INTERNATIONAL COMMUNICATIONS
（Mike Fries）Global）首席执行官迈克·福瑞斯2015年6月曾公开表示，传统媒体要感谢奈飞公司这样的新兴媒体。他坦言，通过与奈飞公司的合作，他对于奈飞公司和“敌整个网络电视行业的态度已经发生了彻底改变，即从“恋爱关系”。友关系”变为此后在2016年9月，奈飞公司与美国自由媒体环球集团签署了一份多年合作协议，两者在欧洲、拉美等30多个国家开展合作。自由媒体环球集团在欧洲拉美经营多个主流有线、卫星平台，是全球渠道运营领域的重量级公司。
当然，美国奈飞在海外的发展也并非一帆风顺，例如在中东北非地区的市场拓展情况和影响力就不尽如人意，这主要是因为奈飞公司在这一地区推出的业务本土化程度不高。另外，奈飞公司未能与当地电信运营商开展合作，这导致业务无法实现通过手机直接缴费，而当地的信用卡系统并不普及，这些原因都阻碍了奈飞在当地（Icflix）、（Starz）市场的发展。相比之下，艾克飞星光（Shahid Plus）和沙希德等网络电视业务在业务缴费等本土化服务方面做得更好，它们与不同国家以及区域性电信运营商签署了40多个合作协议，因而也取得了较好的市场业绩。在中东欧地区，美国自由媒体环球集团下（UPC Romania）属的UPC罗马尼亚公司和匈牙利公司（Robert （UPC Hungary）首席执行官罗伯特·瑞德雷鲁Redeleanu）2018年3月曾表示，奈飞公司在中东欧国家的本土化程度还不够，加之中东欧地区付费电视业的户均利润贡献率相对较低，因此对于中东欧地区的中低收入家庭来说，奈飞公司业务的吸引力并不高。
三、结语与启示
美国奈飞公司在海外市场的迅猛发展得益于新兴媒体时代提供的全新媒介环境，也是其在内容和渠道领域开展深度国际合作的结果。中国正在大力推进国际传播能力建设，整频道海外落地和影视节目输出是电视国际传播的两个重点领域。长期以来，我国在国际传播方面积极“借船出海”“化妆出推进模式变革和举措创新，探索出海”等模式，虽然取得了一些成效，但在可持续性、显著性、可控性等方面仍存在一定不足。中国的国际传播一定要彻底转换思路，更换工作语境，立足国际电视市场特点和文化产品国际贸易实际，从宣传语境转换为市场语境，强化国际市场意识、合作意识、商业意识，运用国际市场思维和操作模式来推进电视频道落地和影视节目走出去。在这方面，我们需要深入研究美国奈飞公司的成功经验，有效借鉴国际成功经验，积极变革和创新传播理念、模式、路径和举措。需要指出的是，在中国特色社会主义新时代，中国正在从影视大国向影视强国转变，这为电视国际传播提供了难得机遇。我国影视业要把握发展机遇，着力推动影视产业发展，深入推进影视国际合作，有效提升我国电视频道和影视作品在国际市场的知名度、竞争力、占有率和影响力。
「注释」
①www.broadbandtvnews.com/2017/12/04/netflix-app-on-one-in-three-dutch-smartphones.
责编：谭震
全球传播生态蓝皮书首次发布
在第二届CGTN全球媒体峰会暨第八届全球视频媒体论坛(VMF2018)上，首部从传播生态学视角聚本刊讯 2018年10月16日，
焦全球传播格局和世界传媒发展的蓝皮书——《全球传播生态发展报告（2018）》重磅发布。
来自70多个国家和地区的100多家媒体的300多名代表共同见证了这一时刻。中央电视台、《人民日报》、新华网、凤凰网、光明网等百余家媒体予以报道与转载。
《全球传播生态发展报告（2018）》由央视国际视频通讯社与北京外国语大学联合主编，在大传播框架下从生态学视角透视全球传播的产业、政策、技术与理论的现状和趋势，并呈现彼此休戚相关的联动态势，为传播研究和媒介管理提供了联动、系统化、战略化的思路。报告凝结传媒业界、传播学界和相关官方管理机构的智慧，从政策-理念、互动-效果、个案-市场、技术-热点四个维度，对传媒发展和全球传播格局变迁状况作了全景式梳理研究，为从业者全面理解全球传播生态、学者创新理论研究范式与方法、有关方面决策参考提供了坚实的基础。（刘利明、王云云）
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对外传播 2019.02
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