施工组织设计(线路)

项目管理实施规划报审表

工程名称：35kV亚东—兴安线路新建工程 编号：001 致呼伦贝尔晨鑫电力监理有限责任公司 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关约定完成了 35kV亚东—兴安线路新建 项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。 附件：项目管理实施规划/施工组织设计 日 期： 项目经理： 施工项目部（章）： 监理项目部审查意见： 日 期： 专业监理工程师： 总监理工程师： 监理项目部（章）： 建设管理单位审批意见： 日 期： 项目经理： 建设管理单位（章）： 注 本表一式 4 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 2 份。

附件：

35kV亚东—兴安线路新建工程 项目管理实施规划/施工组织设计

通辽市恒远电力安装有限责任公司

2012年8月21日

批 准：审 核：编 写：

____________ ____________ ____________ ________年____月____日________年____月____日________年____月____日

目 录

一、编制依据···························································第1页 二、工程概况及特点·····················································第2页 三、施工现场组织机构···················································第5页 四、施工方案···························································第7页 五、工期及施工进度计划················································第25页 六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施······························第28页 七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施······························第37页 八、环境保护及文明施工················································第52页 九、计划、统计、信息管理··············································第54页 十、其它部分··························································第55页

一、编制依据

《35kV亚东—兴安输变电新建工程招标文件》 《66kV及以下架空电力线路设计规范》(GB50016-97)。 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)。 《砼结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002)。 《架空送电线路基础设计技术规定》(DL/T5219-2005)。 《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91)。

《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205-95)。

《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》(SDJ226-87)。 《高压绝缘子瓷件技术条件》(GB772-87)。

《110-500KV架空电力线路施工及验收规范》(GB50233-2005)。 《电缆线路施工及验收规范》(GB50168) 《电力工程电缆设计规范》(GB50217)

建设工程质量管理条例 中华人民共和国国务院令第279 号工程质量监督工作导则 建质〔2003〕162 号 电力建设工程施工技术管理导则 国电电源〔2002〕896 号 国家电力公司颁发的《输变电工程达标投产考核评定标准》（2006版）。 《质量管理体系文件》GB/T 19001

《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T5161.1-5161.17-2002） 实施工程建设标准强制性监督规定（2000） 建设部令81号 工程建设标准强制性条文(电力工程部分) 建标[2006]102 号 建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303-2002 《建设工程安全生产管理条例》国务院393号令，2004.2.1实施 《安全生产许可证条例》国务院令 第397号 2004.1.13实施

《生产安全事故报告和调查处理条例》国务院493号令，2007.6.1实施 电力建设安全健康与环境管理工作规定 国电电源〔2002〕49 号； 电力建设安全工作规程（变电所部分） DL5009.3-2002

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二、工程概况与工程实施条件分析

2.1工程概述

本工程位于内蒙古自治区呼伦贝尔市阿荣旗境内。

建设单位：阿荣旗电力有限责任公司

设计单位：呼伦贝尔市明星电力设计院有限公司 监理单位：呼伦贝尔市晨鑫电力监理有限责任公司 施工单位：通辽市恒远电力安装有限责任公司 2.2工程设计特点

本工程为新建35kV送电线路工程，起自110kV亚东变电站南起第一35kV出线门构，止于拟建兴安35KV变电站西数第一进线间隔，线路全长约17.5km。线路全线采用单回路架设。线路共24基铁塔，77基水泥杆。本段工程导线均采用LGJ150/20型钢芯铝绞线，地线逐基接地。 2.3现场条件

亚东—兴安输电线路沿线地势平坦，多为丘陵，全线均为耕地。沿线交通方便，岩土工程条件较为复杂。 2.4 地质条件 2.4.1 区域地质条件

呼伦贝尔属高原地貌，大兴安岭呈东北向西南纵贯而过，形成三大地形：山岭、低山丘陵、河谷平原。大兴安岭东部为低山丘陵与河谷平原地貌，海拔高度为200-650米，中部为大兴安岭林区，海拔高度为600-1700米，西部为大草原，海拔高度为600-800米，由于该地区山脉丘陵分布较多，这样在山谷地带多年沉降以腐殖土为特征的地质情况，加上气候特点，沼泽、山谷、河谷漫滩地便形成冬季冻胀，夏季融沉的特征。 2.4.2 工程地质条件

岩性主要有腐殖土、粉土、细砂等。现按地貌单元及岩土物力学性质进行说明： 平地地貌各段地层岩性基本相同，下部为基岩分化层，地下水位大于4.0m，其中腐殖土层为黑色，含有植物根系，厚度为0-0.9m；粉土层为黄色，稍湿，稍密-中密，厚度0.9-1.6m；细砂层为黄色，稍湿，稍密-中密，厚度1.6-6m，主要成分为石英、长石。

丘陵地貌各段地层岩性基本相同，下部为基岩分化层，地下水位大于6m，其中腐殖土层为黑色，含有植物根系，厚度0-1m；粉土层为黄色，稍湿，稍密-中密，厚度1-1.9m；细砂层为黄色，稍湿，稍密，厚度1.9-6m，主要成分为石英、 长石。

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沼泽地段主要为粉土及粉土丘层，土具有冻胀性，冻胀类别为冻胀-强冻胀，融沉类别为弱融沉-融沉。 2.4.3 水文地质条件

线路经过地区为第四系潜水，地下水补给来源为大气降水，地表水渗入及地径流侧向补给，排泄及蒸发和人工开采为主，水位随季节有很大变化，河谷平原地段地下水位埋深为1-10m，丘陵地段地下水埋深及更深，水位变化幅度为1m左右。线路跨越河漫滩地下水位埋深为1-4m左右。 2.4.4 矿区及不良地质现象

线路沿线未见矿产资源及文物分布。 2.5 交通运输条件

沿线的交通运输主要靠乡乡通公路，另外线路所经各处均有村道及机耕道可通，沿线地势平缓，海拔高度在240-320m之间，交通运输十分便利。 2.6 设计气象条件

根据最大风速和覆冰选取结果，参照本线路所在地区已有线路运行经验和规范的有关规定，确定本工程的气象组合要素如下表

表3—1 主要设计气象条件

工 况 最高气温 最低气温 年平均气温 最大风速 覆 冰 安 装 外过电压 内过电压 冰的密度（g/cm3） 雷暴日 气温℃ +40 -45 -5 -5 -5 -15 +15 -5 风速m/s 0 0 0 28.3 10 10 10 15 0.9 40 覆冰（mm） 0 0 0 0 10 0 0 0 三、项目施工管理组织机构

3.1组织机构关系图

3.1.l本工程我公司采用项目法人施工，设立35KV亚东—兴安线路新建工程项目部，实

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行项目经理责任制。

3.1.2工程项目部为公司法人领导下的施工管理机构，设项目经理一名，技术负责人一名，综合管理、业务技术管理、安全质量管理、材料供应管理各一名,具体按职责分工开展工作。

3.1.3组织机构关系图

35KV亚东—兴安 线路新建工程项目部 项目总经理：崔凤虎 陈家 资料员：材料员：孙德才 质检员：王鑫 安全员：侯国祥 技术负责人：刘嘉宏 项目总工：张诚 3.2.1公司管理层

贯彻执行国家、上级及公司颁发的有关工程管理的方针、政策和法规，依据有关规程、规范、标准以及经过批准的针对本工程制定的实施细则，各相关部门对本工程进行管理、监督、检查，对安全、质量、进度及政策处理等工作，以确保工程顺利实施。 3.2.2项目经理部

以国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准（2002年版）》、《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》（DL5OO9.2－94）和《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》（GB50233－2005）等为依据，并按照本公司《质量手册》及《质量程序文件》中的内容及相应的工作程序，精心组织施工，对工程技术、质量、安全、进度及经济效益负责。 3.2.2.1项目经理

代表公司经理履行合同，全面负责施工组织设计的实施，监督管理工程技术、安全、

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基础施工队 组塔施工队 架线施工队 质量、进度、材料、成本及经济考核等各项工作，协调内部和外部有关事宜，对工程各项目标的实现全面负责。

3.2.2.2技术负责人

负责本工程所有施工技术管理、质量管理工作，主持编制工程施工组织设计和各项施工方案，确定采取重大技术、安全和质量保证措施，主持公司级质量验收，协助项目经理做好有关目标管理工作。 3.2.2.3工程质量管理

负责本工程施工管理和施工作业过程中，公司《质量保证手册》及有关规定的具体执行。

3.2.2.4工程材料管理

负责本工程设备、材料管理工作，保证设备材料按时进点，各项技术指标符合设计要求和国家标准，在项目经理、总工领导下，对外协调处理设备方面的各种问题。 3.2.2.5工程安全管理

