论成本控制中管理会计作用及应用中的问题分析

论成本控制中管理会计作用及应用中的问题分析

作者：王维宁

来源：《财会学习》2016年第16期

摘要：随着市场经济的发展，企业之间的竞争不断加剧，企业管理者越来越重视对管理会计的应用，希望通过提高企业的管理水平，不断降低企业的经营成本，让企业在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。下面我们针对管理会计方法在企业成本控制中的应用中存在的问题进行深入分析，提出了一些有利于管理会计方法在企业成本控制中进一步应用的策略，希望能为企业进一步提高管理水平起到一定的作用。 关键词：管理会计；成本控制；应用策略 一、管理会计方法的成本控制作用及案例分析 （一）管理会计对成本控制的作用分析

通过管理会计还可以对边际销售额、资产报酬率、存货周转率、材料成本率等指标进行分析，并从行业特点、公司规模、产品特点等角度出发来积累数据，从多个角度来分析，总结分析出成本控制中的问题及对策。在控制方面，管理会计可以通过一系列的控制指标进行控制，在第一时间发现执行过程中出现的偏差，保证公司的经营活动在决策预定的规定下有成效的运行。

（二）管理会计方法在成本控制中的应用案例分析 案例一：产品产量的判断。

某企业生产汽车部件，2013年销售4500件，生产5000件。2014年销售5000件，生产4500件。单位价30元，单位变动性生产成本10元，单位变动性销售费用为5元，2013年与2014年的固定性制造费用均为30000元，固定性销售及管理费用均为14000 元。企业2013年与2014年的营业利润比较。 （1）分析过程 在完全成本法下：

2013年营业利润为：4500×（30-10-5-30000/5000）-14000=26500（元）

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2014年营业利润为：30×5000-（10+5） ×5000-（30000/5000）×500-（30000/4500） ×4500-14000=22000（元） 在变动成本法下：

2013年营业利润为 4500×（30-10-5）-30000-14000=23500（元） 2014年营业利润为 5000×（30-10-5）-30000-14000=31000 （元）

计算得出变动成本法有利于企业成本管理，对企业的产量判断有积极作用，企业应该加强变动成本法的应用。

（2）亏损产品是否停产的决策（见表1）

经过计算。停止产品甲的加工，亏损30000元，比继续生产还亏损的多出了20000元。不生产减低了变动成本，而它的固定成本没变，停止了生产固定成本就失去了承担着，导致企业亏损增加了20000元。所以企业应该继续生产甲产品。 案例二：特殊订单决策。

例如：企业A车间最大的生产能力是1000件，实际订货量 700件，销售价格50元/件，单位变动成本是40 元/件，固定成本6000 元，剩余生产能力不能转移，如果客户要追加订货200件，且追加订货价格为45 元/件，企业是否接受此特殊订货？（见表2）

先用完全成本法计算。产品成本等于40+6000/1000=46 元/件，不可以接受订单。接着用变动成本法计算产品的成本。最大成产能力是1000件，现在订单是700件，企业的机器还没有达到最大生产能力即还可以接受订单。原有产品的固定成本是非相关成本，需考虑边际贡献，价格为45 元/件大于单位变动成本40 元/件，能提供边际贡献，因此应该接受此特殊订货。

二、管理会计方法在成本控制中应用存在的问题 （一）成本控制的思想意识相对狭隘

目前，我国企业都非常的重视成本控制，想要通过降低企业的经营成本来提升企业的经济效益。然而，大部分的企业对成本控制的思想意识相对狭隘，把成本控制这一任务完全的归结于生产部门。企业管理者认为，只要生产部门控制了产品的成本，缩短了工人的工作时间就能够有效的降低企业。因此，很多企业的生产部门为了能够有效的降低成本不惜偷工减料，影响企业产品的质量，最终损害了企业的声誉，企业的经济效益不但得不到提高，甚至都被迫倒闭。这一系列的后果都是由于企业管理者成本控制的思想意识狭隘造成的，企业成本控制是全

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体员工的共同任务，需要全体工作人员共同完成，尤其作为企业的管理者，更加应该占在战略的高度进行成本控制，利用管理会计方法有效的控制企业的成本。 （二）不能量化应用成果

我国大部分企业在成本控制的过程中都应用了一些管理会计方法，并取得了一定的成果。然而，直到目前为止我国企业对于管理会计方法的使用还没有形成统一的标准，对管理会计方法在成本控制中的应用缺乏明确的制度规定。有的企业对于管理会计方法的认识不到位，对于管理会计方法的应用不是非常的深入。企业在进行成本控制的过程各部门之间缺乏必要的沟通，部门之间成本控制的联系不紧密，大多关注企业部门内部的成本控制。从企业的成本控制指标来看，企业之间运用管理会计方法的程度存在较大的差异，很多企业的经济指标不能通过具体的数据反映出来，企业不知道管理会计方法到底为自身的成本控制做出了多大的贡献。比如：我国的上市企业进行资产重组，在当年的年报上反映的企业当年的经济效益会非常的好，然而我们并不能通过报表了解到企业使用管理会计方法为企业增加了多少经济效益。 （三）管理会计软件协同性差，不能满足企业成本控制需求

