关于新闻传播中心的绩效考核表细则

关于新闻传播中心的绩效考核表细则

一.基础考核

1.行为品格：

因完成任务出色者或任劳任怨服从计划外活动安排或受到主任及部长表扬加分，加5分。受到批评或无故推卸减任务扣分，减5分。

2．工作态度：迟到、早退每一次扣2分，每请事假一次扣1分，病假不扣分，无故不请假者扣5分。

3.每次例会均应按时出席，不出席者扣5分

二.部门细则

要求：

1、确保舆论导向正确。

2、坚持考量考质结合。

3、倾斜基层鼓励创新。

4、体现效益兼顾公平。着眼于激发全体工作人员的内在驱动力和创造性，要根据不同岗位，合理确定一线记者，行政管理人员和后勤岗位人员的工作系数，体现多劳多得，奖

勤罚懒，奖优罚劣。

摄影组

1. 拍摄照片及视频质量好，采用率高，每次加2分

2. 拍摄照片及视频质量低，不清晰，且从未被采用，每次减2分

3. 能按时完成任务，工作效率高，画面优美、针对性强、拍摄难度大等情况酌情加分

海报组

1.海报美观有新意且被采用，每次加1分。

2.海报粗糙质量低且从未被采用，总评扣2分。

3.每次均能按时完成工作任务，工作效率高，总评加2分。

记者组

1. 采访内容空洞、画面质量差等情况按相关规定扣分2分

2. 无故缺席集体活动，一次扣2分。

3. 稿子质量高并被采用，每次加1分。

4. 工作积极认真，总评加2分

机动组

1.每次均能按时完成工作任务，工作效率高，总评加两分。

2.工作消极，每旷工一次扣两分

网络组

1.网络发布消息转发量及评论量超过3条，每次加1分。

2.网络发布消息质量低下切从未被评论及转发，总评扣2分。

3.每次均能按时完成工作任务，工作效率高，总评加2分。

补充：1.参加本次活动的人员按照本考核表进行考核，没有参加该次活动的人员只有基础分数60分

2. 考核等级分为A、B、C三等

（1） A等 80分及以上，A等给予表扬一次

（2） B等 60~79分

（3） C等 60分以下，C等给予警告一次

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