负责本工程施工中的安全管理工作，对施工队进行各种形式的安全检查。 3.2.2.6工程计划管理

负责本工程概预算、成本及施工进度管理工作。 3.2.3施工队

负责本工程施工方案的具体实施，在项目部领导下按施工组织设计要求和公司质保规定开展施工作业，做到安全施工，文明施工。

四、施工方案

4.1在施工之前，工程项目部及施工队做好工程各项准备工作。 具体如下：

4.1.1技术资料准备：

4.1.1.1接到中标通知书，由本工程项目法人向我公司提供图纸1套，其中包括定位图、杆塔明细表、基础图、铁塔图及其它图纸。应仔细消化施工图纸。

4.1.1.2为确保本工程施工质量和安全，根据工程特点，编写有关的《施工组织设计》及《施工作业指导书》及技术措施，视工程的具体情况及施工进度的要求，在各分项工程开工前出版、报监理审批、发放后对施工人员进行技术交底。 4.1.2施工材料准备：

4.1.2.1我公司计划在项目经理部设立材料站，由材料管理部负责材料在交货点的核对、检验、收货以及现场保管、分供等工作。

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4.1.2.2选择合格砂石供货商。水泥选用经项目法人同意的生产厂家，由材料管理部进行统一订货，并制定水泥的采购、运输、保管、使用管理办法，根据具体交通条件和运输量，水路、公路相结合，选择合适的运输方式运至施工现场。

4.1.2.3对砂、石、水泥、水质、钢筋、进等按规范规定抽样或制备，送到当地法定的质量检验部门进行检验，取得检验报告送监理审核批准后方可使用。 4.1.2.4材料管理按我公司质量体系文件进行材料的准备。

4.1.2.5中心材料站对到货的材料按要求进行分类存放和保管，做到堆放合理、标识清楚、包装完备、取用方便。并对所有物品建立帐卡，做到账、卡、物一致。 4.1.3施工场地准备

4.1.3.1坚持文明施工，严格控制施工用地，尽量不占或少占，将施工场地控制在项目法人指定的范围内。 4.1.4通讯设施准备

4.1.4.1施工通讯设施的准备：以基地主台为核心，用手机及对讲机等组成通讯网络。我方施工负责人与业主联系时使用手机：在施工现场采用无线对讲机和手机作为内部联系。 4.1.5生活设施的准备：

4.1.5.l施工生活设施在施工区现场附近位置租用。 4.1.5.2对现场供水、排水及供电线路进行合理布置。

4.1.5.3在施工场地、施工材料、施工技术资料及生活设施的准备过程中我方愿意接受监理及业主的协调。 4.1.6施工机械及配置

4.1.6.1本工程主要施工机具见下表： 序号 1 2 3 4 机械或 设备名称 铲车 汽车起重机 汽车起重机 钩机 型号 规格 550 16t 8t 320 数量 1 1 1 1 国别 产地 制造 年份 备注 4.1.6.2本公司已有的各种类别的大、中、小型施工器具均能满足本标段施工之需要，公司机具供应站根据施工组织设计及项目经理部的使用计划配备完好的机具和车辆。一旦中标，即做好调剂、维修、保养、运输工作，使其处于完好状态，保证工程的顺利进行。

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4.1.7器材运输方案

4.1.7.l必须严格按公司制订的ISO9001:2000质量体系程序文件“搬运、贮存、防护、交付控制程序”文件中有关程序和规定进行大、中小运输，驾驶人员必须遵守车队制订的有关规章制度和岗位职责及交通规则。 4.1.7.3运输保障

4.1.7.3.1设备运输由供货部门运至施工现场。

4.1.7.3.2施工机具、仪器仪表及装置性材料在开工一周内全部运至施工现场，待工程结束后再全部撤场。 4.2施工工序总体安排：

4.2.1本工程施工质量要求高。如果没有周密的计划，切合实际的施工组织和施工方案，科学的工艺流程，严格的质量管理和安全监督，根本不可能安全、优质、高效地完成施工任务。

4.2.2该线路施工分为准备工作、施工安装和竣工验收三大部分。工艺流程可分为现场调查、备料加工、复测分坑、基础施工、材料运输、杆塔运输、杆塔组立、接地装置、导地线架设、线路防盗、分项工程检查、竣工检查和资料移交等环节。

4.2.3以上过程，基本上是循序施工的连续作业。工程开工前应有全面的施工进度、材料运输和劳动力的安排计划。各工序必须紧密衔接，互相配合。施工班组应充分发挥班组成员的积极性和创造性，努力提高工效。

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4.3主要工序和特殊施工方法：

4.3.1基础施工

4.3.1.l基础施工一般工艺流程：

4.3.1.2基础施工统一要求

4.3.1.2.1各类基础的施工、安装及验收除注明的特殊要求外，应按施工及验收规范中有关规定执行。

4.3.1.2.2 线路测量和复测时使用最小读数1″的经纬仪或红外测距仪进行施工测量。 4.3.1.2.3本线路沿线障碍物较多，应重视施工前的复测工作，确保正确。 4.3.1.2.4纲筋在绑扎前应除锈、钢筋笼的各部分尺寸，应符合设计要求。

4.3.1.2.5基础施工完毕后，基坑回填土夯实，应按：“GBJ233－90”规范第4.0.7条执行。回填土中树根、杂草必须清除。

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施工准备 施工人员准备 施工技术交底 基础分坑 施工基面开挖 立柱部分开挖 坑底掏挖 线路复测 工器具及材料准备 钢筋制作与安装 立柱支模 立柱支模 地脚螺栓安装 基础浇筑 基础养护 立柱拆模 基础回填 结束 4.3.1.2.6回填土高出基面一般为300mm，水田中5OOmm，作为防沉层，防沉层上部面积不小于坑口面积。

4.3.1.2.7基坑开挖后，如发现地质条件与设计不符，应及时通知监理单位和设计单位会同研究处理。

4.3.1.2.8基础预偏值：根据设计及规范要求，编制每一基转角塔的基础顶面预偏值表，并将责任落实到具体操作人员。 4.3.1.3现浇基础

4.3.1.3.1基础施工应严格保证其设计埋深，基坑超深时应按采用铺石灌浆处理。 4.3.1.3.2对地下水位高和土质较差的基坑，应做垫层，垫层先铺100mm碎石，再用M10砂浆50mm找平到设计标高，垫层宽度外伸出基础过缘100mm。

4.3.1.3.5基础浇制前，必须进行基础复测、立柱顶面标高操平，底脚螺丝栓规格及间距等复合后，方可进行浇制。

4.3.1.3.6地脚螺栓应除锈，埋置位置要准确，整齐，安装要牢固，露出的丝扣部分必须用黄油包裹。

4.3.l.3.7现浇基础要求连续浇制，混凝土浇筑层的厚度应符合设计及规范要求。立柱主筋的净保护层不小于35mm。顶面保护层不小于5Omm。

4.3.1.3.8直线塔组立后，应将地脚螺栓拧紧，经检查合格后，可随即浇制保护帽。承力塔在紧线后须再次拧紧地脚螺丝，经检查合格后浇制保护帽。保护帽用C10级混凝土，高度300mm，宽度为超过塔脚板外线每边100mm。

4.3.1.3.9基础强度达到设计强度的70％时方可分解组塔，砼强度达到设计强度的100％时方可进行整体立塔。

4.3.1.3.10基础施工应按施工主流程顺序进行，采用公司线路工程关键工序系列“质量把关卡”。 4.3.2接地装置施工

4.3.2.l在工地材料站事先按设计尺寸将接地装置加工好，并标注好型号。在基础回填土时按型号将接地装置按设计要求理设，充分保证接地体与基础边的距离及接地体的埋深、接地电阻满足设计要求。

4.3.2.2接地体连接应可靠，连接前，应清除连接部位的铁锈及附着物。 4.3.2.3在基础保护帽烧好后将接地引线整理好，确保工艺美观。

4.3.2杆塔施工

4.3.2.1施工时按公司制订的“送电线路杆塔工程工序标准”进行施工，并填写“杆塔

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施工质量跟踪卡”和“线路工程质量检验及等级评定表”。

4.3.2.2本工程杆塔组立的一般工艺流程：

整体或分解组立 立杆塔前勘察 接地电阻测量 倾斜值测量 基础复测 杆塔自检 现场布置 资料整理 杆塔组装 中间验收

4.3.2.3自立塔采用吊车整体组立。

4.3.2.4砼杆采用吊车整体体组立，具体施工布置在杆塔组立作业指导书中明确。。 4.3.2.6承力塔组立时，基础有预偏，应在基础柱顶垫平，使得铁塔竖立组装，有利于承力塔的安装和受力。

