为加强物流配送中心的物料管理，严格领用手续，开源节流，杜绝浪费，根据公司审计部及财务部的相关要求和规定，为加强配送中心的物料及财务管理，标准物料领用手续，监管好各类物料的进出，特制订本制度：

〔一〕配送中心总务员从公司领入的各类物料，必须及时做好台帐记录，每月对大件物料〔封箱带、打印纸等价值高的物料〕库存进行一次盘点。

〔二〕各部组须指定一人到总务处领用物料，领用物料时必须填表申领，领用后总务须及时入帐登记。

〔三〕加强对物料收入的监管工作，凡由配送中心代收的各类费用须加强监管，比方物料费、加班费等的收入。

〔四〕对物料的出售须指定专人负责收款，款项由监管人开具工作联系单，由总务去公司上交财务部，回执由监管人存档。

〔五〕对代售的供给商送货单、彩色封箱带，由总务统一向公司领取，出售人售完后由监管人开具工作联系单向总务再次领取。

〔六〕要标准各类押金的管理，总务须将收取的各类押金上报监管人，对离职员工的退款须由监管人签字前方可退款。

〔七〕对上述各项进出款项监管人须及时做好台帐，以便核查。

三．商品平安

〔一〕供给商送货的商品必须从各库收货月台的门进入，收货月台的门原那么上商品只进不出，假设有过失需要出库处理，必须有收货现场负责人确认，方可出库。赠品仓的商品由赠品仓进库。

〔二〕除运输部发货装车以及配送中心各库之间的商品转仓外，一律不准任何商品进出库。

〔三〕供给商退货或换货的商品必须在退换货区出库并且持有有效单据及负责人的签字，有配送中心相关负责人员陪同。

〔四〕赠品仓商品由赠品仓进出库，出库须有赠品仓人员陪同。 〔五〕商品出库必须有以下出库凭证，方可出库：

1、供给商退货商品出库，必须凭转仓单以及销售单退货，供给商换货商品出库，必须凭有效单据；

2、配送中心各仓之间的转仓商品出库必须凭转仓单出库；

3、其余商品出库必须凭主管及主管以上的管理人员签发的出仓凭证；

〔六〕商品出仓，除运输部发货装车以及配送中心各库之间的商品转仓外的任何出库商品，相关人员必须配合及提供相关出库凭证，保安有权检查。

第九节、外来人员管理

一．实习生

实习生实习需安排带训老师，实习期间应佩带实习证、服从工作安排，并自觉地遵守配送中心的相关规定。

二．参观人员

参观人员必须经过经理室同意，并在相关人员的陪同下参观配送中心，参观同时也须遵守配送中心的相关规定。

三．业务员

业务员因业务需要进入库区的，需得到允许，并有相关人员陪同，同时也须遵守配送中心的相关规定，不得携带包等私人物品进入库区、不得在库区内吸烟或吃东西。

四．送货人员

送货人员应对所送商品有一定的了解，并按配送中心的要求放到指定的地点，未经允许，送货人员不得进入除收货区域以外的库区。

五．第三方物流

第三方物流工作人员应在集货区域工作，并统一服装或统一佩带可区别的标识，未经允许，不得进入除集货区域以外的库区。

六．外来装卸工

外来装卸工只能在指定的区域范围内装卸，不得进入其他库区。

第十节、设备人为损害处分标准与工作过失处分标准

一．设备人为损害处分标准

〔一〕财产损坏责任人、各级管理人员需要及时上报财产损失，对成心隐瞒不报的责任人将加重处分。

〔二〕凡撞坏所有卷闸门〔含消防卷闸门〕、消防柱框、门的，必须按修理价的20%---60%，进行赔偿

〔三〕凡驾驶前移式叉车、电动搬运车等机械设备的，由于操作不当，或不按规定行驶，造成车辆本身和库区设施设备损坏的，按修理价的20%---60%进行赔偿。

〔四〕对除上诉情况外的财产损毁或遗失，责任人要承当财产损失赔偿责任，损失金额在100元以下的全赔，高于100元按〔100+超100以上金额*30%〕。

〔五〕驾驶员发生的平安事故假设有财产损失，参照驾驶员?平安行车责任书?的有关规

定执行。

〔六〕外来供给商人员对损坏配送中心财产的依据本制度执行。

二．配送中心工作过失处分规定

为提高工作质量，减少工作过失，提高上道工序为下道工序效劳的意识，催促员工主动自觉的发现工作过失，降低主观过失率，更好为门店效劳，特制订本方法〔统计时段为：本月26日到次月25日〕。

〔一〕对于员工本人及时发现的过失，并能积极汇报主管，采取相应措施，将过失控制本组范围内、未造成任何损失的，那么不进行扣款。

〔二〕配送报到一个月之内新员工的过失以教育为主，不进行扣款，但是过失的情况作为定岗的依据之一。

〔三〕不同班组的换岗，一个月内产生的过失减半处理。

〔四〕各班组帮助人员产生的过失扣款减半处理。〔支持组拣货工种发生的过失也同样减半处理〕

〔五〕过失造成商品损失无法追回的，确定责任人的那么按商品缺少金额扣款，最大扣款金额200元封顶〔除驾驶员装卸工外〕。

〔六〕过失造成额外运输费用支出的〔商品未丧失〕，根据情节严重情况赔偿金额20-200元。

〔七〕因操作不当造成的商品损坏，按照商品含税进价的10％进行扣款。

〔八〕拣货组员工自开更正单每人每月从第三笔〔不含第三笔〕开始按照拣货组工作过失进行扣款。

〔九〕因供给商进货堆垛串码导致拣同一系列不同口味商品时的串码不记为主观过失，但整板串发和拣货件数为一件除外；因贴码出错导致商品发错的，同样不记为主观过失。 〔十〕对于不愿意按扣款规定一星期内交纳扣款的，由监察部上报配送人力资源管理员按原扣款金额两倍处理。

〔十一〕员工过失根据本组的规章制度报营运监察部执行。

〔十二〕过失扣款本着公平公正的原那么，必须是查实的情况下方可扣款。 〔十三〕监察部负责将过失情况按月进行组内公布。

〔十四〕对于员工、主管等反响的过失，监察部不及时进行处理的，对相关监察部人员按

照20元/次进行处理。

〔十五〕过失率将作为管理人员及员工绩效评定的重要依据。 管理人员 序号 工作过失内容 1 2 3 4 包庇员工过失、不及时向相关部门及上级反映 有意隐瞒现场发生的重大工作过失、不及时上报 未按时完成领导安排的工作任务造成工作过失的 未按流程规定完成工作任务造成工作过失的 扣款规定 20元/次 20元/次 20元/次 20元/次

信息录入部 序号 1 2 3 4 5 工作过失内容 不按工作规定操作影响其他环节作业 因人为因素信息下发不及时影响仓库运作 团购加错门店、数量等 未按时完成领导安排的工作任务造成工作过失 未按规定操作造成工作过失的〔如运输开单未减甩货等〕 扣款规定 20元/次 20元/次 20元/次 20元/次 20元/次 订单小组 序号 1 2 3 4 5 工作过失内容 不按规定操作影响其他环节作业 定单下错规格、单据类型、数量、备注等影响其他环节作业 订货不合理引起的退货、转仓、以及影响仓库正常运作 由于订货时间差导致的邮报商品零库存〔新进定货员一个月内不扣罚，3个月内减半扣款10元/次〕 未按时完成领导安排的工作任务造成工作过失 扣款规定 20元/次 20元/次 20元/次 20元/次 20元/次

收货组 序号 1 2 3 4 拣货组 序号 1 2 3 4 5 6 7 搬运组 序号 1 2 4 5 工作过失内容 被发车员集货员查实的搬运人员集货区域搬错 因搬运不当引起商品损坏 门店挂牌、翻牌不及时 错拉带货商品导致门店发错的 扣款规定 10元/次 按商品含税进价的10%予以扣款。 10元/次 10元/次 工作过失内容 被本组外发现有完全拆零商品多发、少发、串发 被本组外发现中包装发货商品多发、少发、串发 被本组外发现整件商品多发、少发、串发 扣款规定 5元/次 5元/次 10元/次 工作过失内容 商品数量多收、少收 新品包装规格、条码不符错收 整托商品全部错收、串收(包装规格、条码等) 未经收货主管许可，擅自挂单隔夜的 扣款规定 10元/次 20元/次 20元/次 20元/次 拣货商品堆放高度超过2m且件数超过50件或堆垛不标准引起的5元/次 商品倒塌〔除发进货时的原托盘商品外〕 被集货组查实的作业托盘店名、件数不写或错写〔包含书写不工5元/次 整〕 盘点人对盘点结果不认真反映的、不及时处理 被发现需要搬运托盘到位而未搬运或者搬运出错的 5元/次 5元/次 运输组〔包括兄弟运输队〕 序号 工作过失内容 扣款规定

