一 总则：
1 为了通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。
2 本制度的执行本着公正、公平、公开的原则，将所有岗位的薪酬结构合理化、规范化，通过有
效的晋升通道，使薪酬成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。
3 本制度适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬
体系的各环节都有章可循。
二 权责：
1 各部门经理/主管有对本部门员工录用、薪酬调整的建议权。
2 人事行政部（人政部）按此制度执行各岗位员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核
算等工作的建议和审核权限。
3 人政部依此制度对特别调薪案例的申请、审批、上报。 4 人政部根据社会和公司发展需要，及时对此制度进行修订。
三 薪资结构及相关规定：
1 一线员工（含包装QC、IQC、IPQC、QA）采取包薪制度，每月26天、每天10.5小时、包食住，
工资为2800元/月；每天超过10.5小时的加班另计，每小时按14元计算。
2 1）管理和技术岗位人员的薪资结构为：基本工资+岗位津贴+技能津贴+绩效奖金+补贴+其它；
基本工资为每周6天的出勤工资；2）业务岗位的工资采用：基本工资+业绩提成+其它补助，
具体由业务部与总经理协商确定执行。
3 基本工资底薪部分，依据岗位和级别的不同而定，具体标准见（岗位底薪工资表）。 4 公司人政部每半年（原则上每年的1月与7月）组织一次晋升评定。由人政部统一组织。每半
年绩效考核总成绩在80分以上者（满分100分），均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会
审核，最终由总经理批准。
5 通过评定者，即可按相应的级别在下个月的工资统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋
升或降级，若降级工资同样在下个月的工资中调整。 ● 管理和技术岗位的基本工资表（单位：元）： 级别 职务 1级 2级 3级 4级 3000 3300 3600 3900 A级 总经理、经理 2800 3100 3400 2700 B级 主管、调机师傅 2600 2800 3000 3200 C级 组长、采购 2400 2600 2800 300 D级 文员、仓管 ● 管理和技术岗位津贴表（单位：元）： 级别 职务 1级 2级 3级 4级 1000 1200 1400 1600 A级 总经理、经理 800 1000 1200 1400 B级 主管、调机师傅 600 700 800 900 C级 组长、采购 400 500 600 700 D级 文员、仓管 ● 管理和技术技能津贴表（单位：元）： 级别 职务 1级 2级 3级 4级 1200 1400 1600 1800 A级 总经理、经理 1000 1200 1400 1600 B级 主管、调机师傅 800 900 1000 1100 C级 组长、采购 600 700 800 900 D级 文员、仓管 6 一线员工的薪资按现行方法计算，如车间员工参加集中培训按20元/天计算；一线员工担当不同的岗位则领取对应的岗位技能津贴（单位：元）： 岗位技能津贴等级 1级 2级 3级 200 250 300 三级技工 150 200 250 二级技工 页脚内容
精品整理 100 150 200 一级技工 50 100 150 普通技工 注：1）普通技工包括:包装QC、IQC、IPQC、QA；2）一至三级技工为开机的员工。 7 后勤人员含保安、厨房、清洁的岗位，工资结构采用包月或包时制，每月休息和工资按面谈协
议而定。其它的津贴按工作表现作出相应的奖金，具体以申请审批为准。
8 绩效工资约占基本工资的10%，各部门依据绩效考核标准，核算所管辖人员的月绩奖金。 岗位 后勤人员 一线员工 文员级 组长级 主管级 经理级 绩效 200元 200元 240元 260元 280元 300元 9 每到晋升月份的薪资调整，各部门提交相应的资料给人政部，由人政部统一报总经理签批后执行；管理和技术人员的晋升，可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整，不要求必须统一评
定。
10 其它补贴：1）工龄：自一进厂算起，员工每满一年发放30元/月的工龄奖，满2年发60元的
工龄奖，依次类推，最高150元封顶。
11 特殊补贴：如担当培训讲师，特殊技能额外作业按时间30元/次/2小时计算；以及双方约定
的其它特殊补贴为准。
12 其它部分，主要包括乐捐款、奖励等，具体见员工管理规定。 13 年薪部分，结合公司的经营业绩和其工作业绩给予发放。
四 试用期工资：
1 外聘有相关工作经验的员工试用期均为1-3个月；应届生或其它没有相关工作经验的员工，试
用期为3个月。
2 在生产部门特殊工序的试用的员工，试用期内即可享受补贴；其它任何生产岗位的试用员工均
不享受岗位津贴。
3 特殊外聘员工的试用期工资在面试时协商确定，由总经理批准执行。
五 转正定级：
1 一般员工在试用期最后一个月15日前填写《员工转正申请表》报直接主管/经理审批，其主管根据其试用期内的工作表现，确定其是否应转正。如可以转正于当月20日前报本部门主管/经
理签批后，交人政部审批。
2 人政部依据试用期内员工的工作表现予以审批，于当月25日前报总经理核准定级。
3 所有员工的转正定级必须经总经理签批后，方可正式执行。
六 有薪假的相关规定：
1 公司将请假类别分为：事假、病假、工伤假、年假等假别；其中有薪假的有：工伤假、年假。
其它特殊的假别是否有薪，以申请及总经理审批为准。
2 带薪年假：1）员工累计工作已满1年不满5年的，年休假5天；2）工作已满5年不满10年的，年休假7天；3）已满10年不满20年的，年休假10天；4）已满20年的，年休假15天。年假由公司统一安排休假，按正常出勤计算工资，特殊情况除外。如年休假未休完，则在不影
响工作的前提下，安排调休。
3 法定节假日包括：春节（3天）、清明（1天）、端午（1天）、中秋（1天）、五一（1天）、十一
（3天）、元旦（1天），共11天。
4 法定节假日按正常工作天计算工资，如因工作需要加班者，按基本工资2倍计算。 5 事假和病假为无薪假，一般请假不能超过7天，如确实有需要，需经总经理审批。
6 有薪假的计算：工伤假按正常工作天数的基本工资计算，不计算岗位津贴、技能津贴和奖金等
补助；如工伤假为5天，其工资计算为：5天×（月基本工资/26天）=5天的工伤假工资。 7 请假手续严格按《考勤管理办法》中权限报批，假期未批准而自行休假者，按旷工处理。
七 薪资核算流程：
1 各部门的考勤于每月5日前将上月考勤报人政部。 2 业务部在每月10日前将本部门工资计算情况报财务部。
3 每月10日前人事部将各部门考勤记录报财务部，以便其核算工资。
4 财务部在每月20日前，将上个月核算好的工资报总经理审批，以便按能准时发放工资。
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八 员工福利：
1 根据公司实际业绩，可考虑为优秀员工和重点岗位人员办理意外伤害保险。
2不在公司住宿补80元/月，不在公司食则不作任何补助。
九 附则：
1 本制度最终解释权归公司人政部。
2 本制度为志成大富科技有限公司的制度性文件，各部门必须执行。 3 如需修改，必须由人政部审核、总经理批准，加盖公司公章后方可。 4 此管理制度自总经理核准之日起试行，未尽事宜，随时修订补充。
5 本制度自规定之日起开始实施，以前所有与本制度相冲突或违背本制度规定的，一律按本规定
执行。
本制度于2018年1月1日起实施 编制：人事行政部 审批(总经理)：
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日期： 年 月 日
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