简析工程项目管理的重要性

一、了解工程项目管理的目标和内容

项目管理属于应用科学范畴，是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法被用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果，它是人们经过无数次的实践活动总结出来的，又被用来指导实践活动。建筑工程项目的管理，可以说是一个复杂、艰巨的系统工程，因为它不仅涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，还涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，充分地了解建筑工程项目管理，对于进行工程项目管理工作有着十分重要的意义。

1.工程项目管理的目标

工程项目管理的目标主要可分为项目的投资目标、进度目标和质量目标三大类。其中，投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目可以交付使用的目标；而质量目标最为复杂，它不仅涉及施工的质量，还包括设计的质量、施工材料的质量、施工设备的质量和影响项目运行的环境质量等，甚至还包括满足相应的技术规范和技术标准的规定以及满足业主方相应的质量要求。

2.工程项目管理的内容

（1）质量控制工作：项目质量是一个项目成果的呈现，是项目成功的必须与保证。它的高低充分反映了建筑施工过程中建筑商的建筑施工合格与否。而该工作主要是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。

（2）进度控制工作：每个项目都有其规定的时间，在规定的时间内，严格的进行时间控制，利用有限的时间做出高质量的项目，是很多企业的至高追求，也是一个项目成功与否的重要判定标准。而该工作主要是为了保证项目能够按期完成所需的过程。

（3）成本控制工作：项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。企业经营追求的最终目的都是经济效益，而项目成本无疑是制约企业最终收益多少的关键因素，此外，项目成本在整个项目过程中也会起着很强的制约

作用。该工作主要是为了保证企业在高质量完成工程的同时还能获得最高收益所进行的工作。

（4）合同管理工作：合同管理是项目管理的重要内容，因为它在降低工程成本、提高经济效益发面发挥着很大的作用。项目合同的管理工作是从合同谈判开始，至保修期结束的。因此在合同执行期间，一定要严格注意加强实施过程中的合同管理，密切注意履行合同的情况，这可以有效防止索赔纠纷问题的出现。

（5）安全管理工作：在工程项目管理过程中，做好传统的进度、质量、成本管理等工作固然重要，但是也不要因此就忽略了安全问题，因为它对于推动工程现场施工各项管理工作的稳步向前可是有着很重要的意义。只有把它搞好了，才能保证其他管理工作的顺利进行，即安全管理工作是工程项目管理的关键。

（6）组织协调工作：即充分协调好设计、监理、施工、设备、物资、运营等多个部门和单位之间的联系。这也是工程项目中一个十分重要的部分，因为只有他们之间彼此协调统一了，才能保证工程项目的顺利完成。他们之中哪个部分出了问题，都将影响整个工程的全局。

二、明确工程项目管理在建筑施工过程中的重要性

工程项目管理对于一个建筑施工项目来说，是十分重要的。因为工程项目管理水平的高低将直接影响着工程项目质量的高低以及建筑公司最终所取得经济效益的的高低，只有充分的发挥了工程项目管理的优势，才能更好地实现建筑施工项目的目标，使企业获得更高的经济效益和社会效益，从而使企业能够长足的发展下去。我将从以下几个方面就工程项目管理在建筑施工中的重要性进行简单阐述。

1.建筑材料的供应：一个建筑工程的完成，需要消耗的建筑材料，不仅数量庞大而且种类也十分繁多，并且经常还会出现许多最新材料的应用问题。因此，工程项目管理工作的存在就显得十分重要了，它不仅可以对所需的建筑材料的品牌，规格，材质，数量等做出精确的计算，并根据建筑施工的进度和需求，合理的安排建筑材料进场，并对材料进行验收和分类，甚至于有时会根据施工设计图将不同的建筑材料归类到指定的场地中，并且该项工作的存在还可以有效避免材料浪费和因材料不足而影响建筑施工的进度。

2.建筑施工的技术支持：一个建筑工程的完成，不仅需要庞大的建筑材料支持，还需要复杂的建筑工艺支持，而这项工作就属于工程项目管理的工作范畴，

它要求我们必须熟悉施工图纸，并能针对具体的施工合同要求，尽最大限度地优化每一道工序，规划好每一部分的施工计划。此外，还要根据施工计划，及时的为施工人员进行技术培训，以保证施工的质量。

3.项目参与人员之间的管理和协作：该项工作就是充分协调好设计、监理、施工、设备、物资、运营等多个部门和单位之间的联系。毕竟，从一定意义上来说，人才是决定工程成败的关键。该项工作首先要求管理人员对施工人员能做到，分工明确，奖罚分明，使团队具有较强的凝聚力。其次，完善施工团队的管理体制，从而保证施工的顺利进行，并能按期保质地完成施工任务。该项工作的重要性主要在：只有团队人员之间彼此协调统一了，才能保证工程项目的顺利完成和按时交付。他们之中哪个部分出了问题，都将影响整个工程的全局。

4.实现资料与施工的零同步：在建筑施工過程中，资料与施工是需要同时进行的，因为任何项目的验收，都需要提供完整的竣工材料，而竣工资料就是包含着材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等在内的多项资料，这对一个建筑工程最终能否投入使用起着关键的作用。这就要求我们在整个项目施工过程中一定要注意材料的收集和及时对其进行归类存档。

5.施工过程中的安全保障：安全管理工作可以说是工程建筑的核心问题，因为它在很大程度上决定了一个工程的进度，从而间接地影响了一个建筑工程的成功与否。所以紧抓该工作，针对相应的施工安全问题，开设安全培训等活动就显得很必要了。

6.完结工程的成品保护：成品保护是指在施工过程中，对周围建筑物和构筑物或对已完成的分部工程、分项工程的保护措施。该项工作在建筑施工过程中，是需要多加注意的，因为任何一点小的破坏，都将影响建筑工程的整体感官和质量，而重视该项工作就能有效的避免建筑受损伤或污染、增加维修的工作量和建筑材料人力的浪费等。因此在施工过程中一定要认真做好成品保护工作，使工程质量能达到一次合格，从而进一步地提高企业的综合效益和社会信誉。

三、结语

综上所述，我们不难看出工程项目管理在建筑施工中发挥着重要的作用，因此，在进行建筑施工时，我们一定要重视该项工作的重要性，提高对它的关注度，从而保障建筑施工企业能在规定的预算和制定的时间内，顺利的完成工程进度，

进而保证它能够获得良好的社会效益以及经济效益，进一步地提高该企业的综合竞争力。

【参考文献】

[1]雷润生.施工技术管理在建筑工程项目中存在的主要问题和解决措施[J].中外建筑.2013（04）

[2] 周铖.浅谈建筑施工项目管理中成本管理的问题及措施[J].黑龙江科技信息.2012（09）