晋升管理办法 编号：
编制部门：人力资源服务中心
晋升管理办法
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版次：1/A 修订次：0 总 页 码： 共8页 修 订 内 容 序号 编 制 审 核 复 核 批 准 修订日期 页码 版次 修订说明 备注
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第一章 总则
第一条 目的
为鼓励员工积极向上、努力拼搏，从而保障全体员工工作的积极性，提高工作效率，为公司输送优秀员工，特制定本办法。 第二条 适用范围
本办法适用于集团所有员工。 第三条 职责 一、员工
1.在本职岗位认真负责，符合公司发展所需之人才，认同公司企业文化，符合公司用人标准；
2.填写《员工晋升申请表》； 3.积极配合并参与答辩。 二、各部门负责人
1.根据员工在职期间的表现和工作输出进行考核；
2.对本部门符合要求晋升/加薪的员工进行提报资料，初审员工提交的《员工晋升申请表》后提交人力资源服务中心进行复核；
3.积极参与晋升/加薪答辩评委工作，并做出客观评价及指导意见。 三、人力资源服务中心
1.负责审核各部门提交的《员工晋升申请表》；
2.组织答辩，负责答辩过后的考核成绩汇总呈批及公布归档工作；
3.对各部门提交的《员工晋升申请表》及《答辩考核成绩汇总表》进行审批。
第二章 晋升考核管理
第四条 晋升条件
凡具备以下条件之一者，给予职位或薪资晋级：
一、员工在职期间认同公司企业文化，认真执行“七大力”标准； 二、积极做好本职工作，工作成果突出，受过公司嘉奖或表扬； 三、个人专业突出，提出良好建议被公司采纳；
四、忠于职守，努力工作，能及时完成任务且工作业绩在团队中显著者； 五、积极提出合理化建议，降低业务成本，提高工作效率和服务质量者； 六、一年内记大功三次者；
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七、维护集体组织荣誉，有其他显著功绩及具体事迹者； 八、工作满二年，工作成绩优良，未曾旷工，未曾受过处分者。 第六条 晋升类型 一、定期
根据公司发展和组织架构调整，员工任职满1年以上者，通过内部晋升符合岗位需求给予晋升机会。 二、不定期
员工在平时工作考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时可以晋升；在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，根据部门负责人推荐随时予以晋升。
第七条 晋升考核形式
一、考核形式：自我评价和上司评价两种形式；
二、上级评价：根据员工在职期间的表现，分为直接上级和间接上级二级评价，从员工的工作态度、工作业绩、专业技能、工作能力、思想品德等方面进行全面的评价；
三、晋升答辩：由人力资源服务中心负责组织答辩时间和评委人员，主要考核公司企业文化、工作流程、规章制度、工作汇报、工作计划等内容。 第八条 晋升周期
一、正式员工，1年后方可晋级；
二、员工在本公司原岗位服务满1年后，才可晋升更高一级职务；
三、主管级及以上员工在本公司原岗位服务满2年才有资格晋升更高一级职务,特殊情况下须经总经理或各版块/分公司负责人特批。 第九条 晋升原则
一、一年内每个员工晋升不得超过1次，晋级不得超过2次；
二、员工晋级时，原则上每次只能晋升1级；在职期间内对公司有重大贡献或突出表现者，或各版块/分公司负责人特批后可每次晋级2级以上；
三、员工晋升至新岗位后（包括竞聘上岗），试用三个月经考核合格后正式担任新职。考核期间员工薪资级别不作调整，考核合格后根据新岗位薪资级别再作相
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应晋级调整。考核结束经考核不合格者，公司并不保证其返回原岗位，不能返回原岗位的由公司另作适当安排，不能安排的公司作淘汰或降级处理； 四、员工晋升晋级要充分体现公平、公正、公开原则，达到激励先进的作用； 五、晋升、晋级执行时间以最终批准时间为准。 第十条 晋升流程
