电力企业的标准化管理创新研究

【摘要】在国内，电力企业目前正在全面的发展，随着市场经济的进一步深化，越来越多的产品正在走向国际化市场。标准化的管理模式已经越来越受到国际领先企业的重视，它是推进企业管理创新的一项重要措施。利用标准化的管理模式能够加快建设科学、清晰、系统的企业标准体系，使得电力企业能够提高现代化的管理水平，积极促进电力发展方式的转变。 【关键词】电力企业；标准化管理；创新研究

在电力工业快速发展的背景下，电力企业要在市场竞争激烈的环境下稳步持续的发展下去，急需提高整体的运营管理水平，增强企业核心竞争力，而为此就需要建立完善的标准化模式，利用标准化手段提高产品的科技含量及市场竞争力，从而促进电力企业的可持续性发展。

一、电力企业标准化管理的重要意义

标准化管理是一项以人为本的管理模式，也可以称为是程序管理和科学管理，是现代企业集约化高效管理的基本方法，是推动企业管理创新、降本增效的重要手段。电力企业作为我国的一个重要企业，在实施标准化管理模式中应当起到带头作用[1]。电力企业的业务广泛，产品系统质量关系到多方面的问题，其中一环出现问题，都有可能为整个电力企业带来巨大的损失。而标准化管理正是以效益为目的、以系统思想为指导，在电力企业的日常运营中，能够减少损失、提高效益，让每一项工作都有明确、具体的规定，使得凡事都有章可循、凡事都有人负责，各项工作都能完成的井井有条，能让电力企业在市场中做到可持续发展。同时，标准化管理也是技术创新、如何满足顾客需求等多方面问题的解决方式，是电力企业在未来稳步前行与走向世界的保障。

二、电力企业标准化管理的现状

目前国内已经有多家电力企业实施了标准化的管理模式，在近年来电力企业标准化管理也得到了一些探索和创新，总结出了许多成功经验。首先，在贯彻国家有关部门制定的标准同时，企业自身制定的标准也在逐年提高，数量与质量也随着自身标准的提高也在同步增长。其次，在电力企业标准化管理过程中，成立

了专职的管理部门，为企业负责统一的标准化管理工作，使电力企业标准化管理慢慢的走向了正轨。最后，电力企业积极采用了国际标准和国外的先进标准管理方式，标准化与质量管理和经济责任制挂钩，促进了产品质量和经济效益的提升，同时也让电力企业与国际接轨，提高了企业在国际市场中的竞争力[3]。但我国电力企业标准化管理还处于起步阶段，很多地方还不够成熟依旧存在着许多方面的问题。在管理体系的应用上，部分电力企业标准化管理都只是流于形式，管理体系手册只是用于各种审核和评定中，没有真正的应用到电力生产的经营当中。总体的管理机制不够完善，电力企业标准体系不够健全，导致行动出于应付，员工对此管理模式没有很好的执行，对电力企业标准化管理的重要性意识淡薄。同时，国内的电力企业受限与设备和技术等原因，无法完全跟上国际标准化管理模式，与最新的标准化管理还有所差距，使得企业质量意识差，企业标准水平低。在照搬别人的东西时，没有考虑到企业自身的各方面因素，在实施起来非常吃力没有达到真正的效果，以至于对标准化管理模式产生失望和疲惫的情绪。

三、电力企业标准化管理的创新与提升

（一）电力企业标准化管理观念的创新

没有任何一套管理模式适用于每一个企业，电力企业在这其中也是一样的。对于标准化的管理模式，电力企业不能只是照搬国外公式的模式，而需要结合自身的情况对标准化管理进行一定的改变与创新，要取之精华去之糟粕，在不断的改革与创新中找到一种最适合自身企业的标准化管理模式[2]。观念创新是电力企业标准化创新的前提和依据，电力企业只有树立了标准化管理的创新观念，推进技术的不断发展，才能使企业不断的进步，从而促进企业的可持续发展。第一，企业要树立标准化管理的竞争意识，是竞争管理观念的核心。第二，企业要树立标准化管理的战略意识和标准化管理的协作意识。第三，企业要树立标准化管理的超前意识，保持自身处于行业发展的前沿，才能在市场中占有绝对的竞争优势。只有在标准化管理模式的观念中得到了创新，才能在使电力企业在对其的实施过程中一帆风顺，才能真正的发挥出标准化管理模式的效果，达到理想的效果。

（二）电力企业标准化管理模式的提升策略

电力企业标准化管理模式的实施不是一朝一夕的事情，需要企业在其中不断完善、不断的提升才能够达到最好的效果，实现标准化管理模式为电力企业所带

来的收益。在电力企业标准化管理模式实施的过程中，需注重发挥组织领导的作用，提高企业中标准化管理的氛围。组织领导需对电力企业的标准化管理模式加以重视，只有领导重视员工才会更认真的去执行[1]。领导要扑下身子，时时刻刻的把关和组织督促标准化的工作，并保持标准化的工作态度和对标准化管理模式实施的坚定意志。标准化机构绝不是企业的临时机构，需要在领导的带领下，与员工一起不断的改善、不断的提升，才能更好的执行电力企业标准化管理模式。

在实施标准化管理模式时，需要提高标准体系的实用性和便捷性，使标准执行更加有力。对于建立标准体系架构、标准的编制、标准的执行等过程中，要充分的利用宣传与培训的方式去强化和推荐标准化管理的实施。同时还需要注重各个专业的员工意见，让所有员工都参与到标准化的管理模式当中，这样不但能够提高标准化管理的进程，还能普及电力企业的所有人对标准化管理模式的认识。同时，还需做到信息通畅，保证标准使用的便捷性，完善标准化管理模式的机制，保证标准贯彻的执行力，做好各方面的维护工作，保证标准体系运作的连续性。只有这样，才能使电力企业的标准化管理能够得到提升，让电力企业在标准化管理模式中收获一个良好的成效。

结束语

综上所述，标准化管理创新对电力企业的可持续性发展，以及在市场经济下与国际接轨都居然非常重要的意义。而加强电力企业的标准化管理创新，需要企业中全体员工的共同努力和配合，在领导的带领下，正视新事物的挑战，积极把握机遇，切实加强标准化管理的力度，提升电力企业现代化管理的水平，促进电力企业在整个市场中的发展。 【参考文献】

[1]颜铭，张雅娟.浅析电力企业的标准化管理提升[J].四川水力发电.2013(06):209-213

[2]杨辉.浅析电力企业的标准化管理创新[J].企业管理纵横.2010(125):21-25. [3]饶伟.电力企业标准化管理创新[J].企业研究.2012(08):40.