竞聘评分表

竞聘评分表-评委

竞聘员工姓名 评分要素 举止仪表（5分） 年龄 竞聘职位 大区经理 参照标准 仪表端庄，装扮得体，举止有度 工作年限 得分 自我认知能力（10分） 能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施 准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力 思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观 拥有较强的接受力和学习力；能理性接受他人的观点 找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性 对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期； 自信，谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配 对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确职位匹配度（45分） 对本岗位的规划（20分） 的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决措施 对大区政策导向、市场容量、竞品信息、重点分销商及客户有清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略 沟通表达能力（5分） 综合素质（50分） 分析应变能力（5分） 可塑性（5分） 主动性（5分） 管理艺术及团队意识（20分） 性格（5分） 市场认知（20分） 评定总分 综合评价 100分 对该员工的整体评价 竞聘评分表-评委

竞聘员工姓名 评分要素 举止仪表（5分） 年龄 竞聘职位 大区经理 参照标准 仪表端庄，装扮得体，举止有度 工作年限 得分 .

自我认知能力（10分） 能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施 准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力 思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观 拥有较强的接受力和学习力；能理性接受他人的观点 找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性 对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期； 自信，谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配 对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确职位匹配度（45分） 对本岗位的规划（20分） 的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决措施 对大区政策导向、市场容量、竞品信息、重点分销商及客户有清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略 沟通表达能力（5分） 综合素质（50分） 分析应变能力（5分） 可塑性（5分） 主动性（5分） 管理艺术及团队意识（20分） 性格（5分） 市场认知（20分） 评定总分 综合评价

100分 对该员工的整体评价 .