4.3.2.7杆塔连接螺栓在架线前、后各复紧一遍，铁塔离地6m范围内采用防盗螺栓。 4.3.2.8每基杆塔组立后在面向杆塔增加方向小号侧主材上有临时编号。耐张转角塔在上风侧角平分线上打临时拉线，并拉紧，待架线后拆除。

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4.3.4架线施工

4.3.4.1导地线架设必须按公司制订的“送电线路架线工程工序标准”施工，并填写好“关键工序把关卡（导、地线驰度观测）”及“特殊工序把关卡（导、地线连接）”。 架线施工一般工艺流程：

紧线 架线勘察 交跨准备 消缺扫尾 现场布置 交跨测量 牵引绳接通 线路参数测量 附件安装 竣工资料整理 拖线 竣工验收

4.3.4.3架线工作必须在杆塔经有关部门验收合格后才能进行。

4.3.4.4根据放、紧线措施，做好临时拉线。耐张塔无论是紧线端还是挂线端都必须打临时拉线，以平衡部分的紧线张力，临时拉线必须在耐张塔两端紧线完成后才能拆除，紧线牵引绳的对地夹角小于20度。

4.3.4.5导线的线盘布线长度要求业主根据本工程的耐张长度订货，尽量减少接头；导地线架设主要施工方案采用机械牵引敷设方法，先沿线展放钢丝绳，再用钢丝绳牵引导地线。

4.3.4.6对放线地段进行勘察，检查交叉跨越情况，遇有交叉跨越需要搭设越线架，跨越公路、通航河流及通讯设施，应与有关主管部门取得联系，所采取的措施得到认可方可施工。

4.3.4.7导线、避雷线的连接采用钳压工艺，属隐蔽工程，严格按照《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》操作，虚心接受监理工程师的现场监理。正式施工前进行压接试验。

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4.3.4.8附件安装应在导线和避雷线弧垂调整合格后及时进行，并应在挂线后五天内完成。

五、工期及施工进度计划

5.1工期规划及要求

本工程计划工期为330个日历天。本公司对工程工期作出以下承诺：在收到监理工程师发给的开工通知后，在保证施工安全、确保施工质量的前提下330个日历天竣工，具备满足业主提前竣工要求的能力。

5.2施工进度横道图计划（见附图） 5.3主要材料供应计划

5.3.1项目法人供应的材料到货卸车后，按材料标准及有关规定对其进行质量验收，按材料特性进行分类存放和保管。对发生的质量异议，立即向质量管理部及监理单位或项目法人上报，在质量问题未得到妥善处理前，进行分离保管，不作发放，保证向现场供应的材料都是检验合格的。

5.3.2自行采购的材料、加工预制成品，其质量要符合国家标准，并在采购前向监理提供完备的产品合格证和材料说明书，征得监理同意后方可进行采购；基础钢材购入后在材料站自行加工，按有关规范检验合格后运至施工现场。

5.3.2地方材料中的砂、石子根据设计规格要求就近选择品质优良的供应商采购，并将样品送当地符合要求的质量检验部门检验，检验报告与送验样品一致；水泥选择经过项目法人确认的生产厂家，制定水泥的采购、运输、保管、使用管理办法，在工程中实施。

5.3.4材料供应计划根据工程形象进度计划的安排以及项目法人的有关要求编制，具体随施工实际进度及时调整供应。 5.4确保工期采取的措施

5.4.1施工进度计划影响因素分析

要求在施工中保证工程质量，加强中间验收,提高一次验收合格率。另外其它因素对工期影响也比较大，必须进行适当的考虑，如与供导、地线厂家协商,按耐张段长度绕线成盘,用四副放线架同时展放,缩短架线时间。并有针对性地采取以下预防措施。

序号 1 影响工期因素 材料供应因素 预 防 措 施 1、 对自购材料部分，早排计划、早联系、早落实。 2、 对项目法人供应部分，提高制定详细的需求计12

划，提供项目法人、及时运输。 1、 与项目法人配合，做好地方宣传工作。 2 地方关系影响 2、 尊重当地民风民俗，搞好沿线的群众关系。 3、 积极配合业主做好政策处理工作。 1、 对被跨电力线尽早摸底，编制停电计划，提前联3 停电影响 系。 2、 对不能提前的停电者采用带电跨越施工。 1、 在施工准备阶段，对所有机具设备进行维护和保机具、设备 4 故障 养，使机具设备保持良好的状态。针对大截面导线的架设，认真研究架设工艺以确保施工的顺利进行。 2、 派机修人员到现场，对施工机具故障及时排除。 5.4.2确保工期采取的措施 5.4.2.1为确保上述工期目标的实现，首先对合同规定的施工任务进行目标分解，依据业主要求的竣工时间制订相应的网络计划。

5.4.2.2严格控制网络计划中关键线路上的每一项工作的工期，为此努力做好以下五个方面的管理工作：

5.4.2.2.l人员的管理。各施工队应根据工程总体进度计划制订本队月度作业计划，力争做到工程进度人人有数；落实经济责任制，对不按或不熟悉有关技术规范、图纸、产品说明书和作业指导书施工而造成的返工进行严格的经济考核；针对本工程的特点，组织有关人员进行技术培训，提高管理和技术素质，使之能胜任工程的要求。注意施工安全，充分发挥安全管理网络的监督作用，坚持开工会、收工会制度，严格执行安规，避免因安全问题延误工期。

5.4.2.2.2机具管理。施工中投入足够且性能状态良好、能满足施工要求的机具（含仪器、仪表），因天气等各种原因，而未能按施工进度计划实施，将适时调整网络计划，必要时加大施工力量，施工机械设备的投入，施工前对准备投入的施工机具进行全面认真的检查、校验和保养，检验中发现的问题应及时处理。

5.4.2.2.3材料管理。施工单位职能部门将依据工程总体进度要求制订材料交付计划，并及时和甲方联系，确保主要材料按预定计划交付：对进货严格按照贯标程序把好检验关，避免因设备、材料的型号、参数、附件及质量等问题而延误工期。

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5.4.2.2.4技术保障。依据贵标程序，制订施工组织设计和质量对策，工程开工前组织技术交底，使施工人员及时进入状态，熟悉设备情况，对某些施工复杂的工作制订专门的作业指导书，并组织有关施工人员认真研读说明书和作业指导书的每一项技术要求，严格按要求的工艺和步骤进行施工，避免窝工、返工。同时技术、质检。安全等人员经常深入现场及时针对具体作业提出工艺改进措施，积极开展QC小组活动，采取新技术。新措施、新工艺，提高功效。此外，适时组织交叉作业也是确保工期的一项重要措施，从而缩短关键路线的作业工期，使整个工程提前完工或弥补由于其它原因造成的工期延误。 5.4.2.2.5环境保护。一方面认真做好硬环境的管理工作，机具、材料及废弃物的堆放应首先能保证各道工序的开展畅通无阻，且又符合文明施工的要求；另一方面积极做好软环境的管理工作，在项目法人的支持下，积极与当地政府和有关部门取得联系，同时与当地群众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。项目部将与甲方及监理单位密切联系，通力合作，确定工程进度协调制度，包括协调会举行的时间、参加的人员、解决问题的办法等。多与现场监理联系，尊重监理代表的意见，提供生活、工作的各种方便。避免因管理环节上的脱节或与外部环境的某种不和谐（如政策处理工作、设备本身存在缺陷而制造厂家不能及时处理）而影响程进度。

六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施

6.1质量目标

6.1.1我公司质量方针为：始于质量标准；重在不断追求；终于客户满意；

6.1.2本工程将按优质工程管理，实现工程“创一流”工程标准及达标投产要求。单位工程合格率达到100％。工程质量达到优良级。工程技术资料、图纸、记录资料完整、真实、准确，满足工程归档要求。

6.1.3作为国家二级施工企业，本公司已具备一整套运行完备的质量保证体系，并已通过ISO9001:2000国际标准质量体系认证。在本工程中，公司将延用此质量保证体系，从设备材料的采购、生产安装、施工质量检验到投产服务进行全过程质量管理和控制，以确保工程质量满足合同要求，并实现公司质量目标。工程投产后保修期一年，发生问题将及时积极处理。

6.2质量管理组织机构及主要职责 6.2.1质量管理组织机构：

建立项目工程质量保证网络，覆盖工程技术、质量、安全、材料、计划和各施工专业，按《公司质量职责和职权控制程序》（QSP－OO1）规定落实好从项目经理到施工人员的各级质量责任制。