目前，我国企业使用的管理会计软件非常多，管理会计软件的质量、使用方法以及软件结构都有很大的差别，有的企业由于企业规模比较大，在全国各地建立自己的分公司或者子公司，很多的下属企业与总公司使用的管理会计软件各不相同，因此企业在进行成本控制的过程中总公司与分公司之间很难衔接，不能满足总公司对于成本控制需求。例如，总公司大多使用用友财务软件，它能够方便企业从总体上对成本进行管控，而下属的分公司或者小型商贸企业则使用金蝶财务软件。另一方面，企业在使用财务软件的过程中侧重的功能模块不同，总公司侧重于企业的信息资源的整合，要求软件的预算模块以及决策模块功能更强，而下属企业主要侧重对往来账项的记录与整理，要求软件的供需模块功能更强。财务管理软件的多样化，为企业进行成本控制造成了一定的障碍。 （四）企业的营运资金管理水平相对较低

随着市场竞争的不断激烈，企业为了占据更多的竞争优势，对应收账款的管理不断的降低信用条件，这就造成了我国企业应收账款的金额不断增加，企业为了维持正常的资金运作，不惜向银行贷款来维持日常的经营，这在无形中就加大了企业的财务成本。与此同时，企业对于回款大多缺乏明确的计划，缺乏能够在规定的时间内收回应收账款的有效手段。因此，企业的应收账款的坏账发生率不断升高，这无形中就增加企业的经营成本，降低了企业的经济效益。 三、管理会计方法在成本控制中的应用策略

（一）更加全面的认识管理会计方法在成本控制中的作用

管理会计方法要求企业在成本控制的过程中要有全局观，不能仅仅局限于对生产部门成本控制的管理，应该站在战略的角度去实施企业的成本控制。作为企业的管理者应该在制定企业

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经营计划的过程中就渗入成本控制的观念，企业的财务部门、业务部门以及其他的相关部门都必须强化成本控制意识，严格按照企业管理者的成本控制计划进行日常的工作。企业的管理层在制定成本控制计划的过程中应该综合考虑企业日常经营过程中的每个环节，保证成本控制的全面性，让企业的全体员工都参与到成本控制中来。只有这样才能有效的完成企业的成本控制工作。

（二）用数据量化应用成果

对于我国企业不能有效量化管理会计方法在成本控制中的效果这一情况，企业应该从以下几方面进行管理：首先，企业应该制定统一的管理会计方法使用标准，制定明确的制度严格规范管理会计方法在成本控制过程中的使用行为，保证企业成本控制的结果能够量化。其次，企业应该深入的了解管理会计方法的精髓，充分发挥预算在成本控制中的重要作用，强化业绩考核理念。通过预算对企业的成本控制形成总体上的控制，不仅能够进一步的扩大成本控制的范围，还能进一步的加强成本控制的强度，能够有效落实每个员工在企业成本控制中的职责，更加细化成本控制的各个环节。通过绩效考核能够有效的了解个人对成本控制的执行情况，增加员工成本控制的积极性。企业可以根据成本控制的完成情况，从节省的企业的财务费用方面或者从提高的企业的资产使用效率方面，通过数据化的形式来反应企业成本控制的情况，清晰的反应出企业通过管理会计的方法为企业节省了多少成本，提高了企业多少经济效益。 （三）不断提升企业信息化水平

面对我国企业使用的管理财务软件不统一这种现状，企业应该进一步的提高信息化水平，通过企业信息化水平的提高，实现企业之间财务管理软件的有效融合。同时，企业内部或者企业之间都应该制定统一的会计处理规范，根据国家统一的会计准则进行会计计量，保证企业处理统一业务的方法和方式的一致性。在保障企业会计处理方法一致的情况下，通过企业信息化的手段，实现财务软件之间的有效融合，保证企业在成本控制的过程中能够更加的方便、快捷、有效。

（四）提升企业对于营运资金的管理水平

企业在制定应收账款信用政策的过程中应该充分的考虑企业的实际情况，根据企业的资金状况以及企业的经营规模制定符合企业发展的信用政策。不能为了盲目的竞争，给客户提供企业不能承担的应收账款信用政策，一旦应收账款的信用政策超过了企业能够承受的范围，企业的资金流很可能就会断裂，最终导致企业由于资金的问题而倒闭。想要进一步的提高企业信用政策的正确性，提升企业的营运资金的管理水平，企业可以从以下几方面加强管理：首先，提高对企业营运资金形势判断的准确性，通过引进先进的资金管理理念，招聘尖端的资金运营人才，有效提高企业对于营运资金判断的准确性，根据企业资金的需求情况，制定符合企业发展的信用政策。其次，加强对客户信用情况的管理。根据不同的客户制定不同的信用政策，根据客户与企业之间的合作情况以及客户的信誉对客户划分不同的等级，针对不同信用等级的客户实行不同的信用政策，保证企业应收账款能够顺利回款。

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参考文献：

[1]李鑫.我国商业银行在流程管理下的管理会计工具整合应用研究[J].首都经济贸易大学，2012：1-5.

[2]张姗姗.基于作业成本法的 L 炼油企业成本控制体系研究[J].山东大学，2012，25-38. [3]姜林.企业如何才能做好成本控制实现降本增效[J].金融经济，2012（08）：153-154. （作者单位：山东省嘉祥县光明电力服务有限公司）