根据集团 20xx 年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体系下，集团行政部对 20xx 年度工作计划是针对， 集团后勤、 外联、 安全保障等工作进行指导、 协调、监督、管理， 执行集团各项规程、工作指令而安排部署。
第一部分总体目标
一、总体目标： 根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前集团发展状况和今后发展趋势，行政部从 以下六个方面开展 20xx 年度的相关工作：
1 、行政管理：
(1) 制度保障方面：行政部在 20xx 年度将进一步完善集团制度，以
保证集团的运营在既 有的管理体系中运行。
(2) 文化建设：行政部将在 20xx 年度继续整理集团自成立以来所有
大事记，提炼并弘扬 企业文化。
(3) 行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在 20xx 年度建设和
完善本部门内部的纵 向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。
2 、人力资源方面：
(1) 人员招聘：行政部将根据各部门20xx年度岗位需求情况制定集
团
20xx年度招聘计划，
保证集团日常人员招聘与人员配置。
(2) 员工培训： 行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、 岗位
技能和素质培训， 加大 集团内部人才开发力度。
(3) 薪酬与福利方面：集团行政部将在 20xx 年度继续严格执行集团
现行的岗位薪酬体系 制度，保证集团员工正常的工资结算。
(4) 绩效管理方面：行政部在 20xx 年度将继续结合各部门实际情况
完善各岗位的绩效考 核标准，并严格按照此标准对各岗位员工进行考核。
(5) 员工关系方面：即劳动关系方面。集团行政部在 20xx 年度将严
格执行集团劳动关系 制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证集团的
正常运营。
3 、后勤管理方面： 20xx 年度行政部将严格执行集团行政管理制度，
每月、每季度定时 检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况，将安排人员组织维修。对集团各处出 现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。
4 、 5s 管理方面：
20xx 年度是集团将继续严格检查各部门 5s管理，真正达到是整理(seiri)、整顿(seiton) 清扫 (seiso) 、清洁 (seiketsu) 和素养 (shitsuke) 这 5 个词，并开展以整理、整顿、清扫、清 洁和修身为内容的 5s 活动。
5 、工会管理方面：
20xx 年度集团行政部将进一步推进集团员工满意度调查、 深化完善制度公开、 加强健康 保障建设和自身建设等几个方面，为集团广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。
6 、行政部日常工作方面：
20xx 年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改进行政部在
度所存在的不足，保证集团行政工作的正常开展。
第二部分具体内容及时间安排
一、行政管理方面：
( 一 ) 文化建设：
1 、目标概述：建设企业文化、弘扬企业优良传统。 2 、具体实施方案：
(1) 根据集团存档的文档资料整理集团自创建以来的企业大事记。 (2) 录制集团 20xx 年度企业文化宣传片，即写实题材纪录片。 (3) 编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内容。
( 二) 行政部内外沟通机制建设与完善：
1 、目标概述： 建立行政部横向、 纵向沟通机制， 保证集团各部门
与行政部的信息交流和 行政部内各层次员工的信息交流通畅。
2 、具体实施方案：
(1) 行政部横向沟通机制建立： 行政部将公布本部门现行的工作流程、
工作制度和各岗位人员名单。使集团其他各部门 可以互相了解、熟悉行政部的工作内容，方便集团各部门之间的配合与协作。
(2) 行政部纵向沟通机制完善： 进一步完善行政部各岗位员工应定时
对本部门上级主管领 导日汇报的纵向沟通机制。 进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档文件的记录
格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容，保证集团行政部内部的信息通畅。
二、人力资源方面：
( 一) 人员招聘：为了保障集团各部门岗位用人需求，降低各部门的人员流动，确保集团 正常运转。
( 二) 员工培训：为了提高集团各员工的本职岗位的岗位知识储备、岗位技能提高和集团 企业文化对其产生影响的加深，以此达到降低集团人员流动性、提高员工对集团的忠诚度， 集团行政部将上报部门培训计划方案并具体执行。
(3) 企业文化培训计划：
① 20xx年3月至20xx年4月，集团行政部将利用两个月的时间
对集团自成立以来所有 大事记进行整理、分类、汇总，并从集团经营理念、管理理念、发展理念中汲取其中精华部 分进行文字整理工作，作为集团企业文化培训教材的理论和实例基础。
② 自 20xx 年 5 月起，集团行政部将根据集团各部门上报的内部培
训计划， 制定对各部门
员工的企业文化培训计划。
( 三) 绩效管理方面：
1 、目标概述：推行行政部内部绩效考核机制，制定行政部绩效考核
