技术创新模式与应用

技术创新模式与应用

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自主创新和路径选择

一、自主创新的概念

二、自主创新的特点

三、自主创新的优势劣势

四、实施自主创新应注意的问题

五、企业自主技术创新的路径选择

六、案例：长虹FHD智能3D电视

模仿创新和后发优势转化

目录

一、模仿创新的概念

二、模仿创新的特点

三、模仿创新的战略意义

四、模仿创新的后发优势及转化条件

五、实施模仿创新应注意的问题

六、案例：联想乐pad

合作创新的机制和风险防范

一、合作创新的概念

二、合作创新的必要性

三、企业合作创新的理论依据

四、企业合作创新的方式

五、合作创新中知识产权风险的防范与控制

六、案例：中国移动和华为公司的的软交换长途汇接网

自主创新和路径选择

一、自主创新的概念：

是相对于技术引进、模仿而言的一种创造活动，是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术，以及在此基础上实现新产品的价值过程。即创新所需的核心技术来源于内部的技术突破，摆脱技术引进、技术模仿对外部技术的依赖，依靠自身力量、通过独立的研究开发活动而获得的，其本质就是牢牢把握创新核心环节的主动权，掌握核心技术的所有权。自主创新的成果，一般体现为新的科学发现以及拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等。

自主创新模式是指创新主体以自身的研究开发为基础，实现科技成果的商品化、产品化和国际化，获取商业利益的创新活动。

应从以下四个方面来理解自主创新的内涵：

1、 自主是提前。

2、 创新是目的。

3、 获取核心技术、掌握知识产权是关键。

4、 提高自主创新能力是核心。

二、自主创新的特点：

1、技术突破的内生性。

2、技术和市场的率先性。

3、知识和能力支持的内生性。

三、自主创新的优势劣势：

优势1、有利于创新主体掌握和控制核心技术，赢得竞争优势。

2、以形成技术创新的集成现象，形成产业联动效应。

3、有利于生产技术和管理经验的积累。

劣势1、研发过程的高投入性。

2、创新过程的高风险性。

3、市场开拓的成本极大。

四、实施自主创新应注意的问题：

1.重视知识产权保护。

2.灵活恰当地进行技术转让。

3.重视自主创新产品的自我完善。

4.重视对创新后续环节的投入。

五、企业自主技术创新的路径选择：

原则1、以战略为指导原则。

2、有利于核心竞争力培养原则。

3、预期效益最大原则。

4、复合原则。

5、权变原则。

路径的选择

1、 建立以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系。

2、 构造推动自主创新的知识产权保护制度体系。

3、 实施自主创新与技术引进相结合的配套政策体系。

4、 开创促进企业自主创新的资本市场体系。

5、 要大力支持中小企业的创新活动。

六、企业自主技术创新的案例：

长虹FHD智能3D电视

2010年底至今，国内市场涌现了一批智能电视产品。但严格意义上来讲，智能电视概念仍然模糊不清，甚至与以往的互联网电视相比差别不大。针对此，长虹联合上下游多家智能电视系统方案解决商重新研究用户需求，调整产业发展“准心”，开辟了多屏互动智能应用新体验。长虹在此次发布会上高调提出：真正的智能电视应该从三个方面来衡量：智能平台、智能应用和智能操控。智能平台方面，“具备多元化开放式操作系统(如Android)，可实现良好的人机交互”是基本的入门界定，这点已被业界广泛认可。其次，智能应用方面，“软硬件可同时升级，实现新功能或增值服务”是智能电视区别于其他功能型电视的重要特征，用户可自由安装、卸载应用服务(如游戏、健身、股票等)，使电视实现了无限可能，成为私属定制的家庭娱乐及信息终端，成为用户“我个人的电视”。最后，也是非常重要的，就是智能操控，这也是智能电视与传统网络电视的重要区别，网络电视仅具备基本的操作界面、配有简单软件系统，用户还是受到了很大的操作局限性。2010年12月，奥维数据显示：长虹3D电视国内市场销量排名第一，成为名副其实的3D影像专家。3月20日，国家统计局所属中国行业企业信息发布中心发布最新统计结果，长虹彩电荣列2010年度全国市场同类产品销量第一名。