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质保组织机构如下：

质量管理领导小组 组长 成员 6.2.2主要职责： 6.2.2.1项目经理：全面负责本工程的质量工作，对工程质量进行宏观调控：执行ISO9001:2000国际质量标准及公司的质量手册和程序文件；审批工程质量计划，质量保证措施。

6.2.2.2技术负责人：直接负责本工程的质量工作：审核工程质量计划、质量保证措施：对工程质量进行预控，对发生的质量事故进行分析处理：组织对隐蔽工程进行验收：负责听取接收建设、监理单位对质量工作的意见和建议，并组织督促和整改：配合项目法人、监理单位进行中间验收和竣工验收。

6.2.2.3工程质量管理：编制质量计划、质量保证措施并督促执行：协助项目总工对质量事故进行分析处理。

6.2.2.4项目工程师：做好实施质量体系的各项技术作业活动，负责工程各项质量控制工作；经常性检查普通工序和特殊工序的施工工艺；负责组织及编制工艺、工序、技术标准和重要施工方案以及作业指导书并有效实施。

6.2.2.5工程计划管理：负责经营活动中的质量管理和质量保证工作，推进企业走质量—效益型道路；按合同评审程序负责合同评审工作：负责对工程外包分承包方的评定管理。 6.2.2.6工程物资管理：按采购程序负责对工程所需采购产品的分承包方的评定管理，确保所采购的设备、材料、物资符合质量要求，负责对所属物资仓库的管理工作，负责顾客提供产品的管理工作。

6.2.2.7工程安全管理：负责施工中的人身和设备安全管理和监督检查；负责施工机具的安全监察：参与工程质量的检验和评定。

6.2.2.8施工队质管员：全面负责本施工队的质量工作，包括过程控制、自检、互检、施工记录填写等；对发生的质量即时进行上报，配合中间验收和竣工验收。

6.2.2.9施工班组质检员：指导施工班（组）开展质量管理工作：以身作则，带头严格执行质保手册、有关程序、工艺纪律，有责任及时制止违反工序、工艺规程、忽视质量的施工行为，把质量工作动态和问题及时向领导汇报；主持施工班（组）自检、互检及工序交接检查工作，严格把关，对队复检中提出的问题，要组织和督促对不合格品的处置和纠

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崔凤虎 副组长 王鑫 陈家兴、刘嘉宏、孙德才 正、预防措施的实施。 6.3质量管理措施

6.3.l建立健全各项质量管理制度 6.3.1.1隐蔽工程验收制度

隐蔽工程在验收前均应按规范做好严格检查、验收、签证。隐蔽项目完工并自检合格后，由施工管理部报请监理代表对己完工隐蔽工程进行检查、验收，发现问题及时整改，整改完后进行复检，直到符合要求。验收后及时进行签证并转入下道工序。 6.3.1.2技术复核制度

为做好质量预控工作，对部分工程项目进行技术复核，确保下道工序的顺利进行。 6.3.1.3质量技术交底制度

工程施工前对施工图纸上注意的事项、采用的施工方法、操作工艺、技术配合等问题进行质量技术交底。若设计或施工方法变更，则应重新进行交底。因交底不清楚或交底差错造成质量问题的，应追究交底者责任：因不按交底要求施工造成质量问题的，应追究施工操作者责任。

6.3.1.4质量检查、控制制度

工程质量检验和评定，按国家颁发的有关规定进行，施工中按ISO9001：2000相关程序实行全过程质量控制。施工管理人员、施工人员、质检人员对每一道施工工序都要进行严格的控制，发现问题及时整改。 6.3.1.5工程计量管理制度

贯彻本公司计量机具管理制度，对所有计量器具、仪器仪表必须经检验合格后方可使用。

6.3.1.6材料、构件检验制度

工程中使用的所有材料和构件按“先检验，后使用”的原则，执行公司物资管理制度，办理验货、运输、保管、使用等手续，保证本工程使用的物资材料均为合格品。 6.3.1.7竣工资料管理制度

竣工移交的文件资料由施工管理部统一管理，其数量、内容和格式接国家有关规定和合同规定，满足项目法人的要求。接受项目法人、监理单位、设计单位的各方监督，听取各方意见，互通信息，互相配合。做好对到现场人员的接待、配合和协助等工作。 6.3.2采取如下措施

6.3.2.l建立完善的质量管理机构，各施工队设立专职质检员，质检员持证上岗，建立以质量为中心的各级人员的责任制，并赋予质检员“质量否决权”的权力。

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6.3.2.2贯彻公司根据ISO9OO1：2000 质量体系制定的《质量手册》和相关程序文件，结合工程质量管理办法，在施工过程中严格执行。

6.3.2.3根据工程进展情况，制定特殊工种等有关工作的培训计划，于各项分部工程开工前完成。

6.3.2.4开工前，技术部门做好技术资料的准备，并根据设计要求及施工现场的特点，编写切实可行的《施工作业指导书》及《质量保证措施》，并将作业指导书报送监理单位，对每个施工队进行技术交底时，必须通知监理工程师参加，做到人人心中有数。 6.3.2.5隐蔽工程必须经现场监理人员检查签证，前后衔接的分项（分部）工程，前道工序结束后需经现场监理人员检查签证，未经签证不得进行下一道工序施工。分部工程的中间验收，由监理单位主持，承包单位负责组织，中间验收应提前一周书面通知监理，并提交施工自检记录和有关资料。

6.3.2.6施工中做到质量与工艺的完美统一。尤其对基础施工、接地装置埋设、架线施工等分项工程加强工艺管理，充分体现我公司的传统工艺特色。施工中做到基础外形符合图纸、地脚螺栓露出立柱面整齐、基础表面有棱有角、无麻面等缺陷、基础顶面一次成形、回填土符合要求、场地清理干净；接地装置理设符合设计要求、引下线敷设美观；保护帽浇筑符合设计规定；导线弧垂误差严格控制、跳线制作美观。

6.3.2.7本公司己通过ISO9OO1:2000质量体系的认证，在施工中将全面贯彻我公司的质量方针和质量程序的要求和规定，并再接再厉，以本工程为重点加大考核、监督、检查的力度，不断提高质量管理水平。

6.3.2.8加强对施工人员的质量教育，抓好施工全过程的质量控制，加大质量管理和质量检验力度；虚心接受建设、设计、运行及监理单位的意见，向用户提供满意的送电工程。 6.3.2.9本公司不仅注意对整个施工全过程进行质量控制，并注意投运后的技术服务和质量回访工作，对工程质量问题（包括业主的特殊要求），我们仍将以优良的质量。优惠的报价为用户提供满意的服务。

6.3.2关键工序的质量控制：关键工序控制表 控制项目 基 础测量 控制依据 设计图纸 《验收规范》 控制方法 现场实测 负责人 测工 记录 线路复测记录 17

施 设计图纸、基础现场实测工 分坑 施工作业指导第二人复测工 自立塔现浇基础施工书 核 记录及质量检查卡 材料 设计图纸、 材料员 物资验证单 检验 相应国家标准 现场检查 质检员 合格证、试验或检验报告 专业试验砂、石、水、水泥检配合设计图纸、 室做试配基 比 和砼强度技术负责人 验报告 《配合比规程》 混凝土配合比通知单 础检验 砼试块试验报告 施 配合比通知单、工 浇制 设计图纸、基础施工作业指导跟踪检查 现场施工负线基1基础施工检查责人 及评级记录 书 布置与敷设计图纸、 跟踪检查 现场施工负接 设 《验收规范》 责人 地 线地1接地施工检查工 埋深 设计图纸 跟踪检查 现场施工负程 责人 及评级记录 电阻值 设计图纸 现场实测 质检员 材料 设计图纸、 检验 《验收规范》 跟踪检查 材料员 物资验证单 合格证 杆组装 设计图纸、 《验收规范》 跟踪检查 现场施 线塔1自立塔组立检工负责人 查及评级记录 塔施现场施工负线塔1自立塔组立检工 组立 立塔作业指导书 跟踪检查 责人 技术负责人 查及评级记录 螺栓 设计图纸、 力矩扳手《验收规范》 检测 质检员 线塔1自立塔组立检紧固 查及评级记录 18

材料 设计图纸、 检验 《验收规范》 跟踪检查 材料员 物资验证单 合格证 放紧架线施工作业线线1导地线展放检指导书《验收规跟踪检查 现场施工负查及评级记录 线 范 仪器观测 责人 技术负责人 线线2紧线施工检查及评级记录 架 架线施工作业线线4直线管液压检线 压接 指导书、 跟踪检查 质检员 查及评级记录 《液压规程》 线线5耐张管液压检施 查及评级记录 线线7附件安装检查工 设计图纸 及评级记录 附件 架线施工作业安装 指导书 跟踪检查 现场施工负线线8间隔棒安装检责人 查及评级记录 《验收规范》 线线9耐张跳线检查及评级记录 交叉 设计图纸 线线10交叉跨越检跨越 《验收规范》 现场实测 测工 查及评级记录 6.4质量管理及检验的标准

