项目管理在建筑工程管理中的重要性分析

项目管理在建筑工程管理中的重要性分析

作者：李江

来源：《中国房地产业·上旬》2019年第01期

【摘要】项目管理方法是建筑工程管理中最常见的方法之一，对整个工程管理有着重要的影响，所以本文就对项目管理在建筑工程管理中的重要性进行以下的分析。 【关键词】项目管理;建筑工程;重要性;应用

随着我国经济的快速发展，我国建筑行业也得到了飞速的发展，随着建筑工程数量的增多，做好建筑工程的管理是保证建筑工程质量的重要前提，而项目管理方法在建筑工程管理中有着重要的应用，能够有效地提高工程的管理效率。所以建筑企业要加强对项目管理方法的研究，结合工程实际情况，加强项目管理在工程管理中的应用。 1、项目管理在建筑工程管理中的重要性分析

项目管理是基于项目经理责任制，以完成建筑任务为目的从而制定一系列管理措施的一种管理办法，项目管理方法在建筑工程管理中有着重要的应用，并且有着重要的影响意义，有利于建筑工程更好地进行组织协调，不断地提高工程的施工效率和施工质量。首先，通过加强项目管理方法在建筑工程管理中的应用，可以有效地提高项目资源利用效率，因为项目管理方法可以对项目资源进行科学的组织调配，从而有效地提高施工效率，保证工程能够按期按质完成。其次，加强项目管理方法在建筑工程管理中的应用，可以有效地降低施工成本，从而更好地提高建筑工程的经济效益和社会效益，因为在进行项目管理时，就需要对施工成本、施工质量以及施工进度进行有效的控制，所以总的来说，加强项目管理在建筑工程管理中的应用，对于建筑工程管理有着重要的影响意义。 2、项目管理在建筑工程管理中的应用分析 2.1明确工程的项目负责人

基于项目经理责任制的前提，首先要明确工程的项目负责人，项目负责人的综合素质直接影响着项目管理效果。所以项目经理必须要具备较高的综合素质，第一要有相对比较丰富的工作经验，从而保证在面对各种突发问题时能够从容有效地进行解决;第二，项目经理要具备充足的法律法规知识，保证项目开展过程中的合法性;第三，项目经理必须要具备有一颗积极学习的心，随着科学技术以及网络技术的发展，我国建筑工程的施工技术也不断地在更新改进，所以项目经理要及时更新自己的知识库，保证用最新的管理观念以及管理办法来开展项目管理，有效保证项目管理效果。 2.2完善项目管理的运行机构

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要加强项目管理办法在建筑工程管理中的应用，提高工程管理效率和质量，完善项目管理的运行机构非常重要，因为完善的项目管理运行机构是保证项目顺利开展的重要前提。 第一，关于工程技术实施部门，其最基本的职责就是指导技术人员进行施工，做好对整个项目施工的监管，及时发现和处理施工中存在的技术问题。

第二，关于经济营销核计部门，其最主要的职责是进行核算和管理项目资金，并且计算项目所需的前期资金，做好项目的合同成本管理和控制。

第三，关于实施过程管理部门，其最主要的职责是实施上级部门所制定的项目计划，并且结合相关工作人员，协调好相关物质做好相关的工作布置。

第四，关于机器设备物资管理部门，其最主要的职责是管理项目相关的机器设备，及时采购短缺的施工物资。

第五，关于质量监管测量部门，其主要的职责是监测和管理好项目的质量，对不合格的项目施工进行及时的否决以及指导。

第六，关于安全监察部门，其主要的职责是做好项目的安全管理，以安全性为基础开展监管工作，通过制定各种条例来保证项目施工的安全性，并且做好各种安全隐患的排查。 第七，关于资金管理部门，其最主要的职责是管理和处理好工程资金，及时批准工程资金，保证工程的顺利实施。

最后，关于全面管理部门，其最主要的职责是总管整个项目的日常工作，比如，要组织各个部门进行项目质量的检查，监测好项目的施工原材料等。 2.3建立完善的建筑工程管理制度

完善的管理制度是保证建筑工程项目管理顺利开展的重要基础，为此需要建立完善的建筑工程管理制度，提高制度的合理性和科学性，从而更好地指导工程规范顺利开展，一般情况，工作人员需要从两个方面来完善建筑工程的管理制度。首先，需要建立完善的安全管理制度，完善的安全管理制度是保证项目施工安全性的重要保障之一，在项目施工过程中，安全始终处于第一位置，只有保证施工人员安全的前提下才能实现项目经济效益和社会效益最大化。所以，在进行项目管理过程中，要结合项目的实际情况，结合施工要点和难点，制定一系列具有针对性的安全管理制度。其次，要建立完善的施工文明制度，我国大部分的建筑工程在施工过程中，为了追求施工的进度，而忽略了文明施工，所以建筑企业要建立完善的施工文明制度，保证在施工过程中，减少对材料的损耗，从而降低施工成本，提高项目的经济效益。 2.4加强对建筑工程的项目监管力度

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提高建筑工程的管理效率，充分发挥项目管理的作用，加强对建筑工程的项目监督力度也非常重要，在进行项目的监督工作时，可以从三方面着手，第一，要做好对项目成本的控制，此时项目经理要充分发挥出领导的作用，要全面掌握项目工程的总造价，有效控制好生产资料的成本支出，从而更好地提高项目的经济效益。第二，要加强对工程施工进度的控制，加强对施工进度的控制不仅是为了保证项目能够按期完成，也是为了降低施工成本，提高项目经济效益。所以在施工过程中，必须要做好监管工作，一旦发现施工问题，就要立刻进行有效处理，及时恢复施工，保证施工的顺利开展。最后，要加强对施工质量的控制，项目施工质量直接影响着建筑工程的成败，所以建筑企业必须要严格控制好项目的施工质量，建立完善的质量监督机制，构建高素质的质量监管队伍，加强对项目施工质量的控制。

总的来说，项目管理方法是建筑行业在长期发展过程中摸索的最佳管理办法之一，对于提高建筑工程管理效率有着重要的作用，为此建筑企业应当加强对项目管理的运用，结合项目施工实际，加强对项目的施工进度、施工质量以及施工成本的有效控制，不断提高项目的经济效益。

参考文献：

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[2]程霞.试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用[J].中国农村教育，2018（18）：65-66.

[3]任少华，韩广照.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2018（39）：153-154. 作者简介：

李江，温州市直房地产开发有限公司，浙江温州。