一、单选题
共40题，100分
1
2.5分
影响宏观环境的基础是（ ） 。
• A国民经济水平
• B利息率
• C国民经济运行状态及趋势
• D通货膨胀率
我的得分：2.5分
我的答案：C
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2
2.5分
索尼公司能够设计、制造和销售微型电 子技术，它是一种（ ）能力的例子。
• A有价值
• B稀缺
• C可模仿
• D不可替代
我的得分：2.5分
我的答案：A
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3
2.5分
以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（ ）
• A合资企业
• B股权参与
• C契约性协议
• D独资经营
我的得分：2.5分
我的答案：D
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4
2.5分
（）是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略组织、机构和制度等的总称
• A战略管理系统
• B人力管理系统
• C营销管理系统
• D经营管理系统
我的得分：2.5分
我的答案：A
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5
2.5分
战略管理者的构成包括董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理和（）
• A专职计划人员
• B工会人员
• C策划人员
• D监督者
我的得分：2.5分
我的答案：A
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6
2.5分
2000年9月，国际领先软件供应商思佳公司与联想神州数码达成“联想神州数码科技发展公司系统集成部将正式代理、销售思佳全系列产品，并将逐渐安装实施系统”的协议，此举是（ ） 。
• A研究开发战略联盟
• B制造生产战略联盟
• C联合销售战略联盟
• D合资企业战略联盟
我的得分：2.5分
我的答案：C
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7
2.5分
控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和（）
• A反馈
• B确定战略
• C做出决策
• D指定组织层次
我的得分：2.5分
我的答案：A
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8
2.5分
在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定的过于狭隘；另一种是（ ）
• A追求提升企业知名度
• B过于空乏
• C追求公共责任目标
• D过于高尚
我的得分：2.5分
我的答案：B
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9
2.5分
波特提出了三种可供采用的一般竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和（）
• A分散化战略
• B集中化战略
• C标准战略
• D长期性战略
我的得分：2.5分
我的答案：B
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10
2.5分
限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是（ ）
• A出口进入方式
• B合同进入方式
• C投资进入方式
• D特许经营
我的得分：2.5分
我的答案：A
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11
2.5分
PIMS是指（ ）
• A生命周期
• B市场战略对利润的影响
• C增长率－市场占有率矩阵
• D行业吸引力－竞争力分析
我的得分：2.5分
我的答案：B
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12
2.5分
价值链活动（ ） 。
• A能被划分成主要业务与辅助业务
• B能被划分成资源和能力
• C能被分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大
• D仅用于盈利性公司
我的得分：2.5分
我的答案：A
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13
2.5分
一个成功的收购行动的根本特征是（• A有效的整合
• B很容易获得资金支持
• C有利于建立长期竞争优势
• D获得较大的协同效应
我的得分：2.5分
。 ）
我的答案：C
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14
2.5分
公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为（ ）。
• A同心多元化战略（相关多样化）
• B混合型多元化战略（不相关多样化）
• C垂直一体化战略
• D水平多元化战略
我的得分：2.5分
我的答案：B
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15
2.5分
被认为是“20世纪29年代以来最重要的组织创新”的是（• A战略联盟
• B合并收购
• C合资兼并
• D国际化
我的得分：2.5分
我的答案：A
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16
。 ）
2.5分
SWOT矩阵分析属于（ ）分析工具。
• A战略
• B机会
• C环境
• D威胁
我的得分：2.5分
我的答案：A
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17
2.5分
战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（ ）
• A20世纪70年代初
• B20世纪60年代初
• C20世纪50年代初
• D20世纪40年代初
我的得分：2.5分
我的答案：A
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18
2.5分
战略使命____。
• A来源于战略意图的实施
• B是公司开展新业务的打算
• C不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司
• D是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了
我的得分：2.5分
我的答案：A
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19
2.5分
能力的开放性可用三个互相补充的方面来说明，包括怎样对待变化、（）和对环境刺激的敏感性。
• A对员工的态度
• B企业追求的目标
• C企业的内外环境
• D公司行为准则
我的得分：2.5分
我的答案：B
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20
2.5分
属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是____ 。
• A中度参与型
• B积极参与型
• C促进型
• D低度参与型
我的得分：2.5分
我的答案：B
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21
