中建技术交底管理规定

5 中建国际建设公司技术交底管理规定

5.1 目的

规范公司施工技术交底管理工作，统一公司施工技术交底的要求与工作程序，加强技术交底的实施过程管理，明确交底人和接受交底人之间的责任，提高公司的技术管理水平。

5.2 定义

5.2.1 技术交底是指在单位工程图纸会审的基础上，必须在工程施工前预留一定的时间，由交底人向接受交底人明确工程任务或作业项目的特点、设计要求、技术要求、质量标准、文明安全

及环保措施等要求的一项重要技术管理工作。

5.2.2 技术交底一般分为施工组织设计交底、施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四

新”技术交底以及设计变更技术交底。

5.3 适用范围

本管理规定主要适用于公司总部直营的国内北京区域房屋建筑工程，其他各类工程可参照本管

理规定执行，同时应满足当地政府、业主或咨询公司的要求。

5.4 交底依据

国家、建设行政主管部门及地方政府的有关法律、法规和规章；国家、行业、地方及企业标准、规范、规程；公司质量、环境保护、职业健康安全管理手册及相关的管理规定；施工图纸等设计文

件；施工组织设计及施工方案等技术性文件。

5.5 实施及管理

5.5.1 技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，详见“技术交底记录格式”（附件1），

审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。 5.5.2 审核人及交底人对交底内容的正确性负责，接受交底人对现场组织施工和交底内容的

实施负责。 5.5.3 接受交底人在接受交底时，应理解并掌握交底内容，各级交底要实行工前交底，过程检查，工后总结，重点要将技术要求、质量标准、文明安全环保措施交底清楚，并随时检查实施情

况。

5.5.4 技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，由项目资料工程师及时收集整理归档，

交底人员（含专业分包）要及时将交底资料移交给资料工程师编号存档。 5.5.5 施工组织设计交底：由项目技术负责人向项目主要管理人员及专业分包/材料供应商进

行交底，项目经理审核。 5.5.6 专项施工方案交底：由方案编制技术工程师向责任工程师以及专业分包/供应商交底，

项目技术负责人审核。 5.5.7 “四新”（或有较高安全技术要求的专项施工方案）技术交底：由项目技术负责人向相

关责任工程师进行交底，项目经理审核。 5.5.8 设计变更技术交底：由专业技术工程师向专业责任工程师进行交底，技术负责人审核。

5.5.9 分项工程施工技术交底：由专业责任工程师向专业施工班组长进行，技术负责人审核。

5.6 交底内容

5.6.1 项目技术负责人在进行施工组织设计技术交底时要介绍工程特点并明确进度、质量、文明安全及环保目标，交待主要施工方法与施工重点、主要材料试验项目、主要文明安全环保措施、图纸以及设计变更和洽商应注意的事项、总包与分包单位之间相互协作配合及有关问题的处理等。 5.6.2 项目技术负责人在进行首次采用的新技术、新工艺、新材料，且技术复杂施工难度大，或有较高安全技术要求的专项施工方案等方面技术交底时，要明确新技术、新工艺、新材料、新产

品以及重要专项施工方案的施工技术要求，操作规程以及注意事项。 5.6.3 方案编制技术工程师在进行施工方案技术交底时要依据批准的施工方案，重点将关键性施工技术，重点部位做法与技术要求以及具体实施步骤、质量标准、安全文明环保措施交底透彻。

5.6.4 技术工程师在向各专业责任工程师进行设计变更技术交底时，要讲清变更原因，并根

据变更要求，结合具体施工步骤及注意事项等对责任工程师进行交底。 5.6.5 责任工程师向施工班组长交底是各级技术交底的关键，必须向班组长反复细致的进行并严格检查落实情况。对关键、难点项目，新技术、新工艺项目除应有书面交底外，还必须在操作

现场进行口头交底，并注重样板交底，以及必要的示范操作交底。其主要内容包括：

 传达施工组织设计交底和施工方案交底、四新技术交底以及设计变更、洽商相关交底内容。  提出施工图必须注意的尺寸、轴线标高以及预留孔、预埋件位置、规格、大小、数量等。

 对使用材料的品种等级、质量要求等。

 根据有关规范、施工组织设计及施工方案交待施工方法、施工顺序、工序配合、工序搭接

等具体要求。  向施工班组长讲解有关规范规定的质量标准和施工要求，协助班组制定保证质量、安全、

节约、进度等具体措施。

5.7 其它

5.7.1 本管理规定自颁布之日起实行； 5.7.2 本管理规定由技术中心负责解释。

5.7.3 记录

附件1：技术交底记录格式