员工填写《员工晋升申请表》 提交 各版块/分公司人事行政部 初审
各版块/分公司负责人 审核 人力资源服务中心 批准 进行答辩
人力资源服务中心 终审 各版块/分公司人事行政部 存档结束。
注：各版块/分公司负责人晋升流程请参照文件编号【105】艾美国际总经理晋级管理规定。
第十一条 晋升审批权限 版块 级别 文员、专员级 主管级以上 总监级 集团总部 文员、专员级 主管级以上 总监级 审核 用人部门负责人 用人部门负责人 人力资源服务中心总监 审批 人力资源服务中心 人力资源服务中心 董事长 部门负责人、人事行政部 各版块/分公司人事行政部 部门负责人、人事行政部 用人部门负责人+ 人力资源服务中心总监 人力资源服务中心总监 董事长 第三章 附则
第十二条 本制度自批准签字起执行，本制度施行之前有关规定与本制度相抵触的，以本制度为准。
第十三条 本制度未尽相关事宜的，在通过流程、审批后可以补充件形式填充。 第十四条 本制度的解释、修订、培训权归人力资源服务中心所有。 第十五条 附件
一、《员工晋升申请表》 二、《答辩考核成绩汇总表》 三、《考核标准及处理意见》
附件一
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员工晋升审批表
以下由个人填写 姓名 学历 现薪资标准 任职期间个人突出业绩： 1. 2. 3. 4. 5. 以下由公司填写 部门负责人意见： 1、晋级□ 降级□ 保留原级□ 现级别为 ，从 开始执行。 2、调整薪资为 元/月，其他 元/月，从 开始执行。 签名: 日期: 分公司人事行政部： 签名: 日期: 分版块/公司负责人： 签名: 日期: 人力资源服务中心： 董事长意见： 签名: 日期: 签名: 日期: 部门 年龄 岗位 入职日期 申请日期 6 / 8
附件二
“**晋升答辩”评分表
嘉宾评委 日期： 2019/**/**
序号 1 2 91-100分 PPT内容 1、内容、思路清晰 （权重:20%） 2、色彩、画面精美 工作汇报 1.数据完整，图表清晰 （权重:20%） 2.汇报逻辑严谨 1.形象、状态非常饱满 演讲台风 2演讲.表达清晰 （权重:20%） 3.台风自然且有感染力 评分项目 81-90分 1、内容丰富详细 2、色彩、画面美观 1.数据较明显 2.汇报逻辑严谨 评分标准 71-80分 1、内容较丰富 2、色彩好但画面较美观 1.数据化呈现较好 2.汇报逻辑清晰 61-70分 1、内容详细一般 2、色彩不好画面较好 1.一定的数据化呈现 2.汇报逻辑有一些混乱 1.状态较好 2.演讲表达较清晰 3.台风较自然 60分以下 1、内容空洞不完整 2、色彩不好而无画面感 1.数据化呈现不明显 2.汇报逻辑不严谨 1.状态低迷 2.演讲表达混乱 3.台风拘束 姓名+部门 3 1.形象良好、状态非常饱满 1.状态饱满 2.演讲表达清晰 2.演讲表达清晰 3.台风自然 3.台风自然 4 工作计划 1.详细的工作计划 （权重:20%） 2.思路、方向、方法明确 1.计划性一般 2.有思路有方法 1.计划性一般 1.计划性较明确 1.计划性不明确 2.方向较明确，思路方法一般 2.有思路，方法、方向不明确 2.方向不明确 5 6 嘉宾印象 （本项评分无具体标准，请嘉宾评委根据对演讲汇报人的印象自行打分，分数：0~100分） （权重:10%） 最终得分 最终得分=PPT内容得分*20%+工作汇报得分*20%+演讲台风评分*20%+工作计划评分*20%+嘉宾印象得分*10% 7 评委寄语 姓名+部门 7 / 8
附件三
考核标准及处理意见
考评日期： 级别 A 考评标准 B C D 考核标准 考评处理意见 90分以上 转正/调薪薪酬+5% 80-89分 70-79分 70分以下 按期转正/调薪 延长1-3个月试用期/调薪 1、试用期不合格，作淘汰处理 2、调薪不合格，不作调薪变动 分数范围 综合评定 考核者确认： 人力资源服务中心确认：
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