1工期目标保证
我单位完全响应合同文件的工期要求（工期进度要求：共180个日历天）。在此期间内，完成工程的全部内容，并通过工程竣工验收。
2施工进度编制依据
（1）根据合同文件、招标文件技术资料及施工设计图纸计算的工作量；
（2）根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求；
（3）根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排；
（4）根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。
3施工进度计划
在保证质量的前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。由于本工程在工期上强调充分利用时间与空间，合理按排流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。
对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、
二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。
本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。
严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。严格执行各项规章制度及安全制度、施工规范，确保工期按时完成。
施工进度计划横道图，见附表附表四《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。
4施工进度的保证措施
为确保施工工期，在施工中充分发挥我公司专业技术力量和机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，精心组织，合理安排，保证日常施工有组织、有计划、按步骤的顺利进行。具体措施是：
（1）从人员及机械上保证
公司抽调精干人员组成项目管理部，统一指挥，协调全标段的施工，抽调精干的技术力量和先进的施工机械设备，组成工程技术部、质量安全部、材料部、机械设备部等职能部门，由项目技术负责人负责指导全工程的施工，以保证工期。结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。
（2）从工程材料供应上保证
由材料部负责，组成专门班子，根据施工计划制定施工原材料的计划、采购、运输、保管和供应，保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生。施工原材料就地购买，按照轻重缓急的原则进行计划安排和采购，确保施工原材料的供应，以确保工期。
选择各种材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。
（3）从计划安排上保证
按照工期要求，结合施工实际按周制定详细的实施方法和方案，在制定施工计划时，要留有余地，充分考虑节假日、气候和其他意外事件对施工的影响。重要的工序要做好详细的实施性施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业时距，加快工程进度，以确保工期。
（4）从后勤保障上保证
加强对施工机械设备的保养、维修，保障其正常的运转。由机械设备部负责组建专门的维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，应及时进行抢修或调换替补，以保证施工的需要。搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生，防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工顺利进行，确保工期。
（5）从解决施工重点、难点上保证
及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点。工程技术人员应和施工人员一起，研究和解决施工中遇到的设计难题。班组每天、施工队每周召开一次生产调度会，检查、总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况，调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。
（6）从方案和工艺上保证
项目部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。
坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力采用先进的新技术、新材料、新工艺。不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期的目的。
（7）从施工图深化设计工作上保证
根据以往的施工经验，目前的设计图纸往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要进行进一步的详图设计。项目部将成立深化设计部，专门负责协调配合施工详图的设计，保证图纸能够及时准确到位，满足施工进度的要求。
（8）从资金上保证
我公司流动资金雄厚，具备为承担本工程提供资金强大的财务能力，能够为本工程正常施工提供雄厚的资金保障。在工程开工后，我公司将在银行开设专项帐户用于本工程的开支，每月根据工程建设的用款计划以及工程进度款的拨付情况，向专项帐户注入资金，
确保工程建设正常开支的需要。工程资金专款专用，严禁挪作他用。
（9）从加强施工过程的控制上保证
工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，节约周转材料。
