XX公司绩效考核方案（草拟）
第一章总则
第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度， 建立一支高素质、高境界和 高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的 用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包含计件工资人员）
第二章绩效考核基础管理
第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小 组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考 核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报， 纠正评估中的偏差，有效地控 制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
第四条：绩效考核的基本原则：
1、 坚持公开、公平、公正的原则。 2、 一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、 工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的 原则。 4、 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合 的原则。 5、 考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6、 坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第三章绩效考核的实施细则
第五条：绩效考核的考核因素
、考核因素计算方式及占绩效工资比例:
岗位 管理岗位（各部门负责人、 办公室人员、辅助人员） 工作质量 出勤情况 最高奖励限额 80% 20% 另计20%
一线工人、搬运工
20% 80% 另计20% 二、 对员工的考核因素主要分为：工作质量、出勤情况和例外考核三部分。
1、 工作质量：是考核的主要内容，采用目标管理方法，根据岗位职责考核员工
每月工作计划的完成情况;及按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格、费 用报销手续、报表等；
2、 出勤情况：根据不同岗位扣除绩效工资中考勤所占比例金额具体规定如下： 1） 车间管理者、工人、库管员、维修工、电工、搬运工、保安、保洁、厨师、
面案每月缺勤1天及1天以上者。
2） 其他人员每月缺勤连续3天及3天以上者。
3、 例外事件考核：重大贡献、重大失误及其他项目的考核。
三、
考核采用直届领导考评和协作部门相关人员考评两种方式， 例如下：
对员工的评分比
协作部门相关人员 部门 考核对象（岗位） 直属领导考核权重 考核权重 车工车间 工段长 60% 40%
热处理车间 经营管理部 经营管理部 采购部 财务部 总经办 工人 库管员、计划员、统计员 80% 60% 80% 60% 70% 70% 20% 40% 20% 40% 30% 30% 20%（指定部门人员考评） 搬运工 采购员 会计、出纳 车辆调度、食堂管理员、人 事主管、资料及工资员 总经办 保安、保洁、厨师、面案 80% 四、高层管理人员考核方案
1、绩效考核从以下三个方面衡量被考核人员的工作成果：
（1） 总经理考核：根据每位高层管理者的工资表现进行分数评定; （2） 同级考评：同级管理人员的评价。
（3） 生产业绩：根据生产任务完成的情况对应相应系数。
考核维度 岗位 总经办主任 财务部长 质重技术部部长 经营管理部部长 采购部长 设备动力部长 车工车间主任 热处理车间主任 总经理考评（权 重） 同级考评（权重） 产能（权重） 70% 70% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%
10% 10% 20% 20% 20% 20% 30% 30% 2、各部门管理人员绩效产能占绩效工资比例如下:
产能 小丁 90万 绩效工资 50% 70% 80% 90% 100% 90 万---110 （含）万 110万-130 （含）万 130-150 （含）万
150万以上 须进行述职报告，并进行半年考评成绩汇总，计算成绩公式为：各月绩效工资总 和/月数，评定标准为：
占总绩效工资比例 评定级别 优秀 良好 称职 不称职 90恕上 80%-90% （含） 70%-80% （含） 70% （含）以下
对丁考评结果为不称职人员，总经办将对该人员的岗位适合性进行重新考量。
4、对丁副职人员考核
岗位 总经办副主任 经营管理部副 部长 质量技术部副 部长
人员 杨以活 高赞 王圣红 顾瑞峰 总经理考评 直届领导考评 协助部门 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 20% 20% 20% 20% 5、月度目标考核，实行白分制，90分以上为优秀，80-89分为合格，60-79分 为基本合格，59分以下为不合格。
分数范围 本月绩效工资 90分以上 100%g效工资
85-89 分 80-85 分 70-79 分 60-69 分 60以下
95啜效工资 90啜效工资 80啜效工资 按照分数比计发 扣减全部绩效工资 具体考核内容见附表1、2、3、4、5
6、每月2日各部门相关人员将考核评价表及考勤一起报到总经办。
第四章考核面谈
第六条：为提高员工绩效考核的透明度，要求各考核小组丁次月8日前向部门分 别公布考核结果。人力资源将组织人员对本月考核低丁
80分的员工面谈。通过
面谈达到让被考核者了解自身工作的优、 缺点，并对下一阶段工作的期望达成一 致意见，连续3个月考核成绩低丁 80分，总经办将对其岗位进行调整。 见附表6
第五章考核申诉
第七条如员工对考核结果有异议，可向直接主管提出，若不能达成共识，可向 部门分管领导提出，分管领导应从公平、公正、科学的角度，在三天内给予合理 的答复。
第八条若员工对分管领导的答复仍有异议，则可向考核领导小组提出申诉，考 核领导小组在详细了解情况的基础上，一周内给予答复。
第六章附则
第九条考核结果上报和公布的及时性、比例分布的合理性、考核档案管理及面谈
等将列入基础管理，并计入年终考核。
第十条本办法由总经办部负责制订、解释及修订;
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