一慧 建筑施工企业财务管理与成本控制 王旗君 烟台开发区正大建筑安装公司 【摘要】在建筑行业，要想获得效益，就一定要控制好建筑成本。因此，企业只有制定一个良好的财务目标体系、而从企业的投 资回报率、收益增长率、良好的现金流等方面考虑，就需要有完善的财务管理和成本控制理念 本文主要从建筑企业财务管理的内容、 建筑施工成本存在的问题及财务管理成本控制应对对策方面进行论述 【关键词】建筑施工；财务管理；成本控制 一、建筑行业企业财务管理的相关内容 １．影响建筑行业仓业财务管理的相关凶素 南了影响企业财务管理的凶素不同，财务的管理主体也就不 同。冈此，为了正确树立企业的财务管理，就应该把财务活动限 定存明确的范同内，沣重财务的管理环境。在社会责任感方面， 企业是都要承担相天的社会责任的。任何企业的财务管理，都要 以承担社会责任感而作为前提条件，否则企业的任何活动都不能 进行。而企业的卒十会责任感，能让企业树立良好的丰＿卜会形象，有 利于企业的长远发展。 ２．市场发展巾的科学现代化财务管理 存市场竞争力Ｉｆ１，一切的施。１ 企业都是通过市场来实现的， 想要 业更加长远的发展下去，就必须要完善企业财务的管理系 统 最主要的方法，就是运川科学的现代化管理办法，准确的 遵守管理规则，树 良好的企业品质，建立符合企业的经营机制 杠资金的管理方面，建立完善的资金制度，并以此来适应市场经 济的发展。就现在的企业财务管理发展来看，企业价佰得到ｒ最 大化的进展，企业之『ⅡＪ共同作用，相互制约，这都是现代化财务 管理的良好发展，才取得的进步。 ３．施 企业财务管理中的创新 埘于氽业的财务管理方面，一定要及时转变企业的理财观念，重 ｝见 业资金，提高见寸务 作人员的创新能力。财务工作人员，一定要 懂得财务卡¨经济的理论知识，根据实际情况，进行综合考虑，学习好 现代化的网络技术，制定多角度的理财策略。不断的更新汲取新的知 识，以应对理财环境的变化。最主要的，就是开展知识资本的理论研 究，跟Ｌ经济发展水平，以适应知识经济的发展需求。随着知识资本 的发展，创新越来越重要，想要保证企业财务得到更好的控制，就必 须进行创新，创新的趋势，是每个企业都要抓住的一个机会。 ４．企业财务管理的发展趋势 近年来，建筑行业的企业财务管理不断进化，尤其是财务管理 的职能，也得到＿ｒ很大的进步。这就要求企业需要对自身的工作提 ¨ｊ更高的要求，以保汪资金的获取。更重要的一点，就是加强防范 投资的风险并及时控制风险产 。因此，想要确保企业盈利，就要 把风险降低到最低，提高绩效管理，及时转变管理方案。企业对丁 财务管理方面，一定要进行科学的管理方案，根据国家的统一制度， 调度好企业的财政。而在企业财务的天系中，一定要协调好各个部 门之间的联系，雇佣有经验的Ｔ作人员对财务进行有效的管理。 ５．进行企业财务管理的目的 对于企业的财务管理，最主要的目的就是文现企业利润的最 ２４６ 大化，利润越高，企业的财富就越多，但是也有相应的缺点，怄 担的风险也就越高。冉者，就是为ｒ股东的资金投入得到最高的 回报，并实现企业的价值得到最大化。 二、建筑施工成本管理存在的问题 １．肓目竞争，成本意识低 由于市场经济不断发展，建筑行业的竞争也越来越激烈．厄 其是招标的时候，肓日竞标，从不去做市场调研，这就造成ｒ 业亏本，使企业业绩下滑，最后止Ｌ倒闭的境地 之所以造成这 种现象，最主要原冈之 ，就是市场监管不足，仃 断， 咂 行业和行业之间缺乏相互制约的力度，市场竞争存在暗箱操作 行为。