模仿创新和后发优势转化

一、模仿创新的概念：

指企业通过学习率先创新者的思路和创新行为，吸收其成功经验和教训，引进或破译领先者的核心技术和技术秘密，并加以吸收改进，生产出更富于竞争力的产品的企业行为。

二、模仿创新的特点：

1、模仿跟随性。

2、研究与开发的针对性。

3、资源投入的中间聚积性。

三、模仿创新的战略意义：

1、模仿创新是落后国家学习发达国家先进技术，实现经济腾飞的理想捷径。

2、模仿创新是加速技术扩散的有效方式。

3、模仿创新是企业技术积累的有效途径。

4、模仿创新战略有利于实现我国稀缺创新资源的优化配置。

四、模仿创新的后发优势及转化条件：

1、物质资本形成条件。

2、人力资本形成条件。

3、规模经济条件。

4、技术模仿与制度移植的互动性条件。

5、制度移植与非正式约束的兼容性条件。

五、实施模仿创新应注意的问题：

1、正确领会模仿创新的内涵。

a．模仿创新不是机械模仿。

b．模仿创新不同于技术引进。

2、妥善处理知识产权保护与模仿创新之间的关系。

3、强化培植企业模仿创新能力。

4、把握好模仿创新时机选择。

六、企业模仿创新案例：

联想乐pad

2010年1月27日，在美国旧金山欧巴布也那艺术中心（芳草地艺术中心）所举行的苹果公司发布会上，传闻已久的平板电脑。iPad定位介于苹果的智能手机iPhone和笔记本电脑产品之间，通体只有四个按键，与iPhone布局一样，提供浏览互联网、收发电子邮件、观看电子书、播放音频或视频等功能。因此，全球范围内掀起了一阵平板电脑的狂潮。随后，在2011年1月6日，美国拉斯维加斯的国际消费电子展（CES）正式开幕，作为国内最大IT厂商，联想首次展出了乐Pad平板电脑及配有乐Pad的双模笔记本电脑IdeaPadU1。乐Pad是联想推出的第一款平板电脑，搭载Android2.2操作系统，使用高通的Snapdragon处理器。乐Pad配合底座一起搭载基于联想全新优化的Android操作系统和Windows双系统搭载，但平板部分和底座部分，分别采用了相对独立的硬件配置和操作系统。当平板部分嵌入底座后会自动切换至Windows系统下，此时平板部分仅做显示器使用。联想凭借着优秀的模仿创新和固定的客户群，在乐Pad的研发和销售上取得了巨大的成功。

合作创新的机制和风险防范

一、合作创新的概念：

是企业通过与那些在技术科技能力上有一定实力的企业进行研发合作，以提升技术创新质量与层次所采用的模式。

二、合作创新的必要性：

1、实现企业主体间资源共享、优势互补的需要。

2、缩短企业创新时间、提高竞争力的需要。

3、分散创新企业风险、降低创新成本的需要。

4、调整企业产业结构的需要。

三、企业合作创新的理论依据：

1、企业资源和能力理论。

2、交易成本理论。

3、产业组织理论。

四、企业合作创新的方式：

1、产学研合作创新。

2、虚拟企业合作创新。

3、战略联盟合作创新。

五、合作创新中知识产权风险的防范与控制：

1、合作创新事前风险控制。

a.合理选择合作伙伴和合作项目。

b.合理设计合作契约。

c.充分重视专利等知识产权的申请、实施许可。

2、合作过程中知识产权风险防范。

a.加强员工技术保护意识，避免隐性知识不必要外泄。

b.加强文档和网络管理。

c.必要的知识、文化和制度沟通。

六、企业合作创新案例：

中国移动和华为公司的的软交换长途汇接网

2004年，中国移动和华为公司携手，建立了第一个全球通信业内规模最大，技术最领先的软交换长途汇接网。在此之前，国外包括Vodafone在内的大部分运营商及设备制造商对采用IP承载的软交换技术成熟度表示担忧。中国移动和华为公司通过数个月详细讨论，制定了设备规范、容灾方案，并在研究院进行充分测试后，在30个省8大区的实施中一次成功，网络运行稳定。3G中尚未敢使用的技术在2G成功运用，使中国民族通信设备制造企业的在全球业界影响力极大提高，数十批国外运营商考察中国移动软交换网络。此后国外新建的3G网络均以软交换为主，华为公司的软交换解决方案也成为业界最具竞争力的解决方案。通过此举，中国移动助力民族通信制造业在移动核心网的竞争优势形成了战略逆转，开始超过国外设备制造商。这些成绩的取得，都离不开中国网通坚定不移地走自主创新之路。