严格执行国家颁布的有关规程和规范的要求及本公司质量程序文件。主要有： 《普通砼配合比设计技术规定》（JGJ55-81） 《砼强度检验评定标准》（GBJ107－87）

《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程》（JGJ4－8O） 《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB5O24－92） 《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81－91） 《钢结构工程施工及验收规范》（GB5O2O5－95） 《钢结构工程质量评定标准》（GB5O221－95） 《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ2O2－83） 《工程测量规范及条文注明》（GB5OO26－93）

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《架空送电线路导线及避雷线液压施11艺规程》（SDJ22－87） 《高压绝缘于瓷件技术条件》（GB772－87）

《110～500kV架空线路施工及验收规范》（GB50233－2005） 国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准》（2000年版）。 6.5质量保证技术措施

为保证施工质量，针对施工中可能出现的薄弱环节采取相应的防范措施： 工序 薄弱环节 防范措施 1、做好施工前的选料工作，使用的水必须符合标准、采基础施工中用购的砂、石料必须经检验，并符合标准。 1 水、砂、石料不2、现场使用的砂、石料必须做到与经检验的保持一致。 符合标准 3、使用不同的砂、石料必须重新经检验合格，重新做砼配合比试验。 基础尺寸有偏1、采用建筑用钢管、卡具支撑及固定基础模板。 2 差、基础表面有2、采用表面光洁平整的钢模板，表面涂脱模剂。 麻面 3、严格控制配合比。 4、专人振捣，专人监督检查。 砂、石堆放不规1、合理选择堆料场地，远离杂物堆放。 3 范，土和杂物易2、采取堆料下铺上盖的措施。 混入其中 3、提高运输人员的质量意识。 铁塔同一部位1、按图纸要求正确使用螺栓规格，使同一部位的螺栓规4 使用的螺栓规格一致。 格不统一 2、自检中发现个别不统一的情况及时调换。 1、把好出厂检验关，弯曲超过标准的严禁出厂。 2、在运输及装卸过程中注意轻装轻卸。 5 塔材弯曲 3、在现场组装及立塔时注意，合理选择吊点位置，吊点绳长度，重大构件采用补强措施。 4、弯曲应按规范要求进行处理。

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6 转角塔架线后1、基础浇制时确保达到设计预偏值。 内倾 保护帽浇制工艺不够美观 2、立塔时螺栓紧固达到规范值，排除施工上的原因。 1、按基础混凝土的施工要求进行。 2、严格按规定尺寸制模浇制。 3、做到外形美观，质量保证。 1、加强放线过程中的护线工作 导、地线在展放过程中有磨损 2、越线架顶部应用非铁制物绑扎 3、放线后及时紧线、附件安装 4、锚线钢丝绳或钢绞线采用包胶处理 5、附件安装时，防止工器具碰伤导线 7 8 6.6质量保证计划大纲 6.6.1材料和加工件的质量控制

6.6.1.1认真执行我公司颁发的《送变电工程材料、设备、加工件检验和试验管理方法》。加强原材料、成品材料、设备的检查验收工作，把好材料设备质量关。 6.6.1.2自购材料：

6.6.1.2.1材料及加工的预制件合格证及检验报告齐全，符合国家、部颁标准，并向监理工程师提供复印件。

6.6.1.2.2采购水泥的生产厂家及品牌品种应是经过中国水泥产品认证委员会认证通过的，经甲方、监理同意认可，并接施工验收规范的要求制定出水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中严格执行。

6.6.1.2.3工程中使用的砂、石、水、水泥、水泥掺加剂、钢筋、混凝土试块等按国家有关文件和标准的规定抽样或制备送至经省建委批准的质量检验部门进行检验，确保使用1OO％合格的原材料、成品材料、设备、并保证工程中使用的材料与送检样品一致。 6.6.1.2.4地脚螺栓、预制件由我公司加工厂加工，或安排有资质、具备生产能力的厂一家加工。

6.6.1.2.5项目部及时将自购材料采购计划和采购合同副本提交甲方备案。

6.6.1.3本工程的所有设备和材料其质量确保达到国家标准或专业部颁标准，线路施工验收规范以及设计技术要求。由我公司物资分公司组织实施严格检验、管理。特别对于生产周期长的铁塔、导线等一定要严格把好出厂关，采取有效措施防止出现质量问题影响施

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工进度；注意做好铁塔出厂前的验收及会同甲方、监理等单位的质检活动。

6.6.1.4施工人员在施工前应对材料和加工件进行认真的外观检查，不合格的不得使用。

6.6.2过程控制

6.6.2.l全面执行我公司《送电线路工程施工过程控制程序》，抓好施工全过程的质量控制。

6.6.2.2隐蔽工程施工必须经现场监理在场检查并输签证后才可隐蔽。对基础工程应做好现场质量跟踪工作，要确保混凝土质量和转角塔基础预偏值达到设计要求。基础混凝土强度达到规定值后方可拆模：拆模后，请监理工程师及时进行检查，签订后方可回填土。 6.6.2.3应认真检查导地线的金具规格，确保导线压接质量，各部门职责及工作洽序执行《特殊过程控制程序》。导线、地线压接为特殊工序，要派合格的专业操作人员按工艺要求施工。

6.6.2.4《施工用机具、设备接渐具控制程序》执行；并认真执行我公司计量器具管理输，对施工用检验、测量和试验设备进行定期校验，保证使用合格的计量器具。 6.6.2.5施工现场指定各专业技术员，及早消化有关施工图，把图纸中的差错消灭在工程采购和施工前。

6.6.2.6在架线前需周密部署，认真布线，在满足设计要求导线、地线不允许有直线接头的档内无接头的前提下，尽量减少直线接头。施工时采取保护措施以确保导线无损伤。 6.6.2.7跨越1OkV及以下电力线时，搭设可靠的跨越架并派人看守，确保架线质量。 6.6.3检验和试验

6.6.3.1对进货物质的检验和试验，过程检验和试验，中间验收，施工项目的三级检查验收，以及工程的最终检验和试验，执行我公司的《检验和试验程序》。做好砼配合比试验、进度试块强度试压试验、压接管压接试验、钢筋焊接试验。 6.6.3.2必须有合格的试块试验报告。

6.6.3.2加强计量管理。施工前各种测量用具按计量管理的规定进行检定和校准。 6.6.3.4严格执行我公司施工质量的三级检查验收制度，认真填写自检卡、复检卡和检查验收记录表等，做到不合格工序不转序，不合格项目不移交。 6.6.3纠正和预防措施

认真做好预防控制、治理质量通病的工作，并按照《纠正和预防措施》执行。

6.6.4工程质量监督

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按招标文件的要求诚挚地接受甲方聘请的监理人员对工程的监理，对其工作提供便利，并积极协助其做好质量监督检查工作，认真执行监理工程师下达的指令。 6.6.6质量记录的控制、移交和服务

6.6.6.1施工记录表格、原材料质保书（合格证）、试验报告、化验报告、竣工图等资料竣工验收前整理成册，工程中各项施工记录应真实、有效，保证各项技术指标满足国家标准和合同要求，竣工资料整理采用电脑打印，做到整齐、美观。试运行完成后一个月内完成移交工作。

6.6.6.2工程竣工投产后二年内为质量保修期，以后长期提供优质服务。

七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施

7.1安全目标：

7.1.1不发生人身伤害事故； 7.1.2不发生一般机械和设备事故； 7.1.3不发生火灾事故；

7.1.4不发生同等及以上责任的交通事故；

7.1.5不发生环境污染和水土流失事件；

7.1.6不发生因施工原因引起的电力系统停电事故； 7.1.7控制人身轻伤事故和重大未遂事故；

7.1.8施工班组不发生人身轻伤事故和其它一般事故； 7.1.9工程项目部创建零违章安全文明项目部；

7.1.10工程施工期间参建职工的疾病率控制在5%以内，杜绝急、慢性中毒、传染疾病的发生，职业病发病率控制在1%以内；

7.1.11遵守环境保护的法律、法规，倡导绿色施工，减少施工对环境的危害和污染。 7.2安全管理机构及主要职责：

7.2.l建立以项目经理为安全第一责任人的安全管理机构，实行“项目经理部、队、组”三级安全管理，建立本项目的安全生产保证体系，建立和健全各级安全职责制度，从而使安全工作做到领导有力，监察得力搞好本项工程的安全。

7.2.2安全保证体系组织机构：

安全保证领导小组 组长 成员 崔凤虎 副组长 陈家兴、刘嘉宏、孙德才 23

侯国祥 7.2.3主要职责：

7.2.3.l项目经理：是该工程项目施工全过程的安全第一责任者，对项目工程的安全施工负全面领导责任；审批重要施工安全技术措施；组织并参加安全大检查：特别关注重大、特殊施工项目、工艺。

7.2.3.2技术负责人：直接负责安全施工；审核施工安全技术措施：现场监督指导重大、特殊项目的施工：组织对发生的安全事故进行调查、分析、处理：解决重大安全技术问题。 7.2.3.2施工队队长：施工队队长是施工队的安全生产第一责任者，对施工队的人身和设备安全负全面领导责任。施工队副队长对分管工作部分的安全负直接领导责任。定期开展安全学习、讨论会，及时指出不安全因素并加以改正：对发生的安全事故及时上报。 7.2.3.4施工班班长：班长是本班（组）安全施工的第一责任者，对本班人员在施工过程中的安全和健康负责：领导本班人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施；搞好班组安全管理，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；负责主持每周一次安全日活动；负责组织对新工人、临时工、变换工种工人的第三级安全教育及实际操作教育，并指定专人带领和指导他们工作。负责监护外包单位在运行区域中的安全施工。 7.2.3.5项目部安全管理：参与施工安全技术措施的编写并组织实施。监督执行；对现场施工人员进行安全教育和培训：贯彻执厅安全工作规程，监督检查施工现场安全文明施工：及时、准确地编写安全简报。

7.2.3.6施工队安全员：在施工队队长和公司安监部的领导下，做好本队的安全施工管理工作：负责监督、检查本队施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促班组整改；参加重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督安全措施的执行。参与审查安全施工措施。

7.2.3.7班组安全员：协助班长组织本班人员学习安全规程、规章制度及上级颁发的有关文件，并带头模范地遵守：协助班（组）长进行班（组）安全建设，开展各项支全活动；根据上级规定结合具体工作，协助班长组织好每周的安全活动和现场工作的开工会、收工会。做到活动有内容，时间有保证，记录齐全整洁。 7.3安全管理制度： 7.3.l安全教育制度

所有进场施工人员都要进行安全教育并以考试，合格后方可进入现场施工。 7.3.2安全技术交底制度

在分部工程开工前，必须进行有针对性的支全技术交底，交底内容要有记录，受交底人要签字。未经交底或对交底内容不清者不得上岗操作。

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7.3.2安全检查制度

定期进行安全检查，检查要有书面记录，对查出的问题或隐患要定人定时落实整改，整改后再进行复查，直至合格为止。 7.3.4安全防护设施验收制度

对施工现场安全防护设施的搭设、安装，必须经检验合格方可使用。 7.3.5班组安全活动制度

根据工程特点，有针对性开展安全活动，并做好记录。 7.3.6安全值班制度

项目管理人员每天轮流值班，检查现场施工安全情况，处理现场的安全问题，协调各方关系，并做好记录。 7.3.7持证上岗制度

对于特殊工种（焊工、压接工、起重工等），必须持有效的有关部门培训考试的合格证方可上岗。

7.3.8工伤事故报告制度

现场发生工伤事故要积极抢救，及时报告，按“三不放过”原则进行处理。 7.3.9安全奖罚制度

按照公司有关规定及现场实际情况进行。 7.4安全管理办法

7.4.l实行三级安全管理，坚持“管施工的同时必须抓安全”，“行政首长是第一安全员”的原则，执行安全一票否决制度，开展好正常的安全活动，坚持各项安全管理制度。 7.4.2完善各级安全监察网络，一级抓一级，层层落实安全生产责任制，抓好安全基础工作，重点放在预防上，认真做好公司内部的各种安全管理台账。

7.4.3完善安全经济风险制，执行“安全风险抵押金”制度，从项目经理到施工人员逐级签订安全风险责任合同。

7.4.4专职安全员固定在施工现场，掌握安全动态，加强安全监督管理，各专职安全员分别抓好各自施工区域的安全督促，及时向项目经理和安全监察员提供安全信息，协助他们共同抓好整个项目的安全工作。

7.4.5加强对职工的安全教育，定期组织学习《电力建设安全工作规程》，施工中严格执行有关技术安全措施和安全规程，狠抓事故苗子，防患于未然。

7.4.6各级领导者和业务部我员要定期深入施工现场，进行安全大检查，查思想、查管理、查落实。对安全上的薄弱环节不放过。

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7.4.7各分项都制定明确的安全保证措施，贯穿执行于施工的全过程。

7.4.8坚持文明施工，保证施工机械、设备完好和清洁，安全操作规程齐全，持证上岗，施工现场的安全管理，安全设备，安全工器具要符合有关规定要求。

7.4.9生活、施工用电布置合理、规范、安全，场地排水设施完备，劳保防护用品质量符合有关规定要求，使职工保持充沛的体力投入施工。

7.4.10加强对机具设备的维护管理，操作前必须例行检查；操作人员必须经考试合格，其它人员有能顶岗操作。

7.4.11加强对车辆使用的管理，尤其是路况不好及高速公路地段运输应加强车辆保养和司机安全意识教育，严禁酒后驾车，杜绝交通事故发生。

7.4.12做好驻地，材料站的消防工作，按规定配备消防器材和安全警报装置。 7.5安全技术措施：（针对安全薄弱环节制定） 7.5.1交叉跨越施工

7.5.1.l仔细对临近带电体和跨越地进行调查研究，确定切实可行的施工方案，编制详细的可操作的施工方案。

7.5.1.2全员进行安全技术交底，树立安全意识，作业时严格执行有关带电作业安全工作规程。

7.5.1.3对于停电作业，必须在得到许可命令后进行验电，确保无电并作好接地线后，才可作业。

7.5.1.4遇有电力线路等交叉跨越时应与主管部门取得联系，按规定办好停送电许可手续，现场应做好保证安全的技术措施（停电、验电、挂接地线），必要时应架设越线架，降线时要设标志牌、并派专人持信号旗、对讲机负责看守联系。

7.5.1.5农村土公路。机耕路与本线路交跨点应有专人负责看守，防止行人和机动车辆碰撞展放过程中的导地线及牵引钢丝绳。

7.5.1.6房屋上的护线人员要严防高空摔跌，必要时用绳索落地保护。

7.5.1.7在导地线牵引过程中，防止导地线之间相互摩擦，损伤导地线，处理故障时应在外角侧，以免导地线、钢丝绳弹击伤人：应与中间杆塔人员密切配合、协作。

7.5.1.8交跨人员必须随时与牵引端、紧线端保持信号畅通，讲话准确、清晰、迅速。 7.5.1.9凡有导地线从地面固定地钻上经过，要随时观察导地线、钢丝绳接头，压接管过滑轮情况，以免损伤导地线。

7.5.1.IO在紧线时，凡应松开的各固定点，严禁用人力压作为松固定点导地线的方法，人员应站在外角侧，以免突然跑线伤人。

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7.5.1.11施工时应有防感应电压措施，塔腿段组立完立即安装好铁塔接地线，放线段两端必须使用接地滑车，架线时靠近电力线的塔上应采用带接地装置的放射线滑车，附件安装时，先挂上工作接地再进行施工，施工完毕后拆除。 7.5.2高空作业

7.5.2.l设立安全监护人，监护人对安全工作负责，有权检查安全、制止违章、停止不安全作业。

7.5.2.2定期检查安全工器具，对不合格品杜绝使用。 7.5.2.3作业时必须扎好安全带、穿胶底鞋，戴好安全帽。 7.5.2.4高空作业前严禁饮酒，严禁不符合高空作业人员登高作业。 7.5.2.5作业现场设安全警示标志，作业区下方不得站人。

7.5.2.6杆塔上减少双层作业，对不可避免的上下交叉作业，上层人员使用的工具和安装构件要采取用绳索绑扎的防落保险措施，物件传送严禁抛掷，下层人员尽量减少在同一垂直面下作业时间。

7.5.2.7雷雨、暴雨、浓雾、大风天气不得进行高空作业。 7.6重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制：

7.6.1强化安全技术对安全工作的保障作用，采取切实可行的措施，确保安全目标的实现。

7.6.2根据本工程的特点，对本工程重要施工项目，在编写施工方案的同时，均要编制详细可行的安全技术措施

7.6.3安全技术措施必须符合有关安全技术规程的规定；必须明确指出该项作业的危险点及相应采取的技术措施；必须确保每项作业所采用的机械设备、工器具、仪器的安全可靠。