再者，建筑行业的价格政策不够全面，良莠不齐，价值规 律无法得到有效的控制。这样，企业无法提高Ｔ程效率， 接影 响了企业的积极性，也就尢法真实反应｝Ｈ『“场的供求情况． ．２．不完善的管理体制 近年来，随着市场监管力度的下降，我闰的管理制度已经小 能适应市场经济的发展了，这就使企业成本管理失去ｒ制约能力 另外，企业制定财务报表的时候，没有一个具体的法律依据，又 不用向Ｊ二级领导反应，国家的信息也就得 钊更新 自从承包 任制丌始实行以后，企业为＿ｒ完成承包的任务，不择手段的 竹 盈利，从而忽视了 业的成本控制管理，削弱ｒ企业的，卜 能 Ｊ ３．企业 重视成本管理意识 现在的企业，受很多 素的影响，施ｒ：过程ｒＩ１的成小僻 仃 在着很多弊病 企业施Ｔ受传统观念的影响，只管追求人投资， 却忽视了企业的成本管理 施 过程巾，不能ｊＩ注重片 的成小 管理，更要关注工程的制造成本及投标的报价．．介业幢随时 着 降低成本这个日的，更不能把升降作为成 管理的唯一评判标准， 尽量降低成本消耗和节约财政开支 卜ｊ此同时，也不能一味的１７ 约开支，从而忽视了 程的财政管理，应遵循开支 流的原 ， 科学的反应成本管理的真文效益。『＿程的成本管理，一定嘤进行 科学的分析考核，避免效率持续低Ｆ和发展缓慢。 ４．成本管理不能适应社会发展 过去的施］ 企业成本管理，从Ｉ 程项日的 投标及到项【Ｉ竣 丁验收都是由工程项目负责人进行监控 这样的管理制度， 订 一定的落后性，无法更好的发挥成本管理的主要作川、Ｊ卜足『１１了 这种管理方法的落后，造成企业无法更好的适应市场经济的发 另外，现在的企业Ｔ作人员素质严重低下，有效的管理 窠僻不 到更好的发挥作用。现代化管理不够成熟，也很火程度 制约ｒ 企业的发展，再加上国家的管理机构不成熟，没有什‘么实Ⅲ性， Ｆ嘲黼黼黼ｉｎａｎｃｅ耀豳 研究蕊 ａｎｄ Ｔａｘ 翼蠢 一企业财务绩效考核问题及其改善 高丹丹 浙江绍兴华通商贸集团股份有限公司 【摘要】企业财务管理是管理体系重要一环，也是影响企业存续的核心环节．．而绩效考核则是对企业财务管理工作水平和效率的 定性与定量评价。在国内市场不断调整完善的时期，企业财务管理和绩效考核也逐渐受到重视。对企业财务绩效考核中存在的问题进行 分析，并提出改善策略，帮助企业适应不断变化的市场环境。 【关键词】财务管理；绩效考核；问题；改善 ２．绩效管理是企业实施监督管理的有效措施 绩效管理的主要目的是通过制度政策和一系列手段、评价工 １．财务管理是企业经营管理的重要环节 财务管理涉及众多管理要素，也对企业业务流程的各个环节 具等对企业员工进行激励。绩效管理是企业全面管理发挥作用的 进行把关。并在经营活动的收支环节有着不可替代的作用。企业 重要环节，而财务管理作为全面管理的一部分，和绩效管理自然 财务管理的质量不仅关系到当前的企业管理效益，和企业今后的 有不可分割的关系。财务管理实施过程会落实各种内部规范，如 良性发展，财务管理带来的法律隐患、风险隐患等都会可能导致 对员Ｔ日常岗位职责的落实情况进行考核，并根据考核结果进行 一、企业财务管理绩效考核与企业发展的关系 企业的健康发展。财务管理绩效考核涉及财务管理岗位职责是否 奖优罚劣，对表现优秀的员工可以给予物质或精神奖励，使员工 到位，财务管理人员参与企业经营目标的制定，而经营目标涉及 积极性调动起来。并对丁作中执行不到位的员Ｔ进行惩罚，形成 企业不同部门的经济活动管理，并对企业的各项收支进行严格控 激励作用。