高速公路项目建设进度管理 Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ Ｐｒｏｇｒｅｓｓ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ Ｈｉｇｈｗａｙ Ｐｒｏｊｅｃｔ 刘志忠 （河北省高速公路宣大管理处，河北张家口０７５０００） ＬＩＵ Ｚｈｉ—ｚｈｏｎｇ （ＨｅｂｅｉＰｒｏｖｉｎｃｅＨｉｇｈｗａｙＸｕａｎＤａＭａｎａｇｅｍｅｎｔＯｆｉｆｃｅ，Ｚｈａｎｇｊｉａｋｏｕ ０７５０００，Ｃｈｉｎａ） 【摘要】随着公路建设的逐步规模化以及扩大化，在进行高速公路的建设过程中，进度管理的作用对于整个工程的建设幕说起到 了至关重要的作用，往往能够影响到建设工程的可持续发展。论文主要从当前高速公路建设的建设进度出发，从概念、方法以及措 施等方面对其进行深入分析和研究，为我国高速公路的建设进度管理提供参考。 【Ａｂｓｔｒａｃｔ］Ｗｉｔｈｔｈｅｓｃａｌｅａｎｄｇｒａｄｕａｌｌｙｅｘｐａｎｄｅｄｏｆｈｉｇｈｗａｙｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｉｎｈｉｇｈｗａｙｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓ，ｔｈｅｒｏｌｅｏｆｓｃｈｅｄｕｌｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｆｏｒｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｔｈｅｗｈｏｌｅｐｒｏｊｅｃｔｐｌａｙｓａｖｉｔａｌ ｒｏｌｅ，ｏｆｔｅｎｃａｎａｆｆｅｃｔｔｈｅｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｅｔ．Ｉｎｔｈｉｓｐａｐｅｒ， ｈｅ ｔａｕｔｈｏｒ ｍａｉｎｌｙ ｆｒｏｍ ｈｅ ｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｒｏｇｒｅｓｓ ｏｆｔｈｅ ｃｕｒｒｅｎｔ ｈｉｇｈｗａｙ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｆｒｏｍ ｔｈｅ ａｓｐｅｃｔｓ ｏｆｃｏｎｃｅｐｔ，ｍｅｔｈｏｄｓ ａｎｄ ｍｅａｓｕｒｅｓ ｔｏ ｉｎ·ｄｅｐｔｈａｎａｌｙｚｅａｎｄｒｅｓｅａｒｃｈ，ｔｏｐｒｏｖｉｄｅｒｅｆｅｒｅｎｃｅｆｏｒｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｇｒｅｓｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｈｉｇｈｗａｙｐｒｏｊｅｃｔｏｆＣｈｉｎａ． 【关键词】高速公路；进度管理；施工方法 【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ］ｈｉｇｈｗａｙｓ；ｐｒｏｇｒｅｓｓ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｍｅｔｈｏｄ 【中图分类号］Ｕ４１５．１３ 【文献标志码ＩＡ 【文章编号】１００７—９４６７（２０１８）０４—０２４７ ０２ ［ＤＯＩ］１０．１３６１６／ｊ．ｃｎｋｉ．ｇｃｊｓｙｓｊ．２０１８．０４．３１５ １引言 随着当前阶段我国经济的不断发展和完善，在进行高速 公路项目的建设施工过程中，规范化的施工进度管理逐步地 施情况来制定相应的标准等，同时在实际情况当中所发生的 事情与计划进行比对和分析，根据进度来及时地纠正有关的 变差和内容，有效完成工程项目，实现进度管理的作用。 施工进度计划的编制在整个项目施工开始之前，编制一 个科学的计划应当按照施工顺序、工程量、施工分区、劳动力 以及机械设备的需求量、具体的施工进度图表等方面进行编 引起了人们的关注和重视，通过施工规范化的进度管理能够 有效地提升工程的建设质量，同时最大化地发挥出高速公路 的社会效益以及经济效益。从目前来看，高速公路的建设进度 管理已经逐步成为一种主流趋势。 制。而且在进行施工计划的制定过程中，应当对高速公路建设 过程中的有关信息和资料进行实地考察和采集，并且对项目 的背景、项目的实施条件等进行一定的了解，高速公路不同施 工阶段下的具体要求等进行规范等。 一２施工进度管理概念 施工进度管理是工程项目建设的一个重要方面，主要是 指相关的项目建设者根据相应的计划和有关的标准对整个工 般来说高速公路项目的进度管理具有如下的特点： 程的周期进行一定的控制，对项目在不同阶段下的施工内容 以及持续的时间进行一定的限定，进而根据具体的计划来进 行工程的建设和施工等，在实际的实施过程中，根据计划的实 １）长斯陛。对于建设项目来说，高速公路往往需要跨越一 个较长的周期，因此，施工计划以及进度管理也是跨度较大 的，需要投入大量的人力、物力和财力等。 ２）复杂性。在进行施工项目的建设过程中，往往高速公路涉 【作者简介】刘志忠（１９６４ ），男，山东蓬莱人，高级工程师，从事高 速公路建设工程管理与研究。 及桥梁工程、隧道工程、路基工程以及路面工程等多种不同的形 式，而且由于高速公路项目在实际建设过程中的持续时间等问 ２４７ ｆ工程建设与设计 Ｊ Ｃｏｎｓｔｒｕ￣ｔｌｏｎ＆Ｄｅｓ ＦｏｒＰｒｏｊｅｃｔ 题，往往是非常复杂的，项目的建设和 才能够完成，因此，高速公路项目的进度管理复杂性较高。 ３高速公路工程进度管理的方法 ３．１建立工作组的进度管理模式 在当前进行高速公路的建设和管理过程中，应当重视采 用工作组工程的进度管理模式，在进行建设初期的交叉项目 管理过程中能够发挥良好的作用与效果，而且通过工作组的 工程进度管理模式能够有效地协调问题的处理。在开工初期 阶段，征地拆迁、工程技术以及相应的质量检测等方面往往复 杂性非常高，而且内容也非常复杂，往往需要与业主进行协 商，与相关部门进行沟通，多数情况下在进度管理的过程中都 需要耗费大量的时间在前期阶段，但是前期阶段往往是花费 成本最高的阶段，因此，应当成立相应的工作组，进而根据不 同的工作内容和工作形式来安排工作组的具体内容和工作。 不同的监督管理人员负责不同的内容，一方面对当前现场的 情况进行实地考察，对现场高速公路建设的情况、问题等进行 记录和反馈等，同时还应当保证与业主方的协调工作，保证建 设公路周边居民的稳定等。 对于高速公路项目建设来说，只有保证了前期的征地拆 迁、工程变更方案的规范化控制以及进度管理的规范化制定， 才能够有效地提升工程的建设标准以及建设效率，为更好发 挥工程进度管理的作用奠定基础。 一般来说，工作组的主要内容为工程变更的协调处理，在 进度管理过程中往往需要涉及突发情况，在实际施工过程中 道路的临时改建、临时的排水方案建设以及关键工程项目的 进度变更等，如果这一方面内容无法有效协调，那么将会严重 影响到建设项目的工期等。 对承包人总工期以及关键工期进行一定的管理和监督， 关键工期对于整个项目建设来说起到了决定项目建设长短的 作用，因此，对项目关键工期进行监督和管理能够有效地提升 建设项目的可持续发展，对整个项目的各个阶段ｌ生目标进行 管理起到促进和检查的作用。 对于不同的承包人来说，工作组在进行进度管理的过程 中应当对交叉项目进行规范化的控制和管理。因为在高速公 路的建设施工过程中，不同承包商所进行的交叉项目如果缺 乏相应的管理很容易造成工期的延长等。 ３．２重视绩效管理制度 在进行进度管理的过程中，可以根据具体的流程以及相 ２４８ 应的进度管理来制定绩效管理制度，来提升人员的工作积极 性。相关工作项目以及不同的工作流程如果能够在预定的时 间内完成，则应当对所有完成此类项目的人员进行一定的鼓 励和奖励。对于路基工程来说，往往需要对路基进行清理工作 之后才能够进行表面的建设工作，同时这一项目的建设需要 按照规范化的流程进行，如果在实际施工过程中，存在施工人 员缩短关键流程的现象应当予以严格的批评和惩罚，避免在 高速公路建设过程中出现质量问题。 在高速公路项目的建设初期阶段，往往承包商工程施工 的投入不是非常充足，资金方面、人力方面都比较欠缺，存在 较多的问题，在进行进度管理的过程中，应当以施工为主要目 的，同时按照公里来制定相应的施工进度管理表，在施工承包 商的主动配合之下，提升施工进度管理。 ３．３根据合同开展工程进度管理 合同所设定的有关内容是标准化和规范化的，应当重视 高速公路建设过程中合同当中对其所设定的有关标准，同时 在实际的施工过程中，如果相应的梁板架设工程、路基建设工 程、交叉项目的建设没有按照规范化进程完成，造成了工程进 度逾期，则应当进行一定的惩罚ｆＩ】。 对于分包商来说，如果分包商没有按照合同当中的进度 管理内容和计划来进行，造成了分包项目的建设施工超出预 期的时间，则应当按照有关的标准或者收回具体的项目建设 资格，并且扣除相应的金额等。 ４结语 综上所述，随着当前阶段我国高速公路建设的规范化和 标准化，在进行高速公路的建设施工过程中，重视项目的可持 续发展日益重要，同时也应当重视项目建设过程中的质量，提 升建设项目的建设效率。在高速公路项目建设中，进度管理能 够有效地保证项目建设的周期，同时降低项目建设过程中所 出现的突发情况。其在整个高速公路的建设与实施过程中属 于一个复杂的体系，应当引起工程人员的重视，同时根据实际 的情况来制定针对性的计划和标准，最终有效地提升高速公 路项目建设的效率。（ 【参考文献】 【１】陈绍良．高速公路路政管理标准化的湖北实践——从顶层设计保 障高速公路路政管理工作标准化、规范化ｆＪ】＿中国公路，２０１７（２２）： ５２—５３． 【收稿日期］２０１８—０２．０１