现代物流储配项目设
计方案
１.人员分工
方案实施分工表
人 员 主 管 操作员 理货员 工 作 整理作业现场、商品验收、负责主要的入库出库作业 整理作业现场、协助入库出库作业 整理作业现场、协助入库出库作业 ２物动量ＡＢＣ
根据配送中心所订的货，可以算出单品占用品项的百分比，并进行物动量ABC分类，分类过程如表所示。
序号 1 2 3 4 5 6 货品编号 1001 1002 1003 1004 1005 1006 商品名称 王老吉 方便面 葡萄酒 巧克力 色拉油 洗发水 周转量 250 200 10 1000 160 100 周转率 13.33% 10.67% 0.53% 53.33% 8.53% 5.33% 累计周转率 13.33% 24.00% 24.53% 77.86% 86.39% 91.72% 库存量 22 83 52 29 20 22 库存率 6.83% 25.78% 16.15% 9.01% 6.21% 6.83% 累计库存率 6.83% 32.61% 48.76% 57.77% 63.98% 70.81% 分类 A B B B B C 1
7 8 9 10 合计 1007 1008 1009 1010 沐浴露 花露水 香皂 漱口水 5 80 50 20 0.27% 4.27% 2.67% 1.07% 91.99% 96.26% 98.93% 100.00% 15 37 26 16 322 4.66% 11.49% 8.07% 4.97% 100．00% 75.76% 86.96% 956.03% 100.00% C C C C 1875 100%
3托盘组托设计
⑴入库物料表 货品编号 1001 1002 1003 1004 1005 1006 1007 1008 1009 1010 商品名称 王老吉 方便面 葡萄酒 巧克力 色拉油 洗发水 沐浴露 花露水 香皂 漱口水 入库物料信表 规格型号 单位 355ML*24 105G*12 560ml*6 220G*6 2.5ML*6 400ML*12 355ml*12 255ml*12 105g*24 250ML*12 箱 箱 箱 箱 箱 箱 箱 箱 箱 箱 数量 22 83 52 29 20 22 15 37 26 16 每种商品的托盘组托示意图，如下所示
王老吉箱型为0.35m*0.28m*0.27m，商品堆码图如下所示。
2
1 0 0 0mm 1200mm 奇数俯视图
1 0 0 0mm 1200mm 偶数俯视图
1 0 0 0mm 1200mm 俯视图
3
1200mm
主视图
方便面箱型为0.47m*0.27m*0.31m，商品堆码图如下所示.
1 0 0 0mm 1200mm 奇数俯视图
1 0 0 0mm 1200mm 偶数俯视图
4
1 0 0 0mm 1200mm 俯视图
1200mm
主视图
葡萄酒箱型为0.4m*0.4m*0.2m，商品堆码图如下所示1 0 0 0mm 1200mm 奇数俯视图
5
1 0 0 0mm 1200mm 偶数俯视图
1 0 0 0mm 1200mm 俯视图
1200mm
主视图
巧克力箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示
6
1 0 0 0mm 1200mm 奇数俯视图
1 0 0 0mm 1200mm 偶数俯视图
1 0 0 0mm 1200mm 俯视图
7
1200mm
主视图
色拉油箱型为0.8m*0.6m*0.4m，商品堆码图如下所示1 0 0 0mm 1200mm 奇数俯视图
1 0 0 0mm 1200mm 偶数俯视图
8
1 0 0 0mm 1200mm 俯视图
1200mm
主视图
洗发水箱型为0.4m*0.4m*0.4，商品堆码图如下所示. 1 0 0 0mm 1200mm 奇数俯视图
9
1 0 0 0mm 1200mm 偶数俯视图
1 0 0 0mm 1200mm 俯视图
1200mm
主视图
沐浴露箱型为0.4m*0.4m*0.4m，商品堆码图如下所示.