7.6.3安全技术措施制订后，应组织施工人员学习、交底，凡无安措或安措未交底，严禁开工。在施工中，必须切实遵守、严格执行安全技术措施，对不按安全技术措施施工的，无论有无造成后果，均应按有关制度、规定，追究当事人的责任。

7.6.4在进行作业前，必须认真检查安全工器具、机械设备是否安全可靠，技术指标是否满足施工要求。

7.6.6严格对分承包方进行安全资质审查，加强对其的安全管理和施工过程的安全监督。

7.6.7安全保障要点：

根据工程特点和主要危险源，将高处坠落、物体打击、触电，起重伤害和交通事故作

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为五个安全保障要点，对本工程的安全工作进行控制。

7.6.7.l施工人员进入现场应正确佩戴劳动保护用品。高处作业必须系好安全带和保险绳，确保工作人员不发生高处摔跌；施工人员在施工中应使用工具袋传递物品，现场应设有安全监护人。

7.6.7.2施工现场应设置安全标志，并做好宣传工作，禁止非施工人员进入施工现场。特别是架线期间，应加强护线工作，防止非作业人员进入现场以免发生意外事故。 7.6.7.3施工现场的临时电源箱应符合有关规程，设置专人管理，接拆电源时应由二人进行，认真监护；接近或跨越带电线路施工时，应制订切实可行的技术方案，并严格执行有关带电作业的安全规定。为防止感应电伤人，伤物，架线时应做好可靠的接他措施。同时应有防雷电接地的措施。

7.6.7.4起重搬运工作由实践经验丰富的持证人员担任指挥工作，须分工明确，统一指挥信号，严禁偏拉斜吊，以防对人员造成伤害和造成设备损坏。

7.6.7.5加强运输管理，严禁人货混装、超载行驰，杜绝交通事故的发生。过河摆渡或水上作业时，必须遵守水上作业的有关规定。跨越通航河流应事先与航道部、司联系封航，并制定安全措施，封航时请航道部门派人到现场实施封航及安全监护。 7.6.8向监理工程师及业主提交下列文件备案：

7.6.7.1现场安全管理组织机构、实全管理制度及安全责任人； 7.6.7.2特殊施工安全技术措施：

7.6.7.3施工安全检查情况通报及事故报告。

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7.7安全施工监测

安全施工监测 项目经理部监测点 施工队监测点 1、安全施工措施、规定的编制审批1、安全管理制度的落实 及执行情况 2、安全施工技术交底、规程考试、持2、开展安全学习、安全教育和岗前证上岗 练兵活动 2、特殊工种的安全技术培训工作 3、坚持安全活动日，班前讲话，班后总结 4、新技术新工艺试点及推广应用研4、文明施工，杜绝违章指挥、违章究 作业 5、重大施工项目和危险作业的安全5、建立健全安全监督岗 施工措施 6、通过三级安全网络开展各项安全6、积极参加安全文明竞赛活动 活动 7、组织安全文明施工竞赛 7、加强合同工、临时工的现场监督管理施工 8、定期及不定期进行各种安全大检查 8、兼职安全员深入现场，监 督施工 9、加强合同工的安全管理工作 9、工器具、劳保用品挂牌管理，整洁有序 10、安全管理人员经常深入现场收10、安全活动记录、安全工作命令票集安全信息 规范整洁齐全 29

7.7.1材料装卸堆放运输安全施工控制图

工 地 运 输 装卸堆放 汽车运输 板车人力运输 1.2.3.4.场仓防材地库雨料应按防设平要潮备整求放按且布火平具置防面防建盗布洪设 措置防施的火齐规要全 定求 堆码存放 1.2.3.4.运车严不输辆禁得道防无客路滑证货状防驾混况火驶装调措酒防查施后止及齐开发加全 车 生固意补外 修 1.2.3.4.简道车数易路轮车道及和同路板刹运的车车保修的装证筑防置距平滑完离整 措好 不施得齐抢全 道 30

5. 6. 7.8.装人起吊卸力重车过装机下程卸应方专大按不人件章得指应操站挥用作人信跳严和号板禁穿鲜大违行 明 绳章控作制 业 5.6.7.8.物超装行件长卸驶重物押速心件运度与运人严车输员格厢社坐控承明在制重显安不中设全得心明位开基显置 英本标雄一记 车 致 5.6.7.8.人抬驾运力运驶输运重人材输大员料工物应不具品熟得应专悉随检人道意查指路地牢挥状抛固 步况放 调绑一扎致 牢固 31

7.7.2基础工程安全施工控制图

基础工程 基础开挖 混凝土浇制 12345根根两坑爆据据人口破现地同一施场质时米工土确挖范专质定掘围人确施不内负定工得严责开方面格严挖法对禁格边制面止按坡定操浮操严安作 土作防全应规倒技铲定塌 术除执措专行 施 人监护 1.2.3.4.浇搅机上制拌械料前机操时后应作应检放时防查置应止模平防水板稳止泥及支机扬浇撑械起制牢伤伤平固 人 眼 台是否牢固 32

678910..... 作向流拆爆业坑沙装破人外坑挡现员抛开土场不放挖板有得土应应专在石设严人坑应置格监内防挡按护休止土施严息土板 工禁戏块措他闹 回施人落操进伤作 入 人 5.6.7.8.手坑坑坑推上下下车下捣人路料固员面人人防平不应落整得穿物上在雨防下横衣四料梁雨周不上靴塌得乱戴方 撒走安把戏全伤闹 帽 人 33

7.7.3 杆塔工程安全施工控制图

杆塔工程 地面组装 1.2.3.4. 1.2.3.4. 起吊作业 1.2.3. 高处作业 4.场抬撬安地装动装平塔塔螺整材材栓障时时时碍应应严物防防禁应滑撬用清防杠手除咂打指方脚 滑找位伤正 合人 理

现地工进场锚器入按埋具起施深按吊工及方现方马案场案槽选听 要长配从求度不指布应得挥置符以各合合小负理 要代其求 大 责 登提高作高升处业作抱作人业杆业员前应人安做缓员全好慢必带一拉须要切线持绑准调证扎备整上得带应岗 牢好同固 工步 器具 34

5.6.7.8.螺竖传紧栓立递固安的工螺装构具栓困件及时难未小防时接材止严牢时扳禁固严手用前禁打锤后抛滑硬应掷 伤咂 采人 取临时固定 5.6.7. 8.绑各提起扎类升吊点控重工选制量具择拉严随得线格时当随控检衬提制查垫升补及到速强时位 度措更严施换 密得监力 控和调整 5.6.7.8.带塔高霜好上处冻工不作雨器留业后具活密作防铁切业止严配应坠防合采落滑相取伤落互防人 碰照滑伤应 措人 施 35

7.7.4架线工程安全施工控制图

架 线 工 程 带电作业 1234 1 234. 跨越施工 1234 牵张放线 123 紧线附件 4 ....架书施严线面工格进向时按行运请施调行运工查单行方指位单案定申位要施请派求工不员布方停配置案电合现经跨施场批越工并准手监认后续 护 真实施施 工

. ..带10 搭跨电kV 越越线以 跨架架上 越应必电 架牢须力 应固满线 派可足及 专靠电重 人并气要 负有安跨 责 斜全越 支距应 撑离有 拉严施 线 防工 触措 电 施 和 方 案 ....各特牵压种种引接地操场施锚作接工根人地精据员装心具培置操体训齐作土到全确质位接保埋持地安设证良全 可上好 靠岗 布置合理 ....分现升施工场空工明布作器确置业具接按必经序技须常紧术用检凑规压查文范线且明施装按施工置规工 确缓定保慢使安回用 全 升 36

5678....绝上整施缘下个工工传放完具递线毕和物过检绝件程查缘需设无保用专误护绝人通用缘现知品绳场运配并监行带设护 单齐监位 全护并人 合格 5 6 78 . . . . 线 35 110 跨头kV kV 越、 以 及湘绳 下 以江头跨 上认、 越 跨真过 专 越制架 职 项定必 安 目封须 全 总航用 员 工措绝 必 必施缘 须 须并绳 到 到交索 场 场 底 引

渡 5678....施工工牵工器作引人具人场员检员防到查听雨岗全从防到面指火位不挥措责得密施任以切齐明小合全确代作 方信大法号以得畅坏当 通 充好 5678....高锚严附处具格件作应按安业卡规装须牢程应扎固施接安防工地全跑杜可带线绝靠且事一防用故 切感差违应速章电器作伤实业 人

