牙膏市场环境分析

针对牙膏的行业市场情况

近二十年来，中国牙膏市场大致经历了四个阶段： 第一阶段（ 1949~1992 年）：国内品牌三足鼎立 1949 年到 1992 年期间，中华、两面针和黑妹三大国产品牌一直分享了中国庞大的牙膏市场。但三大品牌几乎没有 正面竞争，各居一隅，分别占据着东部、南部和西部市场，相安无事。 第二阶段（ 1992~1996 年）：洋品牌小试牛刀 1992 年，世界最大的牙膏品牌高露洁进入中国市场， 1995 年宝洁公司的佳洁士进入中国。在这一阶段，由于外国 品牌的价格过高（约为国产品牌的 3 倍左右），他们仅仅进入了沿海大中城市的高端市场。 第三阶段（ 1996~2000 年）：洋品牌洗牌中国市场。外资品牌一方面通过收购国产品牌来取得市场份额和渠道，如联合利华从上海牙膏厂 取得了 \" 中华 \" 和 \" 美加净 \" 的品牌经营权；另一方面通过出色的营销手段及价格调整，让大众接受自己，从而完全改变了中国牙膏市场格局：。 1996 年， 国内牙膏 10 强品牌中外资品牌仅占两席，到 1998 年已经增至四席，而 2000 年更是增加到了 6 席。而 \" 蓝天六必治 \" 、 \" 芳草 \" 、 \" 两面针 \" 等昔日国产名牌整体陷入颓势。 第四阶段（ 2000 年 ~ ）中国牙膏品牌寻求突破 \" 冷酸灵 \" 、 \" 田七 \" 、 \" 蓝天六必治 \" 等国内品牌在经历了一轮市场洗礼后，营销手段和品牌管理理念日渐成熟。他们避开与外国品牌的正面交锋，在 \" 中老年口腔护理 \" 和 \" 中草药护理 \" 等细分市场上大做文章，取得了不错的效果。同时牙膏香型和年龄有十分密切的关系，牙膏产品可根据不同年龄、不同购买能力、不同地区、不同功能需要进行产品研发，如：可德琳早/晚护理牙膏、康齿灵固齿牙膏（中老年人专用）等。牙膏细分竞争时代已经来临。 可见对于当今牙膏整体市场的白热化状态，寻求突破的最佳方法就是寻求差异化路线，针对某个领域或者人群准确定位，重点突破。对于飞扬牙膏，最大的优势就是定位准确，他针对的主要是中档消费的人群，关心他们的需要，制定合适的价格路线，控制成本。同时迎合当今社会人们追求个性新颖的需求，在成本可控的基础上增加产品包装风格的可选择性，同时增加产品品牌的可识别性，在消费者心中产生一个个性鲜明，价位适中的心里印象，刺激消费者的购买吗。

竞争环境

牙膏市场经过近几年的发展已经日渐成熟，出现了很多知名的而且很有竞争力的大企业，作为行业的领跑者，他们在牙膏行业的领导力和和号召力决定着整个牙膏市场的发展。整体竞争格局。第一梯队优势明显：高露洁稳居榜首，佳洁士紧随其后，这两个品牌占据了市场份额大部。在人们的心目中，高露洁、佳洁士几乎成了牙 膏的代名词。短短的几年中，这两个品牌已将国产老品牌远远抛离，成为了中国牙膏市场的主导品牌。而老品牌 \" 中华 \" 经过了联合利华重新品牌定位和包装之后，重焕光彩。 2 、二线品牌竞争激烈：冷酸灵、两面针、蓝天、黑妹等老品牌虽已风光不再，但凭借原有的品牌优势依然占据了一席之地，而不少国外品牌 如 LG 、黑人、安利也开始瞄准中国市场大力推广，由此造成了二线品牌的激烈竞争态势。从成长指标来看，新兴国外 品牌可谓是后劲十足，发展前景良好。所以作为新进入的一家企业，密切注意他们的发展与行业动态对这个战略制定和寻求突破都是很有必要的。

主要品牌竞争手段分析

1 、 高露洁 高露洁一直占据着牙膏高端市场。近年来，由于人们生活水平的提高和消费习

惯的改变，消费者对品牌 的偏好程度加强，对价格的敏感程度下降，高露洁更是牢牢地占领了牙膏市场份额第一的位置。通过与中国牙防协会等医 疗机构的合作， 以及广告中身着白大褂的 \" 牙医 \" 对消费者的谆谆诱导， 高露洁在中国消费者心目中树立起了 \" 牙科专 家 \" 的品牌形象。

