论路桥施工企业人力资源管理的重要性

论路桥施工企业人力资源管理的重要性

作者：乔芳

来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第05期

摘 要：经济不断发展的同时，对企业的要求越来越高，导致现在企业竞争力非常强大，由于路桥施工任务重，企业需要补充大量人才，但是由于我国人力资源管理制度不完善，缺少创新型人才，所以，企业应该提高对人才的重视，加强对人力资源的管理，对人力资源管理出现的问题，我们需要进行研究和分析，从而使企业能够快速发展，防止人才流失。 关键词：路桥施工 人力资源 管理

传统的人力资源管理，已经不适合现在企业发展，为了科学、有效的实现现代人力资源管理，我们需要制定人力资源管理制度，使人们对人力资源管理加大重视，由于我国处于发展中国家阶段，导致人力资源管理理念不够成熟，制约着我国企业的发展，我们需要对人力资源管理进行改革和创新，加强培养人才能力，企业员工成为综合性人才。对人力资源管理方面的问题，我们需要加强分析和研究，从而促进企业的发展。 一、路桥施工企业人力资源管理存在的问题

1.企业对人力资源管理不够重视。经济发展的同时，我国企业越来越注重人才，人才对企业发展有巨大作用，但是企业对人力资源管理程度还不够，仅仅把人才引进企业远远不足，还需要使人才对企业产生归属感，这样才能防止人才流失，企业需要加强人力资源管理重视程度，精细化人力资源管理，从而培养高端人才，但是现在企业对人才管理重视程度不够，只看重引进人才，不注重人员的管理。导致企业人员流失，对企业发展造成影响。

2.人力资源培养开发缺少机制。由于路桥施工项目任务重，导致企业需要大量人才，但是企业缺少人力资源培训机制，只注重使用人员，并不对人员的知识进行更新，缺少培训的人员不能担任项目工作，而且，有的企业开发人力资源培训工作并不正规，只是笼统教学知识，并不看重员工的潜在能力，对员工所学知识缺少考核，所以针对这一现象，企业需要建立人力资源培养制度。

3.缺乏专业的人力资源管理人才队伍。企业的人力资源管理部门是必不可少的，但是由于老旧思想问题，大部分人力资源管理人员只注重工作问题，对于人力资源管理知识，缺少主动更新的心理，企业人力资源管理部门缺少专业的人力资源管理知识，而大部分员工抱有懒散心理，也缺乏专业知识的培训，不能适合现代人力资源管理部门，所以对企业的发展造成影响。 4.考评激励制度存在漏洞。人力资源管理部门缺少专门的考核制度，使员工不能得到学习机会，从而缺乏专业的知识，再者，企业缺少专门的激励措施，不能够调动员工的积极性，使

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员工工作兴致不高，对工作产生厌倦心理，企业对员工没有吸引力，就会导致人员的流失，从而影响企业的发展。

5.缺少企业文化。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立的，是管理人员和员工共同遵循的基本信念和认知，但是许多企业缺乏企业文化的建立，对企业文化带来的作用并不重视，使管理人员和基层员工不能共同拥有企业价值观，导致员工对企业没有归属感，引起人才流失现象，同时缺少企业文化，也不能吸引外部人才，从而大大减缓企业的发展。 二、人力资源管理存在问题的对策

1.提高企业对人力资源管理重视程度。人力资源管理在企业管理中扮演者很重要的角色，它不是简单的人事管理，而已经上升到企业战略管理，贯穿于企业的每个环节，直接影响到企业的生存和发展，所以企业应该提高对人力资源管理重视程度，从而使企业资源得到充分利用，改变管理人员传统理念，认真对待每一位员工，为企业发展打下良好基础。

2.加强人员培养的开发机制。对于企业来说，企业可以通过完善内部人力资源培养机制的方式，来加强对员工的培训，使全体员工综合素质都能得到有效提升，另外对于企业负责人来说，还要加大对员工个人能力的重视程度，提高员工解决问题的能力，不断开发员工潜力，进而在最大程度上提高员工工作积极性和主动性；除此之外，企业还要加大对高级人才的培养力度，进而在最大程度上提高企业员工综合素质水平，这对企业实现可持续发展来说起着非常重要的作用。

3.建立人力资源教育培训体系。员工全方位、多层次的培训，不仅意味着员工综合能力的提高，而且意味着人才资源再生能力的增强。完善员工培训体系，抓好全过程培训，坚持把对员工的教育培养贯穿到员工在企业供职的整个过程，保证通过培训持证上岗。需要专业技术人员参加执业资格考试，员工接受继续教育，对获得证书的所有人员进行相应的奖励和提高待遇，促进职工学习的积极性，形成良好的学习风气。

4.健全考评激励制度。企业需要建立考评激励制度，制度的建立，有利于员工实现自我价值，能够提高员工的工作积极性，不同部门建立不同的激励制度，能够加强员工的责任心，对不同部门建设考核制度，使员工熟练掌握专业知识，管理人员和基层人员需要一同对待，制定相应的激励机制，使员工对企业产生认同感。

5.加强企业文化建设。企业文化是企业全体人员共同遵循的信念，是全体员工共同建立并逐渐完善的，对于人力资源管理，企业文化应起到导向的作用，使管理人员与基层员工能有共同想法，按照项目的要求进行工作，形成企业核心价值观，企业文化也规范员工的行为，使员工以企业利益为重，企业文化还具有激励作用，能够充分带动员工的积极性，使员工能够享受工作的乐趣。所以，企业应该加强人力资源管理，注重企业文化建设，并在企业管理过程中，渗透到企业各个方面。

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三、结语

企业实现可持续发展的关键因素就是人才，因此，企业必须加大对人力资源管理的重视程度，不断加大对人才的培养力度，进而为企业实现健康发展做好人才保障，然而就目前我国人力资源管理实际情况来说，受到传统思维影响比较严重，各项制度还比较落后，所以相关负责人必须加大人力资源管理制度创新力度，实现对员工的全方位培训，使员工综合素质水平得到有效提高；另外为了激发员工工作积极性和主动性，企业还要结合自身实际情况，建立科学合理的激励制度，吸引优秀人才，除此之外，企业还要加强对企业文化建设的重视程度，在企业内部营造良好的企业文化氛围，使员工对企业有认同感，避免人才流失。 参考文献：

[1]向艳. 浅析路桥施工企业人力资源管理[J]. 科技经济导刊，2016，（07）. [2]陈昭薇. 论路桥施工企业管理激励机制的重要性[J]. 现代商贸工业，2016，（

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