10
1 0 0 0mm 1200mm 奇数俯视图
1 0 0 0mm 1200mm 偶数俯视图
1 0 0 0mm 1200mm 俯视图
11
1200mm
主视图
花露水箱型为0.4m*0.3m*0.32m，商品堆码图如下所示. 1 0 0 0mm 1200mm 奇数俯视图
1 0 0 0mm 1200mm 偶数俯视图
12
1 0 0 0mm 1200mm 俯视图
1200mm
主视图
香皂箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示1 0 0 0mm 1200mm 奇数俯视图
13
1 0 0 0mm 1200mm 偶数俯视图
1 0 0 0mm 1200mm 俯视图
1200mm
主视图
漱口水箱型为0.4m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示
14
1 0 0 0mm 1200mm 奇数俯视图
1 0 0 0mm 1200mm 偶数俯视图
1 0 0 0mm 1200mm 俯视图
15
1200mm
主视图
16
4 货位储存图
色拉油 4箱 010301 色拉油 4箱 010302 色拉油 4箱 010303 色拉油 4箱 010304 方便面 21箱 010201 方便面 20箱 010202 巧克力 29箱 010203 沐浴露 15箱 010204 王老吉 22箱 010101 方便面 21箱 010102 方便面 21箱 010103 漱口水 16箱 010104 第一排货架存储图
17
花露水 26箱 020201 花露水 11箱 020202 香皂 26箱 020203 葡萄酒 26箱 020101 葡萄酒 26箱 020102 色拉油 4箱 020103 洗发水 22箱 020104 第二排货架存储图
5订单有效性分析
企业接受的订单有三种，有效订单、问题订单、无效订单。
订单界定表
有效订单 ▲ 客户信息完整的订单 ▲ 客户信息金额、数量一致的订单 ▲ 没有重复的订单 ▲ 现有库存能满足客户要求 ▲ 客户信誉度好 订单有效性分析的结果：
问题订单 ▲ 客户信息金额、数量不一致的订单 ■处理方法：注明错误处，交由主管签字改正为有效订单 无效订单 ▲ 客户信息不完整的订单 ▲ 客户联系不上的订单 ▲ 有重复的订单 ▲ 仓库没有库存的订单 现ABCD四个客户的订单如下：
A公司订单
18
订单编号：02010415A01 业务单号：F20100415-10 订单方编号 订货单位联系人 序号 1 2 3 4 5 6 总计 名称 王老吉 方便面 花露水 巧克力 色拉油 洗发水 Cust001 张三 型号 355ML*24 105G*12 255ml*12 220G*6 2.5ML*6 400ML*12 订货单位名称 订单单位联系电话 单位 箱 箱 箱 箱 箱 箱 A公司 80885888 金额 600.00 532.00 896.00 1240.00 992.00 1464.00 5724.00 数量 单价（元） 12 14 16 10 8 4 50.00 38.00 56.00 124.00 124.00 366.00 人民币大写：伍仟柒佰贰拾肆圆整 经办人： 部门主管： B公司订单
订单编号：02010415B01 业务单号：F20100415-11 订单方编号 订单单位联系人 序号 1 2 3 4 5 6 总计 名称 王老吉 方便面 花露水 巧克力 香皂 洗发水 cust002 李四 型号 355ML*24 105G*12 255ml*12 220G*6 105g*24 400ML*12 订货单位名称 订单单位联系电话 单位 箱 箱 箱 箱 箱 箱 数量 3 4 6 5 9 5 B公司 80886888 单价（元） 51.00 39.00 57.00 125.00 49.00 365.00 金额 153.00 156.00 342.00 625.00 441.00 1825.00 3542.00 人民币大写：叁仟伍佰肆拾贰圆整 经办人： 部门主管：
C公司订单
订单编号：02010415C01 业务单号：F20100415-12
19
订单方编号 订单单位联系人 序号 1 2 3 4 5 6 总计 名称 王老吉 方便面 花露水 巧克力 香皂 洗发水 cust003 王五 型号 355ML*24 105G*12 255ml*12 220G*6 105g*24 400ML*12 订货单位名称 订单单位联系电话 单位 箱 箱 箱 箱 箱 箱 数量 2 2 5 8 10 5 C公司 80887888 单价（元） 51.00 39.00 58.00 126.00 49.00 365.00 金额 102.00 78.00 290.00 1008.00 490.00 1825.00 3793.00 人民币大写: 叁仟柒佰玖拾叁圆整 经办人： 部门主管： D公司订单
