企业管理经营情况诊断表

第一节 经营管理诊断

中小企业诊断表

公司名称： 诊断目的： 诊断事项： 判 定 标 准 上 中 上 中 中 下 下 诊 断 积 分 诊断人：

预备诊断表（一）

工厂名称 地 址 负 责 人 企业形态 所属会员 员 长期员工 事务员 技术员 员 工 工男 人女 数 计 生 产 能 力 生 产 积 数 平均每一员 卫星工厂的 （月平均） （月平均） 工的生产量 利用程度 计 电 话 创 立 年 月 日 资本额 临时工 面 积 土地 建筑 栋数 机种 数 械台 数 设备 利 用 率 生产 品 种 类 产状 况 范 围 销 售 途 径 产品供应的关系 直接销售 % 贸 易 商 销有无共同生产的工厂 % 售内销 % 经 销 商 % 直接外销 关外销 % % 系 有无其他支援 共同生产 % 共同外销 % 职 员 员 工 平 均 平均年龄 劳务时间 劳 平男 均动 工女 资 平均 关 固定工资 % 工资制度 奖 金 % 系

预 备 诊 断 表（二）

1．公司的沿革及经理经历 2．资本结构 3．产品（加工技术）特征 4．销售状况变化的特征 5．生产状况变化的特征 6．采购状况与持征 7．劳务管理状况与特征 8．经营的特征与困难点

预 备 诊 断 表（三）

（预-3） 生产形态 营业形态 标准品 特殊品 每种产品的月 平均生产量 计划生产 % 订货生产 % 多种少量生产 少种多量生产 （种类） （独立经营型） （加工工厂生产型） （设计） （销售） 依靠的程度 （一贯作业型） （加工工厂利用型） （本公司） （外购） 主要物料 月平均使用量 电力使用量 燃料使用量 娱乐活动 福利设施 生产管理 劳务管理 销售关系 财务条件 管理负责人 有无 生产预定表 有无 管理用表单 有无 工作标准 有无 出勤率 % 男 年 平均续勤 女 检查制度 有无 不 良 率 % 主要不良原因 材料可用率 教育训练 实施否 工 会 有 无 顾 客 数 退 货 数 销 售 推 广 方 法 市 场 调 查 固 使 土地 % 固 评 定 月 建筑 % 定 价 土地 % 资 率 设备 % 资 率 建筑 % 产 产 设备 % 材 有息 % 料 无息 % 费 自给 % 外 有息 % 购 无息 % 费 预定 % 经 销售收款情形 营 管 理 （月平均） 经 应收帐款 营 应付帐款 状 材 料 费 进货付款情形 况 存 货 现金 票据 利用 不利用 会 计 师 利用程度 成本计算 实施 未实施 预算控制 实施 未实施 现金 票据 帐簿组织

预 备 诊 断 表（四）

区分 调 查 检 讨 事 项 诊 1．对实际问题合理化的期望 断 2．遭遇重大困难应予诊断 动 3．以诱劝的方式期能改进 机 4．接受受诊工厂的要求 管 理 状 况 技 术 水 准 1．组织图的结构 2．独裁经营 3．各项规章与表单整理 4．计量的充分利用 1．管理技术（高、中、低） 记 事 2．生产技术（高、中、低） 3．作业技术（高、中、低） 4．其他技术（高、中、低） 经 1．前次诊断被接受的情形 营 2．顾问师的利用情形 改 3．自行改善的研究情形 善 状 4．经营管理的特殊事项 况 诊 1．整体性诊断 断 2．经理阶层的诊断 的 3．生产部门的一般性诊断 重 4．其他事项 点 指 1．热诚的程度 导 2．驱使力 意 3．接受专门性与继续性指导的程度 见 4．其他

预 备 调 查 表（一）

（资产负债表） 资 产 当期 前期 增减 现金 应收票据 现 应收帐款 有价证券 流 有 现付帐款 代付帐款 资 动 其 他 债 产 现有资产总额 资 商 品 制 品 存 半 成 品 产 原 料 贮 藏 品 货 其 他 存 货 总 额 流 动 资 产 土 地 建 筑 有 固 设 备 工 具 车 辆 形 定 无 营 业 权 专 利 权 资 地 上 权 形 投 出 资 金 产 投 资 证 券 长 期 放 款 资 固 定 资 产 创 办 费 资 产 总 计 负 债 资 本 银 行 借 款 流 其 他 借 款 应 付 票 据 动 预 收 帐 款 代 收 帐 款 负 债 流 动 负 债 统 计 呆 帐 准 备 提 预 存 税 款 预 存 退 休 金 存 款 提 存 款 总 计 长 期 借 款 固 定负 债 固 定 负 债 总 计 资 本 自 法 定 公 积 金 退 休 公 积 金 有 其 他 公 积 金 资 上 期 移 来 本 本 期 损 益 自 有 资 本 计 负 债 资 本 总 计 当期 前期 增减