关于创新工资分配制度的探索

在企业经营管理上，工资分配、生产效率、材料能源消　售价格指标来看，似乎与职工没有多少直接联系，在工资　耗、产品质量是最重要的控制指标，如何使各项管理指标　考核体系中设置这一指标主要是对考核产品质量考核的　有机地统一到一个考核系统中，最大限度地调动职工的积　指标。我们知道，在市场平均价格一定的情况下，产品质量　极性与主动性，是经营者经常研究的课题，鑫珠舂机械制　会对产品价格产生直接的影响，同时不被市场接受的废、　造厂用“百元增加值工资含量包干”的工资分配办法，较好　次品是没有价格的，其作为无效劳动，也就没有工资收入。　的解决了这一难题。　第三，从物质消耗来看，物质消耗的提高必然带来工业增　一、“百元增加值工资含量包干”的内涵　加值的降低，这就导致了基层生产单位的工资收入降低。　“百元增加值工资含量包干”的实质是合理地确定活　为此，生产单位不仅要自觉节约材料、能源的消耗，加强废　劳动创造的价值在企业与职工之间的分配比例关系，将职　旧材料的再用，而且会对物资供应部门的采购质量与采购　工的个人收入与其直接创造的价值联系在一起。“百元增　价格积极进行监督，促进采购成本的降低。　加值工资含量包干”就是要明确在职工创造的工业增加值　同其它工资分配模式相比，这种分配模式更全面、更　中职工工资所占的比例，其基础计算公式为：　具灵活和可操作性。例如，计件工资主要强调了劳动效率，　工资总额＝ａ　ｘ工业增加值＝ａ（劳动效率ｘ生产时　但对产品质量与材料消耗的控制方面不能得到直接体现，　间ｘ销售价格一物质消耗）　需要另外制订诸如罚款之类的辅助措施来促进质量的提　ａ为百元工业增加值工资含量系数　高和材料、能源的节约，成本倒算工资的模式，片面强调了　产量＝劳动效率ｘ生产时间　产品成本，把职工个人收入完全置于企业利益之后，有违　产值＝产量ｘ销售价格　与以人为本的现代管理理念，在特殊条件下，可能保住了　增加值＝产值一消耗　成本目标，但职工确失去了基本收入。　二、“百元增加值工资含量包干。的激励作用　可以看出，通过这种工资分配机制的作用，在车间的　从“百元增加值工资含量包干”的含义与计算式中我　整个生产过程中，提效、降耗、保证产品质量就必然会成为　们可以看到，职工的工资收入与劳动效率、销售价格、物资　基层生产管理人员和广大员工的自觉行为。使企业管理几　消耗产生了直接的联系。　项重要考核指标形成了一个一体化的考核系统。　首先，从劳动效率指标来看，在生产时间一定的情况　三、“百元增加值工资含量包干”适用范围　下，劳动效率的提高，必然导致产出的增加，进而引起工资　任何一个管理方案的适用都要限制在一定的条件下。　总额的增加。基层生产单位为提高本单位工资收入就要提　很显然，由于“百元增加值工资含量包干”办法以工业增加　高劳动生产率，必然会发动职工开展技术创新、工艺创新　值为核算基础，所以，这种工资分配模式的应用范围适应　等活动，以提高本单位的职工收入，同时减少不必要的无　以下条件：　功出勤也必然成为基层管理人员的自觉行为。其次，从销　１、必须限制在有实体产品的生产单位，也就是说其适　集团经济研究２Ｏ。６・１０月中旬刊（总第２０９期）　维普资讯 http://www.cqvip.com

用于产品的直接生产单位而不适用于辅助生产单位，　３、减人提效成为基层单位和全体员工的自觉要求，在　２、各项成本指标的核算必须是可明确进行统计的。因　工资总额一定的情况下，人浮于事、窝工浪费是对一线职　此，本分配模式要求适用单位具有完整的生产过程，而不　工利益的最大侵害，为维护自己的劳动成果，人人反对出　适用于工艺生产的个别阶段。　工不出力成为一种积极的风气。　４、调动了职工学习技术，提高产品质量的积极性，不　３、本方案适应于产品的饱和期，不适用于产品的开发　期与成长期。　鉴于上述要求，这种工资分配模式一般适用于具有完　整的产品生产过程的企业最小生产单元。煤炭企业下属的　加工厂多数符合上述条件，在实践中，我们以车间为核算　单位进行“百元增加值工资含量包干”核算，例如将机械加　工车间、铸造车间等车间作为一级核算单位，在班组及更　小的生产单元，由车间在“百元增加值工资含量包干”的基　础上，进行工资再分配。　４、“百元增加值工资含量”的确定　合理确定“百元增加值工资含量”是本分配模式的最　重要的准备工作　根据计算公式，应该具体做好以下几个　方面原始资料的收集与分析：　一是测算考核单位的月均创造工业增加值指标，这就　要求建立健全生产统计台帐，对车间近年来的生产销售能　力进行测定，以确定核算单位的基本生产规模，同时对近　几年来的产品成本进行统计与分析，通过成本分析测算月　均工业增加值。具体分析的指标有：平均产量、平均售价、　平均物资能源消耗等。　二是测定职工的月均总收入，月均总收入的测算可以　采用单位近两年实际平均收入水平计算，也可以按本地区　平均工资收入水平为基础乘以实际人数计算。　三是根据以上两个步骤计算出的月工业增加值与职　工月工资总额测算工业增加值之间的比例关系，作为工资　含量系数，计算式为：工资含量系数：月平均工资／月工　业增加值。　５、实施“百元增加值工资含量”的效果　经过两年实践，本办法在调动基层单位的生产积极性　与控制成本的主动性方面起到了很好的促进作用，主要表　现在：　ｌ、增强了基层单位发新产品、开拓新市场的主动性。　因为工业增加值绝对值的增加首先表现为生产产值的增　加，要增加工业总值就要不断开发适应市场需求的新产　品。　２、增加了全体员工的成本控制意识，成本支出的高低　直接影响了单位每一个员工的工资收入，每一个员工都将　降低生产成本当成自己切身利益，甚至对于基层管理人员　的材料管理形成了自觉监督机制。　合格的产品不仅不产生增加值，职工的劳动没有任何回　报，而且要用有效劳动成果来弥补材料的浪费，从而使学　技术、重质量的风气在厂区已蔚然成风。　５、增强了职工的自觉参与管理的积极性。由于工资核　算办法的改变，职工的工资收入的计算要经过对产品成本　的质量的分析，使广大职工在不自觉中掌握了成本核算的　基本方：去，同时，由于这种分配办法的实施，使职工个人价　值的实现成为可能，任何一项能够带来经济利益的创新成　果，都将使职工收入相应增加，使技术创新与管理创新成　为了职　【的自觉行动。　总：之，“百元增加值工资含量”工资分配办法，在提高　劳动效　率、降低成品成本、调动员工的主动性等方面具有　较强的促进作用，由于试行范围有限，可能还不太完善，各　单位应根据本单位的实际情况选择实施，以利进一步完　善，促进企业管理方法和水平的提高（作者单位：焦作煤业　Ｃ集团）有限责任公司）　集团经济研究２００６－１ｏ月中旬刊（总第２ｏ９期）