２０１８￣ｔ５期 ｄｏｉ：１０．３９６９６．ｉｓｓｎ．１０００－７６９５．２０１８．１５．０２６ ｓ。ｉ 。 ｄ Ｔ 皇 砉｝ ； 毒 ｍ。 Ｒ。 。ｈ ２ｏ ８ Ｎ。．１５ 浅析科技企业创新型人才管理机制及改进策略 彭丽华 ，罗 东 ，李淑娴 ，陈君梅 ，袁兆亿 （１．广东科学技术职业学院，广东广州 ５１０６４０； ２．华南师范大学，广东广州５１０６３１） 摘要：新时期我国加快建设创新型国家，对创新型人才的需求量越来越大。当前我国不少科技企业的创新型人才管 理仍相对落后，人才激励机制不足，影响了人才作用的发挥，严重限制着企业发展。通过对现阶段我国科技企业创 新型人才管理机制研究，分析存在问题并提出相应改进策略，以期促进我国科技企业创新型人才管理水平提升。 关键词：科技企业；创新型人才；管理机制； 中图分类号：Ｃ９６２；Ｆ２７６．３；Ｇ３０１ 文献标志码：Ａ 文章编号：１０００—７６９５（２０１８）１５—０１８９—０５ Ｅｌｅｍｅｎｔａｒｙ Ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｍｅｃｈａｎｉｓｍ ａｎｄ Ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｏｆ Ｉｎｎｏｖａｔｉｖｅ Ｔａｌｅｎｔｓ ｉｎ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ Ｐｅｎｇ Ｌｉｈｕａ ，Ｌｕｏ Ｄｏｎｇ２Ｌｉ Ｓｈｕｘｉａｎ ，Ｃｈｅｎ Ｊｕｎｍｅｉ ，Ｙｕａｎ Ｚｈａｏｙｉ ，（１．Ｇｕａｎｇｄｏｎｇ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ ｏｆ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ ５１０６４０，Ｃｈｉｎａ； ２．Ｓｏｕｔｈ Ｃｈｉｎａ Ｎｏｒｍａｌ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ ５ １０６３ １，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎ ｔｈｅ ｎｅｗ ｐｅｒｉｏｄ，Ｃｈｉｎａ ａｃｃｅｌｅｒａｔｅｓ ｔｈｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｏｆ ｉｎｎｏｖａｔｉｖｅ ｃｏｕｎｔｒｙ，ａｎｄ ｔｈｅ ｄｅｍａｎｄ ｆｏｒ ｉｎｎｏｖａｔｉｖｅ ｔａｌｅｎｔｓ ｉｓ ｉｎｃｒｅａｓｉｎｇ．Ａｔ ｐｒｅｓｅｎｔ，ｔｈｅ ｉｎｎｏｖａｔｉｖｅ ｔａｌｅｎｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｍａｎｙ ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｉｎ Ｃｈｉｎａ ｉｓ ｓｉｔｌｌ ｒｅｌａｔｉｖｅｌｙ ｂａｃｋｗａｒｄ，ａｎｄ ｔｈｅ ｔａｌｅｎｔ ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ ｍｅｃｈａｎｉｓｍ ｉｓ ｉｎｓｕｆｉｃｉｅｎｔ，ｗｈｉｃｈ ａｆｆｆｅｃｔｓ ｔｈｅ ｆｕｎｃｔｉｏｎ ｏｆ ｔａｌｅｎｔｓ ａｎｄ ｓｅｒｉｏｕｓｌｙ ｒｅｓｔｉｃｔｓｒ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｔｈｒｏｕｇｈ ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｎ ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｅｃｈａｎｉｓｍ ｏｆ ｉｎｎｏｖａｔｉｖｅ ｔａｌｅｎｔｓ ｉｎ Ｃｈｉｎｅｓｅ ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ａｔ ｔｈｅ ｐｒｅｓｅｎｔ ｓｔａｇｅ，ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ａｎａｌｙｚｅｓ ｔｈｅ ｅ￣ｓｔｉｎｇ ｐｒｏｂｌｅｍｓ，ａｎｄ ｐｕｔｓ ｆｏｒｗａｒｄ ｃｏ￣ｅｓｐｏｎｄｉｎｇ ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ，ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｐｒｏｍｏｔｅ ｔｈｅ ｌｅｖｅｌ ｏｆ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ ｉｎｎｏｖａｔｉｖｅ ｔａｌｅｎｔｓ ｉｎ Ｃｈｉｎｅｓｅ ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ；ｉｎｎｏｖａｔｉｖｅ ｔａｌｅｎｔｓ；ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｅｃｈａｎｉｓｍ 我国市场经济处在不断变化和发展之中，科技 企业竞争面临的形势变得越来越严峻。如果科技企 业希望在激烈的竞争中处于不败之地，就必须努力 完善企业内部的创新型人才管理机制…，激励创新 型人才更好地发挥自身创新思维和创新能力，通过 人才支撑不断提升企业的整体竞争力，保证企业健 康稳定向前发展。当今世界已经进入了知识经济时 代，创新是一个国家和民族发展的原动力，创新型 人才对经济社会的发展十分重要，对提升科技企业 创新力具有积极推动作用。由于创新型人才能够给 企业带来可观的经济收益，因此，科技企业只有建 立完善的创新型人才管理制度，才能有力地吸引和 留着创新型人才、高效培养创新型人才，充分发挥 创新型人才的作用，才能不断强化创新型人才对科 收稿日期：２０１８—０４—２７，修回日期：２０１８—０６—３０ 技企业的支撑作用，使科技企业在持续发展中不断 实现新跨越。 １ 科技企业和创新型人才 １．１科技企业及创新型人才划分 科技企业主要是指企业内科技型工作人员占有 较高比重，而且企业的发展大多是以科技项目研发 和科技产品生产为主的企业。不同的科技企业对创 新型人才的划分有所侧重，但总体而言都有一定的 相似之处，即创新型人才主要是指从事创新型科技 研究工作或者是进行创新应用的企业工作人员。我 国大部分科技企业都是根据企业员工是否直接参与 企业科技创新项目和活动进行划分；还有一些具有 完善的科技创新知识体系和具有较高的创新能力的 项目来源：广东科学技术职业学院团队项目“创新创业人才开发研究”（ＫＧＹ２０１７０７１４） 彭丽华等：浅析科技企业创新型人才管理机制及改进策略 潜在工作人员，这种类型的企业员工都可以划分为 创新型人才。这类创新型人才始终保持对新事物、 新技术充满好奇心，喜欢接触新东西，喜欢探索未 知世界，个人素质整体较高，而且在工作中有较突 出表现。 １．２科技企业创新型人才的含义 了创新，企业就会变成一个没有灵魂的躯壳，企业 的产品将缺乏核心竞争力。随着科技竞争日益趋于 全球化，倘若希望企业不被市场竞争所淘汰，就必 须着力优化创新型人才管理，并以此不断提升企业 的创新能力。如果缺乏创新型人才管理制度、缺乏 吸引和培养创新型人才的制度环境，那么科技企业 科技企业创新型人才是具有一定创新能力和创 的健康发展将会成为纸上谈兵，提升科技企业市场 新精神的企业人才。