企业薪酬管理方案设计流程
薪酬管理是一项科学严谨的工作，那么薪酬设计的主要步奏分为以下几部： 1.薪酬诊断：一方面：主要是进行内部薪酬调研，目前的薪酬策略是否支持公司的经营战略及人力资源战略，薪酬管理的激励作用，能否达到内外部公平，公司的薪酬制度是否具有可操作性，管理能否达到经济性。第二方面要掌握了解外部同行业的薪酬水平，公司的现阶段的薪酬策略是否具有竞争力。
2.制定薪酬策略。经过薪酬诊断后，要明确企业的薪酬策略，确定薪酬策略是薪酬设计的基础，主要包括：薪酬水平策略、薪酬结构策略、构成、支付、调整等几个方面。
3.岗位体系设计和分析。对企业的每个岗位进行分析，通常所说的拟定清晰的岗位说明书，确定每个岗位的任职资格要求、工作内容、承担责任等。
4.岗位价值评估。薪酬设计中最重要的过程之一，岗位价值评估过程的科学性和公平性直接牵涉的薪酬是设计的结果是否公平与合理。另外一方面运用岗位价值评估的方法也很重要，市面常用的方法有：排序法、比较法、分类法、要素比较法、要素计点法，其中要素计点法是比较科学严谨的方法，但是过程比较繁琐，耗费的人力物力较大。最后将所有的岗位价值评估完后进行套级，将所有岗位套入不同的级别。
5.确定薪酬水平、结构策略、构成策略。针对不同的岗位采取不同的薪酬水平策略，在结构策略方面主要是指需要进行宽带薪酬设计。构成策略，将薪酬进行合理的拆分。
6.结合以上过程拟定合适的薪酬管理制度，例如加薪周期、依据何种结果进行调薪、薪酬的导向是什么，并在日后不断维护。
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