制度。
2 、具体实施方案：
(1) 行政部将于 20xx 年 3 月内完成对本部门各岗位员工的绩效考核
检查标准。
(2) 在行政部岗位员工绩效考核机制制定后， 严格执行绩效考核检查
标准， 完善绩效考核 制度。
( 四) 员工关系方面： 为严格执行集团劳动关系制度，保证集团用人安全。尽最大力量避免劳资纠纷的产生， 保证集团的正常运营。
具体实施方案：
(1) 对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料， 对不符合转
正的员工不予转正或 延期转正。
(2) 对已与集团签订劳动合同的员工，即已转正员工。行政部将在每
月
xx日前查看
其员工档案，与继续续用的员工续签劳动合同。
三、后勤管理方面： 每日定时巡查集团各处公共设备、公共设施是否能够正常工作和使用，发现问题随时解 决，杜绝安全隐患。
每月对集团用水情况进行统计和管线进行排查， 保证自来水供应， 杜绝资源浪费。 每 月对集团用电情况进行统计和线路排查，保证集团正常用电安全，杜绝资源浪费。
六、行政部日常工作方面：
（ 一） 考勤管理：
1 、行政部分管考勤管理工作的行政专员每日将集团员工出勤情况、
请假情况、 休息情况 进行记录，严格遵守集团《考勤管理制度》 。
（ 二） 车辆管理：
1 、行政部分管车辆管理工作的行政专员，将根据集团《车辆管理制
度》等相关规定，每 日对车辆油耗、车辆内外卫生、集团各车辆出车情况、集团车辆出车后使用情况、车辆油量 情况、车辆维修情况和车辆保养情况进行统计。
2 、车辆管理专员，每月将对集团各车辆违章情况进行 1 次统计，并
进行公示。
3 、车辆管理专员每月核实集团所属各车辆的年检和保险情况， 对于
车辆到检时间进行统 计。
4 、车辆管理专员必须保证集团各部门正常的车辆使用。
（ 三） 卫生管理：
1 、行政部分管卫生管理的行政专员将对集团保洁员每日的日常工作
进行检查、 指导和考 核，随时发现卫生问题随时进行解决。
2 、行政部分管卫生管理的行政专员将严格按照卫生管理的相关规定
对集团公共区域进行 卫生和环境检查。
（ 四） 档案管理： 行政部分管档案管理的行政专员将根据集团档案管理要求，对集团档案分别以时间、类 别和存档级别的不同进行分类存放，保证集团存档档案安全。
（ 五） 服装管理：
1 、行政部分管服装管理的行政专员将根据集团人员变动情况对集团
工装进行收取与发放。
2 、分管专员每季度统计一次集团员工工装使用情况， 做好集团员工
工装的换季统计工作。
（ 八） 办公用品管理：
1 、行政部分管统计集团各部门每月办公用品需求的行政专员， 将根
据集团各部门每月所 提交的物料申请单进行办公用品数量和金额的统计。
2 、办公用品采购员将根据统计数据进行分类购买， 每月 5 日前采购
完毕， 并将购回的办 公用品交及时入库保管。
3 、行政部办公用品保管员需第一时间将采购员所购回的办公用品进
行数量和质量上的检 验，并给采购员开据入库单，为其报销使用。
4 、办公用品在入库完毕后， 将按照经行政部主任和总经理审批后的
集团各部门的物料申 请单进行办公用品发放，并同时做好发放记录。
（ 九） 库房管理：
1 、行政部共有库房 2 处，位于集团办公楼二楼有 2 处分别为办公用
品库和机房，
2 、办公用品库保管员需在每月月底前对库内存留物品进行盘点， 并
将盘点结果上报至行 政部经理，由行政部经理进行复核。
3 、对集团固定资产进行盘点，周期为半年一次。
（ 十） 集团内部管理：
1 、行政部分管集团内部管理的行政专员每周将对集团各部门所在辖
区公共实施、 设备使 用情况进行统计，并第一时间安排维修。
2 、分管行政专员对于突发性问题必须及时解决，保证集团正常运转。
（ 十一 ） 办公设 备维修与保养：
1 、集团行政部对集团公共办公设备由维修与保养的职责。 2 、集团行政部每月对集团公共办公设备进行数量清点， 并对需要维
修和保养的办公设备 进行相关的维修与保养。
3 、对于已经损坏并无法维修的公共办公设备， 集团行政部需对其进
行报废处理。 （ 十 二） 集团相关证照年检： 按要求及时办理完毕集团营业执照和组织机构代码证的年检工作。
（ 十三 ） 临时事宜办理： 集团行政部有办理集团领导交办的临时事物的职责，集团行政部在接到领导的相关指示 后必须第一时间予以办理。篇二：集团行政部 2015 年度工作计划
集团行政部 2015 年度工作计划
根据集团 2014 年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体系下， 集团行政部对 2015 年度工作计划是针对，集团后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、 管 理，执行集团各项规程、工作指令而
安排部署。
第一部分 总体目标 一、总体目标： 根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前集团发展状况和今后发展趋势，行政部从 以下六个方面开展 2015 年度的相关工作：
1 、 行政管理：
（1）制度保障方面： 行政部在 2015 年度将进一步完善集团制度， 以保证集团的运营在 既有的管理体系中运行。
（2）文化建设： 行政部将在 2015 年度继续整理集团自成立以来所有大事记， 提炼并弘 扬企业文化。
（3）行政部内外沟通机制建设与完善： 行政部将在 2015 年度建设和完善本部门内部的 纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。
2 、人力资源方面：
（1）人员招聘：行政部将根据各部门 2015 年度岗位需求情况制定集团 2015 年度招聘 计划，保证集团日常人员招聘与人员配置。
