KTV月工作评估表

KTV2016年 月工作评估表完成 比例 签单 销售占比 消费券 开房 总数 水 电 一、本部门经营情况分析（内容包括：销售额及经营情况简单分析：下降与提高原因） 目标额 结账 类型 金额 占比 现金 销售额 POS 超/欠 VIP 比上月 开房率 商品 成本 易耗 成本 房均 消费 提成 工资 销售占比 毛利率 编制 工资 市场部拉动销售额 全员营销拉动销售额 本月经营情况简要分析： 二、本部门工作状况综合评估（内容包括：本部门人事变动、日常运营情况、主观努力程度与执行力分析） 人员编制：人 实际在岗：人 缺/超人数： 辞职人数： 自离人数： 对本部门工作的评估： （包含：总体评估、好的方面与不足之处） 对本部门员工的评估： （包含：总体评估、好的方面与不足之处） 自我评估： （包含：总体评估、好的方面与不足之处） 三、本月工作中取得的成绩、获得的经验与如何发扬概述（包括：经营销售、部门运营、团队建设、日常管理等） 四、本月工作中存在的问题及解决措施概述（业务技能、精神面貌、日常行为规范、内部管理、员工间的矛盾等） 序号 存在的问题 责任人 整改措施与计划 1 2 3 4 五、需要酒店解决的问题和对酒店的建议（包括：设备添置、维修，改造，人员招聘，需要其他部门配合完成的工作） 消防器材种类及数量 应急灯： 完好情况 灭火器： 应急箱： 消火栓： 六、本月计划工作已完成项汇总分析（内容包括：上级布置的工作、自己计划开展的工作、要求下属完成的工作等） 责任人 上 级 布 置 工 作 完 情 况 完成时间 主要内容（哪个领导安排了什么工作） 完成效果分析 自 己 计 划 开 展 的 工 作 完 成 情 况 布置给下属工的作完成情况 培 训 计 划 完 成 情 况 大卫生计划完成情况 七、本月计划工作未完成项分析 责任人 计划完成时间 主要内容 未完成原因说明 补救措施