小微企业人力资源管理探析

小微企业人力资源管理探析

经济飞速发展的今天，都知道中国现有大量的小微企业，而且大部分的现状都很乐观，对国民经济也做出了相当大的贡献，但他们都存在一个同样的问题，那就是在管理层次相对一些大型企业来说处于弱势地位，也有不少问题在管理过程中暴露了出来，所以眼下要采取一些能够促进小微企业资源管理发展的措施。所以对小微企业的人力资源管理进行了研究。

标签：小微企业；人力资源；发展措施

如今，全球经济一体化，科学技术也在高速发展，然而正是在这种前提之下，中小企业的资源管理问题成为企业发展的障碍，都知道中国现有大量的小微企业，而且大部分的现状都很乐观，对国民经济也做出了相当大的贡献，但他们都存在一个同样的问题，那就是在管理层次相对一些大型企业来说处于弱势地位，也有不少问题在管理过程中暴露了出来，所以眼下要采取一些能够促进小微企业资源管理发展的措施。

1分析我国小微企业资源管理所存在的问题

世界各个国家并没有统一的标准去定义小微企业，但是通常对于小微企业的划分是按照企业的人数、资产总额、销售量、销售额等等，大多数都是按照企业的雇员数量和行为作为划分的标准。正因如此，我国好多小微企业存在着人力资源管理问题，我们可以把这些问题归结为三大方面。

1.1人力资源的匮乏

小微企业人力资源管理所存在的主要问题，就是在经济全球一体化和市场体系一体化的今天，他们并没有深刻地认识到人才是企业的生存之本，发展的本钱。所以这些小微企业要建立良好的育才、聚才、用才的管理机制，为企业培养更多的能适应竞争需要的高素质的有用之才，以便迎接来自各国的竞争和挑战。好多小微企业由于雇员人数少，资金实力不够强大，所以没有健全的人力资源管理部门，好多企业也由经理办公室代办人事管理部门的事务。人力资源管理部门人员很少，这样对于他们来说完成常规的人事管理职能有些困难。而且就职于人力资源管理的职员大多是不具备专业必备知识的，经验有所欠缺。这些不足就导致了档案管理、入职离职手续等事务性工作无法顺利的开展。以上的种种就是我国小微企业所存在的不足之处，然而这些的不足都是由于人员规模，资金实力所造成的。在现代社会市场竞争的压力下，更多的管理者只关注业务层面的问题，而忽略了企业内部的管理工作，这一点小微企业必须加以完善。

1.2没有完善的人力资源管理体系

小微企业人力资源管理体系不够健全，首当其冲的就是岗位管理体系，因为岗位管理体系是建立招聘、薪酬管理、绩效管理等其他人力资源管理的前提条件，

是必不可少的。缺乏科学性的人力资源管理会导致许多问题，后患无穷。小微企业的特点就是员工人数较少，所以很多企业并没有把岗位分配的很清晰，通常来说小微企业并不会采用大型企业的岗位设计方法和理论，所以就产生了小微企业建立的岗位体制与无法清晰界定岗位之间的矛盾。好多小微企业的管理者都会面临资金不足的问题 ，然而在这种薪酬支付的能力状况下怎样提升吉利丁效果是小微企业管理人员在人力资源的管理过程中应该要考虑到的问题。对于绩效管理存在着科学性、可操作性和完备性的矛盾问题。好多大型企业为了使公司有个健全完善的人力资源管理体系，就高薪聘请某些咨询公司为其做好绩效管理方案，但是企业却最终很难实施此方案，原因无外乎就是咨询公司并不是企业的一份子，他们不了解公司的现状，所以做出来的绩效方案并不适用于企业，若强制执行可能会动用大量的人力和物力。小微企业应该把注意力都放在这种矛盾上，解决这些矛盾是解决小微企业实施绩效管理的关键所在。

1.3人力资源开发和培训投入不足

如今社会有好多的就业人员不仅仅只注重福利和待遇，他们更加关心的是企业的发展前途，他们关注这家企业能否为他们提供培训的机会以及自身的职业生涯规划。许多人在面试的时候更多的关注企业是否会为员工提供一个很好的训练平台。但是小微企业往往很难建立全方位的培训体系，为企业人才创造发展和提升的机会。这是一个恶性循环，小微企业不能把大笔资金投入到人力资源开发方面的原因是他们没有资金和政策的支持，没有一个健全的培训平台就很难吸引更多的人才。

2分析如何提高我国企业人力资源的方案

2.1树立企业人才管理新理念，重视人才的培养和选拔

企业人才的培养和选拔，最重要的就是能够吸引大量人才走进企业，然后就是要制定能够留住人才的管理方案。这和企业能够树立人力资源管理新概念，创造企业发展新环境有着重要的联系，只有这样给人才创造出一个能让他们大显身手的环境，才能制定并实施留住人才的措施。比如：建立合理的具有竞争力的分配制度，要有明显的竞争激励作用，适当考核等等。建立一个让所有人都觉得公平科学并且有利于人才发展的环境，这样才会有说服力。一个企业要做到以人为本，这样企业的每一位员工才会尽其所能给公司带来最大的利益，这就需要一个企业建立一个科学完整的制度，在招聘、培养、使用、选拨、考核、定薪、奖励、淘汰等各方面有制度可以参考，这样才能让员工觉得有用武之处，达到员工个人与企业双赢发展的目的。不要以为人的满足仅仅在于物质方面，其实不然，还表现在精神世界的满足，一个好的工作环境能够吸引人、约束人、激励人，更能留住人。所以创建先进的企业文化环境也是至关重要的。

2.2积极建立完善的企业激励机制

所谓的激励机制并不是单单的指薪水福利的增加，只靠这并不能完全激励员工。就如现在有好多企业都遇到了同样的难题，企业员工的薪资待遇在不断地提

高，可是员工工作的热情反而在降低。所以，要对员工进行有效地激励，找到员工工作热情不高的主要原因，然后对症下药，这样才能增强员工的内驱动力，从而使员工能积极工作为企业做出贡献。可是怎样才能提高员工内驱动力呢？根据马斯洛需求理论知道，社交需求、尊重需求、实现自我需求是相对于生理需求和安全需求而言的更高层次的需求，也是对员工行为起决定作用的优势需求。只要能够满足企业员工的优势需求就能使员工不断保持着较高的工作积极性。而这种优势需求单单的靠物质刺激是完全满足不了。

2.3建立人力资源开发的保障制度

实行这项制度就需要企业专门成立一个人力资源开发部门，专门负责人力资源的开发与管理，把这些开发融入到企业的发展当中去，这样的话就可以从根本上保证人力资源的有利开发，增强企业的凝聚力，才能促使企业长远的发展。

2.4注重企业的文化建设

一个企业的企业文化是在它长期经营过程中形成的。包括了企业的工作作风，传统习惯，行为规范以及基本价值观。只要有良好的企业文化环境才能吸引大量的人才，这又在一定的程度上增强了企业的整体竞争力，使得企业向整个社会展示自己良好的管理风格。

3结语

企业要实施有效地人力资源管理，需要不断地进行认真的考察和研究，围绕人才需要的全面满足，制定相关政策和制度，真正的做到发展人才，为人才提供科学合理的发展空间，这样才能实现可持续发展。

参考文献

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