（2）员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、 岗位技能和素质培训， 加大集团内部人才开发力度。
（3）薪酬与福利方面：集团行政部将在
行集团现行的岗位薪酬体
2015 年度继续严格执
系制度，保证集团员工正常的工资结算。
（4）绩效管理方面：行政部在 2015 年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效 考核标准，并严格按照此标准对各岗位员工进行考核。
（5）员工关系方面： 即劳动关系方面。 集团行政部在 2015 年度将严格执行集团劳动关 系制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。
3 、后勤管理方面： 2015 年度行政部将严格执行集团行政管理制度，
每月、 每季度定时
检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况，将安排人员组织维修。对集团各处出 现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。
4 、 5s 管理方面：
2015 年度是集团将继续严格检查各部门 5s 管理，真正达到是整理（ seiri ）、整顿 （ seiton ）、清扫（ seiso ）、清洁（ seiketsu ）和素养（ shitsuke ）这 5 个词，并开展以整 理、 整顿、清扫、清洁和修身为内容的 5s 活动。
5 、工会管理方面：
2015 年度集团行政部将进一步推进集团员工满意度调查、深化完善制度公开、加强 健 康保障建设和自身建设等几个方面， 为集团广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。
6 、行政部日常工作方面：
2015 年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完
善和改进行政部在 2014 年度所存在的不足，保证集团行政工作的正常开展。
第二部分 具体内容及时间安排
一、行政管理方面：
（一）文化建设：
1 、目标概述： 建设企业文化、弘扬企业优良传统。 2 、具体实施方案：
（1）根据集团存档的文档资料整理集团自创建以来的企业大事记。
（2）录制集团 2015 年度企业文化宣传片，即写实题材纪录片。
（3）编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内容。
（二）行政部内外沟通机制建设与完善：
1 、目标概述： 建立行政部横向、纵向沟通机制，保证集团各部门与行政部的信息交流 和行政部内各层次员工的信息交流通畅。
2 、具体实施方案：
（1）行政部横向沟通机制建立： 行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名单。使集团其他各部门 可以互相了解、熟悉行政部的工作内容，方便集团各部门之间的配合与协作。
（2）行政部纵向沟通机制完善： 进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管 领导日汇报的纵向沟通机制。 进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档文件的记录； 进一 步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容， 保证集团行政部内部的信息通畅。
二、人力资源方面：
（一） 人员招聘： 为了保障集团各部门岗位用人需求， 降低各部门的人员流动， 确保集 团正常运转。
（二）员工培训：为了提高集团各员工的本职岗位的岗位知识储备、岗位技能提高和集 团企业文化对其产生影响的加深， 以此达到降低集团人员流动性、 提高员工对集团的忠诚度， 集团行政部将上报部门培训计划方案并具体执行。
（3）企业文化培训计划：
① 2015 年 3 月至 2015 年 4 月，集团行政部将利用两个月的时间对集团自成立以来所 有大事记进行整理、分类、汇总，并从集团经营理念、管理理念、发展理念中汲取其中精华 部分进行文字整理工作，作为集团企业文化培训教材的理论和实例基础。
② 自 2015 年 5 月起，集团行政部将根据集团各部门上报的内部培训计划，
门员工的企业文化培训计划。
（三）绩效管理方面：
1 、目标概述： 推行行政部内部绩效考核机制，制定行政部绩效考核制度。
2 、具体实施方案：
（1）行政部将于 2015 年 3 月内完成对本部门各岗位员工的绩效考核检查标准。
（2）在行政部岗位员工绩效考核机制制定后， 绩效考核检查标准， 完善绩效考
严格执行
核制度。
（四）员工关系方面：
为严格执行集团劳动关系制度， 保证集团用人安全。 尽最大力量避免劳资纠纷的产生， 保 证集团的正常运营。
具体实施方案： （1）对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料，对 不符合转正的员工不予转正或延期转正。
（2）对已与集团签订劳动合同的员工， 即已转正员工。 行政部将在每月 15 日前查看其 员工档案，与继续续用的员工续签劳动合同。
三、后勤管理方面： 每日定时巡查集团各处公共设备、公共设施是否能够正常工作和使用，发现问题随时解 决，杜绝安全隐患。
每月对集团用水情况进行统计和管线进行排查，保证自来水供应，杜绝资源浪费。 每月对集团用电情况进行统计和线路排查，保证集团正常用电安全，杜绝资源浪费。 六、行政部日常工作方面：
（一）考勤管理：