2 、 佳洁士 佳洁士比高露洁晚进入中国市场三年，一直处于步步落后的境地，近几年来，佳洁士和高露洁在中国的 营销战更是到了白热化的状态。虽然和高露洁一样，佳洁士都是定位在了高端市场，但是与高露洁的专业形象不同的是， 佳洁士将营销目标瞄准儿童，广告上频繁出现的是一张张儿童 \" 没有蛀牙 \" 的笑脸。通过在儿童心目中树立的良好品牌 形象，来影响父母选择牙膏品牌。宝洁公司还想让少年儿童在 \" 佳洁士 \" 的产品和广告中成长，形成对佳洁士的品牌忠

诚和消费习惯，培养潜在的市场。 3 、 中华 1994年， 欧洲日化用品巨头联合利华公司和上海牙膏厂采取 \" 商标使用许可 \" 的合作方式， 租赁了 \" 中 华 \" 的商标使用权。联合利华很看重 \" 中华 \" 的品牌知名度和在中老年人群中的影响力。 2001 年 5 月，联合利华更 换了中华牙膏的标识，并推出了各种不同口味的中华牙膏，使之消费群体向年轻化拓展。

4 、 冷酸灵 冷酸灵是重庆市著名的牙膏品牌，它能在竞争激烈的市场中生存下来，当初的产品定位和广告宣传功不 可没。冷酸灵的广告主题在很长时间里一直集中在向受众表达，冷酸灵能解除牙齿遇到冷热酸甜后所遭受的痛苦。这使得 冷酸灵品牌被牢固定位于药物牙膏上，并成为了这方面的第一品牌。 90 年代中期以后，在高露洁、佳洁士等品牌的大举 进攻下， 冷酸灵仍然坚持了已有的正确主题与定位， 提炼出了一句带给受众直接利益的口号： \" 想吃就吃， 冷酸灵牙膏 \" ，进一步强化了产品的诉求点，从而守住了市场自己的市场份额。但可惜的是，其后来 \" 坚忍不拔，冷酸灵 \" 的口号，以 及 \" 大象篇 \" 、 \" 立起篇 \" 等广告策略的失败，让冷酸灵牙膏痛失了不少市场份额。 综合竞争对手的特点可以看出一线品牌优势明显，不能发生正面冲突，只能先去在二三线品牌中占据一心之地，循序渐进。对于蓝天，黑妹等二三线品牌，针对其包装，定价等寻突破，同时在功能口味上找到亮点，重点突破中档市场；

顾客与经销商

对于顾客群体国产品牌牙膏的主要消费群集中在低收入者以及中老年人；而年轻人或中高收入者则偏向于使用国外品牌的牙膏。原因有以下两点： （ 1 ）不同年龄段的消费习惯不同。对于中老年人来说，使用习惯是很难改变的，要想让他们接受新事物恐怕很难。 （ 2 ）中外品牌价格有差距。尽管高露洁等品牌在近几年产品线延伸到了各消费层，但相对于国产品牌来说，价格还是高了些许。2 、消费区域特征分析 （ 1 ）一线品牌覆盖全国各地。高露洁、佳洁士在全国各地都占据了主要的市场地位。 （ 2 ）二线品牌具有明显的区域特征。从上表来看，冷酸灵、两面针在成都优势尤为明显；黑人、黑妹在广州表现 突出；上海防酸在上海地区一支独秀，渗透率甚至高于佳洁士。所以对于该款牙膏定位在中档的话人群特征主要为一般的消费者,但为获得更广大的消费人群,可以加大广告等的投放,制造一个高档的形象先去吸引顾客,然后再以一个合理的价格去留住顾客,扩大各个年龄和阶层的购买量. 同时牙膏属于一般消费品,平时购买比较分散,同时需求量也较大,所以对于牙膏市场供应商应该分层较多,密度大,在超市,零售等地方都应该有产品的销售,扩大覆盖面,同时提高产品的形象.

企业内部环境分析

企业内部环境主要有物流,运输,营销,服务等多方面因素,总和构成了企业竞争力的总体,对于

企业内部环境,提高其竞争力,获得更大发展空间的关键是找到企业的核心优势,明确什么资源和能力是行业竞争中的关键因素,对于一个重点生产日用消费品的企业,品牌众多,竞争激烈,顾客大多为习惯性消费,所以企业产品开发和营销能力就是企业发展的重点,所以在企业内部职能中应重视与市场的联系,同时部门间应重视协调,优势整合,发挥最大作用.同时找到企业与同类竞争者的优势和差距,扬长避短,重点解决关键问题.

SWOT分析

优势 作为刚进入的企业，所受束缚较少，反应灵活， 能够对市场快速做出反映。 劣势 知名度低，企业品牌与形象处于劣势地位， 分晓渠道匮乏，经验不足。 机会 市场虽然竞争激烈，但仍有一定的弊端，例如定价层次不清，夸大宣传等都给新进入者提供了机会 威胁 一线品牌发展成熟，有力占据市场，同时牙膏市场已日渐成熟，发展空间有限。