订单编号：02010415D01 业务单号：F20100415-13 订单方编号 订单单位联系人 序号 1 2 3 4 5 6 总计 名称 王老吉 方便面 花露水 巧克力 葡萄酒 洗发水 cust004 赵六 型号 355ML*24 105G*12 255ml*12 220G*6 560ml*6 400ML*12 订货单位名称 订单单位联系电话 单位 箱 箱 箱 箱 箱 箱 数量 2 2 5 8 10 5 D公司 80889888 单价（元） 51.00 39.00 58.00 126.50 60.00 365.00 金额 102.00 78.00 290.00 1012.00 600.00 1820.00 3900．00 人民币大写: 叁仟玖佰圆整 经办人： 部门主管： 经订单有效性分析后可知：ABC三个客户信息完整，仓库有库存，客户信息、数量、金额正确，所以ABC三个客户订单为有效订单；D公司洗发水金额计算错误，为问题订单。
公司所有库存，除巧克力缺货外，按照库存分配计划表来配货，其余现有库存能满足客户要求。
20
D公司的订单是问题订单，由仓管员注明错误之处，主管改为有效订单。
6客户优先权分析
根据客户信息数据分析：
客户优先权分析的方法：根据客户信息的各个评价指标，进行均值处理，记为ki(i=1,2,3,4,5),客户优先权评价指标的权重i（I=1,2,3,4,5）,计算客户优先权
的评价值，计算公式为：客户优先权的评价值=i1
kii5
根据计算值的大小来进行客户优先权评价值的排序。
客户优先权分析表
客户 订单利润 订单响应时间 客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例 初始值 A公司 B公司 C公司 4 5 6 2 5 7 12 16 24 36 0.4 8 6 4 1 12% 10% 30% 48% 0.2 3 1 6 8 1 2 3 1 0.1 4 6 8 4 优 优 良 良 0.1 8 8 5 5 5.4 5 5.5 4.5 K1 初始值 K2 初始值 K3 初始值 K4 初始值 K5 客户合作年限（年） 客户信誉度 客户优先权的评价值客户优先权的评价值 D公司 6.5 8 i0.2
由上表客户优先权的评价值的大小来进行排序：
客户优先权的排序
客户名称 A公司
客户优先权的评价值 5.4 顺序 2 21
B公司 C公司 D公司
5 5.5 4.5 3 1 4 由上表可知，C公司的客户优先权的评价值为5.5，其次A公司的客户优先权的评价值为5.4，然后B公司的客户优先权的评价值为5，最后D公司的客户优先权的评价值4.5，为以下的库存分配计划就按此顺序进行。
7库存分配计划表
现有库存能满足客户需求的按照客户订单配货，巧克力缺货的按照客户优先权的排序来配货。
货物名称 货位编码 C公司 A公司 B公司 D公司 库存 库存余额 备注 王老吉 方便面 010101 010102/010103 010201/010202 2 2 12 14 3 4 2 2 22 83 3 61 花露水 巧克力 香皂 洗发水 色拉油 020201/020202 010203 020203 020104 010301/010302 010303/010304 020103 5 8 10 5 16 10 6 5 9 5 6 5 37 29 26 22 20 5 0 7 3 12 缺货2箱 4 8 5 葡萄酒 020101/020102 10 52 42 22
8拣货单
根据客户数据信息，货位的分布，来进行拣选的排序，从离月台最近的货位开始拣选。
C公司拣货单
拣选单 拣选单号： 拣选日期： 批号： 拣选 顺序 1 2 3 4 5 6 货物 名称 王老吉 方便面 花露水 巧克力 香皂 洗发水 货位编码（箱） 010101 010202 020202 010203 020203 020104 拣选 数量（箱） 2 2 5 8 10 5 货物规格 355ML*24 105G*12 255ml*12 220G*6 105g*24 400ML*12 库存库存余 拣选标记 【】 【】 【】 【】 【】 【】 备注 （箱） 额（箱） 22 83 37 29 26 22 20 81 32 21 16 17 复点员： 复点时间： 制表人： 拣货员：