两个装卸工的，驾驶员承当50%，两个装卸工各承当25%；一个装卸工的，驾驶员承当60%，装卸工承当40%；无装卸工的，驾驶员承当100%〔第三方物流落实到车队即可〕 20元/次〔驾驶员〕 1 门店交接时发现商品件数缺少，无法追回 运输拼车，出现门店之间串货，最终商品追回的 2 3 运输拼车，出现门店之间串货，最终商品无法追回的 两个装卸工的，驾驶员承当50%，两个装卸工各承当25%；一个装卸工的，驾驶员承当60%，装卸工承当40%；无装卸工的，驾驶员承当100%〔第三方物流落实到车队即可〕 责任明确的，责任人承当；不明确的，驾驶员和装卸工各承当50％ 两个装卸工的，驾驶员承当50%，两个装卸工各承当25%；一个装卸工的，驾驶员承当60%，装卸工承当40%；无装卸工的，驾驶员承当100%〔第三方物流落实到车队即可〕 4 装卸过程及运输中产生的破损 5 对于门店的退货商品交接时发现的商品缺少 6 在门店货物退出交接完毕二天内未将商品带回配送中心 按100元/天/店扣款 7 司机运输回单三天内未返回(包括第三方物流) 发车员未监督导致商品错装、多装的，驾驶员没及时发现，一直错送到门店但最终追回的 发车员甩货而未在装车单上注明 发车员未按调度员安排，擅自留货不装的 发车员未核对出装车托盘单错误 整车错送门店，门店收进的 过失造成商品损失无法追回的 引起门店投诉的 每张延迟回单处以10元扣款，之后每增加一天加扣5元，〔情况严重的停止该运输单位的运费结算〕。 8 20-200元/次〔驾驶员一并扣款〕 9 10 11 12 13 14 10元/次 10元/次 10元/次 驾驶员200元/次〔第三方物流落实到车队即可〕 按商品缺少金额扣款 查实100元/次 仓管组

序号 工作过失内容 扣款规定 1 仓管人员未发现托盘件数差异、栈板显示集货区域与栈板所在集货区域10元/次 不一致的，而导致错运商品到门店的 仓管人员发现商品破损、件数差异未及时处理影响发车进度〔仓储人员不在无法调换除外〕 仓管人员发现件数差异、破损等未处理，导致驾驶员甩货而未将商品送往门店的〔仓储人员不在无法调换除外〕 2 10元/次 3 10元/次 赠品仓、物料仓 序号 1 2 3 4 5

工作过失内容 仓库人员自身原因导致邮报、赠品不能按时送达门店导致门店投诉的 后续被查实因托盘放错导致门店送错的 未按邮件清单分配商品 扣款规定 20元/次 20元/次 10元/次 未督导供给商及时粘帖易碎品标志、5元/次 赠品标识的 被集货组查实托盘件数有差异的 5元/次 第十一节、保安管理有关规定

一．严格遵守保安公司的各项规章制度，严格遵守用户单位的各项规章制度。 二．服从保安公司领导的命令和指挥，服从客户单位管理人员的相关要求，配合客户单位做好相应的各项平安工作。

三．工作时间服装穿戴必须整齐、整洁〔春秋装必须打领带、武装带〕；当班执勤人员应确保分管区域的平安，不得看报纸、小说、杂志等，不听随身听，不与他人聊天，不做与工作无关的事；执勤时严格按照客户单位的要求，不得私自离岗、串岗；执勤人员所在区域的卫生一定要保持清洁，不得坐在商品上面；夜间执勤人员应经常巡逻、查看，不得打瞌睡或睡觉。

四．保安应做好配送中心进出车辆管理工作，车辆进出多时，应主动引导车辆停放，保证进出平安，防止驾驶员、装卸工之间发生冲突，严禁辱骂供给商、和供给商打架；如有发生，应在事情还没恶化的情况下及时作调解处理〔注重处理方式〕，同时及时汇报队长。

五．保安应做好配送中心进出人员的管理，对进出库区人员中的可疑人员进行盘问，严

禁无证人员、不穿工作服的人员进入仓库现场〔配送中心人员需佩戴工作证或穿工作服，第三方物流公司人员需佩戴工作证或穿工作服〕；工作结束后员工再进入库区，保安需要询问；商品进出货严格按照?配送中心商品进出库暂行规定?进行管理。

六．保安应做好现场禁烟管理，严禁任何人员在库区内抽烟〔库区内允许抽烟的地方：厕所、办公楼内部〕，假设有违反者视情节予以5-50元的处分。

七．按时交接班，交接班需接班人人到场才允许离开。

八．非当班时间，不得穿工作服，不得进入库房，严禁穿保安制服到处游逛。 九．保安员不得私自换班、替班，未经班长或队长许可，一律作旷工处理，望保安员严格遵守；晚上外出，应及时归队〔晚十点〕，以免在外发生事端，如在外发生事端者，后果一律自负；保安员不得到酒吧、网吧、歌舞厅等娱乐场所，如有发生，后果自负。

十．保安员之间不得拉帮结派，不得打架斗殴，如有发生，上报保安公司和客户单位处理，并将其调离本客户单位或停职，情节严重的作开除处理；触犯法律的移交当地公安机关处理。

十一．班长应尽到自己的职责，使用应有的权力，严格管理好自己班内的保安员；保安员有特殊事宜需休班的，必须请假，同时找好替班人员，另请假人员当天的工资由替班人员所取。

十二.保安员执勤时如抓获违法分子〔如小偷〕，应及时与当地派出所联系并交派出所处理，不得集体围攻、殴打、辱骂，应正确使用方法。

十三.按客户单位规定，保安员在执勤时发现问题一定要及时汇报当班班长或队长，以便及时处理。

十四.保安员应严格遵守公司规定：五“严禁〞、六“不准〞。 十五.保安员效劳宗旨：在岗一分钟，做好六十秒。