东川煤矿班组长管理和培训实施办法（暂行）
为进一步加强全矿生产单位班组长队伍建设，切实提高班组长综合素质，增强其安全生产组织管理能力，科学合理的做好班组长管理工作，促进全矿安全生产，根据矿业公司有关规定，结合我矿实际，特制定本实施办法。
一、选聘条件、方式
(一)班组长的选聘条件
1.遵纪守法，道德品质好，工作作风正，责任意识强，热爱本职工作，具有良好的职业道德;
2.与矿签订了正式的劳动合同,工作年限2年以上。熟悉安全生产，技术业务精，工作经验丰富;
3.管理能力强，具有一定的生产组织指挥能力、民主管理能力和分析问题、解决问题的能力;
4.以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，群众威信高;
5.具有初中及以上文化基础，有较强的再学习能力；
6.有健康的身体素质，能胜任井下艰苦环境工作。
(二)班组长的选聘方式
按照“公平竞争、择优任用”的原则，由区队推荐人选，班组投票选举产生。
二、聘任、要求
(一)班组长的任用
1.区队选出的班组长人选经矿长审核后下达正式文件聘任，聘任班组长时，必须下发聘任通知并张贴公布。
2.班组长聘任期为一年，聘任期满后，要经过严格考核，考核合格者，可以连任，连任时另行办理聘任手续。
3.调换区队班组长时,由矿安环科必须与东川矿业有限公司人力资源部门进行联系, 东川矿业有限公司安排对调换人员进行培训,并考试合格,发给班组长合格证书。
(二)班组长的解聘
1.班组长聘任期满后，考核不合格者，按照程序予以解聘。
2.班组长在聘任期间发生以下情形之一时，应予以立即解聘。
(1)贯彻上级安全生产指示、指令不认真，“安全第一”思想树立不牢，重生产、轻安全，工程质量低劣，“三违”现象突出，出现安全事故的。
(2)工作作风不深入，工作消极或管理不善，管理混乱，完不成生产任务的。
(3)工作责任心不强，玩忽职守，违章指挥，违章作业，使职工人身受到重大伤害、企业财产遭受重大损失的。
(4)不服从上级安排，无视组织领导，群众观念差，职工意见大，队伍涣散，丧失领导能力而失职的。
(5)未按照规定出勤或因身体健康状况不适应岗位要求的。
(6)年度内不按规定参加公司组织的班组长培训，或参加公司组织的班组长培训，但培训成绩不合格，经补考仍不合格者不得担任班组长。
(7)有其他严重违法违纪行为的。
三、岗位培训
根据公司安全培训中心安全培训计划按时参加班组长定期封闭培训，并确保培训成绩合格，培训成绩由公司列入班组长考核档案，并于本单位主要负责人和矿安全教育副职联责考核。
四、岗位职责与权力
（一）班组长职责
（1）组织开好班前会安排好本班工作，搞好班前安全教育工作，排查安全隐患，提出安全预防措施，并按照相关安全要求进行应急教育；
（2）根据本班工作计划，提出安全质量标准要求和施工组织方案，明确安全负责人提出互保联保措施；
（3）班中随时检查施工现场的安全环境，配合安监员、瓦检员搞好动态安全监控，保证现场施工安全；
（4）组织开好班后会及时总结本班工作，搞好工作量的考核特别是安全措施在本班工作中是否落实，总结经验找出不足，为下一个班的工作夯实安全基础。
（二）班组长权力
（1）班组安全生产生活的组织指挥权。班组长有权安排班组生产计划，分解生产指标；有权布置工作，分配任务；有权临机处置，调度生产；有权内部协调，发出指令等。
（2）劳动组织的调配权。班组长有权对班组内部的劳动力进行调配，实行合理组合；有权批准权限范围内的假期，安排顶班、倒休；有权执行劳动纪律，维护安全生产正常秩序。
（3）组织实施规章制度权。班组长有权根据矿、队规章制度制定本组实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。
（4）拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥有权拒绝和提出意见；职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，班组长有权令其停止工作，直至危害消除。
（5）职工奖惩的建议权。班组长有权向队提出本班组职工的奖惩建议。班组长有权向队提出对本班组职工的奖惩建议，包括晋级、奖励、以及提出经济处罚和行政处分建议。
（6）奖金分配权。班组长有权对班员的劳动成果进行定量和定性考核，并按规定分配班组收入，奖勤罚懒。
（7）维护职工合法权益权。在班组生产、生活、工作中，班组长要依法依规维护职工的合法权益，对侵犯职工合法权益的人和事有权向各级领导提出意见和建议。
五、考评办法
要根据班组长的工作职责和矿安全生产的实际，建立健全考核、激励、约束机制。
1、健全班组长考核机制。加大对班组长考核奖惩力度，矿制定出台《“五好班组”考核评分标准》要求，积极开展五好班组“每月一评”活动。对考核不合格的班组长，要给予一定的处罚。
2、健全班组长激励机制。对“五好班组”的班组长要给予经济上、政治上、精神上的激励，同时结合班组长工作考评，对符合条件的班长严格落实班组长奖励政策，奖励费用由矿财务科在工资总额中列支，劳资科结合考评情况负责考核执行。
3、健全班组长约束机制。矿每年对班组长德、能、勤、绩等方面的表现进行一次全面综合评定，每半年进行一次民主评议，对工作不胜任、不称职、不作为的，及时解聘或调整。对出现失职、违纪或严重违章指挥等行为的，要按照有关规定给予严肃处理。
六、组织领导
（一）为抓好班组长管理和培训办法的实施，矿成立管理领导小组。
组 长：朱喜东
副组长：汪西荣、姚小峰
成 员：张新生、武克涛、何明亮、胡维良、李光明、孙光军
孙晓明、司家胜、杜兆才、姚全涛、陈泽鹏
管理小组设在安环科，胡维良任办公室主任，孙晓明任办公室副主任，负责班组及班组长安全质量考核、考评等工作，党群部负责管理、考察、任免、培训等工作，经营部负责班组长奖励计划、落实工作。
（二）矿每月组织召开一次班组长工作座谈会，认真总结一个月来班组工作的经验与不足，广泛征求班组长的意见和建议，注重解决班组生产、生活实际困难，使他们集中精力抓好安全生产质量各项工作。
（三）建立班组长成长机制，做好班组长职业生涯设计管理，对政治上信得过，思想品质好，业务技能过硬，有一定管理经验，身体健康，连续在班组长岗位工作2年以上，并多次被公司评为“优秀班组长”的班组长，应作为区队领导后备人才重点培养。
七、工作要求
（一）要充分认识抓好班组长管理和培训工作重要性。各单位要统一思想、提高认识、做到重心下移、关口前移，着力提升基层管理班组综合管理能力、促进矿井安全高效生产并严格对照标准和程序评审、开展。
（二）要建立班组长管理档案。包括班组长花名册、班组长登记表、聘任与解聘通知、班组及班组长考核表等，将正式聘任的班组名单上报东川矿业有限公司人力资源处备案。
（三）要坚持公平、公正、公开原则。各单位认真做好班组长选拔、任用、管理工作，保证工作的公正性和透明度，确保班组长队伍稳定和健康发展。
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