企业财务管理中的成本控制工作分析

作者：许旭琴

来源：《现代经济信息》 2018年第22期

许旭琴 乐山众信会计师事务所有限公司

摘要：伴随着经济的发展，企业要想在激烈的市场竞争中占据主动，就要积极践行系统化的成本控制机制，合理性完善财务监督管理流程，确保能全面提升成本运维手段的科学性，从而促进企业财务管理工作的顺利开展。本文简要分析了企业财务管理中成本控制工作的关键点，并对具体优化流程予以讨论，仅供参考。

关键词：企业；财务管理；成本控制

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)033-0262-01

一、企业财务管理中成本控制工作的关键点

( 一 ) 财务管理和成本控制在信息层面上的协同

在企业财务管理工作中，成本控制工作非常关键，要想合理性提高相应工作的基本质量，就要对人工成本、材料成本、损失程度以及盈余结构等进行集中分析和判定，全面落实有效的成本控制机制，从而实现成本控制和财务管理协同处理的目的。并且，要完成全过程化管理，将其作为企业发展管理的核心，从而整合权限以及管理要点，确保能实现协同发展的目的。

第一，决策环节上的协同。本文以某 YF 房地产企业为例，为了有效提升其管理水平，在工程建设中将项目进行了联控，实现了财务管理和成本控制监督的协作管理，并且提高了 YF 企业阶段性经营效果，能在保证最终经济利益的基础上有效完成监督和保护工作[1] 。最重要的是，企业结合实际发展需求进行了质量和效率的扩张。一方面，企业针对市场需求、技术需求和效益需求开展了大范围的调研和分析，利用公司自身的财务管理机制对企业核心业务进行了重新定位，并且利用项目和企业管理要点，在保持自身优势的基础上，完成了合作范围的扩大，同比利润率增长 39% 左右。

第二，筹资环节协同。YF 公司为了满足市场需求，建立了“2.0 抵御风险机制” ，结合企业自身的实际情况，为了提高经营收入进行了项目运行结构和管控机制的全面调整，并对财务管理以及成本控制工作的要点、标准进行了集中描述和处理。尤其是在2018 年融资阶段，利用条件分析法对成本大小以及数额进行了系统化评估，整体风险和收益率都有所提高。尤其是在资金筹资阶段，YF 设立了资金链实时关注机制，对资金使用率以及还款能力进行系统化评估，整体评估结果较为明确，且利用筹集资金进行统筹升级管理的过程中，也对资金成本控制范围展开了深度讨论。

( 二 ) 损益平衡点

主要是借助 BEP=Cf/(P-Cu-Tu)，其中，Cf 表示的是固定成本、Cu 表示的是单位产品的变动成本、Tu 表示的是单位产品增值税或者是附加值、P 表示的是企业单位产品的销售价格。在对损益平衡点进行计量的过程中，要对相关成本进行分析和判定[2] 。

二、企业财务管理中成本控制工作的优化路径

( 一 ) 转化成本管理理念

企业财务管理工作中，要想从根本上提高成本控制的综合水平，为了有效提升管理工作的基本水平，要积极建立健全完整的管控机制，整合管理流程的基础上，也要维护成本控制观念和控制行为的合理性。最重要的是，要从思想意识层面提升各个部门对于技术、市场需求的分析水平，有效将成本控制理念融入整个企业生产过程中，从而一定程度上保证成本控制管理流程的完整性，也为后续企业财务管理作用实现和统筹发挥奠定基础。另外，要整合成本管控体系，秉持成本管理理念的基础上，要维护企业财务管理的基本效果，并且深度优化管理作用和整体管理流程[3] 。

( 二 ) 完善约束机制

在成本控制过程中，要自己整合管理流程和约束体系，才能达到预期的管理效果，企业在多方面要积极整合成本控制、费用约束机制等，从而强化部门管理、车间成本费用监督机制，这样一定程度上将成本控制理念和行为准则作为企业文化予以协同管理。也就是说，整合成本费用控制机制的基础上，要将成本控制和员工自身的待遇结合在一起，提升员工的工作积极性。例如，在 YF 房地产，企业制定了成本控制指标体系，结合各个部门的年度资金使用情况和处理效率进行部门奖惩，缩减合理性成本超过 50% 的部门奖励 10000 元，缩减合理性成本超过 30% 的部门奖励 5000 元。相对应的，若是部门成本控制工作不足，或者是成本严重超标，也要给予一定的经济处罚。只有形成一种促进极强成本控制的倒逼机制，才能进一步提升企业内部经济管理和资金控制的科学性[4] 。

综上所述，将成本管理中的人员监督、产品全过程管理和成本控制结合在一起，才能维护管理工作流程的合理性，也为后续运维监督机制的全面升级奠定基础。

( 三 ) 强化成本预算控制

在企业成本控制体系内，预算管理和控制工作十分关键，相关部门要积极建立健全完整的管理机制和管控措施，并且分析实际成本和计划成本之间的关系，有效整合并且改进管理流程，维护全面预算管理过程的科学性。需要注意的是，在全面预算管理体系实施进程中，要整合销售预算、生产预算以及利润目标等基础项目，并且保证相应负责人能有效对具体工作予以具体分析，维护管控流程的合理性，也为后续系统化分析市场环境和内部变化调整机制予以管理，构建灵活的成本预算分析体系，为确保成本管理工作的全面开展奠定基础[5] 。

( 四 ) 落实全过程成本控制

全面实施成本控制需要企业对不同员工、不同生产过程展开系统化处理，并且完善监督机制和运维管理机制，要结合生产部门以及职能部门的实际需求，确保能在完善职责范围约束管理流程的基础上，科学性促进责任层层落实的发展。另外，要结合市场环境判定成本控制的重要基础，从而一定程度上提高竞争优势。

三、结语

总而言之，在企业财务管理体系内，要积极践行成本控制策略，完善管理流程的基础上，也要对具体问题进行具体分析，确保能提高企业财务管理的综合水平，有效完善管理流程，维护全过程成本控制工作的基本效率，实现企业财务管理目标。