相比于科技企业中的其他员工 来说，创新型人才具有较为特殊的特点，例如，创 新型人才具有相对较高的文化素质，而且能够对自 己所掌握的知识加以灵活运用；在工作中具有强烈 的创新意识和较强的创造性思维能力，对于未知事 物具有较强的好奇心，对于不理解的知识具有积极 的探索求知意识，能够灵活运用自己的专业知识为 企业排忧解难 Ｊ。创新型人才是性格和能力全面发 展的人才，对于同事之间以及领导之间的关系具有 较好的调节能力，比较乐意并善于团队合作，对科 技企业发展有着十分关键的影响 。 ２加强科技企业创新型人才管理的重要性 对于科技企业而言，创新型人才是十分关键的， 他们能够给企业注入新鲜的活力，使企业发展永葆 活力。随着我国经济社会和科学技术的高速发展， 科技企业在市场经济发展中所占比重越来越大，创 新型人才对企业的发展作用将越来越关键，因此， 科技企业必须对创新型人才的培养和管理高度重 视＿４ Ｊ。创新能力是一个企业发展的核心，企业中的 创新人才往往都掌握着一些关键技术，如果企业对 创新人才的管理不够恰当，将难以激发创新型人才 的积极性，甚至会导致人才流失，从而对企业发展 带来不利影响 Ｊ。 ２．１ 完善企业管理制度有利于引进优秀人才 创新是科技企业生存和发展的关键，是提升企 业竞争力的最重要因素，只有努力引进优秀的创新 型人才，才能够保障企业顺利发展，因此，科技企 业应制定良好的创新型人才管理制度，不断优化吸 引和留住创新型人才的环境，使创新型人才愿意发 挥自己的积极性和创造性，推动科技企业创新发展 并使之立于不败之地。综观世界著名科技企业如微 软、华为等的发展历程，正是凭借良好的企业制度 吸引了大量优秀创新型人才，从而使企业走上成功 之路，可见完善科技企业创新型人才管理机制是十 分重要的 。 ２．２优化人才管理有利于增强企业创新力 科技企业相比较于其他企业而言有着很大的不 同。科技企业的发展主要依靠科技创新，如果离开 竞争力也就无从谈起。 ２．３ 以管理激发人才积极性有利于提高企业效益 科技企业的核心要素是企业中的创新型人才， 由于创新型人才的作用发挥与科技企业效益有直接 关系，因此，科技企业加强对创新型人才的管理是 十分必要的。创新型人才作用的发挥与科技企业的 发展是相辅相成的，科技企业创新发展的过程也是 不断激发创新型人才积极性的过程，因此，科技企 业在发展的过程中尤其要加强调动创新型人才的积 极性，要在企业内部建立合适的创新人才激励制度， 以保证创新型人才能留得住、不外流＿７＿。科技企业 要根据时代发展的要求对人才管理机制进行相应改 革。创新型人才的主动性和创造性越是得到充分发 挥，科技企业就越能够源源不断地推出附加值高的 新产品，企业的效益也将越来越大，企业的竞争力 必然随之提高。 ３科技企业创新型人才管理存在的问题 科技企业对于创新型人才的管理往往会受到多 方面因素影响，从而造成对人才管理不力，影响了 人才积极性的发挥。 ３．１人才管理仍未摆脱传统思维束缚 由于传统的企业管理模式已经延续了很多年， 所以有些已过时的管理理念在企业高层管理人员中 已经根深蒂固，并且难以在短时间之内改变 ｊ，从 而导致科技企业的创新型人才管理存在“见物不见 人”的错误倾向。这些科技企业由于没有摆脱传统 思维的束缚，高层管理人员对现代人力资源管理认 识不到位、对知识资本意识不强、对创新型人才管 理机制的理解不够透彻、对创新型人才管理的重要 性认识不足和重视不够，因此导致对企业创新人才 的管理存在不少问题，特别是一些科技企业“见物 不见人”的倾向作怪，并没有对创新人才的管理问 题引起足够重视，仍然遵循旧的传统模式进行企业 管理，把关注的重点往往放在科技项目的具体操作 和最终成果上。这种“见物不见人”的倾向使企业 管理制度更偏向于对物质的管理和对项目的管理， 而忽视了对于创新人才的科学管理，从而导致相当 部分企业没有形成良好的创新型人才管理机制。