关于开展6S现场管理流动红旗评比的通知

关于开展 “6S”现场管理流动红旗

评比活动的通知

推行“6S”管理是加强基层现场管理，改善现场工作环境，提高基层管理水平的一个重要而有效的方法和手段。为进一步改善公司工作环境和生产现场面貌，提高全体员工素质，并以此促进生产管理以及安全管理等各项工作的全面提升，公司决定将从2012年10月份开始在全公司范围内开展“6S”现场管理评比活动。 一、活动要求

全公司要在“6S”管理考评小组统一领导、统一部署下，树立参与意识、明确目标、全力以赴，确保活动顺利进行。各部门领导及各岗位管理人员在活动中应积极做好带头作用，所有员工都要认真参与到活动中去，形成全员参与的态势，全公司上下要形成共识,确保该活动健康、有序、有效地开展。 二、公司成立推行“6S”管理考评小组 组 长：李总

副组长：李晶、季慧敏、惠继恒、王怀立 成 员：各部门、车间、工序的主要负责人

(崔伯涛、牛恒军、严远海、刘永生、郭秀峰、陈志强、曾升、樊济海)

主要职能是组织开展和协调“6S”管理活动，以及对活动开展情况进行检查考核评比。 三、推行范围

为公正合理的开展公司6S检查评比活动，现将6S检查区域划分为车间现场6S区域和办公区6S区域。以各单位为单元，将两类区域具体划分如下：

车间现场6S区域分三部分

车间现场6S区域 成 型 组 办公区6S区域分七部分

办公区6S区域 烧 结 组 机 加 组 品管部

市场部 技术 中心 配料组 财务部 经营 计划部 综合部 车间 办公室 检测室 仓库 会议室

四、考核办法：

1、根据考核标准细则及要求，实行现场100分考核。

2、各部门及车间，须组织员工认真学习考评细则，对照考核标准，以便了解考核内容并严格对照执行。

3、生产车间要每天对生产区域进行检查考核，根据考核标准细则，深入落实到每个班组及成员， 明确责任人，进行责任区域划分。

4、考核评比小组成员每天不定时进行全面检查， 每月中旬进行综合检查评比（视活动开展情况及其它特殊情况，适度调整检查频次），对现场管理逐项评分，指出现场管理方面存在的问题和不足，并提出相关整改意见和建议。

5、由品管部负责对检查评比结果情况进行统计汇总，并通报考评结果。 五、激励办法

1.开展6S活动，每月对各单位现场管理水平进行考核评比，依据综合得分进行排名，对获得第一的单位评为“最佳单位奖”，并授予流动红旗。

2.车间现场管理作为6S管理的主要核心，公司将对车间现场区域评比实行一定激励措施，对于授予流动红旗的单位，给予500元金额的奖励，若评分达90分以上，则给予1000元奖励。

3.为鼓励该活动健康、有效进行，对实施的第一个月即10月份，定为“推行月”，并增设 “最佳进步奖”，对“最佳进步奖”单位给予表彰，并给以500元奖励以资鼓励。 六、其它

1.本活动解释、修改权归品管部所有。

2.检查评比时间均为月中旬（除临时增加外），具体时间会公布通知。 3.具体考核标准细则见附表。

附表1 6S现场管理检查表

山东金珠材料科技有限公司

2012年9月25日