晋升管理制度

机密等级:□一般 □机密 □极机密

制订日期 董事长签名 晋升管理制度 2007年6月27日 1.目的及适用范围 1.1为使公司员工晋升有所依据，特制定本办法。 1.2本办法适用集团公司、省公司总监（含）以下员工。 2.晋升原则 2.1员工晋升分为职等晋升和职级晋升。职等晋升指职位等级的晋升。按职员级、主管级、经理级、总监（总经理）级划分。职级晋升指同职等内的分级晋升。一般一个职等分为五个级别，从1级到5级。 2.1.1对员工之晋升，应考虑其适应性及办法3.之晋升条件办理。 2.1.2员工之职等晋升，应以各部门编制及人数为基准，原则上有缺编时才能办理。集团各部门及省公司岗位编制及人数每年至少应修订一次，并于每年12月前（年度预算核定前）提报集团行政人事管理中心审核后由集团总裁审批通过。 2.1.3原则上职等晋升只可以逐级晋升，特殊情况下的跨级职等晋升需经集团行政人事管理中心审核后由集团总裁审批。 2.1.4晋升经理（含）以上职等以先晋升副职再晋升正职为原则，其任职副职至少应满半年以上，并经考核适任，才能晋升为正职，无副职编制者亦同。 3.晋升条件及 3.1晋升条件及审批权限 职等晋升 绩效考核要求 培训 审批权限 集团行政人事中心、集团总裁 集团行政人事中心、集团总裁 部门总监、集团行政人事中心 集团职能部门总监、集团行政人事中心、集团总裁 集团职能部门总监、集团行政人事中心、集团总裁 集团职能部门总监、集团行政人事中心、集团行政人事中心 总监 集 团 经理 主管 省 公 司 最近12个月考核为优秀 高级管理培训 最近6个月考核为优秀 最近3个月考核为优秀 中级管理培训 初级管理培训 总经理 最近12个月考核为优秀 高级管理培训 经理 主管 最近6个月考核为优秀 最近3个月考核为优秀 中级管理培训 初级管理培训 1

派尔快递

机密等级:□一般 □机密 □极机密

制订日期

董事长签名

晋升管理制度

3.2 因公司发展需要，经集团行政人事管理中心审核，总裁批准，职等晋升条件可适当放宽。 3.3 职等、职级晋升后应以晋升生效日期调整薪酬。职等晋升后前三个月为考察期，未通过考察期的退回原职任用。如无法退回原职的。双方协商处理。

4.晋升程序

4.1集团总监/省公司总经理职等（含）以上的职级晋升，每年由行政人事部门统一办理一次，并于每年9月底前作业完成后报集团行政人事管理中心审核后由集团总裁审批。自当年10月1日起生效。

4.2经理职等（含）以上的职级晋升，每年由行政人事部门统一办理两次，并于每年3月底和9月底前作业完成后报集团行政人事管理中心审核后由集团总裁审批。分别自当年4月1日和10月1日起生效。 4.3主管职等（含）以上的职级晋升，在符合本办法第二条和第三条规定时，可视实际状况需要不定期办理晋升，

4.4职等晋升不受上述时限之限制。各级主管职务出缺时，若已有具备职等晋升条件之适当人选可当即依审批权限之规定提报晋升，以便于业务之正常运作。

5． 晋升条件不足之职务代理

5.1各级主管职务出缺，若无具备晋升条件之员工可予派任时，可提升适当员工代理。 5.2前项各级主管职务，条件不足者，不得提升代理主管职务。

5.3同职等的代理，代理期间的绩效于适当时机呈报，直接调任，不同职等之代理，须待代理达符合晋升之条件时，才可呈报晋升。

6.赴任程序

6.1员工职等职级晋升应由直属主管或本人填写《人事变动审批表》，依人事审批权限呈核。 6.2经理（含）以上职等晋升经核定后，由人事部门统一发布《任命书》。

7.本办法未尽事项，参照《调到管理办法》执行。

2

派尔快递

机密等级:□一般 □机密 □极机密

3