2.5分
下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是____ 。
• A手段
• B计划
• C计策
• D模式
我的得分：2.5分
我的答案：A
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22
2.5分
（ ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
• A生产管理
• B经营管理
• C战略管理
• D营销管理
我的得分：2.5分
我的答案：C
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23
2.5分
确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在这方面，杜拉克（P．Drucker）在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为，为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及存在于（ ） 的因素。
• A企业自身
• B企业内部和外部
• C企业自身之外
• D政府与企业
我的得分：2.5分
我的答案：C
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24
2.5分
在下面四种协同中，（
）是以管理经验的积累为核心基础的。
• A投资协同作用
• B销售协同作用
• C作业协同作用
• D管理协同作用
我的得分：2.5分
我的答案：D
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25
2.5分
企业战略可以分为公司战略、经营战略和（）三个层次。
• A职能战略
• B长远战略
• C短期战略
• D职员战略
我的得分：2.5分
我的答案：A
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26
2.5分
企业中一般采用（• A资源保护
• B预算
• C计划
• D定额
）方法来分配资金资源。
我的得分：2.5分
我的答案：B
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27
2.5分
战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（• A战略目标
• B组织战略
• C战略创新
• D战略控制
我的得分：2.5分
我的答案：B
）
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28
2.5分
企业外部环境的特点包括唯一性和（）
• A不变性
• B变化性
• C短期性
• D长期性
我的得分：2.5分
我的答案：B
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29
2.5分
（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
• A企业能力
• B公司战略
• C人力资源
• D组织资源
我的得分：2.5分
我的答案：A
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30
2.5分
意大利菲亚特轿车企业提供技术，东道国俄罗斯提供设备、服务，生产的产品贴俄罗斯汽车的牌子，这种行为属于（ ） 。
• A技术授权
• B“交钥匙”工程
• C特许经营
• D许可证贸易
我的得分：2.5分
我的答案：B
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31
2.5分
下面哪项属于价值活动中支持性活动要素（• A企业基础设施
）
• B生产
• C进料后勤
• D售后服务
我的得分：2.5分
我的答案：A
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32
2.5分
当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（• A市场领导者
• B市场挑战者
• C市场追随者
）
• D市场补缺者
我的得分：2.5分
我的答案：A
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33
2.5分
狭义的战略观点是（• A安索夫
• B安德鲁斯
• C赫茨伯格
• D霍弗和申德尔
我的得分：2.5分
）的观点。
我的答案：A
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34
2.5分
企业文化是指（ ） 。
• A组织对艺术的欣赏
• B组织能以一种负责的态度来对待所有的员工
• C公司在社区内开展的大量的社会活动
• D能被大多数员工认同的意识形态、符号象征和核心价值等一套复杂的概念
我的得分：2.5分
我的答案：D
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35
2.5分
互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为（ ） 。
• A两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法
• B联盟能使企业降低风险
• C协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势
• D行业中瓜分回报的竞争者减少
我的得分：2.5分
我的答案：C
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36
2.5分
电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ） 。
• A前向一体化
• B后向一体化
• C横向一体化
• D混合一体化
我的得分：2.5分
我的答案：B
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37
2.5分
在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（
）
• A孕育阶段
• B发展阶段
• C成熟阶段
• D衰退阶段
我的得分：2.5分
我的答案：D
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38
2.5分
新兴产业中企业发展面临的问题不包括：（• A缺乏基础
• B缺乏获得原材料和零部件的能力
）
• C顾客困惑
• D产业过新，缺乏竞争力
我的得分：2.5分
我的答案：D
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39
2.5分
在近期的一次调查中，以下____ 被许多总裁看成是他们的首要任务。
• A稳定而可观的利润
• B顾客满意度和忠诚度达到最大
• C领导能力和优质的产品或服务
• D精心设计而有效的战略
我的得分：2.5分
我的答案：D
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40
2.5分
我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司____ 。
• A分析它在市场中的地位
• B了解它的竞争对手采取的行动
• C设计一个宽泛的使命陈述
• D有效地应对竞争格局的挑战
我的得分：2.5分
我的答案：D
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