奖惩不仅是内部控制手段，更是和员工进行沟通的通 制。并承担协调企业内部使用资金并发挥效益的过程。财务绩效 道，通过绩效管理的执行，员工可以对企业文化、管理等提出意见，管理也承担着为企业节约预算和管理成本的职能，监督各部门财 务资金的使用合理性、合法性。不同时段的财务管理要对收集的 财务数据进行分析，能够真实的反映企业经营发展的情况，并对 下一步经营运行提供监督和指导，为管理者的决策提供财务依据。 便于企业了解职工的生存状态和发展需求。绩效管理有利于员丁 通过提升自身能力达到自我发展，并提高经济收入。以人为本的 企业发展理念，会将员工作为人力资源，通过绩效管理调动员Ｔ 积极性，发挥企业潜能。 也就造成了成本管理的内容不够全面。 三、建筑企业财务管理成本控制的对策 １．建立责任制，完善基础丁作 作人员对于利益的理解和认识，才能激发全体人员参与成本管理 的积极性，使成本管理不断的被完善。建立完善的利益机制，增 强工作人员的管理素质。 四、结束语 想要建筑施工的企业财务管理得到有效的控制，就必须建立健全 财务管理的责任制，并不断进行完善。这一套系统的实现，需要相关 综上所述，在建筑企业的财务管理中，成本控制是关键核心 部门相互协调，制定成熟的管理制度，对企业进行综合管理。完善建 因素，加强成本控制，合理配置企业资源，实现最优。近年来， 筑行业的基础丁作管理，制定合理的施 计划，运用现代的科技手段， 建筑市场越来越不规范，法律法规都存在严重的欠缺，而且建筑 提高修订内容的管理方案，以保障工程建立存科学的基础上。 ２．不断对建筑成本管理进行完善 行业的制度名存实亡，企业内部管理机制还是传统的老旧思想， 并不重视现代化人才的培养，造成高成本低收益。因此，企业应 对于成本管理的内容，一定要注重施丁成本的预测。因此。 根据实际情况，具体问题具体分析，制定与企业的经营业务相关 企业就要组织一个专业的团队，专门对此进行研究，使企业的最 财务管理制度及相关措施，加强建筑企业的成本控制，使经济收 大化利润得到保障。在招标方面，要根据实际情况，合理的制定 益得到最大化，并且避免不必要的浪费现象产生。 招标方案，不能造成企业亏损，这也是每个工作人员应该做的。 企业的招标，是份专业性很强的Ｔ作，企业一定要具备非常成熟 参考文献： 的工作经验和具备一定的法律常识，提高综合素质，重视建筑 排资金的筹资结构。建立一定的制约机制，杜绝徇私舞弊的现象 发生，这样才能更好的保证建筑施 不受影响。 ３．对建筑施工行业Ｔ作人员的要求 『Ｉ１黄浩峰，庞羽华管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的 程的施工质量。在内容方面，更要加强资金方面的管理，合理安 思考【Ｊｌｌ当代会计，２０１７，（０９）：３４—３５ 【２Ｊ武利科．成本控制在建筑施工的必要性和策略Ⅲ城市建设理 论研究（电子版），２０１７，（２１）：６６—６７． 【３】冯海英．加强企业财务管理的对策研究Ｕ】商场现代 化，２０１６，（１（）］：１２２—１２３． 在建筑行业财务的管理方面，一定要对工作人员进行相应的 培训，让他们打破传统的财务思维模式，提高思想觉悟。只有树 【４］陈光升．建筑企业财务管理与成本控制的目标【Ｊｌｌ中国市 ２０１０，（１８）：７１—７２． 立好成本节约的观念，才能提高企业的竞争力，只有加强企业工 场，Ｃｈｉｎａ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｕｐｄａｔｅ ２４７