发电厂安全工作总结

20**年发电厂工作多、任务重、安全管理工作艰巨，曲于林厂减产，发电厂机组 运

行方式发生改变，但随着#1、2锅炉技术改造、#3、4脱硝工程、无尘化系统 改造工程的进展，大量外包工队伍进厂施工，给安全管理工作带来一定压力，但 安监科和各分场安监人员共同努力，确保了发电厂的安全形势。现总结如下：

一.林电厂安全工作总结:

1.加大安全隐患排查和治理的力度，按照公司《安全生产闭环管理办法》的要 求，

重点加强安全隐患的闭环管理。截止口前共排查隐患105条，其中设备方面 90条，系统方面10条，人员行为规范方面5条，按照 五落实的原则，已整改 103条，完成率100%o对隐患未按通知单要求闭环整改的，对专业主任进行了处 罚，共从安全帐户中考核1800元，有力促进了隐患整改。同时按公司花钱买隐 患的要求，下发《发电厂隐患手机信息汇报制度》，要求各岗位人员通过手机 信息的形式及时汇报，对及时汇报重大隐患和认真排查安全隐患的人员共奖励 25630 元。

2.进一步梳理安全管理制度并汇编成册，并认真贯彻执行。今年新修订《外包 工程

项□安全管理办法》、《事故约谈制度》等共6个安全管理制度。为了更好 地将各管理制度贯彻到职工，从领导干部开始就制度内容进行培训和考试，从上 半年开始，要求各安全生产管理人员首先对《危险点预控票及管理规定》考试， 共有79人参加考试，考试成绩80分以下20人进行补考。并要求各分场派驻安 全员每周带领分场领导学习厂部下发的安全管理制度，安监科不定期抽察。认真 执行事故约谈制度，共对部门发生安全事故的5名分场领导进行事故约谈，强调 各级领导一岗双责、管生产必须管安全的原则。

3•紧扣安全生产实际情况，对星级班组考核细则做了部分修改。增加了 50分的 加

分项II,取消一星级班组的奖励，同时二、三星级班组的奖励额度也相应做了 修改，充分调动了主力班组人员的积极性。对台帐记录进行优化调整，减轻了一 线班组不必要的负担，将考核重点向现场规范情况转变。加强与基层班组人员的 交流沟通，共召开不同层次人员的座谈会10次，并提出了解决问题的相应举措。 发挥各专业主任在星级班组创建工作中的管理和指导作用，减少了重大失分项 目。第三季度全厂

88个班组共有5个班组由一星级升到二星级，三个班组达到 四星级，实现了消灭一

星级，岀现四星级的年初H标。

4•全力推进 三讲一落实 活动的开展。加强班前会、安全日活动的检查，重点 抽查

风险控制方面的内容。

5•按照公司安全大检查文件的要求，规范安全检查的形式和落实。对参加安全 检查

组的人员重新梳理，坚持以专业人员为主，组长每月组织一次检查，按照安 全质量标准化要求，检查前制订专业检查表，持表检查，追求检查效果，杜绝走 过场的现象。根据季节特点及上级要求共组织各类检查21次，查出问题516条。

6.强调制度的流程化和规范化，制订了外包工程安全管理流程和方案措施的会 审制

度，要求所有措施必须先组织会审，与会人员签字后再履行审批手续。

8•加强安监人员队伍建设，制订考核办法，定期对安监人员进行业务培训，提 高技

能水平。夯实安监站科业务基础，规定所有安监人员参加注册安全工程师考 试，两年内完成所有科目考试。

9.加强无尘化工作的检查监督及考核力度，四月份在发电厂成功召开了公司地 面单

位无尘化、精细化工作现场会，输煤系统无尘化工作有了较大提升，环境得 到一定

改善。

二.存在的主要问题及明年安全工作计划

1 •职工行为不规范、安全意识淡薄、现场大量存在 三违 现象，是造成事故的 主

要原因。随着煤炭形势持续下行，职工收入增长速度放缓，思想不稳定，安全 形势会更加严峻，安全管理匸作任重道远。

2•外包工程安全监督有待加强规范。外包工程施工人员素质较低，动态管理难 度大，

材材事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的问题，明年脱硫除尘工程 也属于总承包性质，将按照国家有关法律法规，明确安全各方责任，加强与承包 方的沟通协调，做好发包方安全管理工作。

3•个别安全管理制度存在不合理、与实际情况脱节的问题，造成在实际执行过 程时

不到位。现在已经对事故责任追究与考核、安全帐户管理等内容开始着手讨 论修订，适当提高考核标准，按照规定从严治企。

4•安监人员的技能水平和现场监督作用需要提高，个别安全员，特别是班组安 全员

不会管、不敢管，没有尽到职责。明年将出台安监人员考核办法，实行末位 淘汰制，坚决将不合格、不尽职者淘汰岀局，将具备专业知识、大胆管理、敢于 碰硬的人员选拔到安监岗位上来。