发明人≠创新者
发明人是第一次提出新想法的人;创新者是负责组合各种必要资源的人或组织。 在历史上,有许多重要技术进步的发明人都没能从他们的重大突破中得到回报,这种例子屡见不鲜。达芬奇(飞机等),爱因斯坦(冰箱),肯恩·克莱默(ipod概念前身),…
发明≠创新
发明是首次提出新想法;创新是首次将新想法付诸实施。提出想法与实施想法的要求是不相同的。发明可能发生在任何地方(比如大学里), 而创新虽然也可能发生在其他组织(比如公立医院) 里,但主要还是发生在企业里。为了能将发明转化为创新,企业通常需要将各种知识、能力、技能和资源组合起来。比如说, 企业可能需要生产方面的知识、技能和设施,还需要市场营销知识、运作良好的分销系统、充足的财务资源等。
许多发明需要其他互补的发明和创新才能在创新阶段取得成功
达芬奇发明的飞机很了不起,但由于缺乏必备的材料、制造技能和——最重要的——动力源,他的想法就不可能付诸实施。事实上,这些好想法的实现,最终还要等待内燃机的发明和随后的商品化(及不断改进)。
发明和创新是一个持续的过程。 比如,我们今天看到的汽车,是在第一批商业化的车型基础上做了重大的改进,融入了大量的各种发明和创新。事实上,几乎所有高价值的创新,其最初的版本都是粗糙的、不可靠的装置, 经过不断的改进和创新最终才得到广泛的扩散,无论蒸汽机,还是飞机,都概莫能外。
2007年《时代》周刊把iPhone手机评为“年度最佳发明”的5大理由之一是:iPhone是为进化而生,情况就像6年前的iPod一样,从现在的眼光看,当时的iPod就像穴居人使用的打火石。同样,未来新一代的iPhone也会使得现在的iPhone变得非常原始落后。在未来几年内,人们将会看到更酷但是价格更便宜的新一代iPhone。
发明和创新之间存在较长的时间差
一项伟大的发明转换成创新有事需要几年、几十年、甚至上百年。这可能因为,在许多情况下也许还不具备商业化的部分或全部条件。比如:可能市场上还没有足够的需求,也可能由于一些关键的投入或互补因素还不到位,以致产品的生产或销售难以实现。
例子: 静电复印的发明到静电复印机的商品化
施乐公司的崛起凭借的是20世纪最伟大的发明之一——卡尔森的发明:静电复印技术(electrophotography),也被叫做施乐技术(xerography)。
从1947年获得卡尔森的专利技术一直到 1959年推出第一台普通纸复印机,哈洛伊德为914型复印机(由于其所使用的纸张是9×14英寸而得名,以下简称914)的诞生耗费了13年的时间,13年间整个办公设备市场没有什么大的变化。哈洛伊德共为卡尔森的技术投入7500万美元,而哈洛伊德1955年的年收入不过2100万美元。914的研发过程充满了传奇色彩,那是一个被技术人员的创造力大肆渲染的年代。比如,当纸张进入复印机的光感受带时,由于静电的影响,纸张会被吸附在感受带上。这个问题一直未能得到解决,直到一位工程师在自家院子里修理自行车轮胎时突发奇想,用空气去吹纸,才解决这一难题。914除了配有特制的毛刷来清理磨粉之外,还配有一个小型灭火器,用于扑灭由于运转时间过长而导致的机器起火。总之,914就像一个蹒跚起步的孩子,虽然有些磕磕绊绊,但还是勇敢地走向了市场。 914不仅在技术上实现了前所未有的突破,在市场运作上也是经典的。由于体积庞大,914无法像其他产品一样,由销售人员展示给客户,施乐决定利用电视广告,而在当时的电视广告中,商业设备是很少见的。 施乐的第一则电视广告的主角是一个五六岁的小女孩戴碧。当她为父亲复印文件时,只按动了一个键,复印就完成了。戴碧的广告非常成功,把“只需按动一个键”的产品亮点形象地展示给了客户,整个画面即使在今天看来依然温馨有趣。 施乐的第二则广告更加轰动,这一次的主角已经不是小女孩,而是一只大猩猩。当它毛茸茸的指头在914上按了一下,复印件就从另外一端出来了。这则广告引起的争议超出了施乐公司的预计。广告播出的第二天,在很多公司里,秘书的桌上被放了一根香蕉,因为在当时秘书是复印机的主要使用者。播出广告的CBS 电视台几乎被全国各地的秘书的抗议电话淹没了。 但是,当今天我们打开电视,黑猩猩依然是电脑公司广告的主角之一,所不同的是消费者已经接受了它,不再觉得那是对人格的侮辱。在这段漫长的由技术转化为商品的过程中,施乐先驱者的顽强毅力成为施乐企业文化的一个重要组成部分被沉淀下来。
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