（10）从加强与社会相关方的协调上保证
1）在施工过程中，影响进度的因素很多，项目部将加强与市政、电、水等单位的协调，进一步保证工程施工的正常进行。
2）项目部将通过在业主、监理以及设计方之间建立网络信息平台，加强现场内部施工各方的配合与协调，使施工中亟待解决的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时地解决。
5工期调整及追赶措施
本工程将严格按照业主批复的施工计划安排，均衡组织生产，但若业主要求再次赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。
（1）挖掘潜力、优化施工方案
通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施
工作业更科学、更合理，达到施工期缩短的目的。
（2）增加人力、物力、机械和资金的投入
适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
6与社会相关方协调管理的措施
在工程施工中，我公司将搞好施工，保证质量，确保工期，主动与政府及行业主管部门、监理、设计人、房建施工总包、现场其他施工单位密切配合，从大局出发，本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。
我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程量大、任务重、设计新颖，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，并按时完成，从大局出发，本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。
我单位郑重承诺：如果中标，我单位将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。
6.1与政府及行业主管部门的协调配合
（1）过程中的服务
1）与政府及建设单位建设主管部门沟通协商了解现场有关详细的技术资料。协助业主
做好图纸深化，设备造型，办理与工程进场开工有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。
2）配合、支持、参与建设单位等部门举办的各种专项活动及其它社会、公益活动。
3）做好与有关部门的协调工作，积极地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建设，为建设单位降低工程造价。
4）认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行学习并遵守建设单位针对本工程制定的所有规章制度。
5）建立施工例会制度，定期召开施工办公会，并就施工质量、进度、安全及合理化建议等情况定期向建设单位汇报。邀请甲方对工程质量、进度、安全等给予指导。
6）项目部做到机构健全，分工明晰。项目部主要管理人员名单和职责上报建设单位备案，以便施工过程中对口管理，保持密切联系与沟通，有利于建设单位对工程全面监管。
7）项目部将从管理人员和施工队伍中选择的骨干力量，组成工程保驾小组，并协调相关专业工程师，对工程进行全方位的保驾、保修。同时对可能进行的景观功能调整、局部完美完善项目给与积极配合。
（2）工程收尾阶段的服务
工程收尾阶段乃至竣工交付，项目部将成立一支巡查队伍，以保证现场成品、材料半成品、机械不被损坏或丢失。
（3）竣工后的服务
1）工程竣工后，向业主提交工程维修手册，手册中标明各预留、预埋部位，各易损零配件生产厂家等。
2）我们成立专业工程保修小组，指定专人负责，在责任期内做到随叫随到，24小时全天候服务，为项目以后的正常使用运行做好全面保障。
3）严格按合同约定的保修期进行无偿保修。
6.2与监理单位的协调配合
（1）尊重、服从、执行监理指示和指令。严格按相关标准规范施工，执行监理单位制定实施程序。
（2）及时向监理提交施工组织设计、技术方案、进度计划及日常相关文件和报表。
（3）尊重监理人员的劳动，对进场材料、设备、苗木、分部分项工程质量，均完成“自检、互检、专检”三检合格后，再报监理机构审验批准。
（4）参加监理召开的监理会，汇报工程进度，听取监理对施工存在问题及修正措施。
（5）项目部设专职计量支付工程师，积极配合监理计量支付工作；全面配合并支持监理工程师的日常工作。
6.3与设计人的协调配合
（1）工程开工前，组织各职能部门详细熟悉施工图纸，充分理解设计意图。
（2）审图过程中发现疑点、难点及时与设计人员取得联系，以求尽早予以解决。
（3）尊重设计和设计人员，严格按照图纸施工。
（4）施工过程中加强与设计沟通，及时澄清图纸与现场存在的问题，定期请设计人员到现场，检查验证施工景观效果满足情况。
（5）针对可能发生的设计变更，提供赋有建设性的合理化建议，供设计、建设单位参考。
6.4与现场其他单位的协调配合
施工现场相关专业施工较多，现场有景观施工单位及其他专业施工单位，所以施工中做好与其他施工单位的相互配合也是本工程进度、质量保证的前提条件。
（1）配合、支持其他施工单位的施工方案，做到同一地点施工提前沟通。对临水及临电接驳点，双方进行提前沟通并采取合理措施，做到互不干扰且都能保证施工的正常进行。
（2）认真执行、服从建设单位指挥协调与指令。
（3）建立施工例会制度，定期召开施工办公会，并就施工作业面等情况向建设单位汇报。
6.5与其他部门的协调配合
施工中不可避免的要与交通、消防、城管、环卫、公安、供电、供水及地方政府等部门之间协调与沟通。我公司都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题，获得实效。
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