第一次工地会议

会议议题：桩基工程第一次工地会议 会议时间：2009年7月29日 会议地点：工程现场会议室 出席人员：见签到表 会议内容 序号 1 内 容 按照国家相关规定，在正式开工之前，由建设单位组织召开第一次工 地会议，通过会议的召开，使参与工程建设的各方互相认识，并且初步了解该项目的开工准备情况，以及施工准备情况。 2 建设单位介绍现场组织机构、人员及其人员分工： 业主工程部经理： 陈斌 本工程项目经理：陈鸿 监理单位介绍现场组织机构、人员及其人员分工： 总监理工程师：翁留琪 本工程监理组人员正在陆续进场，目前到场的人员有：翁留琪、蒋霞智 施工单位介绍现场组织机构、人员及其人员分工：（详见项目现场组织机构图及岗位职责表，略） 监理人员名单应提交承包商并报业主备案，承包单位的主要人员名单应提交总监理工程师审查确认后报业主备案。 3 4 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权（详见委托监理合同相关条款）。 建设单位介绍工程开工准备情况： 花桥娱乐城工程是光华公司开发建设的一个重点工程，施工现场三通一平已基本到位，前期试桩工作已结束，现场水准点和建筑坐标点已提供，规划许可证及施工许可证已经基本办好，我们通过招标择优的方法选择了苏州中坚基础承担本工程施工，苏州工业园区建设监理有限公司承担本工程监理，我相信通过我们共同的努力一定会出色完成本工程。园区监理公司是我们的长期合作单位，希望施工单位要严格服从监理的管理，我们业主方也是充分放权的，希望你们不要越过监理找业主，同

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执 行 时要求监理单位要严格、公正、规范化地开展监理工作，在保证质量和安全的前提下加快进度。 5 施工单位介绍施工准备情况： 施工现场水、道路已接通，我们的项目经理部人员已全部到岗，现场质保体系和安全管理体系已建立健全，施工机械、测量仪器、施工班组、材料已进场，场地平整已完成，现场排水工作正在有序进行，现场控制桩已经报校验通过，已对现场操作工人进行了安全技术交底，相关资料将报监理审查，明天准备放小桩位报监理验收后开始打桩。 6 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出的意见及要求： 1.施工单位前期报验资料要及时办理（要求一周内完成），办理质监、安监委托的资料要及时提供，材料报验、工序报验、隐蔽验收等过程资料要求与工程同步； 2.各参建单位主要负责人必须要保证通讯的畅通，加强现场工程量计量管理，保证计量的准确。 3.本工程的质量目标要达到100％合格，从大处着眼、小处着手，每个环节都要严格按照规范要求施工。 4.注意现场安全文明管理，所有人员进入施工现场必须要戴好安全帽，项目经理及安全员要长驻现场，施工区域要做好围护，管坑要及时填埋。 5.现场发生的变更、技术核定单必须及时报监理、业主审查后，联系设计院处理，施工单位不应自行与设计联系。 6.每月的工程计量必须要在25日报业主审查。 7.现场质保体系和安全管理体系要保证正常运转，施工单位将项目部管理人员通讯录报监理、业主。 9.报验资料必须使用江苏省的监理现场用表第四版。 7 确定工程例会参加人员、会议时间、地点、议题： 经会议研究决定，本工程例会安排在每周星期五上午9：00在现场办公室召开，施工单位项目经理、技术负责人，安全员、施工员，监理

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单位总监、主要监理人员，业主代表参加会议，主要解决在施工过程中存在的需协调解决的质量、进度、安全等有关事宜，监理例会要简短，要以协调解决问题为目的，纯技术性的问题不要拿到会议上讲，平时就应该消化掉。 本会议纪要由项目监理组基于对会议内容的理解记录、整理，与会各方如有异议，请于收到后24小时内向监理组提出，否则视为同意，并请执行会议纪要。

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