现二

保护 37

八、环境保护及文明施工

8.1环境保护

本工程施工中可能引起的环保方面的问题： 9.1.1施工驻地生活垃圾对周围环境的影响：

9.1.2基础施工后余土、泥浆、杂物对周围环境的影响： 9.1.3施工期间对道路、桥梁、涵洞的损坏。 8.2环境保护的目标及采取的措施

8.2.l环境保护的目标：保护工地及工地周围的环境，施工中尽量减少对环境不必要的影响，达到甲方对环境保护的要求。

8.2.2制定环境保护及文明施工的管理办法，加强对全体施工人员的环境保护教育，增强自觉进行环境保护的意识，在工作中严格按有关环境保护的法规及环境保护及文明施工管理办法执行，确保施工、生活不对工地及工地周围的环境造成不好的影响。

8.2.3土方工程施工中，严格控制其占地面积，开出的泥土不任意堆放，尽量减少对周围植被的破坏。

8.2.4施工驻地内生活设施布置合理，遵守当地的环境卫生规定，制定环境卫生公约，并要求职工自觉遵守，保持驻地环境卫生。妥善处理生活垃圾，不影响周围环境。 8.2.5基础施工后的余土不乱堆乱放，按当地的要求及时妥善进行处理；对砂、石、水泥袋等要及时清理干净。

8.2.6及时修复施工期间损坏的道路、桥梁、涵洞等。

8.2.7认真听取甲方及监理工程师对工程环保工作的要求，配合甲方做好环保工作。 8.3文明施工

8.3.2文明施工组织机构：

为落实以上文明施工及环保的要求，特设立此项工作的领导、监督、检查网络，由技术负责人总负责，项目工程部具体负责，施工队长及各组长为各级环保及文明施工第一责任者，组织机构如下所示。

文明施工领导小组 组长 成员 8.3.2文明施工实施方案 8.3.2.l加强对全体施工人员的文明施工及环保意识的教育，使之深入人心，成为自觉

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崔凤虎 副组长 陈家兴、王鑫、孙德才 刘嘉宏 的行动。

8.3.2.2加强施工现场的检查监督力度，队、班每天随时检查，项目部每星期检查不少于一次，对不符合规定的随查随纠。

8.3.2.3施工现场原材料、工器具堆放应布置合理、整齐。

8.3.2.4在铁塔组立施工过程中，塔材装卸要做到落地平稳，按组装顺序堆放整齐。组装中严禁强行组装，确保构件连接位置准确无误，施工时坚持按设计、按标准、按工艺施工。施工结束同样保证现场工完，料净、场地清。

8.3.2.5架线施工要注意对运到现场的绝缘子、金具及导、地线的现场保管符合要求。在导、地线牵引展放过程中尽量减少施工通道，做到文明施工。

8.3.2.6除规定的标识外，不得随意在基础，铁塔、全具等上面乱涂乱画。

8.3.2.7施工及运输车辆须服从施工现场负责人的指挥，车辆临时停放时不得影响施工现场人员的操作和其它车辆安全的行驶。 8.3.4文明施工考核、管理办法：

8.3.4.l对环保工作以预防为主，在编制施工方案时，应考虑保护环境的具体措施和办法。

8.3.4.2采取经济考核的办法。在经济分配时，将此项工作列为重要内容予以考核。对在施工现场有违反文明要求的，每发现一次扣罚当事人5O元人民币，对野蛮施工造成环境污染或损坏已有设施的，将视情节轻重、后果大小，由项目部决定罚款和赔偿数额，并追究有关领导的领导责任。 8.4精神文明建设

8.4.l为保证施工现场的精神文明建设，由项目经理、线路施工队队长、党小组长组成领导核心，领导和团结本工程全体人员全面优质地完成本次施工任务。

8.4.2各级行政负责人，既负责本部门生产工作，也要负责本部门的精神文明建设。使工作人员有严谨的工作氛围，现场秩序井然，纪律严明，有良好的精神状态。

8.4.3定期组织职工进行政治学习和形势教育，把思想政治工作与质量、效益、安全紧密结合，提高队伍素质。

8.4.4及时、正确、稳妥地处理好人员间的各种矛盾，把整个施工队伍凝聚成一个团结、和谐、朝气蓬勃的群体，相互关心、相互协作、团结一心，确保工程目标地实现。

8.4.5开展讲文明，树新风教育活动，尊重当地的风俗习惯，搞好与当地政府和群众的关系。

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九、计划、统计、信息管理

9.1计划、统计报表的编制与传递

9.1.l计划与统计工作由经营部设专人负责，开工前编制工程计划统计管理实施细 则。组织机构如下：

计划工作领导小组 组长 成员 崔凤虎 副组长 陈家兴、侯国祥、孙德才 刘嘉宏 9.1.2在施工合同生效后半个月内向监理工程师和业主报送合同期内按月资金使用计划表，在工程施工过程中，按同意的资金供应计划执行。

9.1.3根据工程实际进展情况，在合同期内每月二十五日前向监理工程师和业主报送该月的统计报表、月快报、以及其它工程统计资料的有关各种报表，并编制下月工程进度计划。

9.1.4按国家统计局、国家电力公司、江苏省电力公司和项目法人的规定，向上报送各种基建统计报表、物资统计报表以及施工质量报表，在月末前二天送达。

9.1.5各种计划、统计资料均采用计算机管理，各种报表均打印出版，必要时，书面资料和软盘同时上交。 9.2信息管理

9.2.l信息管理目标：信息内容科学、真实、准确、传递及时。 9.2.2信息管理措施

9.2.2.1建立完善的信息计算机工程管理系统，配齐必要的配套设施，与项目法人、监理单位、设计单位及时传递工程信息，基主要内容为：设计修改、工程进度、质量、安全、计划、资金、物资供应、合同管理等。

9.2.2.2计划经营部设专人负责信息工作，保证内外信后、反馈渠道畅通无阻，以便及时进行即时信息处理。即时信息指在工程进行过程中所发生的安全、质量、进度、资金、物资供应、土建等，需要及时传递并求得处置措施的重要信息。

9.2.2.3项目经理部要随时掌握各工程队施工情况，定期编发工程简报； 法人，以便对方及时掌握、调度本工程信息。工程简报内容应包括： 9.2.2.3.1本工程形象进度及实物工程量完成情况： 9.2.2.3.2本工程施工质量情况及采取的相应措施；

9.2.2.3.2本工程设备和材料的供应、加工、运输、到货、检查质量状况；

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9.2.2.3.4安全、文明施工状况； 9.2.2.3.5下月进度计划调整安排；

9.2.2.3.6本工程施工过程中的先进事迹及存在的问题。 9.2.3信息管理组织机构：

信息管理领导小组 组长 成员 9.3竣工资料及施工记录移交 9.3.1每个分项工程结束后一周内，向监理工程师和项目法人提供完整的工程竣工资料。竣工资料按合同和档案要求提供，其中施工记录按全国统一技术记录表格填写，无统一表格则现场编制，经项目法人确认后使用。

9.3.2验收时提交要求施工图纸、施工记录、验收材料等各类资料齐全正确、查阅方便。 9.3.2所有施工记录按原始记录填写，保证齐全、有效、填写清楚、必须有各级人员签字，并经现场质量监理人员检查合格并签署意见；试验报告要有工程名称、日期及试验单位和有关人员签字或盖章。

9.3.4工程所用的原材料、成品、半成品的质量证明文件，均要求完整的过程性试验报告如混凝土试块等，均应由有资格的试验单位出具，完整地提交。

王士明 副组长 刘嘉宏、王鑫、孙德才 陈家兴 十、其它部分

10.1政策处理

10.1.1本工程的施工占地等赔偿由建设单位负责，我们将积极主动的予以配合，为圆满完成该项工作，我们设经验丰富的专人负责。

10.1.2一切围绕安全、工期、优质和经济的目标，主动组织施工协调会，与地方有关部门建立良好的互动关系，与涉及赔偿户建立和谐的对话关系，为工程施工顺利进行创造良好的社会条件，协助建设单位做好各项赔偿工作。

10.1.3施工过程中，尽量减少占用地，施工场地严格按建设单位规定的指标范围进行严格控制。

10.1.4疏通地方关系，尊重地方习俗，避免发生摩擦，对损坏的道路、桥梁、码头进行及时修复和清理，保护现场施工环境。 10.2质量回访

10.2.1在工程投运后的一年保质期内，我们将根据惯例积极组织有关人员进行质量回

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访和跟踪服务，征求用户意见。如发现因施工造成的质量问题，迅速组织返修，直至用户满意。

10.2.2工程竣工后，我们将组织有关部门负责人和参加本工程建设的主要管理人员、技术人员、施工人员，对本工程进行施工总结，并在竣工后两个月内按要求提交甲方。 10.2.3保修期后，我们仍将一如既往地主动、积极的为用户提供满意的服务。

10.2.4本工程竣工投运后，如甲方提出巡线、检修或代培技术人员等要求，我们将积极予以配合。

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