手机swot分析

一、手机简介

音乐手机是品牌旗下通信设备有限公司现拥有四大系列产 品之

一。通信系列产品以高新技术和先进工艺、完善的管理在同 行业独树一帜。

手机工业基础设施完备、产业配套体系完善。在当地政府的 大力支持和扶助下，经过十年的持续发展，公司从同行业中脱颖 而出，现已成为当代中国家用电子企业的发展典范。系列产品均 以优良的品质和完善的服务享誉国内市场，并逐步向东南亚、韩 国以及欧美等国际市场拓展。 二、swot分析 优势 1、 品牌优势 2、 品质服务优势 3、 研发优势 机会 1.市场容量巨大中 2.高端收入人群不断增多 3. 3G宽带的显著提升 （一）优势

劣势 1、 机型单一 2、 低档价格 3、 起步较晚 威胁 1.市场竞争激烈 2.核心技术掌握不够 1、 品牌优势：手机具有成功的品牌、成功的企业、成功的模式, 让客户轻松经营、轻松获利。手机在中国最强势的媒体中央电视台长 期投放大量的电视广告以及在全国各区域市场长期投放大量的平面 广告，对社会公益事业和体育事业的大力支持和赞助，富有责任感和 公信力的企业形象得到了社会公众的认同和好评，品牌形象深入人 心，品牌知名度和美誉度不断上升。

2、 市场优势：手机市场推广力度大，为指定经销商提供统一的 展柜、背板、灯箱等终端形象。通过持续不间断的促销活动帮助经销 商拉动市场，同时提高经销商在当地市场的知名度和影响力。手机木 着诚信、本分的原则提供全程价保，对客户库存实行调价补差；有完 善的退出机制即，如果不做代理可全部退货。这使与客户健康长远地 发展，消费者对手机的忠诚度增强了的市场优势。

3、 研发优势：联合MTV为消费者提供国际化，专业、潮流的音 乐体验和时尚化的产品设计，使用户在简单自在的产品体验和自由随 心的音乐享受当中，充分领略阳光、活力，自由自在的生活方式所带 来的快乐。而且产品种类丰富，款式纯白干净新颖，具有强大的音乐 功能。 （二）劣势

1、机型单一：手机的机型较单一，定位消费人群为音乐发烧友, 以清新时尚的外观，吸引15辽0岁的年轻酷爱音乐的时尚达人。这种 定位目标使手机不能占领大部分市场。在如此竞争激烈的手机性能 中，年轻人只是其中一种，应该创造很多优势，针对更多的人群，否 则会被其

它更多机型全而的手机取代。

2、 价格低档：的手机多为中低档，高端产品较少。在信息时代 迅速发展的今天，消费者更多的倾向于高端产品。而手机的中低档的 价格使其不能进入高端市场，限制了它的发展。在健康和文化两大引 擎的带动下，我国国内手机消费出现多元化、品牌化、名优化发展。 2011年是我国手机行业产业升级和经济转型的关键时期。手机应抓 住这一机会，将自身品牌由中低档转换为中高档，满足消费需要。

3、 起步较晚：1995年9月18日，广东电子工业有限公司在 东莞市长安成立。只有16年的发展历程，短暂的发展历史使手机 与其他手机之间有一定的差距，特别是与国外企业相比。因此， 手机应加快发展速度，抓住市场机遇，根据消费者需求调整发展 策略，以弥补自身不足。 （三）机会

1、市场容量巨大

商业意识超前的年轻的消费者，早己接受并喜爱音乐。年轻人较 平庸的富裕程度，潮流是人群为较的成功提供了有力保证。新潮的广 告宣传，得到媒体和消费者的关注，从而营造出旺盛的人气，是发展 的好契机。

2、 中高端收入人群不断增多

随着社会的发展，人们的生活水平不断提高，消费者的购买能力 得到了显著提升，对手机的需求量剧增。不仅在数量方而，消费者对 手机

机型、款式的要求也逐渐呈现多样化趋势。这对手机产业来说， 是一发展机遇。各手机企业应打造出自己的特色品牌，来吸引消费者, 满足消费者需求，适应市场发展。

3、 3G宽带的显著提升

未来社会，在手机消费市场，随着3G网络的不断部署，流媒体 的应用会越来越多，像电视方面的应用。这意味着手机平台也将成为 媒介融合的一个平台。在这样的趋势下，手机媒体将不再是报纸、广 播或电视的简单延伸，而是各种传统媒体形态在无线网络环境下的一 种全新整合。要迎接这样一个时代的到来，必须顺应媒介融合、产业 融合趋势，在体制、观念、业务模式等方面做出全面变革。 （四）威胁 1、市场竞争激烈

在国内黑手机猖獗和外资品牌强势的双重挤压下，与去年相比， 国内手机厂商而临的市场环境进一步恶化。在市场趋势方面，随着竞 争的激烈，行业集中度不断提高，各品牌手机层出不穷，各档次手机 应有尽有，进一步推进对其他市场的渗透，阻击对手，壮大自身力量。

而且如今手机产品的同质化现象严重，导致竞争不断升级。目前 中国市场上总共有600多款产品，其中大部分型号的产品配置雷同、 应用功能类似。只有出现新的杀手级应用，才能为整个市场带来新的 活力。

2、核心技术掌握不够

国产手机的普遍缺陷是核心技术掌握不够，自己的技术水平远远 低于国外企业，很多企业是依赖国外企业的技术引进。国产手机如， opp。，金立，中兴等虽然都在不断发展核心技术，但由于国产手机起 步较晚，始终和国外技术存在着一定的差距。因此国外手机的高新技 术对国产手机是一巨大威胁。国产手机要取得长远发展，必须发展核 心技术，拥有自己独立的技术。 三、战略分析

在目前竞争激烈的手机市场中，手机要取得成功，就要从各个方 而制定战略对策，不断提高自身竞争力。首先应联合对自身能力的准 确分析，继续发扬产品“亮点”，实施企业品牌战略，打造独特完美 的品牌，使企业拥有更为持久的竞争力。

对于手机产业，技术是关键。手机应实施技术开发战略，加大投 资开发力度，提高产品的核心技术。同时，在产品结构方面，应做到 产品结构多元化，不单一追逐时尚音质，应随时关注市场发展状况， 了解市场需求，攻克销售难题，满足不同消费者的多种需求，引领新 发展新趋势。

现在国外手机己经发展成熟，有很多成功经验，我国国产手机可 以借鉴国外手机发展经验，缩小差距，使我国手机产业快速发展。而 且应采取共赢策略。手机定位产业链由移动运营商、系统设备提供商、 终端厂商、GIS开发商、应用提供商、中间件提供商等多个环节组成, 是多个产业、多项技术融合的产物。在移动定位产业合作中，运营商

应当解决好各环节的利益分配问题，确保产业各方在合作中获得共 赢，只有产业合作才能共赢市场。