绩效考核实施总结报告

绩效考核实施总结报告

一、整体运行说明

2021年度绩效考核工作已经终止，为了更好地总结今年度绩效考核体会与不足，便于下年度绩效考核工作的开展，特总结如下。 二、今年度绩效考核结果

今年度绩效考核已覆盖公司所有员工，整个考核体系包括公司级KPI指标考核、部门级KPI指标考核与职位KPI指标考核三种，通过最后的数据搜集与分析，能够认定在我公司推行该考核体系是有效的，初步达到了绩效量化治理的目标，下面就KPI达到情形做出说明。

（一）公司级KPI指标

公司级KPI指标一共10项，在本公司全部员工的一起尽力下，全面逾额完成了在年初设定的各项KPI指标的目标值。 （二）部门级KPI指标

2021年度各部门KPI完成情形如下表所示。 2021年度各部门KPI完成情形表

部门 生产部 销

设定量 指标项数 10 9 权重 100% 100指完成量 权重 90% 100综合得分 标项数 9 9 90 100

售部 研发部 质检部 采购部 仓储部 财务部 行政部 人力资源部 10 10 8 9 8 8 8 % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 8 8 8 8 7 8 6 % 80% 80 100% 95% 100 95 80% 80 100% 90% 100 90 85% 85 ××××年度本公司所有员工KPI考核成绩散布如以下图所示。

人8640 20 4567891分

三、考核体系运行中存在的问题 （一）考核本身设计问题

绩效考核的前提是需要有稳固的组织结构与科学的职位描述体系，但这些正是咱们所欠缺的，会致使某些考核指标及流程设计不够全面。

（二）沟通问题

考核实施操作进程中的关键问题是考核者与被考核者之间的沟通问题。若是部门领导在协助下属员工制定其个人工作目标时不与本人进行充分沟通，考核进程中没有进行引导与协助，那么最后的考核结果确信是失效的，就可不能起到绩效改良的作用。以本次考核为例，部份考核数据的失效就缘于这一问题。 （三）熟悉问题

部份员工（也包括一部份中层治理人员）在熟悉上还不十分到位，他们以为绩效考核是人力资源部的工作，关于他们来讲只是一个形式，因此从思想上还不够重视。另外在考核实施进程中，有的员工以

为考核无非确实是考核者找员工的麻烦，这些负面的熟悉误区在操作中使被考核者产生了明显的抵触与排斥情绪。 （四）推动问题

考核推动仍然超级重要，除人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力支持也是不可缺少的。 四、应计谋略

（一）优化绩效考核体系

通过今年度绩效考核的实践，对绩效考核体系进行有针对性的完善，尤其是那些反映问题较多或所占权重较大的考核指标。 （二）增强绩效考核培训

通过增加对全部员工的绩效考核知识培训，慢慢导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种适应。 （三）增强沟通

人力资源部应增强与考核试行部门之间的沟通，通过表格或其他方式做好部门领导与下属员工之间考核沟通与互动的引导作用。 （四）强力推行

绩效考核工作尽管由人力资源部牵头，但需要公司自上而下的强力推行，关键是中高层领导的推行力度要大。因此，人力资源部的工作重点确实是要增强绩效考核系统面向中高层治理者的推行工作。 （五）与薪酬挂钩

绩效考核只有与薪酬挂钩，才能取得员工的重视，也才能够在考核中充分暴露一些本来无法暴露的问题，然后通过调整并非断优化考

核体系，最终真正达到鼓励员工不断改良绩效的作用。