1 、行政部分管考勤管理工作的行政专员每日将集团员工出勤情况、 请假情况、 休息情况 进行记录，严格遵守集团《考勤管理制度》 。
（二）车辆管理：
1 、行政部分管车辆管理工作的行政专员， 将根据集团 《车辆管理制度》 等相关规定， 每 日对车辆油耗、车辆内外卫生、集团各车辆出车情况、集团车辆出车后使用情况、车辆油量 情况、车辆维修情况和车辆保养情况进行统计。
2 、车辆管理专员，每月将对集团各车辆违章情况进行 1 次统计，并
进行公示。
3 、车辆管理专员每月核实集团所属各车辆的年检和保险情况， 对于
车辆到检时间进行统 计。
4 、车辆管理专员必须保证集团各部门正常的车辆使用。篇三：行政
部年度工作计划 行政部年度工作计划 行政工作理念：
“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到； 工作目标：满足公司发展的需要，实现个人的提高； 工作准则：绝不把当天的事情留到第二天做； 工作态度：和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则 行政部门职能
1 、 问题解决：针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、理清问题、寻找解决方 案、有效执行；
2 、 成本控制：找出公司节省能源、成本的办法，创造工作价值；
3 、 计划组织：针对公司各行政事项，明确具体的拟订计划、行动步
骤、工作进度等， 有效地整合与运用各项资源，达到预期工作目标；
4 、 沟通协调：整合、沟通，协调出资源配置的最佳方案； 5 、 制度执行：行政逐步完善，强调制度刚性执行，长抓不懈； 6 、 文化建设：通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、相互
信任的工作氛围， 维持健康的工作关系。
行政部工作职责 年度工作目标 围绕公司年度目标，行政部重点从三个方面开展工作：
1 、行政事项全面开展；
2 、行政体系基础建设；
3 、后勤服务流程建设；
** 年工作进度——基础建设年
行政部过去一年工作的开展， 紧紧围绕该目标展开， 取得一定成绩， 也有待完善的方面， 下面，就行政部已经展开的工作进行汇报：
工作总结
1 、 过去一年工作目标；
2 、 过去一年部门大事；
3 、 行政体系建设； 过去一年部门重要事项 小结： 以上为行政部上
一年度开展的重要工作事项， 在公司各部门的大力配合下， 行政 部推行了以上工作。
随之着行政工作的逐步细化，希望本年度能给公司带来更细致的服务。 三、工作总结
1 、制度建设 管理目标：以制度、规划规范工作行为，以做到流程明确，责任清晰；
2 、已完成工作 初步建立《行政制度手册》 初步建立《岗位工作手册》 ，明确各项工作关键点。
3 、待开展工作 完善、细化各项行政制度工作步骤，操作细节等； 完
善、细化《岗位工作手册》 ； 按各项工作接点，建立对岗位操作人员考核方案； 文件管理
1 、管理目标： 规范公司文件编号、格式、收发、催办、存档、质量监督等工作；做到格式规范、编号 统一、存档及时，质量保证；完善公司报刊的申购、流转、登记等流程，有效管理；完善公 司内刊分发、存档工作、有效管理。
2 完成工作 制度建设：《文件管理制度》 、《图书管理制度》 、《图书馆管理规定》 ； 工作内容：按时分发公司内刊、及时存档，有效控制。 篇四： 2015 公司行政部年度工作计划
2015 公司行政部年度工作计划
一、总体目标 根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司 发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展 20xx 年度的工作：
1 、做好日常的行政和人事管理工作。
2 、进一步完善公司的组织架构， 确定和区分每个职能部门的权责，
完成公司各部门各职 位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。
3 、完成日常行政招聘与配置。
4 、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。
5 、充分考虑员工福利， 做好员工激励工作， 建立内部升迁制度， 做
好员工职业规划培训， 培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。
6 、在现有绩效考核制度基础上， 参考其他先进企业的绩效考评办法，
实现绩效评价体系 的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7 、大力加强员工厂纪厂规、 日常行为规范的培训， 协助各部门员
工技能、 安全生产知识 培训，加大公司内部人才挖掘与开发。
8 、培育和传播企业文化。
9 、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，
建立和谐、融洽企 业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
10 、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障
员工合法权益，也 要维护公司的形象和根本利益。
11 、员工体检计划实施。
12 、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策
划与实施。
