高速公路桩基施工安全处置应急预案

高速公路桩基施工安全处置应急预案

一、组织机构

经理部成立应急抢救援指挥领导小组：项目经理为组长，项目总工、项目副经理为副组长。成员：工程管理部、安全环保部、机电物质部、办公室、财务部等。

二、职责分工

1、发生较大安全事故后，现场负责人应立即电话通知应急领导小组组长。并在第一时间上报总监办、驻监办、当地指挥部和安全监督等部门。

2、组长接到险情后，分析紧急状态确定相应报警级别，启动应急预案程序、应急抢险救援指挥系统立即投入运作，现场设立指挥场所，相关人员和机械迅速撤出危险区。

3、副组长：组织应急所需资源满足应急要求，组织相关人员对危险源进行风险评估，定期检查日常工作和应急响应准备状态。

4、危险源风险评估组：由项目总工程师负责，相关部门人员参加，评估施工现场以及生产过程的危险源的风险，指导安全部门落实安全措施和监控工作、减少和避免危险源的事故发生，完善危险源的风险评估资料信息，为应急响应的评估提供科学、合理、准备的依据，为应急响应提供及时的应急响应支援措施。

5、现场抢救组：由安全环保部负责，相关部门人员参加，根据伤员情况，指定抢救方案，联系就近医疗设备、医务人员会同项目抢救人员，进行现场抢救处置工作。

6、技术处理组：由工程管理部负责，相关人员参加，工程管理部参加，指定其可操作性的应急响应方案，为事故现场提供有效的技术储备、图纸。应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持文件。

7、伤员营救组：由项目副经理负责，相关部门人员参加，根据伤员情况指定伤员 ，进行事故现场伤员的营救、运转等工作，联系就近医疗单位进行妥善的营救资料工作。

8、消防灭火组：消防灭火组由项目书记担任组长，项目相关部门人员参加，制定灭火方案，组织施工现场人员进行事故现场的灭火工作。

9、后勤供应组：后勤供应组由项目财务、综合办公室等部门负责人担任，定制物资计划，检查、监督、落实物资的储备情况。应急预案启动后，按应急总指挥的部署有效地组织应急响应物资资源到施工现场。

10、善后工作组：组长由项目副经理负责，项目相关部门人员参加主要做好伤亡人员及家属的抚恤工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定。做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾。与保险单位一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作。慰问伤员及家属。

11、事故调查组：事故调查组组长由项目部主管安全生产的领导担任，相关部门人员参加。主要保护事故现场、对现场的有关实物资料进行取样封存、调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任，按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。

三、应急保障

1、人力资源保障

项目部加强对应急救援队伍的业务培训和应急演练，建立与地方政府、卫生机构、公安消防、武警部队、环保部门等单位之间的联动协调机制，发挥其在应对突发事件中的重要作用。

2、财力保障

项目部和财务部门要根据应急管理工作的需要，安排必要的投入，为开展应急管理工作提供必要的资金保证。

3、物资保障

项目部和综合管理部建立健全应急物资检测网络、预警体系和应急物资储备、调拨及紧急配送体系，完善应急工作程序，确保应急所需物资和生活用品的及时供应，并加强对物资储备的监督管理，及时予以补充和更新。

4、基本生活保障

项目部要组织做好受灾员工群众的基本生活保障，确保受灾员工群众有饭吃、有水喝、有衣穿、有住处、有病能得到及时医疗。

5、医疗卫生保障

项目部组织联络当地医疗机构要及时赶赴现场开展医疗救治、疾病防护控制等卫生应急工作，及时为受伤者提供药品、器械等卫生医疗设备。必要时，动员社会医疗机构参与

救援工作。

6、交通运输保障

项目部、工程管理部要保证紧急情况下应急交通工具的优先安排和调度、优先放行，确保运输安全畅通，确保抢险救灾物资和人员能够及时、安全送达。

7、治安维护

项目部、安全环保部要加强对重点地区、重点场所、重点人群、重要物资和设备的安全保护，严防各类违法犯罪活动。必要时，依法采取有效管制措施，控制事态，维护秩序。

8、人员防护

项目部制定完善紧急疏散办法和程序，明确责任人，确保在紧急情况下，施工人员能够得到安全有序地转移或疏散。在救援工作中，应采取必要的防护措施，确保人员安全。

9、通信保障

项目部应建立健全应急通信、应急广播保障体系，完善应急通信网络，确保通信畅通。