这 彭丽华等：浅析科技企业创新型人才管理机制及改进策略 ｌ９１ 种倾向性的管理模式不利于企业的稳定发展，并可 能导致科技企业的一些优秀创新人才流失。 制机制。由于缺乏先进的人才理念和管理制度，不但 难以有效发挥人才管理的制度优势，而且在一定程度 上造成人才资源的损失，导致不能很好地吸引和留住 ３．２人才管理制度不完善甚至缺失 当前我国的很多科技企业没有对创新人才的管 理建立完善的制度，这可能会导致企业的创新型人 才发展面临困境，更严重的还可能会使企业走向衰 落。在部分科技企业中，虽然高层管理者认识到了 人才，甚至造成企业中的部分优秀创新型人才严重外 流，对科技企业的发展造成严重影响，无法为企业创 新能力提升和企业发展壮大提供保障，这是值得反思 的。笔者抽样调查了广州市３０家高新技术企业，研 创新的重要性、认识到了创新型人才的重要性、意 识到了要加强创新人才的管理，但是实际上并没有 系统制订科技创新人才管理的相关制度，人才管理 制度改革跟不上时代潮流的发展变化，对企业中的 创新型人才管理不够科学，对人才的引进、培养、 激励没有一套系统的制度设计，从而使企业的人才 队伍建设陷人不够稳定、时好时坏的状态。一些企 业虽然探索性修订了若干人力资源管理制度，包括 对创新人才的培养、激励制度，但仍不够全面系统、 不够完善等等，从而导致这些科技企业的创新人才 管理机制不够合理。 ３．３创新型人才培养投入力度不足 相当部分科技企业的战略眼光不够长远，对于 创新型人才的学习和培训支持不力，使得科技企业 内部的创新型人才难以得到有效发展，从而无法确 保科技企业实现可持续发展。科技企业如果希望对 创新人才开展高质量的培训，就需要为其投入足够 的资金，以支持创新型人才知识的及时更新和能力 的持续提升；但是由于企业在发展过程中可能面临 各种资金难题，尤其是一些科技企业的发展规模还 不够大，所以导致无法对创新型人才培养提供足够 支持，从而严重限制了创新型人才培养，这对于企 业的发展是非常不利的。 ３．４缺乏激励人才积极性发挥的良好制度环境 在科技企业之中，创新型人才是企业发展的关 键，也是需要加强激励的重点对象，但是不少科技 企业并没有真正形成充分激励创新型人才的良好环 境，没有制定有效的人才激励制度，薪酬制度没有 突出体现对科研创新方面的贡献，更没有设计股权 激励、股票期权等中远期经济激励手段，也没有用 好职务提升、深造培训等激励手段，影响了创新型 人才的工作能动性，同时也制约了企业的健康发展。 还有一些科技企业把创新型人才当成普通员工，更 有甚者还存在劳动收入分配上的“大锅饭”现象， 严重挫伤了创新型人才的工作积极性，同时也影响 了企业自身的发展 。 ３．５人才管理不当导致人才流失 目前有部分科技企业对于创新型人才的管理没有 形成合理的制度，缺乏适合本企业特点的人才管理体 究发现存在优秀人才外流的企业超过５０％。 ４科技企业创新人才管理机制改进策略 对于科技企业而言，为了建立健全适合于自身发 展特点的创新型人才管理制度，营造有利于人才成长 的工作氛围，．从而更好地实现企业发展目标，应从以 下几方面推进创新型人才管理机制的改革和创新。 ４．１制定和实施创新型人才发展规划 在市场经济条件下，科技企业要生存发展，就 需要在企业发展的战略层面对创新型人才给予高度 重视。因此，科技企业在制订人才资源战略规划过 程中，应该特别重视创新型人才的有关内容，要有 的放矢地推动创新型人才队伍建设，多方位研究制 订引进创新型人才、培养创新型人才、用好创新型 人才、留住创新型人才的对策措施¨ ，以利于企 业充分发挥创新型人才的创造力，使得创新型人才 更好地为企业发展服务。