二、实施细则 〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作 做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公 司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将 按公司相关规章制度严格执行。
行政工作整体上非常繁杂， 每件事情所花费的时间不多， 但累积下来就很容易有所疏漏， 而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发 涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事 无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的 材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终
才能够挤岀更多的时 间进行其它工作。
（ 二） 、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位 的工作分析， 为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供事实依据。 也正因为在行政人事部门 的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规 范的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的 职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作 内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。
公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于 繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。
（ 三） 、完成日常行政招聘与配置 行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。也 就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。
招聘工作基本方案：
以《XX都市报》刊登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具体情况要视公司发展 情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人 条件等等具体招聘信息的草拟安排。外岀人员食宿、设摊位等等一切费用。
（ 四） 、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度 公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月究竟多少工资不清楚，发 放工资也不让本人确认，这是严重违反《会计法》的行为，根据目前民营企业的薪酬体糸体 系一般来说是由以下几方面组成的：基本工资 +满勤奖 +职务津贴 =月工资。 （ 现在
+绩效奖金
XX 有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力， 同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态
（ 五） 、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯 规划，增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主 动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，行政部在 20XX 年度全年工作中必 须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
1 、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。 2 、计划制订激励政策： 年度优秀员工评选表彰、 内部升迁和调薪
调级制度建立， 员工合 理建议 （ 提案奖 ），对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。
（ 六） 、在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系 的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工 作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善 工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作 的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
绩效考核要注意的问题：
1 、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益， 因此行政部在保证绩效考核与薪酬体 系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去 对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。