A公司拣选单
23
拣选单 拣选单号： 拣选日期： 批号： 拣选 顺序 1 2 3 4 5 货物 名称 王老吉 方便面 010103 花露水 巧克力 色拉油 洗发水 020201 010203 010301 010302 020104 7 16 10 4 4 4 2.5ML*6 400ML*12 20 17 12 13 255ml*12 220G*6 32 21 16 11 货位编码（箱） 010101 010102 拣选 数量（箱） 12 7 105G*12 81 67 【】 【】 【】 【】 【】 【】 货物规格 355ML*24 库存库存余 拣选标记 【】 【】 备注 （箱） 额（箱） 20 8 复点员： 复点时间： 制表人： 拣货员：
B公司拣货单
拣选单 拣选单号： 拣选日期： 批号： 拣选 顺序 1 2 3 4 5 6 货物 名称 王老吉 方便面 花露水 巧克力 香皂 洗发水 货位编码（箱） 010101 010201 020201 010203 020203 020104 拣选 数量（箱） 3 4 6 5 9 5 货物规格 355ML*24 105G*12 255ml*12 220G*6 105g*24 400ML*12 库存库存余 拣选标记 【】 【】 【】 【】 【】 【】 备注 （箱） 额（箱） 8 67 16 11 16 13 5 63 10 6 7 8 24
复点员： 复点时间： 制表人： 拣货员：
D公司拣货单
拣选单 拣选单号： 拣选日期： 批号： 拣选 顺序 1 2 3 4 5 6 货物 名称 王老吉 方便面 花露水 巧克力 葡萄酒 洗发水 货位编码（箱） 010101 010103 020202 010203 020102 020104 拣选 数量（箱） 2 2 5 6 10 5 货物规格 355ML*24 105G*12 255ml*12 220G*6 560ml*6 400ML*12 库存库存余 拣选标记 【】 【】 【】 【】 【】 【】 备注 缺货2箱 （箱） 额（箱） 5 63 10 6 52 8 3 61 5 0 42 3 复点员： 复点时间： 制表人： 拣货员：
9作业进度
作业进度表 具体工作
开始时结束时持续时作业人员 作业设备 25
间 整理现场 0 间 10 间 10 郭力铭 郭烨 袁一鑫 左军昭 宁辽 验货 组托 上架 10 16 31 16 31 38 6 15 7 郭烨 袁一鑫 郭力铭 宁辽 手持终端、托盘 郭力铭 宁辽 郭烨 手持终端、托盘、叉袁一鑫 车 拣选作业 38 54 16 郭力铭 宁辽 郭烨 手持终端、托盘、叉袁一鑫 车 月台配货 月台检点\\验货 设备归位 54 69 78 69 78 85 15 9 7 左军昭 郭力铭 宁辽 左军昭 郭烨 袁一鑫 月台设检点月拣整备\\台选理归验配作上组验现位货货业架托货场持续时间020406080100
作业过程中，如遇到以下突发情况，则按照以下方式处理。
应急预案表
突发状况 电脑故障 手持故障 作业人员昏厥
应对方法 请示老师 通知专业人员进行维修 请示老师 通知专业人员进行维修 拨打急救电话 26
10设备成本预算
设备成本预算表
租用设备 地牛 手动叉车 托盘 货架 总额 数量 2 2 29 19 时间（分钟） 25 25 34 2657元 收费标准 3元∕辆 分钟 5元∕辆 分钟 2元∕个 分钟 15元∕货位 应付费用（元） 150 250 1972 285 人工成本预算表
人员 主管 操作员 理货员 总额
数量 1 2 2 时间 20 20 20 100元 收费标准 1元∕人 分钟 1元∕人 分钟 1元∕人 分钟 应付费用（元） 20 40 40 总费用=设备成本+人工成本=2657+100=2757元
27
11、外包准备
外包委托书
______________________：
1、现委托贵公司代为实施储配方案的有关事宜，具体委托事项如下： _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。
2、委托期限和费用结算方式
委托期限自____年____月____日至_____年____月____日 费用结算方式：现金结算
3、本协议自签字之时开始生效，一式两份，双方各一份。
委托人签字（签章） 受委托人签字（签章） 时间_____________ 时间______________
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