员工思想培训方式

员工思想培训方式

员工思想培训方式

员工思想培训是指帮助员工拓展观念、调适心态，建立有助于实现目标、取得成功的态度及思想的一种培训方式。下面是爱汇店铺给大家整理的员工思想培训方式，供大家阅读!

员工思想培训方式

员工思想培训方式：视听技术法

通过现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工具)，对员工进行培训。运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。

员工思想培训方式：公开课

让员工到企业外面参与一些相关的思想培训讲师开办的公开培训课程。

员工思想培训方式：员工思想导师职业培训

企业推荐专人负责思想培训工作，参加员工思想导师职业培训，使其成为合格的“员工思想导师”，最终为企业服务。

员工思想培训方式：企业内训

是企业邀请相关讲师到企业进行调研，通过专业化“员工思想体系”，结合企业不同的实际情况，针对性地对企业员工进行思想培训，这是全面的内部培训，一般不对外公开。

员工思想培训方式：讨论法

按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与培训者进行交流沟通。通过这种方式信息可以多向传递，与讲授法相比反馈效果较好，但费用较高。而小组讨论法的特点是信息交流时方式为多向传递，学员的参与性高，费用较低。多用于巩固知识，训练学员分析、解决问题的能力与人际交往的能力。

员工思想培训方式：角色扮演法

授训者在培训教师设计的工作情况中扮演其中角色，其他学员与培训教师在学员表演后作适当的点评。这种方式信息传递多向化，反馈效果好、实践性强、费用低，多用于人际关系能力的训练。优点有：能激发学员解决问题的热情;可增加学习的多样性和趣味性;.能够激发热烈的讨论，使学员各抒己见;.能够提供在他人立场上设身处地思考问题的机会;.可避免可能的危险与尝试错误的痛苦。

员工思想培训方式：网络培训法

是一种新型的计算机网络信息培训方式。由于其使用灵活，符合分散式学习的新趋势，节省学员集中培训的时间与费用。这种方式信息量大，新知识、新观念传递优势明显，更适合成人学习。因此，特别为实力雄厚的企业所青睐，也是培训发展的一个必然趋势。通过短信、微信等形式，围绕对应主题，每天向员工发送励志名言、格言警句、培训精华等，

让员工耳濡目染，每天接受培训，达到真正的改变效果。

如何有效开展员工培训

1思想和制度基础

电力企业应转变思想，增强认识，对员工培训工作给予相应重视，在企业内部树立起对员工培训的统一意识，加大对培训的资金投入，实行量入为出的原则，可将利润或销售额的固定比例作为培训基金使用，也可将工资总额的一定比例留存作为培训基金。创造良好的培训环境，激发员工的学习欲望和热情，引导员工用正确的方法进行学习，改变员工被动参与培训的心理状态。企业员工培训工作的有效开展，还需要电力企业把培训工作纳入具体的管理行进程中，实现培训工作的`制度化。具体表现为，没有接受岗前培训的员工不能上岗，岗前培训员工不合格的员工不能上岗，要接受再培训等。

2合理的培训内容

电力企业要使员工培训有针对性，有实效性，就要与本企业的发展战略相适应，就要紧密结合企业的实际需求，为员工创造一个良好的工作环境，以利于把员工在培训中学到的技能发挥出来，在工作中去运用它，更好地为工作服务。可以说，员工培训的内容，应当是立足于电力企业的战略目标和发展规划的，同时还应与员工的实际情况相结合。培训过程中，应当注意与时俱进，更新培训的内容，引进新颖的成果，从而不断更新扩充员工的知识面，跟稳行业发展步伐，胜任变化的岗位技术要求。最后，完善培训的评价机制。

3有效的培训评估体系

有效的培训评估体系包括培训前评估、培训中评估和培训后评估，即对培训的需求进行分析评估，对培训实施过程中的场地、人员、教材、教师、方法等的评估和培训结束后组织者对培训过程中呈现的问题及效果的评估。培训的评估体系关乎培训的效果，应进行严格的考核和评估，使员工培训避免有走过场之嫌，要对培训效果进行严格的考核与评估，避免走过场。而对培训内容本身的可实践性、对员工作工作绩效的影响程度进行全面的评价，也能为以后的培训取得更好的效果奠定基础。有效的培训，应当是与员工的绩效管理、薪酬管理及员工的奖惩、晋升等紧密结合的。电力企业可以在设计薪酬结构时将员工岗位技能的提升与其经济效益直接挂钩，把岗位技能工资作为员工薪酬的重要组成部分，而员工的日常考核中，培训情况也要占一定比列。例如对累计多少次培训不达标不予晋升等做成制度性的规定。将培训要与员工年终“先进员工”评选联系起来。如在企业组织的培训中提升了自身的综合素质及技能的优秀员工，企业可授予相应的奖励，以此来鼓励员工将所学到的知识和技能充分应用在工作岗位上。

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