2 、绩效评价体系作为行政开发的新生事物， 在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难 和问题，行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改进工 作方法。
3 、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作， 也是一个持续改善的过
程， 行政部在操作过 程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
（ 七） 、大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门技能、安全生产知识培 训，加大内部人才开发与挖掘。
1 、计划每月 5 日由行政部主讲，内容为《员工手册》 、《安全生产责任制》 、《日常行为规 范》、
《宿舍管理》 、《劳动法》。
2 、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。
3 、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。
4 、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。
（ 八） 、培育和建设企业文化
企业文化是一个企业精神， 是她的内在力量， 公司的企业文化， 很简单概括的八个字 “诚 信、勤奋、学习、互助” ，没有多余的词汇、没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理 念与管理模式， 在企业中， 仅仅用薪金留人是不够的， 还要用企业文化去吸引人、 去感化人。
企业文化的建设主要包括以下两个方面
1 、组织结构清晰， 战略导向明确， 行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织 结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。
2 、注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、产品、公 司设施等，精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体 员工的参与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是 的原则，要能够体岀公司的自身特点，发展方向、管理模式，真正的使企业文化渗透到每个 角落、深入到人心。
（ 九） 、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的全观能动性，建立和谐、融 洽的企业内部关系。集思广益，为企业发服加强企业内部沟通，行政部门应当多组织大家活 动，与此同时，各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映
的集体活动，增强公司各部门员工之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，能够为公 司的发展献言献策，推动公司向更好的方向发展。
（ 十） 、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益， 又要维护公司的形象和根本利益，现工作流动性较大，选择也多，所在行政人员要能够及时 预见员工的流动信息，做好员工的离职手续办理，既不因为员工离职而给公司的工作及公司 根本利益受到损失，同时也不侵犯劳动者基本的合法权益。
（ 十一 ） 、员工体检计划实施篇五： 2014 年度个人工作总结及 2015 年度工作思路 （ 行政人 事专员 ）
2014 年度个人工作总结及 2015 年思路
; 行政人
2014 年即将过去， 本年度的工作也即将画上句号。 2014 年，在部门领导的要求与指导下， 我的主要工作围绕人资、行政、企业文化建设开展日常工作，同时协助部门领导完成了其他 相应的工作。现将工作总结如下：
务部、总经理签核流程应当予以执行，并于每月 5 日前按照性别、年龄、部门汇总上月 离职人员报表上报部门主管。 根据公司自 2014 年 1 月至 2014 年 11 月期间公司员工的离职情 况统计显示， 公司员工离职人数为 168人，其中公司减员政策调整流失 47 人，出现合同终止 情况流失 26 人，无法胜任
工作流失 13 人，自愿性离职流失 82 人。年率离职率为 37.4%，且本年度由于个人原因 （如：健康、结婚、进修、自行创业 、家庭因素）离职 54 人，离职率为 32.1%。上述现象 的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因。各月份离职人员详见下表。
人员建档情况统计表 保意愿进行了解。以便及时签订不同种类的合同，避免造成签合同前准备工作不到位， 而造成的频繁换签合同的现象。也避免因此带来的员工困惑和合同浪费。
（3）对未参保的老员工进行合同重新签订，换签劳务协议。并做必要
的解释。
（4）新员工入职一个月内与其签订正式劳动合同或劳务协议， 到期时间，将（续）签合同到期日期填写到员工花名册内，本年度新签劳动合同
改制新签合同人员） ，劳务协议签订
6 、人员盘点
（1）每月 5日前对上月公司在编人员按照学历、 年龄、 服务年限进行人员盘点， 并在公 司组织架构中进行更新。公司目前在编 449人，其中编外 1 人。
并关注部分员工
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