浅谈工程项目管理在工程施工中的作用(全)

浅谈工程项目管理在工程施工中的作用

【摘要】：随着我国国民经济水平的不断提高，我国的建设事业也取得了显著的发展。一个优良品质的工程，是多方面、全过程非常复杂和艰辛的过程。只有加强对工程的各方面管理，才能创造出优质的工程。本文从项目部人员管理、施工队伍管理、技术管理、成本控制、施工现场质量管理等方面分析了工程项目管理在施工过程中的作用。

关键词：项目管理；技术管理；造价控制；安全管理 引言

根据具体的建设工程项目做具体的分析，在工程项目的设计、施工和事后评价上全面落实项目的风险管理，把好工程质量及健康安全与环保关，做到工程投资的社会效益和经济效益最大化。

工程项目是建筑企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地。项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。从人员、队伍、技术、造价、现场质量管理、企业的文化建设几方面对项目管理进行了一些思考和总结。

一、什么是项目管理

所谓项目管理；就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。

管理是没有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所谓：没有规矩，不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过

程。

二、项目部人员管理

人是生产力中最活跃的要素，打造一支精干的项目管理班子，是保证工程质量、控制工程进度和成本的基础。项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。项目人员管理，要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。具体的岗位职责，明确的任务分工，让每个岗位人员清楚自己的职责。项目部成员应当注意新老搭配，既经验丰富，又精力充沛，使工作时刻保持高效，并且也可以通过这样的组合锻炼新人。一个项目班子的好坏决定该项目的最终成绩，因此一个好的项目班子应当有团队精神和凝聚力。即在不同的岗位中发挥着各自的力量，又能充分体现团队的凝聚力。

三、施工队伍管理

在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签订劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建立民工档案，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资足额及时发放，保障民工的合法权益。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求、进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，应当加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，关心民工生活。

四、技术管理

技术管是理项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证。项目部领到图纸后，要立即组织人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，是否有新工艺、新技术的应用，做好记录，厂家图纸会审时提出问题，弄清情况。对设计变更及时办理手续，做好必要的资料。应确定科学合理的施工方案。施工方案是控制施工过程的纲领性文件，贯彻到施工的全过程中，是影响施工质量的关键文件。在编制施工方案时，应注意新材料、新工艺的施工质量管理。对施工队伍的技

术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中。技术资料要及时、完整、真实，制定专门人员负责收集整理竣工所需的资料并进行编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据。

五、成本控制

科学有效的成本控制不仅能够使工程项目实施目标的实现，而且能够使施工企业的经济效益与社会效益得到双赢，进而促进建设工程的发展。在建筑工程施工项目的管理工作中，工程成本的管理也是工程管理的重要环节。成本控制首先在前期就应当做好规范的招投标工作。做好现场签证，进驻施工现场的项目管理人员在熟练掌握现场施工和管理的同时，应熟悉工程造价知识，对现场发生的签证，及时认真汇签。加强设计变更的审查，严格控制设计变更，尽可能把变更控制在设计阶段的初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更。大宗建筑材料提倡公开招标或由建设单位统一购进、多方验收，减少材料在使用前的多余环节;附属材料按常规监督。所有进场材料都要提供真实有效的出厂合格证，检测报告等相关证明文件，需要复试的材料必须做好材料复试工作。

六、施工现场质量管理 1.技术管理

工程质量的好坏与人的操作技能息息相关，人是工程质量的决定因素，因此提高工程质量的首要条件就是提高技术管理，加强人员技术水平，坚持做到各工种持证上岗，各工序施工前都要对工人进 行详细的技术交底。工序完成后要组织工人进行严格的自检，同时搞好各项技能的培训工作，各班组平时加强学习和交流，从而形成赶、帮、超的良好劳动氛围。

2.资料管理

工程管理中资料管理是一个弱项，控制工作主要放到了竣工时期，中间的检查与纠偏工作很少。施工技术资料脱离现场，失去了资料的真实性，应加大资料管理力度，做到随报资料随验收，无资料不验收的管理制度，确保工程的施工过程中有真实完整的资料记录。

3.严把工程验收环节

隐蔽工程验收是所有验收的重点，直接决定工程实体的内在质量，是偷工减料最易发生的阶段，施工、监理、建设单位都应掌握关键部位和关键控制点，监理单位要对这些隐蔽项目和关键部位进行严格的验收和旁站监督，督促施工单位把好关，施工单位要做好自控和自检工作，提倡关键点保留摄像资料的做法，切实做到上道工序达不到要求下道工序不开工的质量控制原则。

4.安全管理

在建筑工程施工项目管理工作中，建设单位一定要组织专业人才进行安全管理制度的制定工作，而且要对安全管理制度的制定过程进行严格的监督，以此来保证安全管理制度的切实落实与执行。工程项目的建设单位与项目部需要签订一份安全管理的责任书，一旦发生安全事故，必须要责任到人，任何一个相关负责人都不能逃脱责任。加强安全管理力度及管理人员的综合素质，对在岗施工人员进行定期安全培训及考核。在工程施工的过程中，要就坚决杜绝工程安全事故的发生，一旦发生事故，造成的损失将不堪设想，在延误工期的同时，降低工程质量，甚至会付出生命的代价。

结束语

建筑工程项目质量管理与控制与施工企业内部有着较大的区别，要做好施工项目质量管理，就应该给与项目经理与之相适应的权利，明确其职责分工；要以人为核心作为项目管理的根本，要加强项目管理人员的自身素质和并提高质量意识，贯穿整个工程必须有切实际的施工计划和施工标准，严格规范施工的每一个环节，有必要设立切实可行的奖罚制度，认真规范检查标准和方法，充分发挥“工程项目管理”的的最佳功能，以保证建筑工程施工质量。

参考文献：

[1]肖道寒.探讨加强建筑工程施工项目管理[J].大科技·科技天地.2011（04）. [2]陈南宇.简析建筑工程施工项目管理问题与对策[J].中小企业管理与科技.2011（34）.

[3]邓鸣.论述建筑工程施工项目管理及特点[J].城市建设.2010（24）. [4]周林.论现代建筑工程施工项目管理[J].科技创新与应用.2012（07）