公司聘用刘春丽为预算主管，完成公司下达的预算主管岗位全年绩效指标，完成绩效指标，由公司发放工资及奖金。具体考核指标及方式如下：
一、绩效工资：预算主管年薪为4.2万元，月薪为3500元，工资暂且按2625元/月发放，绩效考核工资为875元/月，具体考核办法如下：
二、绩效工资考核指标：提取预算主管月工资的25%作为月度绩效工资，即月度绩效工资为875元，全年绩效工资为10500元。
考核项目 考核细则 1、2010年11月1日前建立公司单价库 单价库的建立及应用 2、每1月对单价库单价更新调整一次，特殊物资每周更新调整一次 1、 及时性： 主要考核预算主管是否根据各工程要求及合同规定，按约定时间提交相应预决算报表，具体由部门经理按月进行考核。 能够在规定时间内完成预决算工作的，岗位工资与绩效工资全部发放，考核不合格绩效工资不予发放。 2、 计算凭证完整性 主要考核预算主管是否定期收集各工程决算资料及签证，以保证工程决算的合理性、实效部门经理 部门经理 数据来源 工程预决算 1
性，具体由部门经理按月进行考核。 各工程决算资料、签证收集齐全，岗位工资与绩效工资全部发放，否则绩效工资不予发放。 3、 工程利润率 主要考核各工程最终核算结果能否保证公司 规定的工程毛利润率，具体由部门经理与人力行政部按季进行考核。 具体计算公式如下： 工程实际成本/工程决算审计后金额×100％ 具体考核分为下述两种情况： 1、决算工程毛利润率完成公司规定的，岗位工资与绩效工资全部发放； 2、决算工程净利润率没有完成公司规定的，绩效工资不予发放； 预算主管若凭业务能力在工程决算中超额完成决算的金额，按超出金额的3％给与预算主管提成。 1、预算主管因报价合理中标，能够保证中标工程毛利润率达到公司规定的，依照公司《关工程投标 于对投标流程的奖励办法》进行奖励。 2、由于报价失误导致工程废标的，依照公司《关于对投标流程的奖励办法》进行处罚。 部门经理 2
1、 客户包含内部客户和外部客户； 2、 客户投诉由部门经理进行界定； 客户满意度 3、 客户投诉不能超过3次（含），每超出一次罚款300元。 三、奖金考核：公司根据预算主管具体工作情况，经公司研究后，核发绩效奖金。 四、特别说明：
□预算主管服从核算中心部门经理的直接管理； 五、签约
1、本绩效合同是公司与各部门/业务单元及个人之间的内部合同，该合同一式贰份，公司总经理授权人力行政部作为考核监督部门持一份，被考核部门负责人持一份，内部被考核人持复印件。
2、该合同的验收时间为每月10日前考核验收。
发约方：宁夏宁苗园林绿化有限公司 生产副总经理签字 部门经理 被考核岗位：预算主管 监督执行方：核算中心 被考核人签字 核算中心 绩效考核办公室 3
合同有效期：2010年9月1日至12月31日
4
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容