在知识经济深入发展的今 天，科技企业要把对创新型人才重要性的认识上升 到新高度，遵循整体规划、系统思考的原则，基于 准确分析企业所处发展阶段和管理基础，综合考量 企业发展战略、人力资源管理体系、体制机制建设、 业务发展模式等多方面因素，分步骤、有重点地做 好创新型人才管理，努力营造崇尚创新、乐意参与 创新、支持创新的良好环境，强化对创新型人才的 有效激励。只有在战略层面重视创新人才管理，才 能保障科技企业管理层对创新型人才的使用管理形 成一致认识，确保企业对创新型人才管理的各项制 度得到有效执行。 ４．２营造有ｉｆ，４于创新型人才发展的良好环境 众所周知，由于人才个体的成长环境不同，导 致了每个人才发展路径的差异，但是无论如何，良 好的环境因素对于促进创新型人才健康成长都必不 可少的¨ 。完善的制度环境是创新型人才发展的 必要条件，这是促使创新型人才有效发挥作用的重 要保障。因此，科技企业应该千方百计为创新型人 才营造良好环境，积极改进企业内部的制度环境， 既要使企业的环境变得更加和谐，也要让创新型人 才感受到自己在企业中的重要性并得到企业的尊重， 从而使创新型人才充分发挥作用，为科技企业作出 彭丽华等：浅析科技企业创新型人才管理机制及改进策略 积极贡献。 ４．３努力培植有利于创新的企业文化 在科技企业中培植创新文化对于创新型人才的 发展十分重要，有利于多方面形成能够激发人才创 造力的企业价值观，为创新型人才提供一个可以健 康成长的平台。因此，科技企业应积极大力培植和 业激励、荣誉激励相结合的多元化激励体系。分配 打造有利于企业不断创新、积极向上的，具有科技 企业特色的创新文化，注重加大对企业创新文化的 宣传，在企业内部注意树立先进典型，强化对创新 激励又可以有多种形式，例如薪酬激励、股权激励、 特殊贡献奖、团队绩效奖励金等等，目的是使参与 创新的人才的贡献与他们的经济收益成正比。只有 使企业内部的创新型人才能够获得其相应的切身利 益，才能够使创新型人才尽力为企业服务，促使企 业走向更加美好的未来，体现企业对人才所作贡献 的认同。对为企业发展作出突出贡献的创新型人才 还应该给予更高层级的特殊贡献奖，以使创新型人 型人才的宣传效果，为推动人才创新和企业发展形 成不竭动力。企业文化的培植要做到：第一，把创 新文化作为科技企业创新活动的源泉和内在动力， 促使创新型人才更好地发挥作用，为企业带来效益； 第二，创新文化建设要做到与时俱进，适应时代发 展的要求，保证创新活动在科技企业内持续发展并 有效增强企业活力¨ ；第三，要通过企业创新文 化使全体员工崇尚创新、认同创新对企业发展的重 要性，不断增强企业的凝聚力，对外可以展示企业 的良好形象，增强企业的核心竞争力。 ４．４建立健全创新型人才培训体系 科技企业必须把提高创新型人才的素质摆在重要 位置，建立健全完善、合理、高效的创新型人才培训 体系 ，及时而有针对性地更新创新型人才知识， 培养和增强其创新思维能力，从而保证企业的创新能 力不衰退。第一，要制订适应企业发展的人才培训规 划，包含长期规划、中期规划和短期计划；第二，要 在制度层面给予经费保证，安排较为充裕的培训投入， 并根据企业发展需要不断加大力度；第三，要建立人 才培训的有效反馈机制，对培训的实际效果科学地进 行跟踪检查，针对通过多维度检验的结果，及时改进 和提升人才能力和水平；第四，要建立严格的培训项 目考核机制，对培训项目的实施要通过严格的科学考 核，督促相关人员认真组织和开展好培训工作，努力 提高培训经费的使用效益等。 ４．５建立多元化创新型人才激励机制 支撑科技企业发展的重要动力源泉就是企业的 创新型人才，如何使这些人才充满工作热情、持续 努力为企业工作，有效的、完善的激励手段是必须 要有的。因此，要在企业内部建立一个完善的创新 型人才激励制度，以便能够充分调动人才的创新创 造积极性。在企业从事产品研发等创新工作的人员 与一般的生产管理人员相比较，其工作性质具有特 殊性，其人才素质特征和成长规律也具有特殊性， 因此，需要针对他们工作的特殊性和人才素质特征、 个体本身的特殊性，建立多元化的激励机制。对应 创新型人才的个性化激励需要，构建分配激励、事 才愿意更好地为企业工作。事业激励是企业为创新 人才提供有利于他们取得成果的相关条件，比如购 置实验设备、拨出专门经费用于继续开发新产品、 给骨干人才配备科研助手、给领军人才配置研发团 队等等激励措施，体现企业对知识和人才的尊重， 以及对创新的重视，使得创新人才有条件取得研发 成果，有事业上的成就感。对创新型人才的精神激 励也同样重要。荣誉激励就是精神激励的重要方式， 荣誉激励也有多种形式，例如通报表彰、授予荣誉 称号、优先参加培训、优先参加学术研讨、宣传报 道先进事迹等等¨ 。精神激励能够让人才有精神 层面的获得感，以及得到企业组织和工作团队认同 的荣誉感，从而为人才提供内心发展动力。 ４．６ 完善科技企业人才创新容错机制 科技创新属于高风险活动，在创新过程中存在 着很大的不确定性。因此，对于创新型人才的管理， 科技企业应建立相应的创新容错机制，形成具有一 定宽容度的相对宽松的创新环境，对于创新型人才 的创新探索要允许失败，以利于创新型人才敢于积 极开展创新活动、勇于大胆尝试科研探索和大胆攀 登科技高峰，使创新型人才争取充分展现自己才华 的机会，从而激发创新型人才潜能更好地发挥，为 企业作出更加优异的创新业绩。 ４．７优化创新型人才工作职位管理 科技企业内部应该根据创新型人才发展需要， 建立健全科学合理的工作职位管理制度，因为在不 少企业的人才流失中，相当部分原因在于企业内部 工作人员职位配置不够合理，从而使得一些创新型 人才感觉没有发展空间，从而导致其跳槽现象产 生¨ 。因此，科技企业应该积极消除这类不合理 的因素，使创新型人才能够得到合理使用，促进企 业健康发展。在完善科技企业内部创新型人才管理 时，一定要根据企业自身的发展条件来进行安排， 不能盲目地模仿其他企业的管理模式。 ５结语 创新型人才是保证科技企业健康发展的重要基 彭丽华等：浅析科技企业创新型人才管理机制及改进策略 １９３ 础。随着我国经济社会高速发展和科学技术日新月 异，科技企业创新型人才匮乏问题变得越来越受到 业界的关注，但是当前我国有不少企业的创新型人 才管理仍然存在诸多问题，科技企业必须针对这些 问题进行认真分析并加以解决。实践证明，科技企 业创新型人才管理机制的优化和改进，是有效保证 科技企业健康发展的重要因素。本文通过对我国科 技企业创新型人才管理机制进行探究，对其中存在 的问题提出相应改进策略，希望能够有益于推动科 技企业健康发展。 参考文献： ［１］井群．浅论创新型人才的有效激励管理：以某中型科技公司为 例［Ｊ］．特区经济，２０１７（７）：４９—５０． ［２］郭军亮．加强科技人才培养提升企业创新活力［Ｊ］．河北企 业，２０１５（９）：１０３． ［３］吕功训，王仲才．大型国有跨国企业人才开发体系创新研究 ［Ｊ］．管理观察２０１７（１）：９—１９． ［４］谭梦圆．军工科研院所的人才特征及其科技创新的影响分析 ［Ｊ］．管理观察，２０１５（３１）：８３—８５． ［５］杨琳，冯肖荣，韦辉．大型水力发电企业科技创新管理工作思考 与实践［Ｊ］．红水河，２０１６，３５（６） ４—６． ［６］潘春霞，徐辉．基于过程模型的高新技术企业创新型人才激励 机制构建研究［Ｊ］．科技广场，２０１５（３）：１８６—１９１． ［７］张栋．中小金融机构科技人才激励机制探析［Ｊ］．纳 税。２０１８（７）：２１７． ［８］洪宁．企业技术人才培养存在的问题及对策［Ｊ］．山东社会科 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